染雾人事年度工作总结ppt 篇一
人事部门是一个企业中至关重要的部门，负责管理和组织人员，确保企业的人力资源得以合理配置和有效利用。在过去的一年中，人事部门在人力资源管理方面取得了一系列重要的成就。本文将对人事年度工作总结ppt进行详细的介绍。
首先，人事部门在招聘与选拔方面做出了重要的贡献。在过去的一年中，我们成功地招聘了一批优秀的人才，他们为企业的发展做出了重要的贡献。我们采用了多种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等，以确保招聘到具备专业知识和丰富经验的人才。同时，我们还进行了严格的选拔和面试，以确保招聘到最适合企业需要的人才。
其次，人事部门在培训与发展方面取得了显著的成效。我们意识到员工的培训和发展对于企业的长期发展非常重要，因此我们开展了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。通过这些培训活动，我们提高了员工的专业技能和工作效率，为企业的发展提供了有力的支持。
此外，人事部门还在绩效管理和激励方面取得了重要的进展。我们建立了一套科学的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。我们还根据员工的表现和贡献进行了薪酬调整和晋升，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。
最后，人事部门在员工关系管理方面也取得了一定的成绩。我们建立了一个良好的员工关系，通过定期的沟通和交流，解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和忠诚度。我们还组织了一系列的员工活动，提高员工的团队合作能力和集体荣誉感。
综上所述，人事部门在过去的一年中取得了一系列重要的成绩。我们在招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和激励、员工关系管理等方面都取得了显著的进展。我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
人事年度工作总结ppt 篇二
人事年度工作总结ppt
人事部门是企业中一个关键的部门，负责管理和组织人员，确保企业的人力资源得到合理的配置和有效的利用。在过去的一年中，我们的人事部门在人力资源管理方面取得了一系列重要的成就。本文将对我们的人事年度工作总结ppt进行详细的介绍。
首先，我们在招聘与选拔方面取得了显著的成果。我们积极地寻找和招募优秀的人才，采用了多种招聘渠道，包括招聘网站、校园招聘和员工推荐等。我们注重选拔阶段的面试和考核，以确保我们招聘到具备专业知识和丰富经验的人才。通过这些努力，我们成功地填补了岗位空缺，提高了企业的综合竞争力。
其次，我们在培训与发展方面取得了重要的进展。我们意识到员工的培训和发展对于企业的长期发展至关重要，因此我们开展了一系列的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等。通过这些培训活动，我们提高了员工的专业技能和工作效率，为企业的发展提供了有力的支持。
此外，我们还在绩效管理和激励方面取得了显著的成果。我们建立了一套科学的绩效考核体系，通过定期的绩效评估和激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。我们还根据员工的表现和贡献进行了薪酬调整和晋升，激励员工不断提升自己的工作能力和业绩。
最后，我们在员工关系管理方面也取得了重要的进展。我们注重员工的沟通和交流，解决员工的问题和困扰，增强员工的归属感和忠诚度。我们组织了一系列的员工活动，提高员工的团队合作能力和集体荣誉感。
综上所述，我们的人事部门在过去的一年中取得了一系列重要的成绩。我们在招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和激励、员工关系管理等方面都取得了显著的进展。我们将继续努力，为企业的发展做出更大的贡献。
人事年度工作总结ppt 篇三
hr年度工作总结
在已经度过的20**年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20**年人力资源工作总述
20**年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;
不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况
截至20xx年12月31日 员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
(一)分两类进行定岗定员：
1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员;
2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
(二)根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作
为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。
人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，
使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的`工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪
管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。
因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。
人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等一系列措施来解决员工违规现象。
并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。
进一步营造了遵守公司制度光荣、违反公司制度处罚的良好氛围。
七、努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力
随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。
我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。
除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。
八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责
在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。
1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好
地贯彻执行。
2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。
3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选
