染雾施工员升职工作总结 篇一
施工员作为一个基层岗位，升职是每个施工员都向往的事情。在我个人的升职历程中，经历了一系列的工作和努力，我总结出了一些在升职过程中需要注意的事项。
首先，要明确目标。升职并不是一蹴而就的事情，需要我们有明确的目标并制定相应的计划。在我升职的过程中，我明确了自己的目标是成为一名优秀的工程师。为了达到这个目标，我制定了每个阶段的具体计划，并将其列入了我的工作日程中。通过这样的方式，我能够清晰地了解自己需要完成的任务，并有条不紊地完成。
其次，要提升专业技能。作为一名施工员，我们需要具备扎实的专业知识和技能。在我工作的过程中，我积极主动地学习相关的理论知识，并应用到实际工作中。我参加了一些培训班和学习交流会，与其他同行进行了深入的交流和学习。通过这样的方式，我不断地提升自己的专业水平，为升职打下了坚实的基础。
再次，要培养领导能力。升职并不仅仅是提升自己的技能，更重要的是能够带领团队并解决问题。在我工作的过程中，我积极主动地承担责任并帮助其他同事解决问题。我学会了如何与不同的人合作，并激励他们达到共同的目标。通过这样的方式，我培养了自己的领导能力，并在团队中得到了认可。
最后，要展示自己的成果。升职需要有实际的成果作为支撑。在我工作的过程中，我注重记录自己的工作成果，并及时向上级汇报。我总结了我在项目中遇到的问题及解决方法，并制作了相关的汇报材料。通过这样的方式，我能够清晰地展示自己的工作成果，并向上级证明自己的能力。
总结起来，施工员升职需要明确目标、提升专业技能、培养领导能力并展示自己的成果。在我个人的升职过程中，我通过这些方法取得了一定的成绩。希望这些经验对其他施工员升职有所帮助。
施工员升职工作总结 篇二
升职是每个职场人士都梦寐以求的事情，施工员也不例外。在我个人的升职历程中，经历了一系列的努力和挑战，我总结出了一些在升职过程中需要注意的要点。
首先，要注重工作表现。升职首先要有出色的工作表现，只有在工作中展现出自己的价值，才能够得到上级的认可。在我工作的过程中，我时刻保持着积极的工作态度，努力完成每个工作任务。我注重与团队成员的合作，并及时向上级汇报工作进展。通过这样的方式，我不断地提高自己的工作能力，并得到了上级的赞赏。
其次，要学会自我推销。升职需要我们能够积极地向上级展示自己的能力和成果。在我个人的升职过程中，我学会了如何向上级展示自己的工作成果和能力。我定期与上级进行汇报，并详细地说明自己在项目中所做的工作和取得的成绩。通过这样的方式，我能够清晰地展示自己的价值，并得到上级的认可。
再次，要不断学习和提升自己。升职不仅仅是一种职位的变化，更是对我们自身能力的要求。在我升职的过程中，我始终保持学习的态度，并不断提升自己的专业技能和知识水平。我参加了一些培训班和学习交流会，与其他同行进行了深入的交流和学习。通过这样的方式，我不断地提高自己的综合能力，并为升职打下了坚实的基础。
最后，要与上级保持良好的沟通。升职需要我们与上级保持良好的沟通和合作。在我工作的过程中，我时刻保持着与上级的沟通，并及时向他们反馈工作进展和困难。我尊重上级的意见和决策，并努力配合他们的工作。通过这样的方式，我与上级建立了良好的工作关系，并得到了他们的信任和支持。
总结起来，施工员升职需要注重工作表现、学会自我推销、不断学习和提升自己，并与上级保持良好的沟通。在我个人的升职过程中，我通过这些方法取得了一定的成果。希望这些经验对其他施工员升职有所帮助。
施工员升职工作总结 篇三
20xx年我服从公司的安排，承接担任了由XXX集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“XX商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的'情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后
获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2010年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
