染雾物资科度上半年工作总结及下半年工作计划 篇一
上半年工作总结
在过去的半年里，物资科度团队经过不懈努力，取得了一定的成绩。在物资采购方面，我们积极配合各部门的需求，及时采购了所需物资，并确保了物资的质量和供应的及时性。在物资管理方面，我们加强了库存管理，及时清理过期物资，并建立了物资台账，使得物资管理更加规范和高效。此外，我们还做了一些节能减排的工作，例如优化了物资的包装方式，减少了资源的浪费。
然而，我们也存在一些问题。首先，物资采购过程中，我们发现有些供应商的服务质量有待提高，需要加强对供应商的管理和评估。其次，物资管理方面，由于人员不足，我们的物资盘点工作没有及时完成，影响了库存的准确性。最后，我们的节能减排工作还有待进一步深化，需要寻找更多的节能减排机会，降低企业的环境负担。
下半年工作计划
为了进一步提高物资科度的工作效率和服务质量，我们制定了下半年的工作计划。首先，我们将加强对供应商的管理，建立供应商评估制度，对供应商进行定期评估，并与之保持良好的合作关系。同时，我们将加强对物资的质量把控，加强对物资的验收和检测工作，确保所采购的物资符合质量要求。
其次，我们将加强物资管理工作，完善库存台账，及时更新物资信息，做好物资盘点工作，确保库存的准确性和及时性。同时，我们还将加强对物资的分类管理，建立合理的物资分类体系，方便物资的查找和使用。
最后，我们将继续加强节能减排工作。除了优化物资的包装方式之外，我们还将积极推广节能减排的理念，鼓励员工在日常工作中节约用电、节约用水等，以减少企业对环境的负担。同时，我们还将寻找更多的节能减排机会，例如引进更节能的设备，改善工艺流程等。
总之，下半年我们将继续努力，进一步提高物资科度的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
物资科度上半年工作总结及下半年工作计划 篇二
上半年工作总结
在过去的半年里，物资科度团队取得了一系列的成绩。在物资采购方面，我们加强了与供应商的合作，及时采购了所需物资，并且在价格和质量方面做了很好的把控。在物资管理方面，我们加强了库存管理，及时清理了过期物资，并且建立了物资台账，使得物资管理更加规范和高效。此外，我们还积极参与了节能减排的工作，例如优化了物资的包装方式，减少了资源的浪费。
然而，我们也面临了一些问题。首先，物资采购过程中，有些供应商的服务质量不稳定，我们需要加强对供应商的管理和评估，确保供应商能够稳定地提供优质的物资。其次，物资管理方面，由于人员不足，我们的物资盘点工作没有及时完成，导致了库存数据的不准确。最后，我们的节能减排工作虽然取得了一些成果，但还有待进一步深化，需要寻找更多的节能减排机会，降低企业的环境负担。
下半年工作计划
为了进一步提高物资科度的工作效率和服务质量，我们制定了下半年的工作计划。首先，我们将加强与供应商的沟通和合作，建立起稳定的合作关系，并定期对供应商进行评估和考核，确保供应商能够稳定地提供优质的物资。同时，我们将加强对物资的质量把控，加强对物资的验收和检测工作，确保所采购的物资符合质量要求。
其次，我们将加强物资管理工作，完善库存台账，及时更新物资信息，做好物资盘点工作，确保库存数据的准确性和及时性。同时，我们还将加强对物资的分类管理，建立合理的物资分类体系，方便物资的查找和使用。
最后，我们将继续加强节能减排工作。除了优化物资的包装方式之外，我们还将积极推广节能减排的理念，鼓励员工在日常工作中节约用电、节约用水等，以减少企业对环境的负担。同时，我们还将寻找更多的节能减排机会，例如引进更节能的设备，改善工艺流程等。
总之，下半年我们将继续努力，进一步提高物资科度的工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
物资科度上半年工作总结及下半年工作计划 篇三
物资科2017年度上半年工作总结及下半年工作计划
一、工作成绩
（一） 在公司物资管理上，我们严格按照生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序；有效控制物资储备定额，建立自上而下的责任制；从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了生产计划赋于我们的物资收发任务。
（二）在学习、落实公司ERP软件的升级，我们有意识的进行了部门岗位职责、仓库管理、规范物资帐目和统计报表等进行培训学习，从
（三）对机加工、结构、装配三个重点生产车间库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及盘存、库房安全等作了系统的管理。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率。
我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了《仓储管理考核办法》，对岗位职责、劳动纪律、质量信息等作了进一步的规范。
（四） 安全保卫是我们完成目标任务第一保障。配套和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，24小时安排人员值守，定职定责，发现隐患，及时处理，积极配合公司全保科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。
（五）总结经验，发现问题，及时改进。上半年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，物资科管理人员经常召开工作分析会。
二、存在的问题
半年来，物资科全体员工在学习工作中逐步成长，但我们清楚自身还有很多不足，感受到业务能力、工作经验、组织管理能力等都有待加强，与工作岗位的需要、领导的要求还存在一定的.差距，是今后需要强化和努力的方向。我们将力争做到以下几点，希望领导和同事们对我科进行指导。
（一）自觉加强学习，逐步提高员工的科技理论水平和业务能力。加强员工整体业务素质和专业技术水平，认真学习，确保公司ERP软件有序实施。
（二）加强员工的责任心，不推托工作，不推卸责任，困难面前勇于承担，在不断磨砺中成长。坚持完成各项工作，做到脚踏实地，提高工作主动性，点滴实践中完善自己。
三、2017年下半年工作思想
1、在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为各车间服务。
2、按照公司质量管理方针及ERP管理的标准，进一步规范落实本部门的岗位职责、物资管理、劳动纪律及利库等目标任务。加强梯队建设，建立一支清正廉洁、敬业高效的物资管理队伍。
3、加大对备品备件采购供应管理力度，把牢进货计划关和质量关，杜绝无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额。
4、加强部门人员业务知识和专业技能的培训工作。
5、强化部门内部岗位责任、劳动纪律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，坚决杜绝安全事故的发生。
