染雾gmp意识培训总结 篇一
在过去的几天里，我参加了一场关于gmp意识的培训。这场培训深深地影响了我对于gmp意识的理解和重要性。在这篇文章中，我将总结一下我在培训中学到的内容以及对我的影响。
首先，培训强调了gmp意识在保障产品质量和客户满意度方面的重要性。在一个竞争激烈的市场中，产品质量是企业立足的基础。通过培训，我了解到gmp意识是指员工对于gmp规范和标准的认知和理解，以及在工作中遵守和执行这些规范和标准的能力。只有每个员工都具备了正确的gmp意识，才能够确保产品的质量和安全性，提高企业的竞争力。
其次，培训介绍了gmp意识的培养和提升方法。培训师强调了gmp意识的培养是一个长期而持续的过程，需要企业提供良好的培训和教育机会，以及建立相应的激励和奖惩机制。通过案例分析和讨论，我们学习了一些成功企业如何通过培训和激励机制来提升员工的gmp意识和遵守程度。这些案例给了我很多启发，让我明白了只有不断地学习和培养自己的gmp意识，才能够在职场中取得更好的成绩。
最后，培训强调了每个员工在gmp意识中的重要角色。无论是生产线上的操作工人，还是管理层的决策者，每个人都应该承担起自己的责任，积极参与到gmp意识的培养中来。培训中，我们进行了一些小组讨论和角色扮演，让我们更深入地理解了每个岗位在gmp意识中所扮演的角色。通过这些活动，我认识到每个员工都能够对企业的gmp意识产生积极的影响，并且每个人都应该为此而努力。
总的来说，这场gmp意识培训对于我来说是一次宝贵的经验。通过培训，我深入了解了gmp意识的重要性，学习了一些提升自己gmp意识的方法，同时也明白了每个员工在gmp意识中的重要角色。我相信，只有通过不断地学习和培养自己的gmp意识，我们才能够在职场中取得更好的成绩，同时也为企业的发展做出积极的贡献。
gmp意识培训总结 篇二
在最近的一次gmp意识培训中，我收获了很多关于gmp意识的知识和技巧。在本篇文章中，我将分享一些我在培训中学到的内容以及对我的影响。
首先，培训强调了gmp意识在保障产品质量和客户满意度方面的重要性。通过案例分析和讨论，我们了解到了一些因为忽视gmp意识而导致的严重后果。这让我深刻地认识到，只有通过遵守和执行gmp规范和标准，我们才能够确保产品的质量和安全性，赢得客户的信任和满意度。
其次，培训介绍了gmp意识的培养和提升方法。我们学习了一些成功企业如何通过培训和激励机制来提高员工的gmp意识和遵守程度。这些方法包括定期的培训课程、内部通知和提醒、现场检查和奖惩机制等。通过这些方法，企业能够不断地提升员工的gmp意识，确保所有员工都能够遵守相关规范和标准。
最后，培训强调了每个员工在gmp意识中的重要角色。无论是生产线上的操作工人，还是管理层的决策者，每个人都应该承担起自己的责任，积极参与到gmp意识的培养中来。培训中，我们进行了一些小组讨论和角色扮演，让我们更深入地理解了每个岗位在gmp意识中所扮演的角色。通过这些活动，我认识到每个员工都能够对企业的gmp意识产生积极的影响，并且每个人都应该为此而努力。
总结来说，这次gmp意识培训给了我很多启发和思考。通过培训，我深入了解了gmp意识的重要性，学习了一些提升自己gmp意识的方法，同时也明白了每个员工在gmp意识中的重要角色。我相信，只有通过不断地学习和培养自己的gmp意识，我们才能够在职场中取得更好的成绩，同时也为企业的发展做出积极的贡献。
gmp意识培训总结 篇三
gmp意识培训总结
总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的总结，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨坐下来好好写写总结吧。你所见过
