染雾建筑公司总经理个人工作总结 篇一
随着建筑行业的不断发展，作为建筑公司总经理，我在过去一年里面面临着诸多挑战，同时也取得了一些重要的成果。在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出一些建议。
首先，我要感谢整个团队的辛勤付出和合作。在过去一年里，我们共同努力，使公司业绩稳步增长。我们成功地完成了多个重要项目，提高了公司的声誉和市场竞争力。我要特别感谢各个部门的领导和员工，你们的专业素质和敬业精神为公司的发展做出了巨大贡献。
其次，我要总结过去一年的工作经验。首先，我深刻认识到市场竞争的激烈性和客户需求的多样化。在项目选择上，我们需要更加注重市场调研和客户需求分析，以确保我们能够提供符合客户期望的产品和服务。其次，我认识到团队管理的重要性。作为总经理，我需要更好地激励和管理团队，使团队成员能够充分发挥他们的才能和潜力，为公司的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，我将采取一系列措施来进一步提升公司的业绩和竞争力。首先，我将加强项目管理能力的培养。我将组织相关培训和学习活动，提高团队成员的项目管理技能和专业水平。其次，我将加强与客户的沟通和合作，建立良好的客户关系。只有通过与客户的深入合作，我们才能真正了解他们的需求，并提供更好的产品和服务。最后，我将加强团队建设，提升团队的凝聚力和协作能力。我将组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队精神。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。通过团队的努力和个人的努力，我们取得了一些重要的成果。在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，努力推动公司的发展，实现更好的业绩和竞争力。
建筑公司总经理个人工作总结 篇二
在过去的一年里，作为建筑公司总经理，我面临着诸多挑战和机遇。通过团队的共同努力和个人的努力，我们取得了一些重要的成果。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并对未来提出一些建议。
一、成果回顾
在过去一年里，我们成功地完成了多个重要的项目，提高了公司的声誉和市场竞争力。我们注重项目质量和客户满意度，并通过不断改进和创新，提高了公司的核心竞争力。我们还加强了与合作伙伴的合作，实现了互利共赢的目标。同时，我们也取得了一些商业上的突破，提高了公司的盈利能力。
二、经验教训
在过去一年的工作中，我们也遇到了一些挑战和困难。首先，我们需要加强对市场变化的敏感度和应变能力。建筑行业的竞争激烈，市场需求也在不断变化，我们需要及时调整战略和业务模式，以适应市场的需求。其次，我们需要加强人才引进和培养。建筑行业需要高素质的人才，我们需要加大人才引进的力度，并通过培训和激励措施，提高团队成员的专业水平和工作能力。最后，我们需要加强风险管理和控制。建筑行业存在着诸多风险，我们需要制定有效的风险管理措施，提前识别和应对潜在的风险。
三、未来建议
在未来的工作中，我将采取一系列措施来进一步提升公司的业绩和竞争力。首先，我将加强市场调研和客户需求分析，以确保我们能够提供符合客户期望的产品和服务。其次，我将加强团队建设，提升团队的凝聚力和协作能力。我将组织团队建设活动，增强团队成员之间的合作意识和团队精神。最后，我将加强风险管理和控制，制定有效的风险管理措施，提前识别和应对潜在的风险。
总之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。通过团队的努力和个人的努力，我们取得了一些重要的成果。在未来的工作中，我将继续加强自身的学习和提高，努力推动公司的发展，实现更好的业绩和竞争力。
建筑公司总经理个人工作总结 篇三
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们兴中木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结：
一、各项经济指标完成情况
1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。
2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，**年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场。
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
(一)内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
(1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。
(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。
(二)外埠市场
兴中木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一
步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺利通过了iso9001质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
(3)环境建设
根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
(4)安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了兴中木业公司安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的'班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
1998年我们及时传达公司的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
(1)由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。
(2)职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。
