质量部工作总结范文【优质3篇】

质量部工作总结范文 篇一

标题：质量部工作总结及改进措施

一、工作总结

今年，质量部在公司的领导下，积极履行职责，认真贯彻执行各项质量管理制度和要求，取得了一定的成绩。在过去的一年中，我们主要围绕以下几个方面展开工作：

1. 强化质量管理体系：我们建立了一套完善的质量管理体系，包括质量目标的设定、质量控制的规范和质量问题的处理机制。通过制定相关的流程和标准，我们加强了对产品质量的控制，确保产品达到客户的要求。

2. 提升员工素质：我们注重员工的培训和提升，组织了一系列的质量管理培训活动，包括质量意识培养、质量知识普及和问题解决技巧的学习。通过这些培训，员工的质量意识得到了提高，能够更好地参与到质量管理的工作中。

3. 加强质量监督检查：我们建立了一套科学的质量监督检查机制，定期对各个生产环节进行抽检和抽查，确保质量控制的有效性。同时，我们也加强了对供应商的质量管理，与供应商建立了紧密的合作关系，共同提升产品的质量。

二、存在的问题

尽管我们在质量管理方面取得了一定的成绩，但还存在一些问题需要解决：

1. 质量问题反应不及时：在一些质量问题出现时，我们的反应速度还不够快，导致问题得不到及时解决。这需要我们加强质量问题的监控和分析，及时采取措施解决问题，避免对产品质量造成影响。

2. 员工培训不够全面：虽然我们组织了一系列的质量管理培训活动，但还需要进一步提升培训的深度和广度。我们将加强对员工的培训计划制定和培训资源的整合，确保培训的有效性。

三、改进措施

为了进一步提升质量部的工作水平和效果，我们拟定了以下改进措施：

1. 加强质量问题的监控和分析：建立完善的质量问题反馈机制，及时收集和分析质量问题的原因和影响，制定相应的改进措施，确保问题得到及时解决。

2. 完善员工培训计划：根据员工的实际需求和工作要求，制定更加全面和有效的培训计划，包括质量管理的基础知识和实践技巧的培训，以及与供应商合作的培训等。

3. 加强与其他部门的沟通和协作：质量问题的解决往往需要多个部门的协同配合，我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系，共同推动质量管理的工作。

总之，质量部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也面临一些问题需要解决。我们将以此次总结为契机，进一步加强质量管理，提升工作效果，为公司的发展贡献更大的力量。

质量部工作总结范文 篇二

标题：质量部工作总结及工作亮点

一、工作总结

在过去的一年中，质量部在公司领导的正确指导下，积极履行职责，认真贯彻执行各项质量管理制度和要求，取得了一定的成绩。以下是我们在过去一年中的主要工作亮点：

1. 强化质量管理体系：我们建立了一套科学、规范的质量管理体系，并通过实施各项质量管理制度和流程，提高了产品的质量控制水平。通过质量管理体系的建立，我们有效地减少了产品质量问题，提升了产品的竞争力。

2. 提升员工质量意识：我们注重员工的培训和提升，通过组织质量培训和交流活动，提高了员工的质量意识和质量管理能力。员工的积极性和主动性得到了有效激发，他们更加主动地参与到质量管理的工作中，为公司的发展做出了积极贡献。

3. 加强供应商质量管理：我们与供应商建立了紧密的合作关系，通过供应商的质量管理评估和监督检查，提高了供应商的质量保证能力。同时，我们也积极引入新的供应商，以提升产品的质量和竞争力。

二、工作亮点

在过去一年中，我们在质量管理方面取得了一些亮点，主要体现在以下几个方面：

1. 制定了一系列的质量管理流程和标准，确保了产品质量的稳定性和可靠性。通过严格执行这些流程和标准，我们有效地减少了产品质量问题的发生，提升了产品的质量水平。

2. 加强了对员工的培训和提升，提高了员工的质量意识和质量管理能力。员工能够更好地理解和应用质量管理知识，能够主动发现和解决问题，为公司的发展提供了有力的支持。

3. 与供应商建立了紧密的合作关系，共同提升产品的质量和竞争力。通过与供应商的沟通和协作，我们解决了一些质量问题，提高了供应商的质量保障能力，确保了产品质量的稳定性。

