染雾人事行政月度工作总结 篇一
2019年X月份，我部门人事行政工作取得了显著的成绩，为公司的发展和员工的福利做出了重要贡献。在这个月份，我们积极响应公司的发展战略，以高效、负责的态度完成了各项任务。以下是我们主要的工作内容和取得的成果。
一、招聘与人才引进
本月我们针对公司的招聘需求积极展开工作，制定了详细的招聘计划，并通过各种渠道发布了招聘信息。我们积极筛选简历，通过面试和笔试等环节选拔出了一批优秀的新员工。同时，我们也与各大高校合作，成功引进了一些优秀的应届毕业生。这些新员工的加入为公司注入了新鲜血液，为公司的发展提供了更多的动力。
二、员工培训与发展
为了提高员工的综合素质和职业技能，我们本月开展了多次培训和讲座。我们邀请了外部专家，就各个领域的热点问题进行了深入的解读和分析。同时，我们还组织了一些内部培训项目，针对公司的特定需求进行培训。这些培训活动不仅提升了员工的专业能力，也加强了团队的凝聚力和协作能力。
三、绩效考核与激励机制
为了激发员工的工作热情和积极性，我们本月完善了绩效考核制度，并对员工进行了绩效评估。我们根据评估结果，对表现优秀的员工进行了奖励和激励，同时对表现不佳的员工进行了指导和培训。这有效地激发了员工的工作动力，提高了整体的工作效率和质量。
四、员工关系与福利
我们持续关注员工的工作生活情况，及时解决员工的问题和困难。我们本月开展了一系列的员工活动，如团建活动、员工生日会等，增进了员工之间的交流和友谊。同时，我们也不断完善员工福利制度，提高员工的薪资待遇和福利水平。这些举措有效地提高了员工的满意度和忠诚度。
总之，通过本月的努力，我部门人事行政工作取得了显著的成果。我们将继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。
人事行政月度工作总结 篇二
2019年X月份是我们人事行政部门的工作重点之一，我们在这个月份付出了辛勤的努力，取得了一系列令人满意的成果。以下是我们的工作亮点和取得的成果。
一、人员招聘与选拔
本月我们根据公司的需求，制定了详细的招聘计划，并通过各种渠道发布了招聘信息。我们积极筛选简历，开展面试和笔试等环节，成功招聘了一批高质量的人才。同时，我们也与多所高校合作，成功引进了一些优秀的应届毕业生。这些新员工的加入为公司的发展提供了强有力的支持。
二、员工培训与发展
为了提高员工的专业素质和职业技能，我们本月开展了多次培训和讲座。我们邀请了行业内的专家，就热点问题进行了深入的解读和分析，为员工提供了新的思路和观点。同时，我们也组织了一些内部培训项目，针对公司的发展需求进行培训。这些培训活动不仅提升了员工的能力水平，也促进了员工的个人成长和发展。
三、绩效考核与激励机制
为了激发员工的工作热情和积极性，我们本月完善了绩效考核制度，并对员工进行了绩效评估。我们根据评估结果，对表现优秀的员工进行了奖励和激励，同时对表现不佳的员工进行了指导和培训。这有效地提高了员工的工作动力和积极性，推动了公司整体的发展。
四、员工关系与福利
我们关注员工的工作生活情况，积极解决员工的问题和困难。我们本月开展了一系列的员工活动，如团建活动、员工生日会等，增进了员工之间的交流和友谊。同时，我们也不断完善员工福利制度，提高员工的薪资待遇和福利水平。这些举措有效地提高了员工的满意度和忠诚度。
总之，通过本月的努力，我们人事行政部门取得了一系列令人满意的成绩。我们将继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。
人事行政月度工作总结 篇三
人事行政月度工作总结
九月工作开展情况
本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。现将九月份各项工作总结如下：
(一)人事工作
1.按照集团批准的xx年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;
3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;
4.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;
6.完成三位员工的.续聘及竞升考核工作;
(二)行政管理
1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;
4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;
6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;
7.完成新车购买和拍牌相关手续;
8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;
9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;
11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;
12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;
13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
(三)完成其他工作
(四)未完成工作及说明
1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;
2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案一直未上总办会研究，待八月份公司领导研究通过后下发执行。
