部门主管工作总结【实用4篇】

时间:2017-04-04 01:21:42
染雾
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部门主管工作总结 篇一

作为部门主管,我在过去一年里面对了许多挑战,但同时也取得了一些重要的成绩。在这篇工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并提出下一年的目标和计划。

过去一年,我带领团队成功完成了多个重要项目。我注重团队合作和沟通,确保每个团队成员都明确自己的职责和目标,并给予他们足够的支持和指导。我鼓励团队成员发挥自己的创造力和想法,并积极采纳他们的建议。通过团队的努力,我们成功地完成了所有的项目,并得到了客户的高度赞扬。

除了项目管理,我还注重了团队的培训和发展。我安排了一系列的培训和研讨会,帮助团队成员提升自己的技能和知识。我鼓励他们参加行业会议和研讨会,与其他同行交流经验和学习最新的行业动态。通过这些培训和交流,团队成员的技能和专业水平得到了显著提高,为部门的发展做出了重要贡献。

在团队管理方面,我注重与团队成员的沟通和反馈。我定期与他们进行一对一的会议,了解他们的工作情况和需求,并给予他们及时的反馈和指导。我鼓励他们提出问题和困难,并与他们一起寻找解决方案。通过这种沟通和反馈机制,我与团队建立了良好的合作关系,增强了团队的凝聚力和工作效率。

在下一年,我将继续努力提高自己的领导能力和专业知识,以更好地服务于团队和部门。我计划参加更多的培训和研讨会,学习最新的管理理论和技巧。我还计划与其他部门和团队进行更多的合作,共同解决问题和实现目标。通过这些努力,我相信我的团队和部门将取得更大的成功和成绩。

总之,过去一年是充满挑战和机遇的一年。我通过团队合作、培训和沟通取得了一些重要的成绩。在下一年,我将继续努力提高自己的能力,为团队和部门的发展做出更大的贡献。

部门主管工作总结 篇二

在过去一年里,作为部门主管,我面对了许多挑战和机遇。通过团队合作、沟通和培训,我取得了一些重要的成绩,并为下一年的工作制定了明确的目标和计划。

首先,我注重团队合作和沟通。我认识到只有通过团队合作,我们才能更好地完成工作和实现目标。因此,我鼓励团队成员相互合作,共同解决问题和实现目标。我定期组织团队会议,促进团队成员之间的交流和合作。我还鼓励团队成员提出自己的想法和建议,并积极采纳他们的意见。通过这种团队合作和沟通,我们成功地完成了多个重要项目,并为部门的发展做出了贡献。

其次,我注重团队成员的培训和发展。我认识到只有通过不断学习和提升自己的能力,我们才能适应快速变化的市场和行业。因此,我安排了一系列的培训和研讨会,帮助团队成员提升自己的技能和知识。我鼓励他们参加行业会议和研讨会,与其他同行交流经验和学习最新的行业动态。通过这些培训和交流,团队成员的专业水平得到了显著提高,为部门的发展提供了强有力的支持。

最后,我注重与团队成员的沟通和反馈。我定期与他们进行一对一的会议,了解他们的工作情况和需求,并给予他们及时的反馈和指导。我鼓励他们提出问题和困难,并与他们一起寻找解决方案。通过这种沟通和反馈机制,我与团队建立了良好的合作关系,增强了团队的凝聚力和工作效率。

在下一年,我将继续努力提高自己的领导能力和专业知识,以更好地服务于团队和部门。我计划参加更多的培训和研讨会,学习最新的管理理论和技巧。我还计划与其他部门和团队进行更多的合作,共同解决问题和实现目标。通过这些努力,我相信我的团队和部门将取得更大的成功和成绩。

总之,过去一年是充满挑战和机遇的一年。通过团队合作、沟通和培训,我取得了一些重要的成绩。在下一年,我将继续努力提高自己的能力,为团队和部门的发展做出更大的贡献。

部门主管工作总结 篇三

  一年以来,我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步,在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排,我上半年从事办公室工作、下半年从事工程部工作,主要是协助部门主管的工作。现将我本年度的思想、工作总结如下:

