染雾十一月人事工作总结 篇一
在过去的一个月里，我们人事部门积极开展了一系列的工作，取得了一些显著的成果。以下是十一月份人事工作的总结：
一、招聘与员工入职
在十一月份，我们进行了一轮招聘活动，目标是为公司引进一些高素质的员工。我们发布了招聘广告，并通过招聘网站和社交媒体进行了宣传。经过筛选和面试，我们成功录用了一些有经验和有潜力的员工。在员工入职过程中，我们为新员工提供了全面的培训和指导，确保他们能够顺利适应工作环境。
二、员工绩效评估
在十一月份，我们进行了半年度的员工绩效评估，旨在评估员工的工作表现和能力，并为他们提供进一步的培训和发展机会。我们采用了多种评估方法，包括个人面谈、360度评估和工作表现记录等。通过评估，我们能够识别出员工的优势和不足之处，并制定相应的激励和改进计划。
三、员工福利和关怀
我们人事部门一直致力于提供员工福利和关怀，以增强员工的工作满意度和忠诚度。在十一月份，我们组织了一些员工活动，如团建、庆生会和员工培训等。此外，我们还与公司的健康保险提供商合作，为员工提供了更好的医疗保障。我们还通过定期的员工满意度调查，了解员工的需求和意见，并及时采取措施改进工作环境。
四、人事政策和制度优化
为了更好地管理和发展员工，我们对人事政策和制度进行了一些优化。我们修订了员工手册，使其更加符合公司的实际情况和法律法规要求。我们还加强了对员工培训和发展的支持，提供了更多的培训资源和机会。此外，我们加强了员工考勤管理，确保员工按时出勤，并及时处理请假和加班等事宜。
总结起来，十一月份的人事工作取得了一些令人鼓舞的成果。我们在招聘和员工入职方面取得了一些成功，为公司引进了一批有能力的员工。我们通过员工绩效评估和福利关怀，提高了员工的工作满意度和忠诚度。我们还优化了人事政策和制度，为员工的发展和管理提供更好的支持。尽管取得了一些成绩，但我们也认识到还有许多需要改进的地方。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升人事工作的质量和效果。
十一月人事工作总结 篇二
在过去的一个月里，我们人事部门紧密配合，认真履行职责，取得了一些可喜的成果。以下是十一月份人事工作的总结：
一、员工培训和发展
在十一月份，我们重点关注了员工培训和发展，以提高员工的专业素养和工作能力。我们与一些专业机构合作，开展了一系列的培训课程和讲座，涵盖了领导力、沟通技巧、团队合作等方面的内容。我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提供了相应的经济支持和时间安排。通过培训和发展，我们希望能够提升员工的综合能力，为公司的发展提供更强有力的支持。
二、人才储备和梯队建设
为了满足公司未来的发展需求，我们持续开展人才储备和梯队建设工作。我们与一些高校和专业机构合作，招聘了一些实习生和校园招聘人才，并为他们提供了系统的培训和实践机会。同时，我们也注重内部员工的培养和选拔，发现和培养潜在的高级管理人才。通过人才储备和梯队建设，我们希望能够为公司的可持续发展提供人才保障。
三、员工福利和关怀
我们一直注重员工福利和关怀，认为员工的满意度和忠诚度对公司的发展至关重要。在十一月份，我们增加了员工的福利待遇，如加薪和奖金，并提供了更好的医疗保障和假期安排。我们还组织了一些员工活动，如户外拓展和文化交流，增强员工之间的团队合作和凝聚力。通过员工福利和关怀，我们希望能够提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司的发展打下坚实的基础。
总结起来，十一月份的人事工作取得了一些令人鼓舞的成果。我们通过员工培训和发展，提高了员工的专业素养和工作能力。我们通过人才储备和梯队建设，为公司的未来发展做好了准备。我们通过员工福利和关怀，增强了员工的工作满意度和忠诚度。尽管取得了一些成绩，但我们也认识到还有许多需要改进的地方。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提升人事工作的质量和效果。
十一月人事工作总结 篇三
即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和发展的半年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。具体如下：
(一)人力资源工作
1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计 名，其中包括区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各 名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。
另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。
2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。
另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。
3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。
另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《XX年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7.4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时
，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。
5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。
十一月人事工作总结 篇四
我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。20*年*月*日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的.山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2010年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
自我评价
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合我还欠缺。
2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。
3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。
4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。
在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。
一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。
二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。
