公司财务主管个人年终工作总结(精选3篇)

公司财务主管个人年终工作总结 篇一

随着年底的临近，我认真总结了过去一年作为公司财务主管的工作，我要感谢公司对我的信任和支持，同时也要感谢我的团队成员们的辛勤付出和配合。在过去的一年中，我从中学到了很多宝贵的经验，并取得了一定的成绩。

首先，我在财务管理和预算控制方面做出了一些重要的贡献。我与团队一起制定了一套有效的财务管理系统，并严格执行。我们加强了对预算的跟踪和控制，提高了预算执行率，并降低了不必要的费用支出。通过与其他部门的密切合作，我成功地协调了各个项目的预算，确保了项目的顺利进行。

其次，我在财务报表的准备和分析方面取得了一定的成绩。我努力提高了财务报表的准确性和及时性，确保了公司的财务状况得到及时的反映。我深入分析了财务报表的数据，及时发现了潜在的问题，并提出了相应的解决方案。通过我的努力，公司的财务状况得到了改善，并为公司的决策提供了有力的支持。

此外，我还在团队管理和人员培养方面做出了一些努力。我注重团队的沟通和合作，鼓励团队成员的创新和进取精神。我定期组织团队会议，分享工作经验和知识，促进团队成员之间的交流和学习。我也积极参与团队成员的培训和提升计划，帮助他们提高专业能力和工作效率。

然而，我也意识到在自己的工作中还存在一些不足之处。首先，我在沟通和协调方面还有待提高。有时候我会过于专注于自己的工作，忽视了与其他部门的沟通和合作，导致信息传递不畅和工作协调不一致。其次，我在人员管理方面还需加强。有时候我会过于严格要求团队成员，缺乏耐心和关怀，导致团队士气下降。这些问题我会在未来的工作中努力改进和完善。

总的来说，过去一年作为公司财务主管的工作经历对我来说是宝贵的。我深刻体会到了作为一个财务主管需要具备的各种能力和素质。我将继续努力提高自己的专业能力和领导能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够给予我更多的机会和挑战，让我能够不断学习和成长。我相信，在公司的支持和团队的配合下，我会取得更好的成绩。

公司财务主管个人年终工作总结 篇二

回首过去一年的工作，我深感时光荏苒，工作中的点点滴滴令我倍感欣慰和骄傲。作为公司的财务主管，我努力克服各种困难和挑战，积极推动公司的财务工作。

首先，我在财务管理和预算控制方面取得了一定的成绩。我积极参与了财务管理制度的建设和完善，确保了财务管理的规范性和有效性。我与团队一起制定了详细的预算计划，并通过严格的预算控制，有效降低了各项费用，并提高了财务的收入。在财务管理中，我注重细节和数据的准确性，通过合理的分析和判断，为公司的决策提供了有力的支持。

其次，我在财务报表的准备和分析方面做出了一些努力。我注重财务报表的及时性和准确性，确保了公司的财务状况得到及时的反映。我深入分析了财务报表的数据，并提出了相应的改善措施。通过我的努力，公司的财务状况得到了改善，并为公司的发展提供了重要的参考。

此外，我还在团队管理和人员培养方面做出了一些努力。我注重团队的沟通和合作，鼓励团队成员的创新和进取精神。我与团队成员们保持密切的联系，及时解决问题和提供支持。我也关心团队成员的个人发展，积极为他们提供培训和提升的机会，帮助他们提高专业能力和工作效率。

然而，我也意识到在自己的工作中还存在一些不足之处。首先，我在时间管理方面还有待提高。有时候我会过于追求工作效率，导致忽视了与团队成员的沟通和交流。其次，我在决策和判断方面还需更加果断和敏锐。有时候我会过于犹豫和拖延，导致错失了一些机会和挑战。这些问题我会在未来的工作中努力改进和完善。

总的来说，过去一年的工作使我受益匪浅。我深刻认识到作为一个财务主管需要具备的各种能力和素质。我将继续努力提高自己的专业能力和领导能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。同时，我也期待公司能够给予我更多的机会和挑战，让我能够不断学习和成长。我相信，在公司的支持和团队的配合下，我会取得更好的成绩。

公司财务主管个人年终工作总结 篇三

【#工作总结# 导语】工作总结是做好各项工作的重要环节.通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点;可以明确下一步工作的方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益。《公司财务主管个人年终工作总结》是®为大家准备的，希望对大家有帮助。

　　忙碌中我们告别了20xx年，迎来了崭新的20xx年，在这辞旧迎新之际，我代表财务部对过去一年来给予财务部工作理解、支持和配合的各位员工表示衷心的感谢!

　　回顾20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　一、认真做好常规性财务工作。

　　1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。

　　同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

　　2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。

　　从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

　　二、积极筹措资金，保证现金流的正常化。

　　按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。

　　三、配合、协助其他部门的工作。

　　去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。

　　四、提高部门的综合业务能力

　　为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力.

　　五、存在问题及应对方法

　　1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。

　　针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。

　　2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。

　　20xx年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。20xx年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。

　　虽然我们做了很多工作，但是，20xx年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!

　　作为xx集团子公司的xx公司，财务部是xx公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

　　财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　今年的工作可以分以下三个方面：

　　一、费用成本方面的管理

　　1.规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　　2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实

　　二、会计基础工作

　　(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

　　(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

　　(3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。

　　三、财务核算与管理工作

　　(1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

　　(2)正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。

　　(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

　　作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

　　要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。

　　要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。