染雾项目部年终总结 篇一
近一年来，我们项目部在公司的大力支持下，经过全体员工的共同努力和团队的密切配合，取得了一系列令人瞩目的成绩。在这个年终总结中，我将向大家汇报我们在过去一年中所取得的成绩和存在的问题，并提出下一年的工作目标和措施。
首先，让我们回顾一下过去一年中的成绩。在项目实施方面，我们成功完成了公司委托的十个项目，其中七个提前完成并超额完成了预期目标。这得益于我们项目部在项目前期的充分调研和规划，以及项目执行过程中的高效协作和风险控制能力。在与合作伙伴的合作方面，我们与多家合作伙伴建立了良好的合作关系，并共同推动了项目的顺利进行。此外，我们还积极参加了行业内的交流活动，提高了我们的专业知识和技能水平。
然而，我们也要清醒地看到，过去一年中存在一些问题和不足之处。首先，由于项目数量的增加，我们的项目管理人员相对不足，导致部分项目在执行过程中出现了一些问题。其次，我们在项目前期的需求分析和规划方面还有待加强，以确保项目的目标和需求清晰明确。最后，我们的团队合作能力还有待提高，需要更好地沟通和协作，以充分发挥每个人的优势，实现团队的高效运转。
在新的一年里，我们将继续努力，制定下一年的工作目标和措施。首先，我们将加强项目管理人员的培养和选拔，提高项目执行的能力和效率。其次，我们将进一步完善项目前期的需求分析和规划，确保项目的目标清晰明确，并制定详细的执行计划。同时，我们将注重团队合作的培养和凝聚力的提高，加强沟通和协作，形成更加紧密的团队合作氛围。
总之，过去一年是我们项目部取得了一系列成绩的年份，也是我们发现了一些问题和不足之处的年份。在新的一年里，我们将团结一心，积极改进和提高，为公司的发展贡献更大的力量。我们相信，通过我们的努力和奋斗，我们项目部一定会取得更加辉煌的成绩！
项目部年终总结 篇二
回首过去的一年，我们项目部在全体员工的共同努力下，取得了让人骄傲的成绩。在这个年终总结中，我将回顾我们在过去一年中所取得的成绩和经验，并对未来的工作提出展望和建议。
首先，让我们来回顾一下过去一年的成绩。在项目实施方面，我们成功完成了公司委托的八个项目，其中五个项目超额完成了预期目标。这得益于我们项目部在项目前期的充分规划和准备，以及项目执行过程中的高效协作和风险控制能力。我们与合作伙伴的合作也取得了不错的成果，建立了良好的合作关系，共同推动了项目的顺利进行。此外，我们还积极参加了行业内的交流活动，提高了我们的专业知识和技能水平。
然而，我们也面临着一些挑战和问题。首先，由于项目数量的增加，我们的项目管理人员相对不足，导致部分项目在执行过程中出现了一些问题。其次，我们在项目前期的需求分析和规划方面还有待加强，以确保项目的目标和需求清晰明确。最后，我们的团队合作能力还有待提高，需要更好地沟通和协作，以充分发挥每个人的优势，实现团队的高效运转。
为了更好地迎接新的一年，我们需要制定明确的工作目标和措施。首先，我们将加强项目管理人员的培养和选拔，提高项目执行的能力和效率。其次，我们将进一步完善项目前期的需求分析和规划，确保项目的目标清晰明确，并制定详细的执行计划。同时，我们将注重团队合作的培养和凝聚力的提高，加强沟通和协作，形成更加紧密的团队合作氛围。
在新的一年里，我们将继续努力，不断改进和提高，为公司的发展贡献更大的力量。我们相信，通过我们的努力和奋斗，我们项目部一定会取得更加辉煌的成绩！让我们携手并肩，共同创造美好的未来！
项目部年终总结 篇三
一方面抓在建工程收尾竣工、结算追款，全面加强安全、质量、文明施工管理和争创国优、部优工程管理;一方面抓紧分公司备案注册扩大和占领市场份额为重点，为扩大xx在xx市场乃至整个xx市场的影响力迈向了更加坚实的一步。
一、主要完成经济指标
实现产值：xx万元，上缴管理费：xx万元，足额按时上缴各类规费xx万元;安全事故为0，文明施工、环境保护达到年初工作计划要求。
二、工作业绩：
主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四个方面。
(一)、立足xx，向全省范围主动出击承揽业务。
xx年受经济危机影响，xx项目部面临严重任务短缺困难，原跟踪的几个工程项目都因为资金原因停建或缓建，为谋求生存与发展，我们主动出击、四方寻找新业务。
据统计，xx年参加公开招标和邀请招标的工程项目为xx个，中标项目xx个。
全年新签订合同xx万元。
其中xxxx：
①全厂综合管网(拜尔法)子项工程(造价600万元)。
②烟气在线检测等项目(造价约200万元)。
③在线监测控制室(造价70万元)。
④压煮器大修(造价70万元、共2台);xx铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程(造价1870万元)，截止10月底已完成工程量800万元;xx新增签订合同451.64万元，截止10月底已完成工程量780万元。
为了更好地开拓市场，提高xx在xx市场的企业竞争力，根据xx省建设厅和工商行政管理局的要求，项目部从年初就着手办理分支机构入黔备案手续，如今已完成资料收集的90%。
预计今年年底完成备案工作，为抢占xx市场、拓展新业务提供更加广阔的平台。
信息跟踪，拓展新市场。
在占领传统市场(xx)的基础上，项目部加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息。
xx年5月至7月期间，是项目部发展最为艰辛和关键的时期。
由于xx在建项目接近尾声，受金融危机影响xx原计划的技改项目缓建的情况下，项目部面临的形势骤然严峻。
为了承揽xx以外新的工程业务，项目部全体员工废寝忘食、昼夜工作、连续出差都成了家常便饭，然而大家都不叫苦叫累，因为在大家心里都有一个共同的目标，为公司的发展争取多拿下工程。
功夫不负有心人!在集团公司领导的全力支持、项目部全体同事通力合作和共同努力下，于xx年7月20日以1870万元工程总造价签订了xx铝材板带车间冷轧跨建设工程土建工程，为项目部的下半年稳定发展奠定了良好的基础。
这也正实践了项目部提出的“立足xx、稳拓新业务”年初计划。
(二)、以项目施工管理为重点，加大力度提高整体素质和管理水平，抓紧在建工程的收尾竣工、结算追款工作。
只有打好“xx”品牌，才能赢得市场的管理思路，严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产。
为保证工程质量，先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“xx年上半年安全生产大检查”等各类专项通知和项目部例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。
