染雾招聘工作年终总结 篇一
标题：招聘工作年终总结：挑战与成就
在这一年的招聘工作中，我们面临了许多挑战，但也取得了一些令人满意的成绩。在这篇年终总结中，我将回顾我们所面对的挑战，以及我们取得的成就，并提出一些改进的建议。
首先，挑战是不可避免的。市场竞争激烈，人才需求大，这使得我们在招聘过程中面临了许多困难。首先，寻找合适的人才变得越来越具有挑战性。市场上的竞争使得优秀的人才更加稀缺，我们必须投入更多的时间和精力来吸引和留住他们。其次，面试过程中的筛选也是一个挑战。我们必须确保我们招聘的人员具备所需的技能和能力，以及良好的团队合作能力和沟通能力。最后，与候选人的协商和谈判也是一个挑战。我们必须与候选人就工作条件、薪资待遇等方面达成一致，同时保证公司的利益。
尽管面临这些挑战，我们还是取得了一些令人满意的成绩。首先，我们成功吸引了一些优秀的人才加入我们的团队。通过我们的招聘渠道和策略，我们成功地找到了符合公司需求的人才，并为他们提供了一个良好的工作环境。其次，我们在员工的培训和发展方面取得了一些成绩。我们为员工提供了各种培训机会，帮助他们提升技能和能力，并为他们提供了发展的机会。最后，我们在员工满意度调查中获得了较高的评价。员工对公司的发展前景和福利待遇表示满意，并愿意为公司的发展做出贡献。
在接下来的一年里，我建议我们可以采取一些改进措施来进一步提高我们的招聘工作。首先，我们可以加大对人才的挖掘力度，通过与高校和专业机构合作，吸引更多高素质的人才加入我们的团队。其次，我们可以加强对员工的培训和发展，提供更多的学习机会和职业发展路径，以激发他们的工作动力和创造力。最后，我们可以加强与候选人的沟通和协商，更好地了解他们的需求和期望，以达成更好的双赢结果。
在总结一年的招聘工作中，我们面临了许多挑战，但也取得了一些令人满意的成绩。通过不断改进和创新，我们相信在新的一年里，我们的招聘工作将会更加出色。
招聘工作年终总结 篇二
标题：招聘工作年终总结：经验与启示
在过去的一年里，我们在招聘工作中积累了许多宝贵的经验，并从中获得了一些启示。在这篇年终总结中，我将分享我们的经验和启示，并提出一些建议，以帮助我们更好地开展招聘工作。
首先，我们发现招聘过程中的信息收集和筛选是至关重要的。在面试前，我们应该充分了解候选人的背景和经历，以便更好地评估他们的适应性和能力。同时，我们也应该仔细筛选简历，确保只选择最符合要求的候选人进行面试。这样可以节省我们的时间和精力，同时提高我们的招聘效率。
其次，我们发现与候选人的沟通和协商是成功招聘的关键。在面试过程中，我们应该积极倾听候选人的意见和想法，并与他们建立良好的沟通和协作关系。这样可以帮助我们更好地了解候选人，并确保我们的招聘决策符合他们的期望和需求。
最后，我们从过去的招聘工作中获得了一些启示。首先，我们应该注重员工的培训和发展。通过提供各种培训机会和职业发展路径，我们可以激励员工的工作动力和创造力，从而提高团队的整体表现。其次，我们应该注重员工的福利和关怀。员工是公司最重要的资产，他们的福利和关怀应该得到充分的重视和保障。最后，我们应该积极倾听员工的意见和建议。员工是最了解公司的人，他们的意见和建议对于改进我们的招聘工作非常宝贵。
在新的一年里，我建议我们可以进一步加强团队的凝聚力和合作精神，通过团队的共同努力和协作，取得更好的招聘成果。同时，我们也应该不断学习和创新，不断改进我们的招聘工作，以适应市场的变化和需求的变化。
通过总结过去一年的招聘工作，我们从中获得了许多宝贵的经验和启示。在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和创新，以实现更好的招聘结果。
招聘工作年终总结 篇三
自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;
2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;
比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;
4.多数的熟练工为外来人员希望能
拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;
5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的'思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：
1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;
3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;
4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;
5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：
1.采用职位说明书，原因有二:
一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;
二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;
2.招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。
3.缺少人员规划，缺少人员储备。
以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。
