染雾设计公司年终总结 篇一
设计公司年终总结
随着时间的流逝，我们的设计公司也迎来了一年的结束。在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一些重要的成就。在这篇年终总结中，我将回顾过去一年的工作，并向大家展望未来的发展方向。
首先，让我们来回顾一下过去一年的成就。在过去的一年里，我们设计公司取得了一系列重要的项目成功。我们与多家知名品牌合作，为其提供了创新、高质量的设计服务。我们的设计团队在各个项目中展现出了专业性和创造力，赢得了客户的认可和赞赏。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作关系，建立起了长期稳定的合作伙伴关系。
其次，我们还在过去的一年里加强了团队的建设和人才培养。我们注重团队的协作和沟通，并积极鼓励员工的创新思维和学习能力。我们组织了一系列的培训和交流活动，提升了员工的专业水平和团队合作能力。同时，我们还通过激励机制和奖励制度，激发员工的工作热情和积极性。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。在设计行业竞争激烈的环境下，我们需要不断提高自己的专业水平和服务质量，以保持我们的竞争优势。同时，我们也需要加强市场营销和品牌推广，提高我们的知名度和影响力。此外，我们还需要加强与客户的沟通和理解，确保我们的设计方案能够满足客户的需求和期望。
展望未来，我们将继续致力于提供优质的设计服务，并不断提升我们的专业水平和创新能力。我们将加强与客户的合作，积极倾听客户的意见和建议，进一步改进我们的设计方案。同时，我们也将加强团队的建设和人才培养，吸引更多优秀的设计人才加入我们的团队，并为他们提供良好的发展机会和成长空间。
总之，过去一年我们取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战和问题。展望未来，我们将继续努力，不断提高自己，为客户提供更好的设计服务。我们相信，在大家的共同努力下，我们的设计公司必将迎来更加美好的未来。
设计公司年终总结 篇二
设计公司年终总结
又一年即将结束，回首过去的一年，我们的设计公司经历了一系列挑战和机遇。在这篇年终总结中，我将回顾我们的成就和经验，并对未来的发展做出展望。
首先，让我们来回顾一下过去一年的成就。在这一年里，我们设计公司完成了一系列重要的设计项目。我们的设计团队在各个项目中展现出了创造力和专业性，为客户提供了满意的设计方案。我们的设计作品获得了客户的认可和赞赏，并在行业内获得了一定的声誉。此外，我们还与多家合作伙伴建立了稳定的合作关系，共同推动了项目的顺利进行。
其次，我们在过去的一年里注重团队的建设和人才培养。我们鼓励员工的创新思维和学习能力，并提供了良好的培训和发展机会。我们组织了一些团队建设活动，加强了团队的凝聚力和协作能力。同时，我们还通过激励机制和奖励制度，激发员工的工作热情和积极性。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。在设计行业竞争激烈的环境下，我们需要不断提高自己的专业水平和创新能力，以保持我们的竞争优势。同时，我们还需要加强市场营销和品牌推广，提高我们的知名度和影响力。此外，我们还需要关注客户的需求和期望，提供更加个性化和有针对性的设计方案。
展望未来，我们将继续致力于提供优质的设计服务，并不断提升我们的专业水平和创新能力。我们将加强与客户的合作，倾听客户的声音，不断改进我们的设计方案。同时，我们也将加强团队的建设和人才培养，吸引更多优秀的设计人才加入我们的团队，并为他们提供良好的发展机会和成长空间。
