染雾后勤班年度总结 篇一
后勤班年度总结
2020年已经过去了，作为公司后勤班的一员，我想以这篇年度总结的文章，回顾一下我们在过去一年中所做的工作和取得的成绩。
首先，我想强调的是我们团队的凝聚力和合作精神。在过去的一年中，我们面临了许多挑战和困难，但是通过大家的共同努力和密切的合作，我们成功地克服了这些困难，并保证了公司的正常运营。每个人都尽职尽责地完成自己的工作，并在需要的时候互相帮助和支持。这种团队精神是我们成功的关键。
其次，我要提到我们在设备维护和管理方面的成就。在过去的一年中，我们不仅成功地维护了公司的各种设备，还及时地解决了各种设备故障和问题。我们的工作使得公司的生产和运营更加顺利，为公司的发展提供了强有力的保障。我们也注意到了一些设备的老化和磨损问题，并提出了相应的改进措施，以确保设备的长期使用和效率提升。
此外，我们还在办公环境的管理和维护方面取得了显著的成绩。我们定期清洁和维护办公区域，确保员工有一个舒适和整洁的工作环境。我们也积极参与了公司的环保活动，提倡节能减排和资源回收利用。这些努力不仅提高了员工的工作效率和满意度，也为公司树立了良好的形象。
最后，我要感谢每一个后勤班的成员。正是你们的辛勤工作和无私奉献，我们才能取得这些成绩。你们是公司后勤服务的中流砥柱，是公司运营的重要支持。我相信，在未来的日子里，我们会继续团结一致，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我们将继续努力，提高工作效率和质量，进一步完善后勤管理体系，推动公司后勤服务水平的提升。相信通过我们的努力，公司的发展将会更上一层楼。
后勤班年度总结 篇二
后勤班年度总结
回首2020年，作为公司后勤班的一员，我想以这篇年度总结的文章，回顾一下我们在过去一年中所做的工作和取得的成绩。
首先，我要感谢大家在过去一年中的辛勤付出和努力。正是因为你们的默默奉献，我们才能够顺利地完成各项后勤工作。无论是设备维护、办公环境管理还是物资采购和仓储管理，每个人都做出了自己的贡献，为公司的正常运营提供了坚实的后勤支持。
其次，我要强调我们在成本控制和效益提升方面的努力。在过去的一年中，我们通过优化物资采购和仓储流程，合理安排设备维护和维修计划，成功地降低了公司的运营成本，并提高了公司的效益。我们还积极参与了公司的节能减排活动，推动了可持续发展的目标。这些努力不仅为公司创造了经济效益，也为环境保护做出了贡献。
此外，我们还注重提升服务质量和员工满意度。在过去的一年中，我们加强了与各部门的沟通和协调，及时解决了他们的后勤需求和问题。我们还定期进行员工满意度调查，收集反馈意见，并积极改进服务质量。通过这些努力，我们成功地提高了员工的工作效率和满意度，增强了公司内部的凝聚力。
最后，我要感谢每一位后勤班的成员。正是你们的辛勤工作和团队合作，我们才能够取得这些成绩。你们是公司后勤服务的中流砥柱，是公司运营的重要支持。我相信，在未来的日子里，我们会继续团结一致，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
展望未来，我们将秉持“服务至上，质量第一”的原则，进一步提高工作效率和质量。我们将继续完善后勤管理体系，推动公司后勤服务水平的提升。相信通过我们的努力，公司的发展将会更上一层楼。让我们携手并进，共同创造更加美好的明天！
后勤班年度总结 篇三
转眼间一年的光阴就过去了，与此同时一年一度的年终总结工作全面展开。后勤班人员在上级业务部门指导，中队党支部的领导下，紧紧围绕服务官兵、保障官兵、为官兵服务开展工作。各项工作开展顺利，取得一定成绩，同时也存在问题，为了促进工作，提高工作标准，为了今后后勤工作开展取得更好成绩。现将后勤班一年来工作开展情况汇报如下,基本情况：
后勤班共6人，二级士官2人，一级士官1人，上等兵2人，列兵1人;分别来自 个省市;党员4人，团员2人;汉族5人，土家族1人;大专2人，高中4人.
