染雾采购部一季度工作总结 篇一
在过去的一季度里，采购部门取得了一系列重要的成果和进展。通过团队的努力和协作，我们成功地完成了一系列的采购任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
首先，我们在供应商管理方面取得了显著的进展。我们加强了与供应商的合作关系，建立了一批可靠的供应商合作伙伴。通过与供应商的紧密合作，我们成功地解决了一些供应链管理中的问题，保证了原材料和零部件的及时供应，提高了供应链的稳定性和可靠性。
其次，我们在采购成本控制方面取得了显著的成果。我们通过谈判和竞争性招标等方式，成功地降低了一些关键材料和设备的采购成本。同时，我们也加强了对采购流程的监控和管理，有效地减少了采购过程中的浪费和不必要的开支。这不仅为公司节约了大量的成本，也提高了公司的竞争力。
此外，我们还在采购流程优化方面取得了一些重要的进展。我们对现有的采购流程进行了全面的审查和改进，缩短了采购周期，提高了采购效率。我们引入了一些先进的采购管理工具和系统，实现了采购流程的数字化和自动化。这不仅提高了采购部门的工作效率，也为公司的发展提供了更好的支持。
最后，我们还注重了团队建设和员工培训。我们定期组织团队活动，加强团队的凝聚力和协作能力。我们也组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的专业素质和采购管理能力。这些举措不仅促进了团队的发展，也为公司的长远发展奠定了人才基础。
总的来说，过去一个季度，采购部门在供应商管理、采购成本控制、采购流程优化和团队建设等方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，与时俱进，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部一季度工作总结 篇二
在过去的一季度里，采购部门经过全体员工的共同努力，取得了一系列令人瞩目的成果。
首先，我们在供应链管理方面取得了显著的进展。通过与供应商的紧密合作和良好的沟通，我们成功解决了一些供应链中的问题，确保了原材料和零部件的及时供应。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并定期进行供应商评估和管理，确保供应链的稳定性和可靠性。
其次，我们在采购成本控制方面取得了重要的突破。针对关键材料和设备的采购，我们积极与供应商进行谈判和竞争性招标，成功降低了采购成本。同时，我们也加强了对采购流程的监控和管理，减少了浪费和不必要的开支，为公司节约了大量的成本。
此外，我们还在采购流程优化方面取得了一些重要的进展。通过对现有采购流程的全面审查和改进，我们缩短了采购周期，提高了采购效率。我们引入了一些先进的采购管理工具和系统，实现了采购流程的数字化和自动化，提高了采购部门的工作效率。
最后，我们还注重了团队建设和员工培训。我们定期组织团队活动，加强团队的凝聚力和协作能力。我们也组织了一系列的培训和学习活动，提高了员工的专业素质和采购管理能力，为公司的长远发展奠定了人才基础。
综上所述，过去一个季度，采购部门在供应链管理、采购成本控制、采购流程优化和团队建设等方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断创新，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部一季度工作总结 篇三
采购部一季度工作总结
认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
20xx年一季度，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
1、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。
2、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障
3、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的'经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种
4、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部
二、存在的不足：
第一季度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
二是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高;
三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四;
四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三、下一步努力方向：
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
