染雾公司财务主管年终总结 篇一
回顾过去一年，我作为公司的财务主管，面临了许多挑战和机遇。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些我所学到的经验和教训。
首先，我要表达对团队的感谢和赞赏。在过去的一年里，我们的团队面临了一些重大的财务挑战，但是每个人都展现出了极高的专业素养和团队合作精神。我们共同努力，成功地完成了公司的财务目标，并取得了令人瞩目的成绩。这些成绩的取得离不开每个团队成员的努力和付出。感谢你们的支持和奉献精神。
在过去的一年里，我目睹了公司的财务状况发生了巨大的变化。由于市场的变动和竞争的加剧，我们面临了一些财务风险和挑战。然而，我们的团队紧密合作，迅速作出调整，采取了一系列有效的措施来应对这些挑战。我们成功地降低了成本，提高了效率，并实施了有效的财务管理策略，以确保公司的财务稳定和可持续发展。
我也意识到，在过去的一年里，我个人的领导能力得到了提升。通过与团队成员的密切合作和沟通，我更好地理解了每个人的需求和潜力，并能更好地引导他们实现个人和团队的目标。我学会了更好地处理团队内部的冲突，并能更好地协调不同部门之间的工作。我也意识到，作为财务主管，我需要不断学习和提升自己的专业知识，以适应不断变化的市场和行业环境。
然而，我也从过去一年中得到了一些重要的教训。首先，我意识到在决策时需要更加谨慎和审慎。有时候，我在财务决策上过于乐观，没有充分考虑到潜在的风险和挑战。这给公司带来了一些困扰，但我从中学到了重要的教训，并会在将来的工作中更加慎重地进行决策。
在新的一年里，我将继续努力提升自己的领导能力和专业知识，以更好地应对未来的挑战。我将继续与团队密切合作，共同努力实现公司的财务目标。我相信，在我们的共同努力下，公司的财务状况将会继续改善，我们将取得更大的成就。
公司财务主管年终总结 篇二
回顾过去一年，我作为公司的财务主管，我深刻地感受到了市场环境的不稳定和竞争的激烈。在这篇年终总结中，我将分享过去一年的工作经验和一些我所学到的教训。
在过去的一年里，我们面临了许多财务挑战。市场的变动和竞争的加剧使得我们需要更加谨慎地管理财务风险和提高效率。因此，我和团队密切合作，制定了一系列有效的财务管理策略和措施。我们优化了财务流程，提高了财务数据的准确性和及时性。我们也加强了与其他部门的合作，共同努力实现公司的财务目标。
在过去的一年里，我也意识到了自身的不足和需要提升的地方。我发现我在处理复杂的财务问题时有时过于追求完美，导致决策的速度不够快。我也发现我在与团队成员沟通时有时缺乏耐心和清晰的表达，造成了一些误解和困扰。这些教训让我意识到，作为财务主管，我需要不断学习和成长，以提升自己的领导能力和沟通能力。
尽管过去一年面临了很多困难和挑战，但我对未来充满信心。我相信，在团队的共同努力下，我们能够应对各种挑战，并取得更大的成就。我也相信，通过不断学习和提升自己的能力，我能够更好地领导团队，实现公司的财务目标。
在新的一年里，我将继续努力提升自己的专业知识和领导能力。我将更加注重团队的合作和沟通，以确保我们能够高效地完成工作任务。我也会不断关注市场的变化和行业的趋势，以便及时调整我们的财务策略和措施。
总而言之，过去一年是充满挑战和机遇的一年。我要感谢团队的支持和合作，以及公司的信任和支持。在新的一年里，我将继续努力，为公司的财务发展做出更大的贡献。
公司财务主管年终总结 篇三
公司财务主管年终总结范文
XX年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计2012年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止XX年年底实现上门收款的加油站座数达到124
