运营年中总结及下半年计划(推荐3篇)

时间:2018-03-01 05:33:50
染雾
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运营年中总结及下半年计划 篇一

运营年中总结及下半年计划

随着时间的推移,我们已经迎来了今年的年中。作为运营团队的一员,我认为现在是时候总结我们在上半年所取得的成绩,并制定下半年的计划了。

首先,让我们来回顾一下上半年的成绩。在过去的几个月里,我们取得了一些显著的成果。首先,我们成功地推出了一款新产品,并取得了不错的销售业绩。这得益于我们团队的辛勤努力和有效的市场推广策略。其次,我们积极参与了各类行业展会和活动,并取得了很好的口碑和曝光度。这为我们的品牌树立了良好的形象,并带来了更多的商机。此外,我们还与一些合作伙伴建立了紧密的合作关系,为我们的产品提供了更广阔的销售渠道。总的来说,上半年的成绩给我们带来了很大的鼓舞和信心。

然而,我们也意识到上半年的一些问题和挑战。首先,我们的客户满意度有待提高。尽管我们的销售业绩不错,但我们收到的客户投诉和退货率也相对较高。这提示我们需要进一步改善产品质量和售后服务,以提升客户满意度。其次,我们的市场份额仍然有限。尽管我们在行业内的形象和口碑不错,但我们的市场份额仍然较小。这需要我们进一步扩大市场份额,增强品牌影响力。最后,我们的团队合作和沟通也需要改进。尽管我们在个人能力和专业技能方面表现出色,但团队间的合作和沟通还有待加强。

针对上半年的问题和挑战,我们制定了下半年的计划。首先,我们将加大对产品质量的控制和改进,以提高客户满意度。我们将加强与供应商的合作,确保产品质量和交货时间的稳定。其次,我们将加大市场推广的力度,以扩大市场份额和提升品牌影响力。我们将加强与媒体和行业媒体的合作,增加品牌曝光度。此外,我们还计划参加更多的行业展会和活动,与潜在客户建立更紧密的合作关系。最后,我们将加强团队的沟通和合作。我们将定期组织团队建设活动,提高团队合作和沟通的能力。

总结起来,上半年的成绩给我们带来了鼓舞和信心,同时也揭示了一些问题和挑战。通过制定下半年的计划,我们将进一步改进产品质量,扩大市场份额,并加强团队合作和沟通。我相信,只要我们全力以赴,我们一定能够在接下来的日子里取得更大的成绩!

运营年中总结及下半年计划 篇二

运营年中总结及下半年计划

随着时间的推移,我们已经迎来了今年的年中。作为运营团队的一员,我认为现在是时候总结我们在上半年所取得的成绩,并制定下半年的计划了。

上半年,我们在运营方面取得了一些显著的成绩。首先,我们成功地推出了一款新产品,并取得了不错的销售业绩。这得益于我们团队的辛勤努力和有效的市场推广策略。我们通过线上线下的推广活动,吸引了大量的潜在客户,并成功地将他们转化为实际销售。其次,我们积极参与了各类行业展会和活动,并取得了很好的口碑和曝光度。这为我们的品牌树立了良好的形象,并带来了更多的商机。此外,我们还与一些合作伙伴建立了紧密的合作关系,为我们的产品提供了更广阔的销售渠道。总的来说,上半年的成绩给我们带来了很大的鼓舞和信心。

然而,我们也意识到上半年的一些问题和挑战。首先,我们的客户满意度有待提高。尽管我们的销售业绩不错,但我们收到的客户投诉和退货率也相对较高。这提示我们需要进一步改善产品质量和售后服务,以提升客户满意度。其次,我们的市场份额仍然有限。尽管我们在行业内的形象和口碑不错,但我们的市场份额仍然较小。这需要我们进一步扩大市场份额,增强品牌影响力。最后,我们的团队合作和沟通也需要改进。尽管我们在个人能力和专业技能方面表现出色,但团队间的合作和沟通还有待加强。