项目部年终总结 篇四
新年钟声即将敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此新旧更新之际，为总结经验、认识不足、规划好公司项目部下一年度工作，特作此xx年度工作总结及xx年度工作计划!
一、xx年工作总结
xx年围绕公司项目管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
1、积极负责完成公司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
xx年总公司完成9个项目的申报工作。
有4个被立项，4个未被立项，
1个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金144万元，实际到位资金102万元，正在申报的资金有50万元。
xx生态园完成13个项目的申报工作。
有10个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金158万元，实际到位资金126.4万元。
两项共计：xx年完成22个项目申报，14个项目被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作内容，在xx年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!
2、研究与公司项目相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高项
目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。
(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等)。
随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报项目信息情况，保障项目执行的质量及效率。
对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。
而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。
所以项目部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。
在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。
也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素质，学习、掌握项目专业知识，及时更新维护好项目信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自己的：
(1)提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪费。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定公司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的费用开支。
作为公司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个项目的管理，使公司的收益最大化。
4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。
xx年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆公关计划，呈报给上级领导审批。
并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是x总、x副总、x副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟，对我的工作帮助很大。
两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。
为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。
在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得更好!
5、协助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司项目部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、xx年度项目部工作主要有以下不足之处
1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;
2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己的文化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许多不足。
关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。
三、xx年年项目部工作计划
1、年度工作目标
xx年度计划申请各项扶持资金项目不少于12个。
其中总公司不少于8个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共计划申请各项扶持资金500万元。
2、完善项目工作制度、按公司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔公司的 “日事日毕、日清日高”精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。
加强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自己善于公关的长处，不断打造和提升公关技巧、能力，努力学习以弥补自己文化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自己特有的优势，虽然我有很多不足，但我有大家的支持和帮助。
我相信，只要我发挥自己的优势，就一定能将xx年度项目部的工作做好!
