染雾人力资源经理个人工作总结 篇一
在过去的一年里，作为一名人力资源经理，我有幸能够参与并管理公司的各项人力资源工作。通过这一年的工作经验，我得到了许多宝贵的经验和教训。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出其中的亮点和改进的方向。
首先，我要强调的是团队合作的重要性。作为人力资源经理，我经常需要与不同部门和团队合作，协调各项人力资源工作。通过与团队成员的合作，我学会了倾听和尊重他人的观点，更好地理解他人的需求，并在团队中发挥自己的作用。这种团队合作的精神不仅使工作更加顺利，也提高了团队的凝聚力和效率。
其次，我在人力资源管理方面有了很大的提升。在过去的一年里，我积极参与了员工招聘、培训和绩效评估等工作。通过与员工的沟通和反馈，我能够更好地了解他们的需求和问题，并提出相应的解决方案。此外，我也积极参与了公司的绩效评估和薪酬福利制度的优化工作，以确保公平和公正的待遇。
然而，在工作中我也面临了一些挑战和问题。首先，由于工作任务繁重，我在时间管理方面还有待提高。有时候，我发现自己过于专注于某个任务，而忽视了其他重要的工作。为了解决这个问题，我计划更加合理地安排时间，设定优先级，以确保工作的高效完成。
此外，我也意识到在员工关系管理方面还有一些改进的空间。有时候，由于工作压力和紧张的时间表，我可能会忽视员工的情感和需求。为了改善这种情况，我计划加强与员工的沟通和交流，更加关注员工的工作和生活问题，并提供必要的支持和帮助。
综上所述，过去一年的工作经验使我受益匪浅。通过团队合作和专业的人力资源管理，我能够更好地完成工作任务，并为公司的发展做出贡献。然而，我也认识到自己的不足之处，并制定了相应的改进计划。我相信，在未来的工作中，我会不断提高自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源经理个人工作总结 篇二
在过去一年里，我作为一名人力资源经理，全面负责公司的人力资源管理工作。通过这一年的工作经验，我积累了丰富的经验和知识，并取得了一定的成绩。在这篇个人工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出其中的亮点和改进的方向。
首先，我要强调的是员工发展和培训的重要性。作为人力资源经理，我致力于为员工提供良好的发展机会和培训计划。在过去一年里，我与各部门合作，制定了针对不同职位和层级的培训计划，并组织了一系列的培训活动。通过这些培训，员工的技能和知识得到了提升，他们的工作效率和质量也得到了改善。
其次，我在招聘和员工离职管理方面也取得了一定的成绩。在过去一年里，我积极参与了员工的招聘工作，并与各部门合作，制定了招聘策略和流程。通过招聘合适的人才，公司的团队能力得到了提升。同时，我也关注员工的离职原因，并与他们进行了深入的交流和反馈。通过这些措施，我能够更好地了解员工的需求和问题，并提出相应的解决方案。
然而，在工作中我也面临了一些挑战和问题。首先，由于团队规模的扩大，我在团队管理方面还有待提高。有时候，我发现自己在分配工作和协调团队时不够灵活和高效。为了解决这个问题，我计划进一步提升自己的团队管理能力，学习更多的管理知识和技巧。
此外，我也意识到在员工激励和福利管理方面还有一些改进的空间。有时候，由于工作压力和资源限制，我可能无法满足员工的期望和需求。为了改善这种情况，我计划加强与员工的沟通和交流，更好地了解他们的关切和需求，并提供相应的激励和福利措施。
综上所述，过去一年的工作经验使我成长和进步。通过员工发展和培训，我提升了团队的能力和素质。同时，我也认识到自己的不足之处，并制定了相应的改进计划。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源经理个人工作总结 篇三
20xx年，人力资源部在X年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案
1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;
2、自X年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;
3、主要工作内容：结合X年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，X年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，X年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项
1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的'沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人
第一责任人：人力资源部经理
协同责任人：人力资源部经理助理
四、实施目标需支持与配合的事项和部门
1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。
2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬的职责。
人力资源经理个人工作总结 篇四
20xx年，我们人力资源部在党委和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，紧紧围绕公司稳定和发展这个主题开展工作，20xx年来我们主要做好了以下几个方面的工作：
一、建章健制
年初，根据董事长的指示，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理;完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理;起草了《副总经理及相关领导的职责书》和《公司员工奖励条例》。
以上制度的建立和实施为加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了用心的作用。
二、礼貌建立
今年，我们根据公司计划制定了《创礼貌企业规划》并实施，在整个工作中制定和完善各项制度x个，签订礼貌行为承诺书X份，组织员工观看相关资料光碟X人次，出宣传栏x期，宣传标语x幅，永久性标语x幅，x月份还组织评选礼貌员工活动并组织礼貌员工外出参观旅游。
在今年礼貌建立工作检查中，得到了市礼貌办、国资委等有关领导的高度评价。
三、宣传和稳定工作
