染雾企业统计年度工作总结 篇一
随着一年又一年的过去，我们的企业在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。在这个统计年度工作总结中，我将向大家汇报我们的工作成果和存在的问题，同时也展望未来的发展方向。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成果。在销售方面，我们取得了显著的增长，销售额同比增长了20%。这主要得益于我们不断拓展市场，开发新产品，并与合作伙伴建立了牢固的合作关系。与此同时，我们还加大了市场推广的力度，提高了品牌知名度和消费者忠诚度。
在生产方面，我们不断提高生产效率，优化生产流程，降低了成本。我们引进了新的设备和技术，提高了产品质量和生产能力。通过这些努力，我们成功地满足了客户的需求，并提供了高品质的产品。
此外，我们还加强了人才队伍建设。我们注重员工培训和发展，提升了员工的专业素质和工作能力。我们建立了激励机制，激发了员工的积极性和创造力。这些举措为企业的良性发展提供了坚实的人才支持。
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，市场竞争越来越激烈，我们需要不断适应市场的变化，灵活调整战略和策略。其次，企业内部的沟通和协作还有待改善。我们需要加强团队合作，提高信息共享和协调能力。最后，环境保护和可持续发展问题也需要引起我们的重视。我们将加强对环境的保护，推动绿色发展，为社会做出更大的贡献。
展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，加强产品研发和技术创新，提高市场竞争力。我们将不断优化管理体系，提高运营效率，降低成本。同时，我们还将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激励员工的创新和创造力。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业一定能够实现更加辉煌的明天。
企业统计年度工作总结 篇二
在这个统计年度工作总结中，我们要向大家汇报过去一年的工作情况和取得的成绩，同时也要反思存在的问题和不足之处，为未来的发展制定合理的目标和计划。
首先，让我们回顾一下过去一年的工作成果。在销售方面，我们取得了令人振奋的成绩，销售额同比增长了30%。这主要得益于我们积极开拓市场，扩大销售网络，提高产品质量和服务水平。与此同时，我们还加大了市场推广的力度，提高了品牌知名度和市场份额。
在生产方面，我们不断提高生产效率和质量，降低了成本。我们引进了先进的设备和技术，优化了生产流程，加强了产品质量控制。通过这些努力，我们成功地提高了产品的竞争力，满足了客户的需求。
此外，我们还注重员工的培训和发展，提升了员工的专业素质和工作能力。我们建立了激励机制，激发了员工的积极性和创造力。这些举措为企业的可持续发展提供了坚实的人才支持。
然而，我们也面临一些问题和挑战。首先，市场竞争越来越激烈，我们需要不断创新和改进，提高产品的差异化竞争优势。其次，企业内部的沟通和协作还有待加强。我们需要加强团队合作，提高信息共享和协调能力。最后，环境保护和可持续发展问题也需要引起我们的重视。我们将加强环境管理，推动绿色发展，为社会做出更大的贡献。
展望未来，我们将继续坚持创新发展的理念，加强技术研发和创新能力，提高产品的附加值和市场竞争力。我们将不断优化管理体系，提高运营效率和管理水平。同时，我们还将加强企业文化建设，激励员工的创新和创造力，营造积极向上的工作氛围。我们相信，只要我们共同努力，我们的企业一定能够取得更大的成就。
企业统计年度工作总结 篇三
20xx年已经结束，20xx年的工作也告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务，自身在各方面也有所提升。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报：
一、工作方面：
20xx年3月份我来到xx项目，主要从事计量、统计以及结算工作。这份工作要求我，首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作，既然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格，它要求我必须认真、细致。要做到数据准确无误，无误的数据便于以后的查账，所以，必须要认真，仔细无差错。这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。
我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏，也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中汲取好的可以提高效率的知识，再就是，将问题细化，在短时间内决定，就要当机立断，设定具体时间安排工作，给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的工作具有很大的保密性，尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。在这我也体验了工作对我说是受益非浅。工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的机会。从中我体验了工作的性质，学到了很多我未曾接触过的事物和知识。不足之处也存在很多问题。新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。理清自已的思路，把工作做的更细致化。
二、思想方面：
一个人对自己的`工作如果有百分之百的喜欢，也许不是太可能，但是想做到百分百的喜欢，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已经选择了这份工作，我就应该义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，许多事业有成的人，并不是太喜欢自己的工作，但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神，他们每天从事着平凡的工作，却做出了不平凡的成绩。可想只要你付出了就会有好的回报的。
这一年自已也是以抱着感激的心情迎接工作的考验，我时常在想因为这份工作，我体现了自我的价值;因为这份工作，我磨练了我的意志。当静下心来的时候，我会反思省悟，与诸多下岗失业者相比，感激自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感激自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感激自己每天充实的工作着。当你把工作做好了，你对自己的行为感到满意，你就会快乐。
三、完成工作计划的具体措施：
20xx年我主要负责xx项目的计量、统计以及结算工作。做好这份工作，首先要熟悉施工图纸与工程量清单，认真仔细核对，建立台账，这对于以后的工程量查找及对比数据，指导施工生产等都会有很大的帮助。二是及时完成每月工程计量工作及统计等各方面要求的表格，认真履行岗位职责，及时与监理、业主等方面沟通，建立一个良好的外部环境。三是与现场质检员及施工队伍及时沟通，对完成工程量及进度做到心中有数，按时完成领导想要的结果。
四、企业发展方面建议：
(一)是全员管理。成本管理应该是全员管理。做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，
理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。
(二)是成本控制，做好事前控制：先算后干，心中有数。承接项目之前，可采取风险预测技术，对工程项目的可行性进行风险评估，将风险降到最低程度。利用价值工程，分析工程的功能要求，在保证工程质量的前提下，提出各种施工方案，并从技术和经济上进行对比评价。对于日后的结算等具有积极的意义。另外，应尽量提高投标工程量估算的可靠性，便于宏观调控标价既保证投标的中标率又可以尽量保证各专业工程的成本及合理利润。
(三)是综合考虑质量、工期与成本的关系在整个工程运行的过程中，都要正确处理好质量、工期与成本的关系，努力提高资金使用效率，降低财务成本和管理成本。
(四)是责、权、利并举要建立明确有效的成本控制制度，推行标准化管理，激励机制和约束机制并举，把成本责任落实到各个岗位，落实到专人，应采取相应的奖罚措施，做到责、权、利相结合，使降低成本成为每一管理人员的自觉行动。
展望20xx年的工作，我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步，取得更大的成绩，相信在不断的成长中，我会为公司的发展做出我最大的贡献，相信自己一定能够在20xx年做的更好!