一、取得成绩
(一)转变工作作风，努力提高自身和后勤人员素质。把加强后勤人员的作风和自身素质作为后勤工作的重点来抓。
(二)牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态工作总结，服务官兵。一年来后勤班人员在中队党支部的领导下，互相帮助、团结协作。在平时的工作中后勤班人员任劳任怨，工作积极。年初中队由于地理条件艰苦环境恶劣，中队将近两个月停水，时任炊事员的同志，在中队战友都睡在暖和的被窝里时还冒着大雪光着脚为下午做饭用水而忙碌。而他却毫无怨言，一个人干，从不提要求。现任炊事员同志作为一名老兵、二级士官、老班长，能够端正自己的态度，迅速转换角色搞好中队的后勤保障。在接任炊事员以来多次受到支队领导的表扬，并能够了落实好各项规章制度。在工作中责任心强、工作标准高，能以慈母爱、兄长情关心帮助中队战友。作为老班长、老党员同志经常给我们传授管理经验，主动找我们谈心聊天。
(三)中队正规化建设上取得长促发展。中队在支队统一安排部署下落实基层正规化管理规定，中队官兵从自身开始加强理论学习，从细小养成开始、从点滴入手深抓细扣，从软件上先落实《正规化》。
(四)后勤生产成效明显。一年来在中队领导的指导、全体战友的辛勤劳动下中队农副业生产取得了明显成效：中队全年共养猪6头、鸡100余只、狗6条;蔬菜有生姜、大蒜、白菜、莲花白、香菜、茄子、生菜、萝卜、辣椒等20余个品种。丰富了官兵的菜盘子，节约了中队伙食费。
(五)伙食保障有显著提高。一年来中队后勤人员积极主动学习专业知识，努力提高自身业务素质。为保障好官兵打下坚实的基础。中队炊事员不断加强炊事技能学习，中队执勤点炊事员同志在没有经过系统培训的情况，能够积极主动加强炊事技能的学习。不懂的积极地向老的同志学习，虚心接受战友们提出的意见，任劳任怨。
二、存在的不足
一是司务长对自己工作的重要性认识不够，工作主动性不强，工作职责不清，这直接影响到中队全面建设的质量。
二是司务长业务水平、管理能力还跟不上基层后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。
三是吃苦精神不强，工作标准不高。
四是军事训练标准不高，新同志体能不行。
五是对执勤理论掌握不够好，单独执勤能力不强，执勤正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。
六是不能主动学习科学文化，理论水平普遍偏低。
七是不能正确对待批评与自我批评，受到批评不能及时调整心态，投入工作中，有情绪工作的现象。
三、下步打算
一是要坚持依法理财。坚持以规章制度办事。
二要认识岗位的重要性。司务长工作，涉及到基层后勤建设的方方面面，关系到连队的全面建设。
三要注重理论与实际的结合。要学以致用，把所学到的理论知识转化到今后的实际工作中去。
四要加强后勤业务知识学习，努力提高后勤保障水平。、
后勤班年度总结 篇四
一、转变工作作风，努力提高自身和后勤人员整体素质。
把加强后勤人员的作风和后勤人员自身素质作为后勤工作的重点来抓，着眼于部队的`长远建设，从提高整体的素质入手，向素质建设要效益，努力造就一支思想过硬、业务精通的后勤队伍。
(一)围绕保障有力的目标，着眼灭火、抢险救援任务需要，把好后勤人员选配关，加大业务培训力度，先后选调人员参加司务长、炊事员、卫生员培训集训，保持了一支结构合理、业务精通、敢抓善管的后勤队伍，后勤综合保障能力明显增强。
