染雾施工单位度总结 篇一
标题：施工单位度总结——优秀管理实践与经验分享
在这次施工项目中，我们作为施工单位，面临了各种各样的挑战和困难。然而，通过团队的努力和有效的管理实践，我们成功地完成了项目，并取得了一定的成果。在这篇总结中，我将分享我们团队在项目中所采取的优秀管理实践与经验。
首先，我们高度重视项目规划与组织。在项目启动前，我们制定了详细的项目计划，并明确了每个阶段的目标和时间节点。同时，我们合理分配了资源，确保每个工作环节都能得到充分的支持。在项目执行过程中，我们严格遵循计划，并及时调整，确保项目进度的顺利推进。
其次，我们注重团队建设与沟通。我们认识到，一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。因此，我们定期组织团队建设活动，增强成员之间的互信和合作精神。同时，我们建立了一个有效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。这些举措极大地提高了团队的效率和协作能力。
再次，我们注重质量管理与安全控制。在施工过程中，我们建立了严格的质量管理体系，确保各项工作符合相关标准和要求。我们采取了多种措施，如定期检查、记录和培训，以确保工程质量的可控性和稳定性。同时，我们重视施工安全，并制定了详细的安全操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
最后，我们注重项目的持续改进与学习。在项目结束后，我们进行了全面的评估和总结，并提出了改进的意见和建议。同时，我们组织了经验分享会，让每个成员都能从项目中吸取教训和经验。这种持续改进和学习的精神，将为我们未来的项目奠定坚实的基础。
总而言之，通过我们团队的努力和优秀的管理实践，我们成功地完成了这次施工项目。我们在项目规划与组织、团队建设与沟通、质量管理与安全控制以及持续改进与学习等方面，积累了宝贵的经验和教训。相信这些经验和教训将对我们未来的项目管理和施工工作起到积极的推动作用。
施工单位度总结 篇二
标题：施工单位度总结——挑战与解决方案回顾
在这次施工项目中，我们作为施工单位，面临了各种各样的挑战和困难。在这篇总结中，我将回顾我们在面对挑战时所采取的解决方案，以及我们的收获和教训。
首先，我们面临的首要挑战是时间压力和紧凑的工期。为了应对这一挑战，我们制定了详细的施工计划，并合理分配了资源。我们采取了加班加点的方式，确保工作进度的紧凑和高效。同时，我们与其他相关单位建立了良好的合作关系，加强了沟通与协调，共同推动项目的顺利进行。
其次，我们面临的挑战是施工现场的复杂性和不可预见性。在施工过程中，我们遇到了地质条件异常复杂、环境限制严格等问题。为了应对这些挑战，我们加强了现场勘察与预判，及时调整施工方案。我们还加强了施工现场的管理和监督，确保施工过程的安全和顺利进行。
再次，我们面临的挑战是人员管理和技术水平的提升。在项目中，我们面临着人员流动性大、技术要求高等问题。为了解决这些挑战，我们加强了对施工人员的培训和管理，提高了他们的技能和素质。同时，我们与相关专家和顾问建立了密切的合作关系，借鉴他们的经验和技术，不断提升我们的施工水平。
最后，我们面临的挑战是质量管理和风险控制。在施工过程中，我们时刻关注施工质量和安全风险。我们建立了严格的质量管理体系，采取了多种措施，如定期检查、记录和培训，确保工程质量的可控性和稳定性。我们还制定了详细的安全操作规程，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
通过我们的努力和解决方案的实施，我们成功地应对了各种挑战，并取得了一定的成果。我们在时间压力与工期紧凑、施工现场复杂与不可预见、人员管理与技术水平提升、质量管理与风险控制等方面积累了宝贵的经验和教训。这些经验和教训将对我们未来的施工工作起到积极的推动作用。
施工单位度总结 篇三
施工单位2017年度总结
施工单位2017年度总结篇一
2xxx年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展;大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报:
一、 工作情况：
1、原承接XX高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。XX的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。
2、养护工程的进展情况:XX高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作， 运作情况良好。
3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。
4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好XX公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。
二、工作中存在的问题：
通过XX的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。
1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。
2、职工的`业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。
3、由于种种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。
三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是XX高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议
1、XX高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因XX公司的工作不力影响XX高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及XX高速公司打好攻坚战。
2、克服重重困难，做好XX高速公路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化;继续做好XX高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力量。
3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。
4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，XX公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。
通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势;明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。
施工单位2017年度总结篇二
因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为xx公司的一份子而感到荣幸。20xx年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。
20xx年我公司承建项目共计xx项，其中跨年项目xx项，新开工项目xx项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、 工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%；为进一步加强安全生产管理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、 本年度截至目前安全部共计开展检查xx余次，先后督促各项目部排查隐患累计xx余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、 通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