企业统计年度工作总结 篇四
我公司统计工作在上级统计部门的业务指导下，认真贯彻《统计法》，按规定及时准确统上报统计数据我们主要做了以几个方面的工作：
1、全面加强统计工作，配齐统计人员。
公司在财务部门设立一名专职综合计划统计人员，负责组织全公司综合计划统计工作，侧重做好工业生产、劳动工资、财务成本、安全生产等项综合计划统计工作。负责组织指导各车间、各科室的业务统计工作，统一管理各种统计报表资料，开展统计调查、统计分析工作。机关各部门和生产车间配备兼职统计人员，兼职统计必须以统计工作为主兼做其他业务，全面完成部门和车间的统计工作。经营部门承担着从供方——企业——到顾客价值链(或称供应链)的管理业务，因此，配备了一名有专业能力和水平的专职或兼职计划统计人员。按照国家统计法和统计报表制度的要求，建立健全各类原始记录、统计台帐，按要求定期向公司综合计划统计上报统计报表资料，积极开展统计分析统计工作。
2、建立健全统计信息网络，确保数据及时上报。
积极组织指导各车间、各部门的统计业务工作，培训指导各车间、各部门的统计人员。定期对公司生产经营情况、质量指标完成情况和产、供、销、存情况进行统计分析，开展统计核算，实行统计监督，为公司领导指导工作提供依据。
1)车间统计：由质检人员兼任车间统计。主要负责产品品种、产量、产值、质量、生产进度的统计和产品质量的核算;负责原材料、燃料、设备、动力消耗的统计及单位生产成本、车间生产成本的核算;负责对工人出勤、劳动工时、生产定额、设备定额完成情况的统计。
2)经营部门统计：负责公司或分公司原材料、燃料、设备、零配件和外协配件等生产用或非生产用物资采购、供应、调拨、库存的统计、记录和核算。主要负责全公司或分公司合同订货数量、金额、合同执行情况、货款结算情况的统计与核算;负责公司产品销售量、销售额的统计与核算;负责营销广告发布数量、广告发布费用的统计;负责建立产品用户调查档案和客户档案
3)质量部门统计：负责公司产品质量、产品合格率、返修率、焊接合格率的统计与核算;负责公司质量目标、质量指标及赶超计划执行情况的统计和记录;负责原材料、产品及零部件质量检验检查情况的统计和记录。
4)财务部门统计：主要负责产品销售收入、净产值、生产成本、费用、税金、利润和利息的统计;负责公司企业资产、负债及营业外收支情况的统计，负责公司质量成本的核算和统计;
5)综合管理部门统计：负责公司机关人员的劳动工资统计和技术、业务培训方面的统计业务。
3、运用统计数据，为企业管理决策服务。
现代企业管理，如果没有科学、完善的统计数据和统计记录，那么要建立起客观、公正的绩效评价、考核体系，就是一句空话。因此，企业的各级领导要做好企业的管理工作，就应该从加强对统计工作的领导与支持入手，为统计人员提供必要的业务学习、培训机会与条件，保持统计人员的相对稳定性，以确保统计工作的连续性。各部门在调换统计人员时，必须事先提前一个月通知公司综合计划统计人员，办理好统计业务衔接和交接手续。在统计年报期间内，原则上不准调换统计人员。
近年来，企业在认真做好统计工作的同时，充分利用统计数据，加强对企业生产经营过程各个环节的管理，提高科学决策水平，为企业服务发挥了一定的作用。以前，企业对统计工作的重要性认识不够，统计上来的数据只是作为上报给统计部门使用，企业并没有利用统计数据进行分析，找出企业管理中的问题，进而加以改进，浪费了已掌握的资源。在对企业经济运行状况进行细致、科学的分析，不能通过数量分析来揭示企业经营与管理的本质及其相互关系和发展变化趋势。这已经成为导致企业管理混乱，费用失控，经济效益低下的关键所在，导致在管理措施上只治标、不治本，在经营上感情用事，盲目决策、瞎指挥。使企业的管理水平长期低下、粗放。因此，加强企业的统计工作，发挥统计分析的作用，成为改进经营管理，完善经济核算、提高产品质量，实现管理现代化的一项重要手段。
由于企业重视统计工作，统计数据准确性、及时性都达到了统计部门的要求，20xx年度被评为先进单位，综合报表统计员被评为先进个人。
