染雾部门年中工作总结及下半年工作计划 篇一
随着时间的流逝，我们已经完成了一年的一半，现在是时候对我们部门的工作进行总结，并为下半年的工作计划做好准备了。
在上半年的工作中，我们部门取得了一些重要的成果。首先，我们成功完成了市场调研和竞争分析，为公司的战略决策提供了重要的数据支持。其次，我们推出了一系列的市场推广活动，有效提升了公司品牌的知名度和影响力。此外，我们还与供应商建立了紧密合作关系，确保了产品的高质量和及时交付。这些成果离不开全体成员的努力和团队的协作，我为大家的付出感到骄傲。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。首先，我们在项目管理方面还存在一定的改进空间。有时候，我们会遇到一些项目延期或者出现质量问题的情况，这对我们的声誉和客户满意度都有一定的影响。其次，我们的团队技能和知识储备还需要进一步提升，以应对市场竞争的挑战。最后，我们的沟通和协作还需要加强，以便更好地实现团队的目标。
针对上半年的工作总结，我们制定了下半年的工作计划。首先，我们将加强项目管理，提升项目的执行力和交付能力。我们将制定详细的项目计划，并加强团队协作，确保项目的按时完成和质量的保证。其次，我们将加大技能培训和知识分享的力度，提升团队的整体素质和能力水平。我们将邀请行业专家来进行培训，同时组织内部的经验交流会，以促进团队成员之间的学习和成长。最后，我们将加强内部沟通和协作，建立有效的沟通渠道，提高工作效率和团队凝聚力。
在下半年的工作中，我相信我们部门将能够取得更大的成绩。让我们共同努力，为公司的发展贡献力量。
部门年中工作总结及下半年工作计划 篇二
回顾过去的半年，我们部门经历了许多挑战和机遇，取得了一些重要的成果。现在是时候对我们的工作进行总结，并为下半年的工作制定计划了。
在上半年的工作中，我们部门以团结协作、积极进取的态度，克服了各种困难，取得了一系列的成绩。首先，我们成功推出了一款全新的产品，取得了市场的认可和好评。这款产品的研发过程中，我们严格按照项目计划，合理分配资源，最终成功将其推向市场。其次，我们加大了对客户的关注和服务力度，提高了客户满意度和忠诚度。我们建立了良好的客户关系管理系统，并定期与客户进行沟通和交流，解决了一些潜在的问题和需求。此外，我们还加强了内部团队的培训和发展，提升了团队的整体素质和能力。
尽管我们取得了一些成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题和不足之处。首先，我们在市场推广方面还有待加强。虽然我们推出了一系列的市场活动，但效果并不理想。我们需要进一步研究市场需求和竞争对手，制定更有效的推广策略。其次，我们的团队合作和沟通还需要进一步改进。有时候，我们在项目中出现了一些协调不一致和信息传递不畅的情况，这影响了我们的工作效率和团队凝聚力。最后，我们的技术研发还需要加大力度，提升产品的创新和竞争力。
针对上半年的工作总结，我们制定了下半年的工作计划。首先，我们将加强市场调研和竞争分析，为产品的定位和推广提供更科学的依据。我们将加强与客户的沟通和交流，了解他们的需求和反馈，不断改进产品的功能和性能。其次，我们将加强团队合作和沟通，建立有效的沟通渠道，提高工作效率和团队凝聚力。我们将定期组织团队会议，分享工作经验和解决问题。最后，我们将加大技术研发的投入，提升产品的创新和竞争力。我们将加强与研究机构和高校的合作，引进更先进的技术和理念。
在下半年的工作中，我相信我们部门将能够取得更大的成绩。让我们携手并进，共同迎接新的挑战和机遇。
部门年中工作总结及下半年工作计划 篇三
部门年中工作总结及下半年工作计划
按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：
一、上半年工作情况
1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务
在XX-XX年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在XX-XX年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施
为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
3、评审、通过我市城市供热专项规划
5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的发展明确了方向。
4、完成了对热源厂锅炉设备的处置
按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。
5、制定我市城市供热管理办法实施细则
为进一步加强我市城市供热经营管理和运行管理，明确供用热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，根据《山东省供热管理办法》并结合兖州的实际，在充分调查研究的基础上，研究制定《兖州市城市供热管理办法实施细则》，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。
6、强化民主管理，完善公司管理制度
为强化民主管理，提高职工参与公司管理的'自觉性和积极性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。
7、供热服务大厅建设
为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”的活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。
二、XX年下半年的工作重点
XX年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，坚持贯彻和落实科学发展观，确保年度各项任务目标的顺利完成。
1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程
上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。
2、城区旧管网改造工程
对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成
3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造
加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对XX年实施室内供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。
4、供热扩面改造工程
全年计划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户(新建)达到节能和供热分户计量标准。
5、供热收费计量改革
按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。
6、适度调整供热收费标准
随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本已达到19元/o，今年根据供热成本情况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/o调整至19元/o，以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上健康发展的良性轨道。
7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修
下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。
XX年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学发展观的精神为指导，牢记责任观念，强化服务意识，为今年工作的全面展开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成全年工作任务，保障城市建设，更好服务全体用户而努力奋斗。
