对口支援工作总结最新【精简3篇】

对口支援工作总结最新 篇一

我市对口支援工作自去年启动以来，取得了许多积极的成果。通过与对口支援地区的合作，我们得以分享经验、交流技术，并为当地提供援助和支持。在这篇文章中，我将总结我们最新的对口支援工作，并分享我们的收获和面临的挑战。

首先，我们在对口支援工作中注重了技术交流和合作。我们派遣了一支专业团队前往对口支援地区，与当地的专业人员进行技术交流和培训。通过这种方式，我们不仅提高了对口支援地区的技术水平，也增进了彼此之间的了解和友谊。我们的团队成员们积极分享他们的经验和知识，而对口支援地区的专业人员也对我们的技术表示了浓厚的兴趣和学习热情。

其次，我们在对口支援工作中注重了项目合作和援助。我们与对口支援地区共同开展了一系列项目，涵盖了教育、卫生、农业等领域。通过这些项目，我们为对口支援地区提供了实际的援助和支持，帮助他们改善了基础设施、提高了生活水平。同时，我们也从中学到了很多宝贵的经验和教训，为今后的对口支援工作提供了参考。

然而，在对口支援工作中我们也面临了一些挑战。首先，由于对口支援地区的特殊性和复杂性，我们在项目实施过程中遇到了一些困难。例如，由于地理条件和交通不便，我们往往需要花费更多的时间和精力才能完成项目。其次，由于语言和文化的差异，我们在与对口支援地区的人员交流和合作中也遇到了一定的障碍。这些挑战使得我们在对口支援工作中需要更加注重细节和灵活性，以寻找解决问题的办法。

总的来说，我们的对口支援工作取得了许多积极的成果。通过技术交流和合作，我们提高了对口支援地区的技术水平，并加深了彼此之间的了解和友谊。通过项目合作和援助，我们为对口支援地区提供了实际的帮助和支持，同时也从中学到了很多宝贵的经验和教训。尽管面临一些挑战，但我们相信，在各方的共同努力下，我们的对口支援工作会取得更大的成就。

对口支援工作总结最新 篇二

随着时间的推移，我市的对口支援工作取得了长足的进展。在这篇文章中，我将总结我们最新的对口支援工作，并分享我们的成果和未来的发展方向。

首先，我们在对口支援工作中注重了人员培训和交流。我们组织了一系列的培训班和研讨会，邀请对口支援地区的专业人员与我们进行交流和学习。通过这种方式，我们不仅提高了自身的专业水平，也帮助对口支援地区的人员提升了技能和知识。通过这些培训和交流活动，我们建立了更紧密的合作关系，并加深了彼此之间的了解和信任。

其次，我们在对口支援工作中注重了项目的可持续发展。我们与对口支援地区共同制定了长远的发展计划，并通过项目的实施和监督来确保计划的顺利进行。我们注重项目的质量和效益，努力为对口支援地区提供实际的帮助和支持。同时，我们也鼓励对口支援地区积极参与项目的管理和运营，以提高他们的自主性和可持续性。

然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，由于对口支援地区的发展水平和条件的差异，我们在项目实施过程中遇到了一些困难。例如，由于对口支援地区的基础设施薄弱，我们往往需要花费更多的时间和精力来解决问题。其次，由于对口支援地区的文化和习俗的差异，我们在与当地人员的交流和合作中也遇到了一定的障碍。这些问题需要我们更加注重细节和沟通，以找到解决问题的办法。

总的来说，我们的对口支援工作取得了长足的进展。通过人员培训和交流，我们提高了自身的专业水平，并加深了与对口支援地区的合作关系。通过项目的可持续发展，我们为对口支援地区提供了实际的帮助和支持。尽管面临一些挑战，但我们相信，在各方的共同努力下，我们的对口支援工作会取得更大的成就，并为对口支援地区的发展做出更大的贡献。

对口支援工作总结最新 篇三

对口支援工作总结最新

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　　按照PP市卫生局《20xx年对口支援工作实施方案》的安排，我院需对口支援规定的三个中心卫生院、7个乡镇卫生院、1至2个三级医院签订对口支援协议。现将本年度以来我院的对口支援开展工作总结如下：

　　一、制定对口支援年度计划实施方案主要内容为：

　　1、医院管理方面：开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导。

　　2、技术援助：由外科、内科、妇产科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人，安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导、院感管理工作等援助。

　　3、人员培训：各科接收中心卫生院、乡卫生院人员免费进修。

　　4、设备物品支援：提供部份基药、设施、设备及一次性医疗用品。

　　5、帮助支援医院等级创建。

　　二、工作开展情况：

　　医务科按照医院对口支援实施方案，制定了医疗帮扶工作计划，采取派出人员每月定期到位到岗，并将住院工作鉴定纳入职称晋升、和个人绩效考核。指定1—2个科室对口支援一个乡（区）中心卫生院，按时派驻人员到中心（乡）卫生院上班给予技术援助，全年共下派医技人员到中心（乡）卫生院共10名，开展诊疗病人2878人次（1-10月），实施手术58例次，进行技术培训和指导26次，会诊及疑难病例病例讨论39次，赠送镇金中心卫生院设备东芝700S型CT一台，帮助支援医院（中心卫生院）开展新技术0项。提高了受援医院的部分医疗服务项目水平和服务质量。

　　三、存在的问题和改进措施：

　　1、未严格按照年度实施方案项目进行帮扶或扩大帮扶项目，医院派出人员资质需要规定在主治医师以上职称，将本项工作考核情况纳入职称晋升管理。

　　2、主管职能部门（医务科）对工作实施管理方面还存在薄弱环节，需要进一步加强管理，定期调查人员到岗及具体工作情况。

　　3、我院面临“二甲”医院评

　　4、少数人员工作责任心差，不认真开展业务培训和学术讲座，实施效果差。严格将支援考核情况工作纳入个人绩效考核。