染雾公司工作总结及新年工作计划 篇一
一、公司工作总结
在过去的一年里，我们公司取得了令人满意的成绩。首先，我们成功地完成了所有的项目目标，并且保持了良好的项目进度。我们的团队在面对挑战时表现出色，通过高效的合作和良好的沟通，我们能够及时解决问题并达到客户的期望。
其次，我们在市场营销方面也取得了重要进展。通过扩大品牌知名度和提高市场份额，我们成功地吸引了更多的潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。我们的销售团队通过积极的拓展市场和寻找新的销售机会，为公司带来了可观的收益。
此外，我们还注重员工培训和发展。我们提供了各种培训课程和学习机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。通过员工满意度调查，我们了解到员工对公司文化和工作环境的整体满意度较高。我们也鼓励员工参与公司活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
总体来说，过去一年是充满挑战和机遇的一年，我们团队在各方面都取得了不错的成绩。我们的工作总结表明，我们的努力和付出是值得的。
二、新年工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和进步做出贡献。以下是我们的新年工作计划：
1. 提高项目管理效率：我们将进一步优化项目管理流程，确保项目按时按质完成。我们将加强与客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以便更好地满足他们的期望。
2. 加强市场营销：我们将继续扩大品牌知名度和市场份额。通过市场调研和分析，我们将开发并推出更多符合客户需求的产品和服务。同时，我们将加强与合作伙伴的合作，共同开展市场推广活动。
3. 培训与发展：我们将继续关注员工的培训和发展需求。我们将提供更多的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升专业技能和个人能力。我们还将鼓励员工参与行业交流活动，拓宽视野和提升竞争力。
4. 加强团队合作：我们将注重团队合作和沟通。我们将定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。通过分享经验和知识，我们将提高团队整体水平和绩效。
5. 关注员工福利：我们将持续关注员工的福利和福利待遇。我们将提供良好的工作环境和福利体系，提高员工的工作满意度和生活质量。
总结起来，新的一年对我们来说是一个充满机遇和挑战的时期。我们将继续以积极的态度和专业的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
公司工作总结及新年工作计划 篇二
一、公司工作总结
在过去的一年里，我们公司取得了令人骄傲的成绩。首先，我们在项目管理方面表现出色。我们成功地完成了所有的项目目标，并且保持了良好的项目进度。我们的团队通过高效的合作和良好的沟通，解决了许多挑战，并取得了客户的高度认可。
其次，在市场营销方面，我们取得了重要的突破。通过扩大品牌知名度和提高市场份额，我们吸引了更多的潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。我们的销售团队通过积极的市场拓展和销售策略，为公司带来了可观的收入。
此外，我们还注重员工的培训和发展。我们提供了多种培训课程和学习机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。通过员工满意度调查，我们了解到员工对公司文化和工作环境的整体满意度较高。我们也鼓励员工参与公司活动，增强团队凝聚力和员工归属感。
总而言之，过去一年是我们公司取得了令人满意的成绩的一年。我们的工作总结充分证明了我们的努力和付出。
二、新年工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。以下是我们的新年工作计划：
1. 提高项目管理效率：我们将进一步优化项目管理流程，确保项目能够按时、按质完成。我们将加强与客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈，以便更好地满足他们的期望。
2. 加强市场营销：我们将继续扩大品牌知名度和市场份额。通过市场调研和分析，我们将开发并推出更多符合客户需求的产品和服务。同时，我们将加强与合作伙伴的合作，共同开展市场推广活动。
3. 培训与发展：我们将继续关注员工的培训和发展需求。我们将提供更多的培训课程和学习机会，帮助员工不断提升专业技能和个人能力。我们还将鼓励员工参与行业交流活动，拓宽视野和提升竞争力。
4. 加强团队合作：我们将注重团队合作和沟通。我们将定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。通过分享经验和知识，我们将提高团队整体水平和绩效。
5. 关注员工福利：我们将持续关注员工的福利和待遇。我们将提供良好的工作环境和福利体系，提高员工的工作满意度和生活质量。
总结起来，新的一年对我们来说是一个充满机遇和挑战的时期。我们将继续以积极的态度和专业的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
公司工作总结及新年工作计划 篇三
公司2017工作总结及2018年新年工作计划
落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据。下面的是小编分享的与公司2017工作总结及2018年新年工作计划有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
XX是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：
一.工作中的不足之处:
1. 整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.
2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的.理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.
3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;
4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.
5. 生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配
二.工作中的成绩:
1. 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%
2. 4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.
3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.
4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.
三.XX年度工作计划:
1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.
2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.
3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理
4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.
5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.
6. 规划人员配置,为XX年生产任务做准备.XX年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员. 人
四.需上级领导解决的问题
1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度
2. 业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道
3. 合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多
以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度计划,请领导批评指正.
