染雾库管月工作总结 篇一
尊敬的领导：
您好！在过去的一个月里，我在库管工作岗位上认真履职，努力提升自己的专业能力，取得了一些成绩。现将我在这个月的工作总结如下：
一、仓库管理
1. 优化仓库布局：根据物料种类和使用频率重新规划仓库内的货架和储物柜，提高了物料存储和取用的效率。
2. 建立物料清单：对仓库内的物料进行分类整理，并建立了详细的物料清单，方便库存盘点和管理。
3. 定期库存盘点：每周进行一次库存盘点，及时发现库存数量异常并进行调整，确保库存准确无误。
二、物料采购
1. 与供应商保持良好合作关系：与供应商保持密切联系，及时了解市场行情和供应情况，确保物料采购的及时性和准确性。
2. 优化采购流程：对采购流程进行了优化，缩短了采购周期，降低了采购成本，并提高了采购效率。
3. 严格把控采购质量：对供应商提供的物料进行严格把关，确保物料质量符合公司要求，减少不良品的入库。
三、团队管理
1. 建立绩效考核制度：制定了绩效考核指标和评分标准，激励团队成员积极工作，提高工作效率。
2. 加强培训和交流：定期组织培训和经验交流会，提升团队成员的专业素质和团队合作能力。
3. 激励团队士气：通过表彰先进个人和团队，提高团队成员的工作积极性和士气。
总结：在这个月的工作中，我在仓库管理、物料采购和团队管理等方面都取得了一些进展，但也存在一些不足之处，比如物料采购成本控制还需进一步加强，团队成员之间的协作还需提升等。下个月，我将继续努力，加强学习和实践，不断提升自己的能力，更好地完成库管工作。
谢谢领导的支持和关怀！
此致
敬礼
库管月工作总结 篇二
尊敬的领导：
您好！在过去的一个月里，我在库管工作岗位上勤奋工作，努力提升自己的专业能力，取得了一些成绩。现将我在这个月的工作总结如下：
一、仓库管理
1. 优化货物存储方式：根据货物特性和使用频率，对仓库内的货架和储物柜进行了重新布局，提高了存储密度和取货效率。
2. 引入仓库管理系统：引入了先进的仓库管理系统，实现了对货物的实时追踪和管理，提高了仓库的运作效率和准确性。
3. 完善安全管理制度：加强了仓库的安全防范措施，制定了详细的安全操作规范，有效预防了意外事故的发生。
二、物料采购
1. 优化供应商选择：对现有供应商进行评估和比较，筛选出性价比较高的供应商，降低了采购成本。
2. 严格执行采购合同：与供应商签订了明确的采购合同，明确了双方的权责，确保了物料的质量和供货时间。
3. 建立供应商评估制度：建立了供应商绩效评估制度，定期对供应商的服务和物料质量进行评估，及时调整和优化供应链。
三、团队管理
1. 激励团队成员：通过表彰先进个人和团队，激励团队成员的积极性，提高工作效率。
2. 加强沟通和协作：定期组织团队会议，加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队的整体协同效能。
3. 提供培训机会：针对团队成员的不同需求，提供培训机会，不断提升团队成员的专业能力和综合素质。
总结：在这个月的工作中，我努力克服了各种困难和挑战，取得了一些成绩，但也发现了自己的不足之处，比如沟通协作能力还需提升，物料采购过程中存在一些问题等。下个月，我将继续努力，加强学习和实践，不断提升自己的能力，更好地完成库管工作。
谢谢领导的支持和关怀！
此致
敬礼
库管月工作总结 篇三
我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：
作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，
物控部仓管的职能：三个字：进 销 存
1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：
3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防
仓管员工作职责
1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。
2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)
3、认真做好每日供应商来料报表。
4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。
5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。
6、认真做好仓库发料工作。
发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门****接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。
7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。
8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。
9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。
10、有责任提出仓库管理的合理建议。
11、认真做好各项材料管理和保护工作。
三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。
现我已经对公司物料比较熟悉，从一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的`仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净
整洁，帐物卡一致的仓库。
当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的
掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。
库管月工作总结 篇四
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
(二)强化工作职能，搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
现在的成品管理还存在一下问题：
1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。
3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。
希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。