  一、加强学习

  一是认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论,特别是“三个代表”重要思想,用正确的理论来指导自己改造好自己的世界观、人生观和价值观,增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力,用“三个代表”重要思想来武装自己的头脑,树立牢固的共产主义信念和全心全意为人民服务的宗旨意识。二是学习业务知识。针对自己的工作实际,认真学习办公管理、工程安全等方面的法律法规和有关政策,增强自己对工作的适应能力,提高自己做好工作的本领。

  二、努力工作

  在工作中,坚持服从领导分工,不挑肥捡瘦,不拈轻怕重,不论领导安排什么工作,我都认真的去履行好。一是保证部门主管用人,始终做到随叫随到,从未耽误过任何一件事情;二是配合双山岛拆迁与各个工程项目的建设。

  三、转变作风

  树立了敬业踏实、勤奋上进的工作作风,在具体工作中,一是严格遵守单位规章制度,用单位规章制度来规范好自己的行为,开展好批评与自我批评;二是在工作中勤勤恳恳,任劳任怨,扎扎实实地为人民服务;三是做好与同事的团结,大事讲原则,小事讲风格;四是在工作中注重解放思想,实事求是,不断探索创新,积极实践,不因循守旧、安于现状,努力克服不思进取,无过便是功的思想。其次是按照“两个务必”的要求,指导自己树立艰苦朴素的生活作风。在生活中,自己始终能够保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,简洁朴实,自觉抵制各种不正之风。

  总之,一年来,我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致,认真贯彻执行党的路线、方针、政策。团结同志,宽以待人,认认真真学习,踏踏实实工作,使所从事的工作一年一个台阶,不断向前发展,取得了一定的成绩。

  但我深知,取得的一点成绩,是在公司领导的正确领导下,在同志们的帮助下取得的,我只是做了我应该做的事。在今后的工作中,我将进一步加大工作力度,改进工作方法,更加努力地做好工作,为公司的各项事业协调发展。

部门主管工作总结 篇四

  步入XX,回顾一年,自己在工作岗位上努力付出,为公司发展尽心尽职,虽有不尽人意之处,好在成绩还是比较显著。今年工作岗位角色变换比较频繁,在总经理的指导下,进入状态还是比较快,在各个岗位都可以发挥比较好。今后努力目标为不断加强学习,完善自身管理技能,紧紧追随总经理企业改革管理理念指导,成为公司不可替代的管理力量。

  今年7月份以前,一直负责发块接单业务,客户比较稳定,订单量稳步提升,虽然没有大的跨越,但是也开发和稳定了乐康和首创2个新客户,现也成为了公司很有潜力的客户。7月份开始,在总经理的指导下,开始着力调整女装业务管理。女装业务之前可以说是下单员自管、自律,接单发货不规范,跟单不到位,经过一系列调整,使女装业务管理规范起来,使业务员跟单积极主动,质量监控提升,客户退修率降低,发货账务能检能控。有一点遗憾就是对下单员的能力素质培训---月工作总结会议没有规范起来,相信后界主管能够做好。

  8月份开始正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲,整理捋顺料库原料摆放、标注,充分利用剩余头发,使料库整洁、原料存放明确,改善了以前脏乱差,存放不统一无明确标注的管理环境。期间,根据订单要求调整了投料幅度比例,不断调整使用头发的用料,延长了高档原料的进货周期,使产品用料成本不断降低,而且改变了投料订单在料库积压时间过长的问题(之前一些订单积压都超过一个月),现在没有订单积压情况。同时,在同事的帮助下,不计时间不计体力的分拣朝鲜发,归档分类,保证中间利润的最大化。

  对漂染车间进行了一段时间的摸底考察后,拟定并执行了车间各工序的主要操作人,提高了工人的工作责任心。分析判断车间实际情况,在12月份决定任命了邵应龙为车间的新负责人,12月下旬决定了不稳定份子刘慎才离开。到现在虽然时间很短,但是车间的凝聚力在不断加强,工人的责任心急速提高,特别是染色和漂色员工,使工人的能力不断施展提高。

  目前档发车间还

没有大的工作调整,只是在10月份的时候新增老技术员工魏云香和况纳纳2名,与黄瑞珍沟通后,在工作分配上做了一些轻微的调整,把一些没有列入计件的工作重新划属,提高了工人的工作效率,缩短了订单在本车间的运转周期。

