染雾质量部年终工作总结 篇一
今年是质量部工作的关键一年，我们面临了许多挑战和机遇。在全体员工的共同努力下，我们取得了一系列重要的成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们过去一年的工作，总结我们的成绩和不足之处，并提出一些建议，以便我们在未来的工作中能够更好地发展。
首先，让我们来回顾一下我们在质量控制方面所取得的成绩。我们继续推动并完善了质量管理体系，并成功地通过了ISO9001质量管理体系认证。同时，我们加强了对产品质量的监控和检验，提高了产品的合格率。我们还组织了一系列培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。这些努力的结果，使得我们的产品质量得到了客户的高度认可和赞赏。
然而，我们也存在一些不足之处。首先，我们在质量改进方面的工作还不够主动和积极。虽然我们取得了一些成果，但是仍然存在一些质量问题没有得到解决。我们需要加强与生产部门的沟通和合作，共同寻找问题产生的原因，并制定相应的解决方案。其次，我们的监控手段和方法还有待提升。我们应该引进更先进的质量监控设备和技术，以提高我们的质量控制水平。最后，我们的员工培训还需要进一步加强。我们应该根据员工的需要和实际情况，制定更具针对性的培训计划，提高员工的专业知识和技能。
为了进一步提高我们的工作，我提出以下几点建议。首先，我们应该加强与其他部门的合作，形成一个良好的协同机制。只有通过与其他部门的紧密合作，我们才能够更好地解决质量问题，并提高我们的工作效率。其次，我们应该不断创新，引进新的质量管理理念和方法。只有不断学习和改进，我们才能够适应市场的变化和需求，保持我们的竞争力。最后，我们应该加强员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和主动性。只有员工的积极参与和努力，我们才能够取得更好的工作成绩。
总之，过去的一年是质量部发展的关键一年。我们在质量控制方面取得了一些重要的成绩，但也存在一些不足之处。通过总结和反思，我们能够更好地认识到自己的问题和不足，并提出相应的解决方案和改进措施。在未来的工作中，我们将进一步加强与其他部门的合作，不断创新和改进，提高员工的培训和激励，以便我们能够取得更好的工作成绩。相信在全体员工的共同努力下，我们的质量部一定能够迎接更大的挑战，并取得更大的成就！
质量部年终工作总结 篇二
在过去的一年里，质量部取得了许多重要的成果，这离不开全体员工的共同努力和团队合作。在这篇工作总结中，我将回顾我们过去一年的工作，总结我们的成绩和不足之处，并提出一些改进和发展的建议。
首先，让我们来回顾一下我们在质量管理方面所取得的成绩。我们继续加强质量控制，提高了产品的合格率。通过引进先进的质量管理理念和方法，我们成功地解决了一系列质量问题，并提高了产品的质量水平。我们还加强了对供应商的管理，建立了合作伙伴关系，提高了原材料的质量稳定性。这些努力的结果，使得我们的产品质量得到了客户的高度认可和赞赏。
然而，在我们的工作中仍然存在一些不足之处。首先，我们的质量改进工作还有待加强。虽然我们取得了一些成果，但是仍然存在一些质量问题没有得到根本解决。我们需要加强对问题的分析和追踪，并制定相应的改进措施。其次，我们的质量管理体系还有待完善。我们应该根据市场的需求和客户的反馈，进一步改进和优化我们的质量管理体系，以提高我们的工作效率和质量水平。最后，我们的员工培训还需要加强。我们应该根据员工的需要和实际情况，制定更具针对性的培训计划，提高员工的专业知识和技能。
为了进一步提高我们的工作，我提出以下几点建议。首先，我们应该加强与其他部门的沟通和合作，形成一个良好的协同机制。只有通过与其他部门的密切合作，我们才能够更好地解决质量问题，并提高我们的工作效率。其次，我们应该加强对市场需求和客户需求的研究，不断改进产品和服务，以满足客户的需求。最后，我们应该加强员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和主动性。只有员工的积极参与和努力，我们才能够取得更好的工作成绩。
总之，在过去的一年里，我们取得了一系列重要的成果，但也存在一些不足之处。通过总结和反思，我们能够更好地认识到自己的问题和不足，并提出相应的改进和发展的建议。在未来的工作中，我们将进一步加强与其他部门的合作，改进我们的质量管理体系，加强员工的培训和激励，以便我们能够取得更大的成就。相信在全体员工的共同努力下，我们的质量部一定能够迎接更大的挑战，并取得更大的成功！
质量部年终工作总结 篇三
质量部年终工作总结
质量部是每个产品公司企业都要建立的部门，那么质量部年终工作总结应该怎么写呢？下面小编带大家一起看看！
20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。
管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。
各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本年度累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;
土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。
其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我
20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：
1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。
2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量
质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。
在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。
再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!
然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：
1。技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。
2。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。(文雅的网名)
3。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。
4。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。
5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。
针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：
一、加强学习
学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。
二、技术会审
方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。
三、加强资料管理
资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。(励志)
四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：
1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。
2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。
3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。
20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!
