染雾建设工程项目年度总结 篇一
随着时间的推移，我们即将迎来今年的结束。作为建设工程项目的负责人，我认为现在是时候进行一次全面的年度总结，回顾过去的一年，总结经验教训，为明年的工作做好准备。
在过去的一年里，我们开展了多个建设工程项目，包括道路建设、桥梁修建和公共设施建设等。通过团队的努力，我们成功地完成了这些项目，并取得了一些重要的成果。首先，我们按时完成了项目进度，保证了工程的正常运行。其次，我们在施工过程中注重质量控制，确保了建设工程的质量。最后，我们努力控制了成本，确保项目的经济效益。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。在一些项目中，我们遇到了工期延误的问题，导致了一些额外的费用和资源浪费。此外，由于人力资源的短缺，我们在一些项目上面临了施工人员不足的问题，这也影响了工程进度。这些问题提醒我们，在明年的工作中需要更加注重时间管理和人力资源的合理配置。
为了解决这些问题，我提出以下几点改进措施。首先，我们需要加强项目管理，建立详细的工作计划和进度安排，确保项目的按时完成。其次，我们要加强人力资源管理，合理安排施工人员的工作，确保项目的顺利进行。此外，我们还需要加强质量控制和成本控制，确保建设工程项目的质量和经济效益。
在明年的工作中，我们将继续努力，不断提高工作效率和质量。我们将加强团队合作，充分发挥每个人的优势，共同完成建设工程项目。我们将更加注重沟通和协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。我们将加强培训和学习，提高自身的专业知识和技能水平。最重要的是，我们将始终坚持以客户需求为导向，不断提升客户满意度，为客户提供更好的服务和产品。
总之，过去的一年里，我们取得了一些成绩，也面临了一些挑战。通过年度总结，我们可以更好地总结经验教训，为明年的工作做好准备。我相信，在全体员工的共同努力下，明年的建设工程项目将取得更大的成功。
建设工程项目年度总结 篇二
随着一年的结束，我们即将迎来新的一年。作为建设工程项目的负责人，我认为现在是时候进行一次全面的年度总结，回顾过去的一年，总结经验教训，为明年的工作做好准备。
在过去的一年里，我们承接了多个建设工程项目，包括房屋建设、市政工程和园林绿化等。通过团队的共同努力，我们成功地完成了这些项目，并取得了一系列的成绩。首先，我们按时完成了项目进度，保证了工程的正常进行。其次，我们注重质量控制，确保了建设工程的质量。最后，我们合理控制了成本，保证了项目的经济效益。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。在一些项目中，我们遇到了材料供应不及时的问题，导致了施工进度的延误。此外，由于人力资源的短缺，我们在一些项目上面临了施工人员不足的问题，这也影响了工程进展。这些问题提醒我们，在明年的工作中需要更加注重材料和人力资源的合理使用。
为了解决这些问题，我提出以下几点改进措施。首先，我们要加强项目管理，建立详细的工作计划和进度安排，确保项目的按时完成。其次，我们要加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保材料的及时供应。此外，我们还需要加强人力资源管理，合理安排施工人员的工作，确保项目的顺利进行。
在明年的工作中，我们将继续努力，不断提高工作效率和质量。我们将加强团队合作，充分发挥每个人的优势，共同完成建设工程项目。我们将加强沟通和协调，及时解决问题，确保项目的顺利进行。我们将加强培训和学习，提高自身的专业知识和技能水平。最重要的是，我们将坚持以客户需求为导向，不断提升客户满意度，为客户提供更好的服务和产品。
总之，过去的一年里，我们取得了一些成绩，也面临了一些挑战。通过年度总结，我们可以更好地总结经验教训，为明年的工作做好准备。我相信，在全体员工的共同努力下，明年的建设工程项目将取得更大的成功。
建设工程项目年度总结 篇三
建设工程项目年度总结
引导语：年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下。下面是小编为你带来的建设工程项目年度总结，希望对你有所帮助。
一、 项目管理
在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、 年度主要工作
1、 安全绿色文明施工管理
(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患;掰开揉碎，抓意识;真刀真枪，搞管理;指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到100%。安全绿色文明施工达到5个100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念!
(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20xx年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力，我项目在20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、 技术、质量管理
在20xx年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等)，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理，落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意;提供真诚服务，创造优质工程;遵守法律法规，坚持搞笑履约;实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊，提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底，通报在上一星期内出现的质量问题、事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：
(1)、20xx年5月23日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价;
(2)、20xx年6月28日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作，均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价;
(3)20xx年7月16日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可;
(4)、20xx年7月25日，我项目所申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定，至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯;
(5)、20xx年8月12日，我项目按照所属行政主管部门的要求，顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的.技术质量管理工作给予了较高的肯定;
(6)、20xx年10月21日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司(全国)第一名;
(7)20xx年10月26日，我项目所申报的第二次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。
以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分，也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的!
3、 现场施工
在20xx年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等)，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会(每周星期三)，及时对产生的进度偏差进行纠偏，并采取可的措施，我项目的各楼栋先后于以下时间，顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶：10#楼-20xx年5月9日，15#楼-20xx年8月19日，9#楼-20xx年10月9日，12#楼-20xx年11月26日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划，划定作业分区及绿化分区，营造了花园式施工的环境。在20xx年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元，购买鲜花500余盆，种植草坪1000余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。
4、 成本控制、材料管理
我项目在20xx年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技术的运用。顶板的支撑体系采用快拆体系(主次龙骨均为铁包木龙骨)，极大的节约周转采用使用及木材的浪费;在墙体模板上选用86系列全钢大模板，合理划分施工流水段，最大限度的减少了租赁费用。在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理