三、未来工作展望

尽管我们在质量管理方面取得了一些成绩，但我们也面临一些挑战和问题。在未来的工作中，我们将继续努力，进一步提升质量管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

1. 加强质量管理的监测和分析，及时发现和解决问题，不断提升质量管理的效果和水平。

2. 继续加强员工的培训和提升，提高员工的质量意识和质量管理能力，培养一支高素质的质量管理队伍。

3. 持续加强与供应商的合作和沟通，共同提升产品的质量和竞争力，实现互利共赢。

总之，质量部在过去一年中取得了一些成绩，但也面临一些挑战。我们将以此次总结为契机，进一步加强质量管理，提升工作效果，为公司的发展贡献更大的力量。

质量部工作总结范文 篇三

时光飞逝，这光荣与梦想共存的20xx年即将过去，在各部门的相互帮助和配合下，本部门完成了公司交给的多项工作，但也存在着许多改进之处，总的概括来说是：工作做了不少问题也不少，在即将到来的20xx年，我们会在20xx年的基础上再接再厉，迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作：

　　一、质量部门总体情况：

　　目前质量部人员共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制，彻底能保证终产品的质量，来满足客户的要求，今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检测做了大量的工作，对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制，按培训计划定期给生产线员工做培训，不断的提高员工的食品安全知识教育，保证生产产品的质量安全。

　　二、公司质量体系运行情况

　　20xx年对公司的质量体系文件进行了修改与换版，主要因原来的《质量手册》、《程序文件》不太适宜公司体系的运作，其中《程序文件》中的部份程序文件太过于简单，可操作性并不强，在原《程序文件》的基础上，又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年，完善了公司的体系管理机制，添加了《个人岗位职责》、《生产工艺技术》、《作业指导书》及设备操作规程等文

　　今年六月，质量部门对组织内部进行一次内部审核和管理评审，以及通过了北京世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了9项不符合,不符合项分别为生产部三项，行政人事部两项，市场营销部、质量部、采购部各一项，已于20xx年10月18日前所有的不符合项均匀已整改完毕，整改措施有效。

　　三、产品的质量控制和检测方面

　　因质量部门人员的增加，现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制，不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序，对车间班组长的工作加强监督管理，促进生产加工产品符合客户的要求，质量部对生产的半成品抽检合格率达到98%以上。同时，也针对成品出库前，必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验，经检验合格后才能出厂，今年总共出厂批次354批次，不合格品批次为0，合格率达到100%。

　　修订了《原辅料检验标准》，规范了进料检验作业流程和检验标准，并积极与采购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制;公司定期每年对供应商进行选择和评估，不符合公司产品要求的供应商不予选择， 拒收公司不符合要求的原材料，每年定期对质量部的检测设备定期送往长沙质量技术监督局进行检定，不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验，无任何遗漏检验批次。抽查检验的准确率达到99.8%。

　　今年公司因市场的需求，不断的加强对新产品的研发，不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量，对不适合市场的产品进行淘汰，来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太理想，生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时，员工在操作过程中没有严格去规范操作，或管理方面监督力度不够，将严重的影响产品的质量问题，公司仍将进一步去加强生产管理，改善厂区的生产和包装环境，确保生产产品的质量符合标准要求。

　　20xx年计划：

　　时光飞逝，转眼即将进入20xx年，时值公司发展增向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，质量管理工作任重而道远。

　　过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强，质量部将继续按公司制定出的总目标，将质量工作向各部门深入的指示，提升质量部及管理人员的素质和教育，做好20xx年的质量管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量满足客户的需要，在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析和策划，必要时将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。