染雾建筑企业年度工作总结的篇一
今年，我们建筑企业经历了许多挑战和机遇，但凭借团队的努力和智慧，我们成功地完成了年度目标并取得了令人瞩目的成绩。在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结我们的成就和不足，并提出下一年的发展目标。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和卓越表现。今年，我们完成了许多重要的建筑项目，包括大型商业综合体、住宅小区和公共设施等。我们的团队在项目管理、施工质量和安全管理方面取得了显著进展。我们严格按照标准操作程序进行施工，确保了项目的质量和进度。同时，我们注重员工培训，加强了技术人员的专业能力和管理人员的领导能力。这些努力使我们在行业内赢得了良好的声誉，为公司的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临了一些挑战和不足。首先，项目管理中存在一些协调不足的情况，导致一些项目延误或超支。我们应加强各部门之间的沟通和协作，提高项目管理的效率和质量。其次，在人才引进和培养方面，我们还需加大力度。随着行业竞争的加剧，我们需要拥有更多高素质的专业人才，为公司发展提供强有力的支持。
对于下一年的发展，我们将继续以“质量第一、客户至上”为宗旨，不断提升项目管理和施工质量。我们将加强与客户的沟通和合作，了解和满足他们的需求，提供更好的服务。同时，我们将加大技术研发和创新投入，提高施工效率和质量。我们还将加强人才培养和引进，建立健全的人才激励机制，吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
总之，过去一年，我们建筑企业取得了显著的成绩，但也面临了一些挑战和不足。在下一年，我们将继续努力，加强项目管理和人才引进培养，不断提升公司的竞争力和发展水平。我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够取得更好的成绩，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
建筑企业年度工作总结的篇二
回首过去一年，我们建筑企业取得了许多令人瞩目的成绩。在这篇年度工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结我们的成功经验和不足之处，并提出下一年的发展计划。
首先，我要感谢全体员工的辛勤付出和专业表现。今年，我们成功完成了多个重要的建筑项目，其中包括城市基础设施建设、商业办公楼和住宅建设等。我们的团队在项目管理和施工质量方面表现出色，始终坚持以客户需求为导向，确保项目的质量和进度。我们还加强了安全管理，确保了员工和工地的安全。这些努力使我们在行业内赢得了良好的声誉，取得了可喜的业绩。
然而，我们也面临了一些挑战和不足。首先，项目管理中存在一些不协调的情况，导致项目延误和超支。我们需要加强各部门之间的沟通与合作，提高项目管理的效率和质量。其次，我们在技术创新和研发方面还有待加强。随着行业的不断发展和竞争的加剧，我们需要不断提升技术水平，推动行业的创新和发展。
对于下一年的发展，我们将继续以客户需求为导向，提供更优质的服务。我们将加强与客户的沟通和合作，了解他们的需求，为他们提供量身定制的解决方案。同时，我们将加大技术研发和创新投入，提高施工效率和质量。我们还将加强员工培训和人才引进，提升团队的整体素质和能力。
总之，过去一年，我们建筑企业取得了显著的成绩，但也面临了一些挑战和不足。在下一年，我们将继续以客户满意为目标，加强项目管理和技术创新，提高公司的竞争力和发展水平。我相信，在全体员工的共同努力下，我们能够取得更大的成功，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
建筑企业年度工作总结的 篇三
关于建筑企业年度工作总结的范文
20xx年是国家稳增长调结构的关键之年，是建筑行业开始分化的“危机之年”，也是我公司深化改革的持续推进之年。面对全国建筑企业增速下滑的新常态，多重困难和挑战相互交织，八分公司在集团公司的大力支持下，在公司领导团队的坚强带领下，全体员工众志成城，克难攻坚，圆满完成了年初制定的各项目标。开启了八分公司分轨发展后的新局面，深化项目标准化管理水平也开始了新征程，提升安全、质量、劳动力管理能力更是取得了新进展，向着公司的转型升级迈出了坚实的步伐。下面就20xx年主要工作进行回顾总结：