1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在X年工作会议上的重要讲话;组织了全体员工学习关于“八荣八耻”的社会主义荣辱观的重要讲话。
2、维护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，用心配合公司领导做好公司稳定工作，配合党委和纪委查处个别领导贪污犯罪行为。
四、工资和人员管理
1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了贴合目前生产规模新的结算单价。经过一年来的实践，新的单价定额合理、实用，公司的人力资源成本得到了合理地控制。
2、根据公司效益在今年6月份对全体员工给予了工资升级。
3、根据公司实际状况，清退了未经办理招聘手续的市场部临时人员。
4、按照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，透过多方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。
五、考勤管理
建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全体管理人员和计时人员实行考勤刷卡。一年来，员工执行劳动纪律状况良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。
六、培训管理
建立了三级培训体系，实施了培训管理员和培训师制度。从今年起，每个各部门、车间将聘用一名兼职培训管理员负责本部门、车间的培训管理事务。
同时，我们拟聘请公司相关人员和具有丰富工作和理论知识的员工担任培训师负责公司培训教学任务，今年培训任务在各部门的大力支持下，共培训x次达x人次，园满完成了预定的培训计划。
七、报表管理
完成了市统计局的《x市劳动报酬统计表》市社保局《20X年工资报表》以及市人事局的《专业技术人员统计表》、组织部的《党员统计表》等。同时，送报了养老金、医保金、住房公积金的基数。
八、三金管理
按时缴纳三金，历年来由于管理混乱，三金管理帐目不清，我们会同财务部门对20X年以来个人所欠的三金进行了清理。为避免上述状况再次发生，我们制定了三金征缴方案，从今年x月份起进行了实施。
回顾一年来的工作，我们认为在X年的工作中还存在着一些不足，有待于在X年的工作中去完善和改善。如人员考核工作由于今年特殊原因一向没有实施;礼貌建立工作在相当部分员工中还没有构成一种自觉行为;培训工作在某些方面还停留在应付GMP检查，管理知识和员工观念以及企业文化等方面的培训资料涉及较少等。
20X年我们将重点做好以下几个方面的工作：
1、建章健制方面
根据目前具体状况建立和继续完善人力资源管理的各项制度，如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。
2、礼貌建立方面
继续做好礼貌建立工作，透过进一步的宣传和教育，让全体员工用心投身公司礼貌建立中去，力争20X年到达X市三礼貌单位。
3、工资和人员管理：
(1)做好春节后的工资调整准备工作和全年工资管理，做好工资总量控制和平衡。
(2)建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。
4、培训工作
(1)、制订好年度培训计划。
(2)、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。
5、三金管理方面
按照社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，准备好失业保险的进入和协调工作。
人力资源经理个人工作总结 篇五
20X年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。集团公司领导的正确领导下完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就
需要创造一个公司文化，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人力资源管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数X人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过14节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表”重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三、人力资源的管理和调配
今年，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
1、年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12X彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
2、根据开发区人力资源局的要求，为X更换了技术等级证书，并着手为符合条件的X职工晋升初级职称;
3、集团公司自1999年转制后至6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使X职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1X余元;
4、为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——X招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有X人通过电话以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有X被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;
5、根据市里的有关规定，养老保险在元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41X的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了X的错误信息，做实了以前未做实的X的个人账户，并补齐了以前漏缴的X的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险X余元。
