染雾公司项目部经理工作总结 篇一
随着市场竞争的日益激烈，项目管理在企业中扮演着至关重要的角色。作为公司项目部的经理，我在过去一年中积极参与并推动了各项项目的顺利进行。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结其中的经验和教训。
首先，我在项目启动阶段的工作中，注重了项目目标的明确和沟通。我与各个部门的负责人进行了深入的沟通，确保他们对项目目标和计划的理解一致。这样可以避免项目过程中的误解和冲突，并提高项目执行的效率和质量。
其次，我注重了项目团队的建设和协作。我通过定期的团队会议和项目进展报告，促进了团队成员之间的交流和协作。我鼓励团队成员提出自己的想法和建议，并及时解决他们在项目中遇到的问题。通过这种方式，我增强了团队的凝聚力和合作精神，提高了项目的执行效果。
此外，我还注重了项目进度的监控和控制。我制定了详细的项目计划，并设立了相应的里程碑和进度控制点。我通过定期的项目进度会议和报告，及时了解项目的进展情况，发现并解决了一些潜在的问题和风险。这样可以确保项目按照计划进行，避免项目延期或超出预算。
最后，我坚持了项目质量的控制和改进。我建立了一套完善的项目质量管理体系，并对项目执行过程中的关键环节进行了严格的监控和评估。我鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能，以提高项目的质量和客户满意度。通过这种方式，我成功地提高了项目的质量水平，并获得了客户的认可和赞赏。
在过去一年的工作中，我遇到了一些挑战和困难。但是通过团队的共同努力和我的积极引导，我们成功地克服了这些困难，并完成了各项项目的目标。我对自己的工作成果感到满意，并对未来的工作充满了信心和期待。
总而言之，作为公司项目部的经理，我在过去一年中积极参与并推动了各项项目的顺利进行。通过项目目标的明确和沟通、团队的建设和协作、项目进度的监控和控制以及质量的控制和改进，我取得了一定的成绩。我相信在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
公司项目部经理工作总结 篇二
在过去一年的工作中，作为公司项目部的经理，我面临了许多挑战和机遇。通过不断学习和实践，我取得了一定的成绩，并总结了以下的经验和教训。
首先，团队的建设是项目成功的关键。我深知项目的成功离不开一个高效的团队。因此，在过去一年中，我注重了团队成员的培养和激励。我鼓励团队成员参加培训和学习，提高自己的专业知识和技能。我也给予团队成员足够的自主权和决策权，让他们有机会展示自己的才华和能力。通过这些努力，我成功地建立了一个高效的团队，他们对项目的目标和任务有着清晰的认识，并能够积极主动地完成工作。
其次，项目管理要注重细节和沟通。在项目执行过程中，我发现细节决定成败。因此，我注重项目计划的细化和落实。我与团队成员密切合作，明确每个人的责任和任务，并设立了相应的检查点和控制点。同时，我也注重了与上级、客户和其他相关方的沟通。我定期召开会议和会谈，及时了解他们的需求和反馈，并根据他们的意见和建议做出相应的调整。通过这种方式，我能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
最后，项目管理要注重风险管理和创新。在项目执行过程中，我发现风险是无法避免的。因此，我注重了风险的识别和评估，并制定了相应的风险应对措施。同时，我也鼓励团队成员提出新的想法和创新，并积极探索和应用新的技术和方法。通过这种方式，我成功地降低了项目的风险，并提高了项目的执行效果。
在过去一年的工作中，我学到了很多，也遇到了许多困难和挑战。但是通过团队的共同努力和我的积极引导，我成功地完成了各项项目的目标。我对自己的工作成果感到满意，并对未来的工作充满了信心和期待。
总而言之，作为公司项目部的经理，我深知团队的建设、细节的把控和创新的重要性。通过团队的建设和培养、项目计划的细化和沟通、风险管理和创新，我取得了一定的成绩。我相信在未来的工作中，我将继续努力，提高自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
公司项目部经理工作总结 篇三
2017年公司项目部经理工作总结
我于2017年9月14日进入xx集
团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力。范文2017年公司项目部经理工作总结由搜集自网络或网友上传，版权归原作者所有，本文主要是关于工作总结,经理,项目,公司,2017年的，希望大家尊重原创者的知识产权。
我于2017年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2017年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
1、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的'桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