总之，过去一年我们取得了一些重要的成就，也面临了一些挑战和问题。展望未来，我们将继续努力，不断提高自己，为客户提供更好的设计服务。我们相信，在大家的共同努力下，我们的设计公司必将迎来更加美好的未来。
设计公司年终总结 篇三
设计公司年终总结
在一家小公司工作时的那么年终总结要怎样写叱?以下是提供设计公司年终总结参考。
在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司老板的位置，付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。这一年走过来，酸甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。
我开的是一家设计公司，主要从事的业务有平面设计，网站设计开发，多媒体动画设计三方面市场。掐指一算到现在快2年了，今是元旦，总有种辞旧迎新的冲动，决定将自己的想法“刻录”下来，以备份查阅。
我是个极其热爱设计的人，有兴趣，有灵感，能开设计公司是我从大学初期时候就萌发的梦想——做个老板，这个念头一直冲击着自己，鞭策着自己，使自己坚强，使自己勤奋!在XX年的时候，终于碰到一贵人，是我一个高中同学，他出大部分资金，一起合伙开了个设计公司，在那时，自己几年的梦想在一杀那就实现了，我拥有了自己的公司了!但我忽略了以下几点：
1，开了公司并不一定赚钱，开公司只是手段，赚钱才是最高指令。我忽略了。
2，开公司了，不一定就是老板，因为我还没那气质，坐在老总椅子上还晃悠。需要几年的时间来塑造。我也忽略了。
3，我是设计师出身，抹不去的是对设计的爱护，对市场的怯懦。
4，对公司的发展给予了无限的期望，其实设计公司能完成的历史任务是有限的。
以下我就逐一分析我所忽略的这几点。我就按时间顺序来说明公司发展的几个阶段吧。
在公司开张的那段时间里，可以想象一个人从设计师的身份一下蹦到了老板的身份是如何的欣喜，可以逐步将资金安排落实到自己认为可以花费的地方，可以招收自己满意的员工，可以锻炼自己的管理分配能力，要的是，好象我应该可以不做设计了!
所以我的第一步就是招人，自己有足够的设计头脑，和我合作的合伙人也是设计界的高手，在消化上绝对没有问题了，理所当然地应该招收业务人员，先攻没把握的部分，这是自己一贯的作风。
于是，我们陆续招收了几批业务人员，开始对外跑业务，幸运的是我招收的前两个业务员在没多久就出了单子，我感觉非常高兴，加上自己的一些社会关系，业务量还算丰富。但就是感觉业务消化慢，客户由于各种原因，拖延项目时间，有的是中途喊停，很是让我头疼。还好，公司的备用资金充分，可以逐步发放大家的工资。
为了能让业务进一步扩大，我又招收了几个业务员，但后来的几批业务员中，几乎没给公司带来任何经济效益，而且他们的报价，策划，洽谈，花费了我很大的精力，毕竟他们是业务员，对设计这块的知识咱也不能要求得太高。在一个月之后，没有什么见效之后，或则自动离职，或则公司清退，都是无功而返，这样大概也过了大半年的时间。
出与对这样的操作方法的反思，我认为有如下不妥之处，让我取消了业务员制度：
1，业务员期望自己能有足够多的业务来保证自己的收入，因此，他们无论面对多大的业务，都希望公司能接下来，特别是新业务员，他们无论面对什么样的客户都以为是机会，客户只要一说，这次是小业务，价格底点，但以后我们有大把的机会，业务员就心动了，缠着公司希望做掉————做下来至少可以报销自己的车费。而做为公司也有理由考虑，如果没有小的业务给新业务员锻炼的话，怎么能有大业务的返回呢?做吧!而导致的结果是，业务小的，我们总想快点完成，(时间就是本钱嘛)，而小的业务不比大业务容易消化，相反，出不起钱的主，一般还叼蛮难消化，这样一扯拉，脾气上来了，时间没了，品牌没了，利润也就没了。老板自己也被拖得筋疲力尽!
