染雾采购经理年终工作总结 篇一
作为一名采购经理，我对过去一年的工作进行了总结。在这一年里，我面临了许多挑战，但也取得了一些重要的成就。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享一些我在这个职位上学到的经验和教训。
首先，我想回顾一下我在采购策略方面所做的工作。我与供应商建立了紧密的合作关系，并制定了一套有效的采购计划。我在市场调研和供应商评估方面投入了大量时间和精力，以确保我们选择了最合适的供应商。通过与供应商进行良好的沟通和协商，我成功地降低了采购成本，并提高了产品质量。
其次，我在团队管理方面也取得了一定的成就。我建立了一个高效的采购团队，鼓励他们共同努力，并设定了明确的目标。我经常与团队成员进行沟通，了解他们的进展情况，并提供必要的支持和指导。通过这种方式，我成功地激发了团队成员的工作热情，提高了他们的工作效率。
此外，我还在供应链管理方面取得了一些重要的成绩。我与物流部门紧密合作，确保物流流程的顺畅运作。我与仓储部门密切合作，确保库存的准确控制和管理。通过这些努力，我成功地优化了供应链的效率，并减少了不必要的成本。
在这一年的工作中，我也面临了一些困难和挑战。例如，由于市场环境的变化，我不得不频繁调整采购计划。我还遇到了一些供应商的信用问题，导致了一些交付延迟。然而，我通过与团队密切合作，制定了应对措施，并成功地解决了这些问题。
通过这一年的工作，我学到了许多宝贵的经验和教训。首先，我意识到供应链管理的重要性，以及与其他部门的紧密合作对工作的影响。其次，我明白了沟通和协商的重要性，以及如何有效地管理团队。最后，我明白了适应变化和解决问题的能力对于一个采购经理来说是至关重要的。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的采购技能和管理能力。我将继续与供应商建立良好的合作关系，并寻找新的采购机会。我还将继续关注市场趋势和竞争对手的动态，以保持我们在市场上的竞争优势。
总之，过去一年对我来说是充满挑战但也充满机遇的一年。我在采购策略、团队管理和供应链管理方面取得了一些重要的成绩。我通过这些工作学到了许多宝贵的经验和教训，并且将继续努力提高自己的能力。我相信，在未来的工作中，我将能够取得更大的成就。采购经理年终工作总结 篇二
第二篇内容
在过去的一年里，我担任采购经理一职，经历了许多挑战和机遇。通过总结这一年的工作经验，我发现了自己的优势和不足之处，并制定了一些提高自身能力的计划。
首先，我在采购策略方面取得了一些重要的成绩。通过与供应商的密切合作，我成功地降低了采购成本，并提高了产品质量。我通过市场调研和供应商评估，选择了合适的供应商，并与他们建立了稳定的合作关系。我还与团队成员一起制定了明确的采购计划，并确保计划的顺利执行。
其次，我在团队管理方面也取得了一些进展。我建立了一个高效的采购团队，并设定了明确的目标和责任。我鼓励团队成员相互合作，并提供必要的培训和指导。通过这种方式，我成功地激励了团队成员的工作热情，并提高了他们的工作效率。
此外，我还在供应链管理方面取得了一些重要的成果。我与物流部门紧密合作，确保物流流程的顺利进行。我与仓储部门合作，确保库存的准确管理。通过这些努力，我成功地优化了供应链的效率，并减少了不必要的成本。
然而，在这一年的工作中，我也面临了一些困难和挑战。例如，由于市场环境的变化，我不得不频繁调整采购计划。我还遇到了一些供应商的信用问题，导致了一些交付延迟。尽管如此，我通过与团队密切合作，制定了应对措施，并成功地解决了这些问题。
通过这一年的工作，我学到了许多宝贵的经验和教训。首先，我认识到采购策略的重要性，以及与供应商良好合作的关键性。其次，我明白了团队管理的重要性，以及如何激励团队成员的工作热情。最后，我了解到供应链管理对于一个采购经理来说是至关重要的。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的采购技能和管理能力。我将与供应商保持良好的合作关系，并不断寻找优质的供应商。我还将关注市场的变化和竞争对手的动态，以保持我们在市场上的竞争优势。
总的来说，过去一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我在采购策略、团队管理和供应链管理方面取得了一些重要的成绩。我通过这些工作学到了许多宝贵的经验和教训，并制定了提高自身能力的计划。我相信，在未来的工作中，我将能够取得更大的成就。
采购经理年终工作总结 篇三
2017年采购经理年终工作总结
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施。下面的是小编分享的与 有关的文章，欢迎继续访问应届毕业生公文网!
尊敬的酒店领导：
我是采购部经理，在2017年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：
一、采购制度建设
1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;
2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;
3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。
二、采购工作管理
1.参与供应商的谈判与合同的签订;
2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;
3.抽查供应商档案的建立和完善工作;
4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。
三、部门内部事务管理
1.处理本部门内部日常行政事务;
2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;
3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等;
4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;
5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。
接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：
采购制度建设工作：
根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的`价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。
采购工作管理方面
与部门成员一起参与物资采
在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
在xx年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。
临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。
部门内部事务管理方面
处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。
去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了(全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：
1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;
2.管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。
今年的努力方向：
1.不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;
2.坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;
3.经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。
