染雾设备部管理年终工作总结 篇一
在过去的一年里，设备部门取得了令人瞩目的成绩。通过团队的努力和合作，我们成功地完成了各项任务，并取得了显著的改进。在这篇文章中，我将总结我们在设备管理方面所取得的成就，并对未来的工作提出建议。
首先，我们在设备维护和保养方面取得了重要的进展。通过制定详细的维护计划，我们能够定期检查和保养设备，确保其正常运行。此外，我们还引入了新的维护工具和技术，提高了设备维护的效率和质量。这些措施不仅减少了设备故障和停机时间，还降低了维修成本，提高了生产效率。
其次，我们在设备采购和更新方面也取得了积极的成果。通过与供应商的密切合作，我们成功地采购了一批先进的设备，并将其应用于生产线。这些新设备不仅提高了生产效率，还改善了产品质量。此外，我们还对老旧设备进行了更新和改造，延长了其使用寿命，减少了维修和更换的频率。
此外，我们还加强了设备管理的信息化建设。通过引入设备管理系统，我们能够实时监控设备的运行状态和维护记录。这使得设备管理更加便捷和高效，减少了人为因素导致的错误和漏洞。同时，我们还建立了设备管理数据库，记录了设备的详细信息和维护记录，为设备管理决策提供了可靠的依据。
然而，尽管取得了这些成就，我们仍然面临一些挑战和问题。首先，设备部门的人员素质和技术水平还有待提高。我们需要加强员工的培训和技术学习，提高其维护和管理设备的能力。其次，设备部门与其他部门的协作还有待加强。我们需要加强与生产部门和供应链部门的沟通和合作，共同解决设备管理中的问题和挑战。
因此，我建议在未来的工作中，设备部门应注重以下几个方面的工作：一是加强员工的培训和技术学习，提高其维护和管理设备的能力；二是加强与其他部门的协作，共同解决设备管理中的问题和挑战；三是继续推进设备管理的信息化建设，提高设备管理的效率和质量。
总之，设备部门在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩，但仍面临一些挑战和问题。通过加强员工培训和技术学习，加强与其他部门的协作，以及继续推进设备管理的信息化建设，我们相信设备部门在未来的工作中将取得更大的进步和成就。
设备部管理年终工作总结 篇三
设备部管理年终工作总结
设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了2012年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。20XX年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基础。从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到12年4月份共搬迁安装设备45台。
对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。截止到12年12月12日共安装新设备包括《大卷板机，数显式对镗床等共6台》，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。
下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的'设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向
在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。
新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。
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