一、圆满完成各项经济指标
今年，面对严峻的市场形势，公司一方面仍然坚持标准化的管理和运作，以项目前期策划、过程控制为主线，以信息集成系统为平台，对在建项目进行有效管控，取得了较好的成效，实现了施工形象长效化、工程质量精品化、工艺工法特色化、人才培养制度化、管理流程程序化，企业品牌效益化。另一方面还全力以赴做好项目资金回款工作，并有的放矢地拓展市场，确保公司在国内经济下行压力下仍能稳中求进。截止年底，八分公司在建工程共10个项目群，累计在建施工面积达79.5万平方米，其中新开工面积达xx.8万平方米，竣工面积51.53万平方米。今年公司（含九洲项目部）共完成产值3.79 亿元，结转产值 亿元。在施工过程中从未拖欠任何一个民工的工资，顺利完成了年初制定的各项经营指标。
二、打造标准管理模块、织牢安全保障大网
安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全、关系到改革发展、稳定的大局和经济建设的健康发展，是一切工作的保证。今年，公司紧扣“加强安全法治、保障安全生产”这一主题，深入推进安全标准化建设。
7月22日，公司与常州市安监站合作申报的“可视化技术在建筑施工
安全标准化中的应用”项目，顺利通过了住房和城乡建设部科学技术项目计划的评审验收。而且这一项目的成果《江苏省建筑工程安全文明标准化图集》已经在全省范围内得到了推广和应用，七个模块视频也已经取得了国家作品登记证书。这标志着公司今后的安全生产、安全检查以及安全培训工作都将进入一个有法可依，有图可依、有声可依的标准化新阶段，同时也为全省建筑行业安全法制化进程做出了应有的贡献。
目前，该项科技成果已经研发了七大安全模块，为了将这项成果真正落地，也为了能更好地巩固优化拓展成果，安全部今年的安全工作都紧密围绕《图集》标准开展。全年开复工“三级安全教育”活动开展率达100%；利用春风行动、安全生产月等契机，开展培训24余场次，培训约员工3100多人次，有效强化了从业人员的安全意识，提高了他们的操作能力和水平。此外，还积极组织管理人员参加安全外训三次，提高他们的安全生产管理水平。安全部还配合国家级、省市级大型检查35次，每月组织对各项目部进行综合大检查，每周坚持巡查。对检查中出现的违章指挥、违章作业等行为，当场进行纠正，发整改通知单，制作“安全检查隐患曝光”PPT等，不仅大大降低了各项目部存在的风险和隐患，也为图集的优化和完善积累了丰富的素材和经验。
今年的安全申报工作可谓是既有传承又有发扬。传承的是新乐花园申报的第四批全国建筑业绿色施工示范工程项目，于6月25日顺利通过了阶段性检查，取得了83.9的高分，这已经是公司第四次顺利申报该项目，对于绿色施工已经积累了很多有益的经验，尤其是在节能减排方面做得细致到位，得到专家组的一致认可。发扬的是常州工学院北部新城校区一期工程申报的“AAA级安全文明标准化工地”，该工程分成了七个标段，参建单位众多，我公司积极响应常工院指挥部的号召，统筹协调、积极沟通，通过不懈的努力，终于使常工院成为首个以多标段申报该奖项成功的工程。
一年来，公司安全生产工作“突出一个早字、做到一个实字、形成一
个好字、狠抓一个严字”，取得了一定的成绩。5月18日江苏省省建筑施工安全监督人员第五期培训班暨安全标准化观摩会在常工院隆重举行，共计400余人参观了现场。此外，市委书记阎立、史志军副市长也带队视察过常工院项目，对其安全文明工作给予了很高的评价。今年，常工院一期五标段；九洲花园39#、40#、43#、44#房；30#、34#房；57#58#61-65#；青龙中学校舍安全移建工程；新乐花园一期、二期；维绿大厦获“江苏省建筑施工标准化文明示范工地”7项、常工院一期获“AAA级安全文明标准化工地”1项、环球恐龙城中心广场地下停车库获“第三批全国建筑业绿色施工示范工程”1项。
三、两年行动提升质量，创新方式树立典型
工程质量事关每个住户的切身利益，事关城市未来和传承。自去年住建部深入推进“工程质量治理两年行动”以来，各项目部认真贯彻各级文件，落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任制，并根据项目实际情况，制定相应制度和质量通病防治做法，制作成图牌，悬挂于文化长廊内，方便管理人员和劳务工人学习，增强他们的质量意识，提高他们的从业素质。一年多来，已经取得了阶段性成果，为推动建筑产业现代化、维护建筑市场诚信体系做出了应有的贡献，社会反响良好，具体表现为：