(二)加强后勤人员的工作作风建设，牢固树立后勤人员为部队服务，为官兵服务的意识，教育后勤人员深刻领会“xxxx”重要思想的精神实质，并将“xxxx”重要思想落实到实践中去。
(三)牢固树立后勤就是服务的思想，保持良好的职业道德，面向官兵、服务官兵。
二、加强经费管理，提高经费的使用效益。
经费管理始终坚持规范化、制度化，我中队力争经费管理达到了“三好五无”。
(一)首先，坚持抓住“预算管理”这个龙头，正确把握资金的流向和报量，提高经费的使用效益。其次要求在标准经费管理上多下功夫，强化预算管理的首位意识，强化预算的权威性。并积极与地方财政联系保证每年业务经费10%的递增，最大限度的争取地方财政的支持。
(二)把好经费的开支审批关，把一切开支控制在预算总量之内，大项经额坚持支部研究审批，发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，坚持少花钱多办事、办好事、办实事的原则，有效地避免不合理开支。
(三)认真做好达标建设中硬件设施的进一步完善，积极的向总队、支队和地方财政部门争取经费，使中队的俱乐部、综合娱乐室、电子阅览室进一步的完善。
三、推进伙食标准化管理制度，使官兵吃饱吃好。
在伙食管理工作上中队始终认真贯彻我军“艰苦奋斗、勤俭节约”的原则和“双增双节”方针，严格落实伙食管理五项制度，全面实行分餐,科学调剂伙食，安排好执勤人员、伤病员的饮食,尊重少数民族官兵的生活习惯。使我中队的伙食管理形成规范化，不断提高中队官兵的生活质量。中队立足现有条件，大力发展“双增双节”活动，要求炊事人员做到“节约一度电、一滴水、一粒米”。严格财务监督管理，做到帐目清楚，按时公布，在财务开支方面，达到了“三好五无”的标准，切实把钱花在刀刃上。坚持经委会对采购物验收制度，积极改善官兵生活，坚持每天对餐具进行消毒，保证饮食符合卫生要求。同时，加强后勤人员的教育和管理，提高后勤人员素质，发挥经委会作用，积极改善官兵生活，很好的发挥了后勤保障的有力作用。
(一)根据后勤工作意见、坚持落实好每人每天一个鸡蛋、一杯牛奶的同时，还做到日有水果的标准。
(二)教育炊事人员树立为兵服务的奉献意识，严格要求炊事人员精打细算，做到粗粮细做，细粮精做，力求符合伙食标准。
(三)伙食管理做到日有计划、周有安排，合理调剂主副食花样，坚持每周一小汇，每月一大汇的汇餐制度
在中队官兵的共同努力下今年我中队被总队评为为“先进食堂”，原司务长汪科同志被评为“先进个人。”
四、加大器材装备的配备管理力度，保证器材的完整好用。
在加强器材装备的管理上，不断的建立健全各项管理制度，在管理环节上下功夫，坚持建管并举，以管为主的方针，向管理要效益。认真实行“目标管理”制度，把器材装备的管理同使用者的自身利益挂起钩，谁使用，谁管理，谁负责，实行计价挂帐的管理办法，在使用中因责任心不强造成丢失或人为原因造成损坏的使用者必须根据相应比例予以赔偿。从而增强了人员的责任心，保证了装备器材的完整好用。灭火执勤工作的顺利开展，灭火执勤工作的顺利开展。加强后勤人员对设备的安全操作和精心维护保养，搞好卫生，保证了厨房设施的完整好用。
五、建立健全管理机制，提高服务质量，做好卫生防病工作。
坚持每月开展防病教育，严把食品采购关，坚决杜绝采购腐烂变质的食品或未经检验的食品，对买回的食品在操作之前进行认真的消毒和清洗，对厨房餐具坚持餐后消毒，有效地防止了病毒细菌的传染。保证了饮食符合卫生要求。落实卫生管理和疫情报告制度,上好卫生课,提供心理健康咨询服务。定期组织官兵体检,对伤病员及时送诊。培养良好的卫生习惯,经常检查卫生,保持环境整洁,有效的防止了传染病流行和食物中毒的发生。
