染雾篇一：集团公司年终总结会会议纪要
会议时间：2022年12月30日
会议地点：集团公司会议室
与会人员：集团高管及各部门负责人
会议纪要：
1. 会议开始前，首先对2022年的工作进行了回顾。集团公司在过去一年里取得了令人瞩目的成绩。销售额同比增长15%，净利润增长10%，市场份额进一步扩大，品牌影响力显著提升。这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力，值得表扬和肯定。
2. 针对2022年的工作成绩，会议对各部门进行了逐一点评。销售部门在市场营销方面取得了突出成果，市场份额连续第三年增长；研发部门推出了一系列创新产品，为公司业务发展提供了强有力的支持；生产部门在生产效率和质量方面取得了显著提升；人力资源部门加强了人才培养和激励机制，提高了员工满意度。各部门的努力和成绩为集团公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 会议对2023年的工作目标进行了讨论和确定。集团公司将继续坚持以市场为导向，加大市场拓展力度，争取进一步扩大市场份额。同时，加强研发创新，推动产品升级和技术创新，提高公司的竞争力。在生产方面，将进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量。人力资源方面，将继续加强员工培训和激励机制，营造良好的工作环境。
4. 会议强调了团队合作的重要性。各部门间要加强沟通与协作，形成合力，共同为集团公司的发展贡献力量。同时，要发挥好员工的主观能动性，鼓励创新和个人成长。
5. 会议还对公司内部管理进行了讨论。各部门要加强内部管理，提高工作效率，优化流程，降低成本。同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力。
6. 最后，会议对2022年的工作进行了总结和表彰。对于取得突出成绩的个人和团队进行了表彰和奖励，激励全体员工再接再厉，共同为集团公司的发展努力。
会议纪要经与会人员审核确认，无异议。
篇二：集团公司年终总结会会议纪要
会议时间：2022年12月30日
会议地点：集团公司会议室
与会人员：集团高管及各部门负责人
会议纪要：
1. 会议开始前，首先对2022年的工作进行了回顾。集团公司在过去一年里取得了令人瞩目的成绩。销售额同比增长15%，净利润增长10%，市场份额进一步扩大，品牌影响力显著提升。这些成绩离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力，值得表扬和肯定。
2. 针对2022年的工作成绩，会议对各部门进行了逐一点评。销售部门在市场营销方面取得了突出成果，市场份额连续第三年增长；研发部门推出了一系列创新产品，为公司业务发展提供了强有力的支持；生产部门在生产效率和质量方面取得了显著提升；人力资源部门加强了人才培养和激励机制，提高了员工满意度。各部门的努力和成绩为集团公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 会议对2023年的工作目标进行了讨论和确定。集团公司将继续坚持以市场为导向，加大市场拓展力度，争取进一步扩大市场份额。同时，加强研发创新，推动产品升级和技术创新，提高公司的竞争力。在生产方面，将进一步优化生产流程，提高生产效率和产品质量。人力资源方面，将继续加强员工培训和激励机制，营造良好的工作环境。
4. 会议强调了团队合作的重要性。各部门间要加强沟通与协作，形成合力，共同为集团公司的发展贡献力量。同时，要发挥好员工的主观能动性，鼓励创新和个人成长。
5. 会议还对公司内部管理进行了讨论。各部门要加强内部管理，提高工作效率，优化流程，降低成本。同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的素质和能力。
6. 最后，会议对2022年的工作进行了总结和表彰。对于取得突出成绩的个人和团队进行了表彰和奖励，激励全体员工再接再厉，共同为集团公司的发展努力。
会议纪要经与会人员审核确认，无异议。
集团公司年终总结会会议纪要 篇三
2016年集团公司年终总结会会议纪要
要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作认真细致、日清月结的良好习惯。下面是小编为您精心整理的关于2016年集团公司年终总结会会议纪要全文内容，仅供大家参考。
2017年1月10日下午，集团公司在厦门召开了2016年年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。
本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的2016年年度工作总结以及2017年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作2016年年度工作总结报告，布置了2017年主要工作任务和工作目标。
会议认为：刚刚过去的2016年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总
过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。
二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能OA报集团审批，决不能含糊其辞;员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序OA报批。
三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要及时OA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。
四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前OA上报集团审阅。
五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的'档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存(1份)。
六是：要加强公司车辆及行车安全管理。如：健全用车请示、审批和登记手续，要禁止公车私用，对驾驶员要进行安全行车和遵守交规教育等，切实管好、用好公司车辆。
二、工程管理方面：
一是：钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的配置，再招聘1名水电工程师。
二是：开封公司要进一步做好扫尾工程的监督和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。
三是:龙岩公司要加快办理永定项目施工许可证的办理，工程合同的签订。
四是：要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。
三、财务管理方面：
要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作认真细致、日清月结的良好习惯。开封公司要认真谋划和实施财务总清算工作，为项目扫尾做好基础工作。
四、销售工作方面：
一是：要结合当地房地产市场情况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高管理和销售人员的业务水平;
二是：要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。
五、物业管理方面：
要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要及时地指出，并主动协助物业公司做好整改工作。
集团决定：2017年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街项目在2017年年底前要基本完成建设任务。
各公司要根据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度计划细化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部门及每位员工。
会议最后要求：在新的一年里，公司全体高管一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要注意自身形象，做到廉洁自律，提高认识，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带领全体员工积极工作，扎扎实实完成2017年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!
