染雾人事主管个人年终工作总结 篇一
在过去的一年里，作为人事主管，我经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。我想通过这篇工作总结，回顾过去的工作，总结经验教训，并为未来的工作制定一些目标和计划。
首先，我要感谢团队成员的支持和努力。我们的团队在过去一年中取得了很多成就。我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人力资源支持。我们还加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作效率和技能水平。此外，我们加强了与其他部门的合作，提高了整个公司的协同效率。
然而，我也意识到在过去的工作中存在一些不足之处。首先，我在沟通上还有进一步改进的空间。有时候我没有及时与团队成员沟通，导致信息传递不畅，影响了工作的进行。其次，我在管理团队时有时缺乏耐心和细心，没有给予团队成员足够的指导和支持。这些问题都需要我在未来的工作中加以改进。
基于以上的总结和反思，我制定了一些明确的目标和计划，以提高自己的工作能力和团队的绩效。首先，我计划加强与团队成员的沟通，定期组织团队会议，听取他们的意见和建议，共同解决问题。其次，我会更加关注团队成员的培训和发展，提供更多的机会和资源，帮助他们提高工作效率和技能水平。最后，我会不断学习和提升自己的管理能力，加强团队的凝聚力和执行力。
在未来的工作中，我将持续努力，不断提高自己的工作能力和团队的绩效。我相信，通过团队的共同努力和我的带领，我们将能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
人事主管个人年终工作总结 篇二
过去的一年，我作为人事主管，经历了许多挑战和成长。在这篇工作总结中，我想回顾过去的工作，总结经验教训，并为未来的发展制定一些目标和计划。
在过去的一年里，我主要负责招聘和人才管理工作。我们成功地招聘了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的支持。我们通过建立有效的招聘渠道和筛选机制，吸引了许多具有潜力和才华的候选人。同时，我们也加强了员工的培训和发展，提高了员工的工作效率和技能水平。这些工作的顺利进行，为公司的发展奠定了坚实的基础。
然而，在过去的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。首先，招聘过程中有时候会遇到一些不合适的候选人，导致招聘周期延长和成本增加。其次，我们在培训和发展方面还有一些不足之处，需要进一步完善。此外，我们需要加强与其他部门的协作，提高整个公司的协同效率。
基于以上的总结和反思，我制定了一些明确的目标和计划，以提高自己的工作能力和团队的绩效。首先，我计划优化招聘流程，加强候选人筛选和评估，提高招聘的准确性和效率。其次，我会加强员工的培训和发展，提供更多的学习机会和资源，帮助他们提高工作效率和技能水平。最后，我会积极与其他部门沟通合作，建立良好的协作关系，提高公司的整体绩效。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和团队的绩效。我相信，通过团队的共同努力和我的带领，我们将能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
人事主管个人年终工作总结 篇三
人事主管个人年终工作总结
弹指一挥间，2014年在忙碌而充实的工作中度过了。我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况汇报如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，本文由大学生个人简历网原创首发尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的.管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