在实施GMP中，硬件、软件和人员是三大要素。其中硬件是基础，软件是保证，人员是主导。领导重视与否，人员素质高低直接影响GMP的实施。正因为如此，早在20xx年初，在公司领导高度重视下，公司成立了GMP认证小组，全面负责全公司硬件的改造、软件的建设、人员的培训工作，并将GMP认证工作列为公司头等大事，上至公司董事长、总经理，下至清洁工都来关心GMP，支持GMP，并主动执行GMP，使GMP认证小组的工作得到顺利展开。一年多来，公司在硬件改造、软件建设、人员培训等各方面工作得到了全面发展。
一、高起点、高标准地建设与改造硬件设施
公司严格按照符合国家标准要求的空气洁净度建立生产厂房，各车间有独立的空调净化系统。不同级别的地面用不同颜色区分，且不同级别员工工作服也采用不同颜色。地面采用环氧树脂耐磨涂料，无颗粒物脱落，耐清洗和消毒，墙和地面的交界处为弧形设置，易于清洁，防止积尘。人员通道与物流通道分开，防止交叉污染。公司针对原提取车间与制剂车间同在一栋楼，且公司整体布局不够合理的现实情况，果断投资1000多万元，新建了中药提取大楼及公用工程、酒精库等基础设施。在新厂房建设上，采用新厂房新要求，高起点规划，高标准建设。在生产规模、工艺布局及设施等方面都进行充分考虑，不仅解决原生产中存在的不合理之处，而且还增加了三十万级洁净生产区。在旧厂房改造上，也采用老厂房新要求，先后按GMP标准装修了包装车间、检验中心、万级微生物检验室、阳性对照室。对原有三十万级制剂车间的布局、设备设施等不符合GMP要求的地方也进行了修改。针对原公司仓库比较分散不够合理的情况，改造过程中，也进行了相对集中，并新增加了中药材库与原辅料阴凉库，各库均设置了不合格品区，成品库增设了退货区，整个仓库布置更加合理。设备改造上，提取车间废除了原有落后生产设备，引进了全套中药提取浓缩设备，用二级反渗透制备纯化水代替了原有的离子交换制备纯化水。
二、全体动员进行GMP软件管理工作，以GMP管理带动其它各项管理工作。
在软件建设上，针对硬件的改变，重新制订和修改了一系列管理制度，并最终形成包括人员、设备、卫生、物料、生产、质量、药品标准、验证等方面共1025份文件，其中技术标准类100份，管理标准类352份，操作标准类433份，操作记录类XX0份。在软件制定上，不片面追求数量，而是每一份软件都针对公司实际情况而定，增加了软件的`可操作性、可执行性。
公司建立了一支优秀的GMP管理队伍，与车间员工协作进行软件管理工作。从药品生产的最初环节原料采购、进厂检验、药品生产，到成品检验、成品储存、成品销售、售后跟踪；大到整个过程用到的任何仪器设备的操作、任何岗位应遵守的操作规范、药品生产的卫生要求，小到一个人的更衣程序、甚至厕所的清洁方法都按GMP法规原则结合本厂实际制定形成标准操作规范，经过有关车间、部门审核、同意、领导批准后执行。“一切生产操作必须按写的做，一切生产情况必须按做的记录。”药品生产岗位现场都必须存放相关的SOP，每批药品都建立批生产记录、批检验记录并保留到该批药品销售后两年，便于售后追踪。每个文件的形成都遵守起草、修改、审核、定稿、批准、执行、发放、改版、回收、替换的有序的程序，在这一程序的执行过程中，文件的起草、修改由相关的生产人员、熟悉药品法规的人员协作进行，这样，经常会发现实际操作与要求不符的地方，那么我们就认真的研究原因，寻找解决的办法，通过不断学习，不断改进，提高了生产操作的规范性。
三、以人为本，建设高素质的人才队伍
在人员方面，一方面引进高素质人才队伍，调整人才结构，全公司共有各类技术人员42人，占全体员工总数的27%。一方面加强员工队伍的培训教育，公司专门成立了培训部，在培训方面投入了足够的人力、物力和财力，编制了GMP培训教材，同时把一大批高级管理人员送出去，参加多种形式的GMP管理，药品生产质量管理学习班，把国内知名专家请进来，在全公司进行GMP封闭培训。所有员工均需经过多次培训，考核合格后方发放上岗证。通过培训使员工理论水平有较大提高，质量意识大大增强，实际操作技能更加规范。逐步形成了一个能完全保证生产稳定、合格、优质的药品生产体系。