针对上半年的问题和挑战,我们制定了下半年的计划。首先,我们将加大对产品质量的控制和改进,以提高客户满意度。我们将加强与供应商的合作,确保产品质量和交货时间的稳定。其次,我们将加大市场推广的力度,以扩大市场份额和提升品牌影响力。我们将加强与媒体和行业媒体的合作,增加品牌曝光度。此外,我们还计划参加更多的行业展会和活动,与潜在客户建立更紧密的合作关系。最后,我们将加强团队的沟通和合作。我们将定期组织团队建设活动,提高团队合作和沟通的能力。

总结起来,上半年的成绩给我们带来了鼓舞和信心,同时也揭示了一些问题和挑战。通过制定下半年的计划,我们将进一步改进产品质量,扩大市场份额,并加强团队合作和沟通。我相信,只要我们全力以赴,我们一定能够在接下来的日子里取得更大的成绩!

运营年中总结及下半年计划 篇三

  今年以来,县委、县政府紧紧

围绕“艰苦创业五六年、力争跨入百强县”的总体目标,紧扣发展主题,不断创新招商思路,改进招商方式,拓展招商领域,狠抓责任落实,进一步改善和优化投资环境,全县招商引资工作保持了良好的发展态势,取得了招商引资的新成效。

  一、上半年工作总结

  (一)总体情况

  今年1-6月份,全县共引进项目75个,实际到位资金8.9亿元,其中1000万以上项目到位资金4.9亿元,完成全年任务的60%,实现了时间过半,完成任务比例过半。

  今年以来新开工建设的重点招商引资项目有: “四百”工程一期、齐鲁味精集团新上多功能塑料薄膜项目、华鲁制药公司袋装输液生产线项目、华鲁制药公司新上合成输液袋生产项目、信乐味精公司新上年产 10万吨硫酸项目、信乐味精公司复合肥项目、美达纺织公司电脑刺绣项目、1200米商业步行街开发项目等。

  (二)主要做法

  1、修订文件,兑现政策。

  今年上半年,我们组织召开了由各乡镇、县直各部门及各企业参加的全县招商引资动员大会,对原来的招商引资考核认定办法、考核奖惩规定和鼓励外商投资优惠政策进行了重新修订、完善,对20**年项目引荐人按照政策给予奖励兑现 ,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓的表彰 。

  通过优惠政策和奖励政策的落实和兑现,给投资者以鼓励,给引资者以奖励,形成了全县上下议招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面,为全年工作的开展奠定了坚实的基础。

  一是继续实施“一把手工程”。

  工作调度到“一把手”,奖惩兑现到“一把手”。

  二是分解目标任务。

  在全县目标考核办法中,提高了招商引资工作在各项工作中的比重,促使各单位把招商引资纳入日常工作范围。

  使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷,把全县党员、干部、职工推向招商第一线。

  三是兑现奖励。

  每年初,都对招商引资引荐人给予表彰奖励,对在招商引资工作中涌现出来的先进个人给予大张旗鼓地表彰,大力激发了各级、各部门想招商、议招商的积极性。

  四是强化调度,加强督促。

  坚持实行了“三分之一”工作机制,月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。

  2、初步建立了县级领导分包重点招商项目制度。

  为进一步推动招商活动扎实有效开展,初步建立了县级领导分包重点招商项目制度,实行招商全过程管理。

  凡新开工一个重点工业项目,都由一名县级干部分包,分管领导人都在工地设立办公室,做到工地建到哪里,领导人的办公桌就搬到哪里,确保拿出2/3以上的精力放在项目建设上。