  9月份对配发车间进行不挂衔管理,紧密配合总经理的工作指导,在10月份调任于靑丽做男配发头发管理,从整理头发,到控制投料订单比例,降低了车间库存,减少了工人找毛时间,缩短了车间运转周期,提高了工人出货率,增加了车间出货量,11月份比上月多出货800多个,12月份又比11月份多出货400多个,增量效果十分显著,改变了配发出货周期与网底出货不一致的问题,降低了投料和漂染车间的`操作份量。女配发的库存头发使用也非常理想,侯阿妮一直按照指导,整理使用库存剩发,使女装订单重新投料比例降至极低,不断降低车间库存头发。

  12月份正式放手业务管理,并挂衔接管男女配发车间,卷曲车间。调任张元花为长发车间头发管理,复制男配发车间头发管理的方法,开始整理使用长发库存头发,虽然时间不长,但是效果很显著,相信经过半年到一年时间长发车间库存会是另一番面貌。

  卷曲车间质量、进度相对比较稳定,暂时没做进行相关改革调整。

  9月份把色板订单转到档发车间生产,这个安排是错误的,导致了后面几个月车间零工增多,加大了工人的操作难度,减缓了别的订单的进程,色板进度也减慢了不少。在12月份的时候,马上做了分流调整,2016年度我会把这个错误安排彻底调整过来。

  在工作上虽然做出了一些成绩,但是头发部门对我来说是一个比较新的岗位,许多工作都是边干边摸索,以致于工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;自身的管理水平不够高度,还需要加紧学习才能跟上企业改革的步伐。

  对于工作上的失误,我一定吸取教训,把每一步工作争取安排到位,并且做出以下年度计划:

  1. 继续跟进总经理的企业改革管理思路,对管理方案坚持执行,并要做到细节化。

  2. 以总经理《关于责任的体会》讲话为基础,加强车间负责人和普通员工责任心和向心力的培育培养,让每个人的责任意识提升到更高界层。

  3. 加强提高车间负责人和普通员工对质量意识重要性的认识,让每个人清楚只有做出合格质量的产品,只有负有责任心的工作,才可以在工厂生存,才可以享受高薪待遇。

  4. 实行车间负责人的月例会或半月例会,引导车间负责人做工作汇报,做周或月生产计划的习惯,培养车间负责人的服从力和执行力。培养负责人明白,工作是为自己打工而不是给老板打工的意识。

  5. 提高原料库管理成效,结合于靑丽、张元花,使库里和库外每一批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员,使头发分档、分拣焗油发、档发倒头等工作划为料库工作,让档发工作和漂染工作更具专业化,有助于质量提高。

  6. 想法改进漂染车间操作工艺技术,提高头发出成率,提高发质质量,改善漂扣问题,变色问题,降低返锅改色问题。定为一个试点车间,放开死板式操作,让工人能力、想象力充分发挥,择优录用好的方法和想法,应用于实际操作中。

  7. 解决档发车间验质把关问题,改变工人只管数量,质量能过就过的认识。让工人知道,要想多拿工资,数量不是唯一的标准。

  8. 打破配发和档发车间只计件算薪水的标准,结合业务和其它生产部门,根据客户反馈、退货、其它车间的反应反馈和返修,制定一些标准要求,对负责人和普通工人进行加薪或减薪,提高员工质量求生存的规则意识。

  9. 用4个月至半年时间,让张元花管理的长发库存整理到位,到2016年底消化掉一半甚至一多半。再用半年时间整理归顺长发曲发库存,并尽量消化使用一部分。

  10. 抽出多一些的时间考察卷曲车间,并请总经理做指导,想法提高工人的工作效率,做一些在订单高峰期的调整分流工作。

  目前负责的是公司最大的部门,压力虽然很大,但是信心还是比较充足。

  只要肯想就会有办法,只要肯做就会出成果,只有想不到的,没有做不到的。新的年度,加倍努力,多想,多听,多分析,勤奋出成绩,谁与争锋!

部门主管工作总结【实用4篇】

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