染雾技术主管年度总结 篇一
作为技术主管，我在过去的一年里经历了许多挑战和收获。回顾这一年，我感到非常自豪和满意。在这篇年度总结中，我将分享我在领导团队、推动创新和提升团队绩效方面取得的成就和经验。
首先，我要感谢我的团队成员，他们是我取得成功的重要支持和合作伙伴。通过有效的团队管理，我帮助他们建立了良好的合作氛围，提高了沟通和协作能力。我们组织了定期的团队会议，分享项目进展和技术挑战，以便及时解决问题和提供支持。我还鼓励团队成员参加培训和技术交流活动，不断提升他们的技能和知识水平。通过这些努力，我们的团队绩效得到了显著提升。
其次，我致力于推动创新和技术发展。我积极参与新技术的研究和评估，保持对行业最新趋势的了解。我与团队合作，推动了一些创新项目的实施。我们引入了新的开发工具和方法，提高了开发效率和质量。通过持续的技术创新，我们取得了一些重要的成果，为公司的发展做出了贡献。
最后，我注重团队绩效的评估和改进。我建立了一套有效的绩效评估体系，定期与团队成员进行绩效评估和目标设定。通过与他们的定期沟通和反馈，我帮助他们识别和解决问题，提高个人和团队的表现。我还鼓励团队成员互相学习和分享经验，加强团队合作和协作，以实现更好的业绩。
总结来说，过去一年我作为技术主管取得了一些重要的成就。我通过团队管理、创新推动和绩效改进，提高了团队绩效和个人能力。我相信，通过持续的努力和不断的学习，我将继续为公司的发展做出更大的贡献。
技术主管年度总结 篇二
在过去的一年里，作为技术主管，我面临了许多挑战和机遇。回顾这一年，我深感荣幸和满足。在这篇年度总结中，我将分享我在领导团队、推动技术创新和提升团队绩效方面的一些经验和心得。
首先，我要感谢我的团队成员，是他们的支持和合作使得我们能够取得如此出色的成绩。作为技术主管，我注重团队的管理和发展。我积极引导团队成员树立正确的工作态度和价值观，提高他们的专业素养和技能水平。我鼓励团队成员参与项目决策和问题解决过程，增强他们的责任感和主动性。通过这些努力，我们的团队凝聚力和执行力得到了显著提升。
其次，我致力于推动技术创新和发展。我密切关注行业的最新趋势和技术动态，积极引导团队成员进行技术研究和创新实践。我们组织了一些内部技术分享和培训活动，鼓励团队成员积极参与开源社区和技术论坛。通过创新项目的实施，我们取得了一些重要的成果，为公司的发展提供了有力支持。
最后，我注重团队绩效的评估和改进。我建立了一套科学有效的绩效评估体系，定期与团队成员进行绩效评估和目标制定。通过与他们的沟通和反馈，我帮助他们找到问题所在并提供解决方案，不断提高个人和团队的绩效。我还鼓励团队成员互相学习和分享经验，加强团队合作和协作，以实现更好的业绩。
总结来说，过去一年我作为技术主管取得了一些重要的成绩和经验。我通过团队管理、技术创新和绩效改进，提高了团队绩效和个人能力。我相信，通过持续的努力和不断的学习，我将继续为公司的发展做出更大的贡献。
技术主管年度总结 篇三
时光荏苒，忙碌而又硕果累累的20xx年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将技术部门在20xx年的工作做一个回顾,以便弥补不足，更新观念，为2017年能取得更大的成绩，使技术部门的工作开拓新的局面，打下坚实的基础。20xx年在公司领导正确科学的领导下，在人事部门的指导协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作态度统领全面工作。按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设，并取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年工作做如下总结：
一、 正在建设起一支强有力的专业技术队伍
由于新公司成立不久，各部门都存在人才奇缺的严重不足，技术部门也不例外。但是在公司领导的强大支持下，在公司人事部门的大力协助中，为技术部门招聘了大量的技术人才，根据公司的需要，本着择优录用的原则，在不断的努力中技术部正逐步留下并巩固起一支强有力的专业技术队伍。然而由于新人对公司的产品不熟悉以及专业基础知识的薄弱，明年的培训任务还是比较重。不过，相信在公司领导的支持下，我部门会克服困难，排除问题，使全部门所有人员在新的一年中取得专业技术的飞速提高。
二、 完成了公司下达的各项工作任务
本年度的工作因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门所有人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度，图纸出现了一定的漏标尺寸、误标尺寸的纰漏，这是明年应大力解决的问题，争取在新的一年中避免和减少图纸中出现不应该犯的错误。
三、 快速安全地完成了产品转型
新公司在8月份成立，技术部门纳入正规在8月末，正式开始从前轮毂到轮毂单元的产品转型是从9月份开始，在短短的四个月中，我部门开发和设计了二十多种一代、二代、三代轮毂单元，并随着技术的日渐完善与成熟，开发速度也出现了前所未有的局面。按目前进度计算如果是常规一代、二代轮毂单元，可以达到两天开发设计出一种新产品的高效率。目前我部门设计开发的一代、二代轮毂单元已成功批量生产的,达到了十几个品种，基本达到了开发设计与实际生产成功率100%。三代轮毂单元也进入了试制阶段，相信在公司领导的英明领导和公司各部门精诚合作下，三代轮毂单元也会在年底正式批量生产。然而，市场在不断的变化，轮毂单元新品也不断的涌现，我部门现在也仅保证了公司任务的完成，在新品的研发中，争取使公司产品达到行业高技术标准，和新技术的研究方面投入比较少，这样势必会造成总走别人后路的落后局面，在新的一年中，会加大力度研究行业领头公司的技术，争取使公司的技术在最短的时间内赶上，国内领头企业的技术标准。
四、 革新了工艺
新公司成立后，购进了大批的高精加工设备，为工艺的改革创造了条件。由于总公司原来的设备比较落后，原先的生产工艺已经不能满足现在的生产实际，在公司各部门的大力合作下，我部门对原有的工艺进行了大胆的改革，此次革新，减少了不必要的生产工序，提高了生产效率，也为公司节约了成本。目前为至，原有的118套前轮毂生产工艺已完成了工艺革新。不过还有数十套原有的前轮毂旧工艺需要革新，这也是明年工作的一个重点。 回顾过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比如：新员工专业知识的提高还需要一个漫长的过程，原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。相信在新的一年中，技术部门会取得更大的成绩，同时也祝愿公司取得更加辉煌的成就!
技术主管年度总结 篇四
一、感想和体会
1、态度决定一切。
工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错, 有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考
在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。
3、不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的'专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。
二、主要经验和收获
在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
3、只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能做好准确的技术分析。
4、只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
在这半年的工作实践中，我参与了许多集体完成的工作，和同事的相处非常紧密和睦，在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会攻无不克、战无不胜。工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平时工作中取得了令自己满意的成绩。能够积极自信的行动起来是这半年我在心态方面最大的进步。
现在的我经常冷静的分析自己，认清自己的位置，问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化，个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避，出了问题要勇于担当。
总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。
三、存在的不足
经过一年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：
在技术服务时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。