2，业务员是纯粹的利益眼光，这是他们的职业要求，瞄准利。只要是来设计公司做业务的人，基本是没有什么业务经验的，因为正如男怕入错行，拥有好的业务能力的.人，是不应该到设计这个行业里来的，他们可以选择更好的，更大的发挥平台的。因为我能招到的基本上都是刚出社会不多久，或刚来深圳没多久的员工，等他们认清了市场规律之后，也是感慨设计市场的局限，一般都是转入其他行业了。或则是能力根本就不行的，出不来业绩，老板自己都感觉不满意，不请走也无其他办法。总之，他们离开了这个行业，因为他们对这个行业没有感情，没有什么纠缠，而我作为在设计圈滚爬几年的人，是放不下对设计行业的局限的，得继续留守。
3，公司起步资金不大，只能从实在，简练的角度来出发，丝毫不能大面积冲击市场，营造自己的品牌平台，充分利用公司的牌子来招揽业务。因此业务员很容易地就可以抛弃公司的平台，找私人做掉单子——这有什么不好理解的呢?特别是越老练的业务员，越能跟客户关系拉近，就更能弃掉公司，而且更有甚者，他们只要一个月能保证一定量的业务，就能自己扯牌子做公司了。我们可以假设，一个普通业务员要做到5000的业务才能维持他的底薪和开销，而一个优秀的业务员就要做到8000以上的业务(收款数)，才能称得上优秀，他如果能努力一下，做到一万的话，他就可以请2个设计师，弄个工作室，不是吗?
总结以上的几点，可以看出，如果公司自己本身不是在市场里叫得响的牌子，离开了公司价格就得掉下去的话，招收业务员就如同一位前辈说的，为他人做嫁妆。——培养业务员，根本不能从他们身上赚到钱。
于是乎，出于以上的恶性循环考虑，我彻底放弃了对业务部门的依赖，改而转为电话销售，因为我的想法是：业务员由于利益的关系，小业务要做，大业务就跑掉。而电话销售的作用主要就是拉来信息，由我自己，或高级设计师洽谈，中间没多少利益关系，(虽然电话销售也有一定的提成，但毕竟少)。
但实际上，我也请过几批的电话销售人员，但奇怪的是一个象样的业务都没拉到。而且有几个女孩，我认为电话销售能力很强，又大胆，又敬业，声音甜美，努力了，没成功。回来的信息很少，很杂。
我就分析，为什么呢?~
1，行业的因素。虽然很多行业采用的是电话销售，如网络公司，类似中国企业网等，或很多销售人员的第一步也是电话销售。但我们做的是视觉设计，是一种追求概念享受的，在不知名的前提下，来贸然接受是不容易的。毕竟我们做的不是功能性的工作，有时，我们解决的不是实际问题，而是满足客户的审美情绪。
2，我们的客户需要我们做设计的次数不多，比如一年一般是1-3次，来得快，去得快，我们能捞中的概率极低。
3，电话销售人员由于没利益驱使，单一的电话运作，一是枯燥，没了乐趣，二是没足够大的激情，不能灵活地挖掘市场机会。
这样时间又过了大半年，收获不大，继续靠着自己的社会关系，以及网络上的信息来维持公司的发展，还好，资金够。第三次的运作就是彻底地摆脱了人为业务的发展，真正通过自己的社会关系，发展网络资源来维系业务，在这几个月时间里，我也通过努力，发现其实和之前的运作比，更轻松，更简化，但公司如何做大，做好，做深呢?这段时间我也去了解过一些开设计公司的朋友考察过，也和一些对设计行业失去信心的朋友谈过，也和行外的朋友交流过，最终做成整理如下：
1，设计行业究竟是个什么样的行业?
我一个对设计失望的朋友曾经说过，其实设计根本不是个行业，充其量只是个职业，就是企业的一个美工!想想也有道理，本来就是分工的逐步细化产生的公司类型，因此，我们可以看到深圳有那么多的设计公司，牛毛一样的多，但有几家是大型的呢?我曾经去一个规模化的生产公司谈业务时，突发奇想，为什么不把设计公司做成大规模的呢，只要有充足的业务，就可以招收充足的设计师，招收足够的客户服务人员，不就利润大了吗?这个想法是很合理的，但实际根本没商人去操作，为什么呢?因为能把一个设计公司做这么大，靠的不是对设计的兴趣和热爱，靠的是一种绝对的商业智慧，经营头脑，而如此聪明，如此厉害的商业天才又怎么可能来弄设计这个行业呢，他大可以把他的能力发挥到其他行业去，如饮食，如服装，————设计，不能量化!
设计这个行业，我自认为是个比较特殊的行业。我曾经把他的经营
在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕，金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了，所以我们一定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。
在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错，这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业尽出自己最大的努力!