  每月至少召开一次项目进展调度会,听取包保重点项目的领导和企业负责人汇报,分析问题,研究对策,帮助解决项目进展中遇到的实际困难和问题,督促企业加快项目建设。

  3、不断突破新的招商领域

  今年通过不断拓展招商领域,实现了农业、商贸、城建开发等领域招商引资的新突破。

  在农业方面,我们引进了圆铃大枣无公害生产与产业化开发项目,该项目总投资1000万元,已到位资金520万元。

  在商贸流通领域,我们引来了上海华联超市、上海联华超市、浙江中大家具商场等各类大型超市6家。

  在城市建设开发方面,我们完成了茌东引水、枣乡街、振兴路开发、人民广场、天然气管网、美丽华酒店等一大批招商项目的建设。

  4、小团组招商和网络招商成效明显。

  今年以来,我县紧紧抓住赴南方发达城市招商的机会,逐步走开了小团组、多批次、专业化外出招商活动的路子。

  先后由县级领导同志带队外出20余次,签订合同项目26 个,合同引资额8.5 亿元,其中有18个项目已开工建设。

  今年4月份以来,我们以聊城市网上经贸洽谈会为契机,集中力量,精心组织,实现了网络招商工作的新突破。

  自洽谈会开幕以来,网上洽谈1000余人次,达成合作意向13个,外商来我县实地考察已达20余人次。

  5、把招商引资与招才引智结合起来,引进了一批职业经理和专业技术人才。

  鑫鑫铝业公司引进6名韩国工程技术人员后,改进了生产工艺,产品档次和质量迅速提升,打入了韩国市场。

  二、存在的问题

  今年以来,虽然在招商引资工作上进行了艰苦的努力,取得了一定成绩,但也存在一些问题,突出表现在:

  1、投资结构不够优化。

  有的招商引资项目门槛过低,投资结构不尽合理,低水平重复建设的问题比较突出,不利于产业集聚效益的形成。

  在引进尖、高、外项目上有一定突破,但数量不多,技术含量也比较低。

  2、环境和服务还需进一步优化。

  个别单位和少数机关干部还存在服务意识淡溥、大局观念不强、工作效率低下、服务承诺和优惠政策不到位的问题。

  3、企业在招商引资工作中主体缺位现象仍较突出。

  虽然各级各部门积极运作组织招商引资,而大多数企业招商引资的意识不强,主动性差,缺乏招商引资的动力机制,缺乏开放意识和市场竞争意识。

  4、企业融资困难。

  国家宏观调控中的产业政策、信贷政策的后续作用,使得企业贷款难,融资渠道少,导致资金到位、项目引进的难度增大。

  三、下步工作打算

  (一)不断改善投资环境,努力构建招商引资的强磁洼地。

  一是要从影响投资和发展的突出问题入手,以创新机制和完善制度为突破口,切实落实首问责任制、限时办结制、投诉受理制等制度;转变政府职能,简化审批事项和办事程序,提高服务水平。

  二是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节,无论是主管领导还是一般干部,在接触之初吃透政策,谨慎承诺;在签约之后要落实政策,履行承诺。

  坚持依法行政,加大政务公开力度,提高政府工作的透明度,促进投资环境的改善和优化。

  三是要树立强烈的亲商意识,提高行政效率,提升服务质量,持之以恒地抓好各种环境建设,努力为客商营造一个公平竞争的市场环境,公正的法制环境,稳定的政策环境和高效的服务环境,使引进的项目迅速建设投产达效。

  四是各相关部门要放下架子、沉下身子,强化服务职能,切实深入到已落户的企业中去,进行走访调查,真正帮企业协调解决一些问题。

  同时,要做到言必行,行必果,为投资者不折不扣地落实各项招商引资优惠政策,使投资者能够得到实实在在的实惠,真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。