1、新乐花园：
公司一直将新乐花园项目作为冲击鲁班奖的重点工程，项目部通过学习“鲁班奖”精髓及实施方法，不断创新管理方法，提高实体工程质量，在结构、外装饰、室内、屋面、分户验收等方面都创新出了自己的质量特色，并总结了一套图文并茂的质量做法图册。10月27日，江苏省住房和城乡建设厅在新乐花园召开了全省住宅工程质量常见问题专项治理暨创精品工程现场观摩会。当天项目部接待参观人员超过170余人，发放图册资料200余套。会上集团公司总工程师曹旦在会上介绍了质量管理经验，住建厅质安处处长朱伟、副厅长纪迅对于公司的工程质量也表示了充分的肯定。
2、常工院：
常工院分别于5月29日、9月xx日和9月25日三次承办了市区级质量观摩会，与会参观人数总计达500余人。这三次观摩会的`特点是并非仅仅是我公司承建的五标段的参观交流，而是整个一期工程七个标段的观摩学习。为此，我公司积极配合常工院指挥部工作，认真做好各标段的统一协调工作，将各标段的质量做法、工艺特色整合在一个平台上展示，不仅为各标段质量水平的共同提升奠定了基础，更有利于系统地对外展示和推广，为推动常州市整体建筑质量水平做出了有益的尝试和应有的贡献。
3、星河国际：
国际工程自今年8月1日开工以来，面对业主的高标准、严要求，始终坚持没有业主想不到，只有我们做不到的原则，认真贯彻落实招标及合同的各项要求，尤其是在实测实量以及样板引路方面做出了巨大的努力。首先，项目部在开工之初就深入研读星河实测实量操作规程，集体研讨预防措施，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一系列措施，并进行交底与现场实际操作交底多达6次，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人督促限时整改落实。通过对事前、事中、事后等一系列控制措施，项目部在12月份星河集团的实测实量检查评比中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。
其次针对星河业主提出的样板引路要求，项目部采取了施工前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合业主要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任施工任务，技术部门绘制配模图，砌体排砖图对工人进行形象交底等一系列措施，使工人牢牢掌握各种施工工艺，确保每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求，有力保障工程质量。
其它各项目部在这种比学赶超的氛围下，纷纷结合自身特点，做好质
量创优工作，如长虹大厦、莱蒙5-A组团工程，在施工过程中，积极应用 “槽钢夹具定型模板施工技术”、“混凝土保护措施”、“二次结构图纸的优化及墙体砌筑排版图设计的运用”、“虚拟仿真技术进行方案优化和三维可视化交底的应用”等来消除工程质量通病，提高工程质量的整体
全年工作成果显著，常工院、新乐花园等12个工地获常州市优质结构工程，九洲花园2.2.1期二标段被评为金龙杯奖。
四、总结技术研发经验、推广技术创新成果
在技术总结方面，技术质量部积极参加QC活动，认真做好工法、技术论文编写工作，今年《减少蒸压加气混凝土砌块填充墙裂缝不合格率》、《提高砌体结构构造柱浇筑一次合格率》两项成果获20xx年度江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果三等奖：《提高混凝土外观质量》获20xx年度常州市工程建设优秀QC小组成果优秀奖。月星环球商业中心、九洲新世界广场获20xx年度国家新技术应用示范工程。
五、强化人才教育培训、常保党员队伍活力
对于公司而言，人才是支持公司竞争优势的关键资源要素，是保持公司兴盛常青的健康血液。八公司一直以来，坚持将“人才工程”建设作为一项长期的、战略性的工作，从员工引进、培训管理、考核流动到优秀人才积淀，不断完善人才建设长效机制，驱动公司持续健康发展。
20xx年度培训部根据各部门提交的培训需求，组织开展了xx场外部培训，受训人数达120余人次。培训重点放在了技术与安全方面的培训，其中技术方面着重于QC、BIM技术深度运用等，安全方面着重于新一套的安全管理台账、绿色施工、施工现场标准化的培训。