各位领导、同事们!新的一年，xxx迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰巨，但前景光明、激励人心。
让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，积极进取，扎实工作，为进一步开创xxx辉煌的明天而努力奋斗!
项目部年终总结 篇五
一、总结
1、“踏实做事，诚信做人”是本鸿恩寺三期项目部工作理念和作风，打造和谐、团结一致，在较大压力及各方认为不可能实现合同节点的目标计划，在鸿恩寺三期项目全体人员的共同努力，没有休息只有加班的前提下得以实现。并得到建设单位好评，是本三期项目全体人员敬业的体现。
2、本三期项目部从今年8月份开始进场，在8月底完成临设及前期准备，于9月份正式开工，在短短4个月的时间内完成产值近2千万元，在项目部人员共同努力下完成了预期计划目标及合同约定工作，在工期上还略有提前（共提前了10天）。
3、在项目成本控制方面劳务实行了总包干，并限制了损耗率，使材料损耗得到了有效控制，并在定额损耗的前提下有一定的节约。在实际生产工作中经项目部优化处理及内外协调，钢材节约了5%左右，挖孔桩每根实现净利润1.5米左右深，在生产的其它方面也有节约，如土方沟槽开挖收方上，以及管网道路施工中优化处理材料节约等。
4、在安全文明施工方面，民工受伤人数为零，项目上安全标示，标牌醒目，现场清洁，材料堆码有序，在质量方面本项目部施工人员严格按规范设计施工，从未出现一次质量不合格，并顺利通过了几次验收。
5、本鸿恩寺工程“三标段”在内协外调及各方面均走在其它标段的前面，在许多方面建设单位均以本标段为样板，所以也得到了监理及建设单位的一致好评。
二、计划
本三期项目部计划在20xx年继续保持20xx年的工作生产势头在各方面严格管理，严格执行合同，努力实现效益的最大化，项目部全体人员一起共同努力，争取把合同约定的各个节点均提前完成。计划在20xx年3月底主体完成，6月底完工并给建设单位、业主、公司交上一份满意的答卷。
在今后的工作发展中，我相信本三期项目的所有人员，将本着“踏实做事，诚信做人的”的理念，不断学习、进取，开拓创新，与公司一起发展进退，打造品牌，为社会、公司、自己创造最大效益，树立良好的形象。
项目部年终总结 篇六
20XX年是总公司寻求改革的一年，也是总公司快速发展的一年。这一年来，项目部按照总公司年初提出的的工作目标要求，在总公司领导的关怀下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，扎实工作，不断创新，进一步提升了项目部的管理和服务质量，取得了一定的成绩，现将一年的工作总结如下：
一、后勤生活管理
我们后勤坚持“以人为本、勤俭节约、安全卫生”的管理理念，积极制定措施改善伙食质量，科学制定菜谱，让后勤职工能够吃饱吃好、营养健康。
二、内部管理工作
1、 在总公司领导的正确领导下，我们的员工坚持每天定点签到签离。
2、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。
3、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的权威性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。
三、项目管理
20XX年的工作中，我们项目部负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我们将进一步与领导相互结合，团结互助，以做好我们项目部的管理工作。
四、泵房管理
1、泵房系统全部机电设备由设备人员负责监控，定期检查保养、维护及清洁清扫，并做记录。解决不了的问题及时上报整改。
2、泵房内机电设备由设备人员负责，其他人员不得不操作，无关人员不得进入泵房。
3、泵房内所有设备在正常运转下，开关应设置在自动位置，所有操作标志简单明确。
4、泵房控制回路电源应每月进行检查，检查备用水泵能否在主机出现故障的情况下，自动运行。
5、污水池卫生常清扫，水泵、管道常保养.
总之，在新的一年里，我们将加快步伐，不断完善各项工作，研究和改进项目管理办法，在前行的路上脚踏实地，再接再厉，勇往直前，为总公司的发展做出贡献。