  五是加大招商引资的定期督办、调度和检查力度。

  要通过项目调度会及现场办公会的形式,及时协调解决项目引进过程中遇到的问题。

  (二)抓好重点招商项目的建设。

  一是集中主要力量,加大“四百”工程的建设力度,重点是二期60万吨氧化铝项目,投资1.5亿元的液碱项目,投资2亿元的200万吨水泥项目。

  二是抓好华鲁制药公司合成袋装输液器项目、信发旭泰公司合金铝及电气开关项目、信达公司年产100万吨合金铁生产项目,促其尽快建成投产。

  三是加大工作力度,抓紧1200米商业步行街建设。

  (三)以小团组招商为主要方式,逐步扩大外出招商成果。

  一是以鑫鑫铝业公司为窗口,扩大与韩国的交流与合作,争取在韩国引进一批工业铝材加工项目。

  二是抓好紧固件园区建设,力争年底有5家以上紧固件企业落地。

  三是进一步扩大与温州、萧山、宁波等地的往来和交流,筹建浙江工业园区,力争使农药、水泥、不锈钢生产等几个项目落户茌平。

  (四)千方百计解决制约外商投资的难点问题。

  一是突破用地瓶颈,创造引资空间。

  盘活土地存量,用好现有闲置土地、用好荒废土地,本着宜征则征,宜租则租,宜股则股的原则,解决好土地问题,确保招商引资项目建设用地。

  二是突破融资瓶颈,服务项目建设。

  通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系,提高企业信誉,千方百计争取金融部门信贷支持,积极争取国家、省、市一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。

  (五)大力引进各类人才,提升现有企业的档次和水平。

  选择一部分密度板和铝加工企业做为试点,着力从浙江、广东引进一批职业经理和高级技术工人,进行合资、合作或委托经营,利用他们先进的经营理念和生产工艺,提升我们的管理水平和产品档次,抢占市场至高点,扩大茌平在全省、全国的影响。

  总之,今年我县的招商引资工作形势还很严峻,但同时也面临机遇和挑战,需要创造性的开展工作。

  我们相信,有县委、县政府的坚强领导和全县上下的共同努力,今年的招商引资工作一定会实现新的突破。

  年中工作总结及下半年工作计划范文【2】

  xxx年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的`积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

  回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。

  可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。

  为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。

  一、1-6月份完成的具体工作如下:

  xxx年已经过半,在公司领导的正确带领下,以及各部门同事的积极配合下,上半年的工作有序展开,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。

  回首半年的工作,有成果,有喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。

  可以说,今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。

  为了更好的建设设计部,为公司的长远发展服务,现对上半年的工作进行总结,为公司下一步的更好发展提供思路。

  1、1-6月份完成的具体工作如下:略

  二、存在的问题和不足

  1、在过去的半年工作时间里,被安排的工作可以及时有效的完成,但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候,就会出现言不达意,沟通不好的现象。

  这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分,影响了工作进度。

  2、自身设计能力还需提高。

  虽然已经工作两年,但是在专业技术方面仍然存在不足之处。

  方案设计考虑的欠缺,设计形式缺乏新鲜感、艺术性,设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

  3、团队工作缺乏一个统一的标准。

  标准包括方案标准,制图标准,工作流程规范等。

  每个人的审美观与工作方式不同,由于各种原因,现阶段还没有一个统一的规范标准,有时导致同一项目中,每个人成果风格迥异,直接影响工作进度。

  三、未来发展的方向与计划

  1、提高设计水平:

  通过工作实践,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,所以在工作和学习中不能掉以轻心,要更加投入,不断学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,这期间熟悉各类规范图集,阅读大量优秀设计项目,逐步提高完善自己的专业技能,领会设计工作的核心,这样下来才会有进步。

  经过不断学习、不断积累,已具备了一定的设计工作经验,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

  积极提高自身各项专业素质,争取工作的积极主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。

  2、认真对待下半年的工作任务:

  针对下半年的工作,继续保持高度认真的态度与学习的精神,努力将份内的工作高效,高质量的完成。

  下半年的首要工作是完成xxx方案设计,完成对上级领导的汇报,确定最终的方案成果。

  并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

  3、加强团队合作,完善设计质量手册:

  设计工作无论是方案设计还是施工图设计,现实中很少是一人独立完成,因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。

  个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,超越个体的局限,发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。

  其次,针对上述公司存在的问题,团队工作缺乏一个统一的标准。

  在后续的工作中,积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册,形成统一的设计标准,提高工作效率。

  在以后的工作中要保持着良好的心态,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,提高自身设计水平,为下半年的工作做好准备。

  工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作,争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!

运营年中总结及下半年计划(推荐3篇)

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