染雾市场部的上半年工作总结及下半年工作计划 篇一
在过去的半年里，市场部取得了一系列令人骄傲的成绩。通过全体员工的努力和团队合作，我们成功地完成了公司制定的目标，并为公司的发展做出了重要贡献。下面是对上半年工作的总结和下半年工作计划的详细说明。
上半年工作总结：
在上半年，市场部聚焦于提升公司品牌形象、推动产品销售和拓展市场份额。我们采取了一系列有针对性的措施，在不同的领域取得了显著的进展。
首先，我们加强了品牌宣传和推广活动。通过举办多场展览和参加行业会议，我们成功地提升了公司的知名度和声誉。此外，我们还通过电视、广播和网络媒体等渠道进行广告宣传，有效地吸引了更多的潜在客户。
其次，我们大力推动产品销售。通过与销售团队的密切合作，我们制定了一系列销售策略和计划，有效地提高了产品的市场份额。我们还加强了与渠道合作伙伴的沟通和合作，共同推动产品的销售和推广。
最后，我们积极拓展市场份额。我们深入分析市场，了解竞争对手的动态，并制定了相应的市场拓展计划。通过积极参与招标和投标活动，我们成功地扩大了市场份额，并与更多的客户建立了合作关系。
下半年工作计划：
下半年，市场部将继续努力，以实现更好的业绩和更高的目标。我们将聚焦于以下几个方面进行工作：
首先，我们将继续加强品牌建设。通过与媒体合作，扩大宣传覆盖面，进一步提升公司的知名度和品牌形象。我们还将加强与公关部门的合作，通过举办活动和参与公益事业，提升公司的社会责任感和形象。
其次，我们将继续优化销售策略。通过分析市场需求和客户反馈，调整销售策略和定价策略，提高产品的竞争力和销售额。同时，我们还将加强与销售团队的沟通和合作，共同推动产品的销售和市场拓展。
最后，我们将继续拓展市场份额。通过深入研究市场需求和竞争对手的动态，制定有针对性的市场拓展计划。我们还将加强与渠道合作伙伴的关系，共同开拓新的市场和客户。
总之，上半年的工作成绩给我们带来了信心和动力，同时也提醒着我们仍然有很多工作要做。在下半年，我们将继续努力，团结一致，以更高的标准和更严格的要求，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，通过全体员工的共同努力，市场部将再创佳绩！
市场部的上半年工作总结及下半年工作计划 篇三
关于市场部的上半年工作总结及下半年工作计划
20XX年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，积极发展各项邮政业务，通过全体员工的共同努力取得了较好的效果。
一、 业务收入完成情况
业务总收入累计完成459761.87元，完成年计划的53%,比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。
二、 上半年工作情况
1、年初制定了全年工作计划，相继出台了《储蓄业务竞赛办法》、《储蓄业务短程竞赛办法》，下发了《2011年业务收入计划》、制定了《2011年综合管理、通信质量、服务质量考核办法》，5月份根据市局文件精神，出台了我局《七大专业综合营销方案》，大大激发了职工营销的积极性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。
2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。为提高服务质量、风险防范起到了一定作用，为业务的发展起到了保驾护航的作用。
3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报；大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成情况进行统计公示，为掌握业务发展情况提供了依据。
4.起草了《柳林局投递网优化调整建设方案》，完成了局领导交办的`临时性工作。
三.存在问题和不足
1. 办公条件不足，市场部没有电脑，查看、下载文件、通知，上报报表等都必须到办公室。而且只有上面通知才知道，不能及时了解，再加之办公室电脑满负荷工作，经常电脑不空。在电子化办公的今天，已经影响到市场部的正常工作。
2、代收移动款网点减少，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不愿意存款，致使储蓄业务发展缓慢，这两项业务严重影响了今年的收入。
3、管理经验和工作经验不足，不能很好的当好领导的参谋，创新意识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。
四、 下半年工作计划
1、按照省、市工作会精神，认真分析研究市场，借鉴兄弟局的先进经验，积极组织开展各项营销活动，使我局业务发展能上一个新的台阶。
2、在做好本职工作的同时，不断学习业务知识，充实自我
