十一月人事工作总结(推荐4篇)

时间:2015-04-01 08:49:46
染雾
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十一月人事工作总结 篇一

在过去的一个月里,我们人事部门积极开展了一系列的工作,取得了一些显著的成果。以下是十一月份人事工作的总结:

一、招聘与员工入职

在十一月份,我们进行了一轮招聘活动,目标是为公司引进一些高素质的员工。我们发布了招聘广告,并通过招聘网站和社交媒体进行了宣传。经过筛选和面试,我们成功录用了一些有经验和有潜力的员工。在员工入职过程中,我们为新员工提供了全面的培训和指导,确保他们能够顺利适应工作环境。

二、员工绩效评估

在十一月份,我们进行了半年度的员工绩效评估,旨在评估员工的工作表现和能力,并为他们提供进一步的培训和发展机会。我们采用了多种评估方法,包括个人面谈、360度评估和工作表现记录等。通过评估,我们能够识别出员工的优势和不足之处,并制定相应的激励和改进计划。

三、员工福利和关怀

我们人事部门一直致力于提供员工福利和关怀,以增强员工的工作满意度和忠诚度。在十一月份,我们组织了一些员工活动,如团建、庆生会和员工培训等。此外,我们还与公司的健康保险提供商合作,为员工提供了更好的医疗保障。我们还通过定期的员工满意度调查,了解员工的需求和意见,并及时采取措施改进工作环境。

四、人事政策和制度优化

为了更好地管理和发展员工,我们对人事政策和制度进行了一些优化。我们修订了员工手册,使其更加符合公司的实际情况和法律法规要求。我们还加强了对员工培训和发展的支持,提供了更多的培训资源和机会。此外,我们加强了员工考勤管理,确保员工按时出勤,并及时处理请假和加班等事宜。

总结起来,十一月份的人事工作取得了一些令人鼓舞的成果。我们在招聘和员工入职方面取得了一些成功,为公司引进了一批有能力的员工。我们通过员工绩效评估和福利关怀,提高了员工的工作满意度和忠诚度。我们还优化了人事政策和制度,为员工的发展和管理提供更好的支持。尽管取得了一些成绩,但我们也认识到还有许多需要改进的地方。在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升人事工作的质量和效果。

十一月人事工作总结 篇二

在过去的一个月里,我们人事部门紧密配合,认真履行职责,取得了一些可喜的成果。以下是十一月份人事工作的总结:

一、员工培训和发展

在十一月份,我们重点关注了员工培训和发展,以提高员工的专业素养和工作能力。我们与一些专业机构合作,开展了一系列的培训课程和讲座,涵盖了领导力、沟通技巧、团队合作等方面的内容。我们还鼓励员工参加外部培训和学习,提供了相应的经济支持和时间安排。通过培训和发展,我们希望能够提升员工的综合能力,为公司的发展提供更强有力的支持。

二、人才储备和梯队建设

为了满足公司未来的发展需求,我们持续开展人才储备和梯队建设工作。我们与一些高校和专业机构合作,招聘了一些实习生和校园招聘人才,并为他们提供了系统的培训和实践机会。同时,我们也注重内部员工的培养和选拔,发现和培养潜在的高级管理人才。通过人才储备和梯队建设,我们希望能够为公司的可持续发展提供人才保障。

三、员工福利和关怀

我们一直注重员工福利和关怀,认为员工的满意度和忠诚度对公司的发展至关重要。在十一月份,我们增加了员工的福利待遇,如加薪和奖金,并提供了更好的医疗保障和假期安排。我们还组织了一些员工活动,如户外拓展和文化交流,增强员工之间的团队合作和凝聚力。通过员工福利和关怀,我们希望能够提高员工的工作满意度和忠诚度,为公司的发展打下坚实的基础。

总结起来,十一月份的人事工作取得了一些令人鼓舞的成果。我们通过员工培训和发展,提高了员工的专业素养和工作能力。我们通过人才储备和梯队建设,为公司的未来发展做好了准备。我们通过员工福利和关怀,增强了员工的工作满意度和忠诚度。尽管取得了一些成绩,但我们也认识到还有许多需要改进的地方。在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升人事工作的质量和效果。

十一月人事工作总结 篇三

  即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下,行政人事中心围绕着公司的主流业务,从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下:

  (一)人力资源工作

  1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计 名,其中包括区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各 名,生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大,技工需求急剧增加至三十余人,我们想了很多办法,采用了很多手段及时补充32人,保证了生产任务的顺利完成。

  另外,我们采用多种方式对新进人员进行跟踪,及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下,既满足了公司对各种人才的需求,又尽可能的降低了公司的成本。

  2、考核。今年4月份对52名车间员工,2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核,明显的看出员工的操作技能大大提高,不仅调动了员工的积极性,而且提高了工作质量和工作效率。

  另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补贴。

  3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等,我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查,并完善形成《岗位说明书》,为员工招聘、培训提供了参考依据。

  4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整提供了参考依据。

  另外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%,远远超过《XX年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%,数据表明我公司人工成本太高,在当前工资水平大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现象比较严重。由此得出,若想进行薪酬改革,必须先对各部门的现有岗位进行梳理,裁掉不必要的岗位,真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时

,对各部门的岗位进行了分析,并形成《各部门岗位设置建议》,为领导提供了决策依据。

  5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维,我充分调动各部门的积极性,与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系,并形成定稿。

十一月人事工作总结 篇四

  我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

  从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

  在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

  一、个人品行

  在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

  在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。

  二、管理思维

  我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的.山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。

  三、积极组织员工活动与员工培训

  员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

  四、行政的服务性工作

  行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能认识到,办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分,使员工感受到亲人的关怀,家人的温暖。

  五、奖惩有法

  奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了2010年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。

  当然,在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

  一、计划性不强

  计划是行动的指南针,好的计划能够预先调配资源,有条不紊的开展工作,用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性,降低了工作效率。

  二、招聘力度不够

  招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作,加之学院对专业要求的专精尖,尤其对老师的要求,既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富,这就要求我们通过多种渠道进行筛选,但一直以来,我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选,而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生,不能满足我们的需求,这就极大的限制我们招聘效果,不能及时招聘到位,造成特殊人才的短缺,给部门正常运转带来影响。

  三、培训不够系统

  由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段,但人员的素质不能满足学院的发展,这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训,但由于各部门事务性工作的繁忙,我自身的计划、执行及组织培训的能力不足,还未建立较科学的培训管理体系,如:将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,建立考核晋升制度。

  四、员工考评工作不到位

  员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制,没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

  自我评价

  1、人事工作要求原则性强,行政工作要求平稳意识强,这两项有效的结合我还欠缺。

  2、在工作中有时脾气急躁,遇事不够冷静,将情绪化带到工作中。

  3、行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。

  4、和领导、同事沟通不是很到位,影响工作效率。

  在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。

  一、行政主要是办公室工作,事无巨细又千头万绪,需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤,为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

  二、效率不高根本原因不在于流程,而在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而在于态度是否端正。因此,建立完善的工作流程是提高效率的有效方法,在之后的工作中,要加大力度建立完善、规范的工作流程。

十一月人事工作总结(推荐4篇)

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