染雾项目副经理工作总结 篇一
作为项目副经理，我在过去的一年中负责管理和协调多个项目的开展。通过这一年的工作，我收获了很多经验和教训，也取得了一些成绩。在这篇工作总结中，我将对我的工作进行回顾，并总结出其中的亮点和改进之处。
首先，我在项目管理方面的能力得到了提升。在过去的一年中，我参与了多个项目的规划、执行和控制工作。通过与团队成员的紧密合作和沟通，我学会了如何制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。我也学会了如何有效地分配资源，确保项目能够按时完成。此外，我还学会了如何监督项目进展，并及时解决出现的问题，确保项目的顺利进行。这些经验对我今后的职业发展将非常有益。
其次，我在团队管理方面也取得了一些进展。作为项目副经理，我负责协调团队成员的工作，并确保他们能够按时完成任务。在这一过程中，我学会了如何激励和激发团队成员的潜力，以及如何解决团队内部的冲突。我也学会了如何与上级和其他部门进行有效的沟通和协调，以确保项目的顺利进行。这些技能对于我今后的职业发展也非常重要。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待改进。首先，我需要提高自己的沟通和协调能力。有时候，我发现自己在与团队成员和上级进行沟通时不够清晰和明确，导致出现误解和问题。我也发现自己在处理团队内部冲突时有时过于妥协，没有给出明确的解决方案。因此，我将在今后的工作中加强这方面的能力。
此外，我还需要加强自己的技术能力。在过去的一年中，我发现自己在某些技术领域的知识和技能还不够全面和深入。这导致我在项目执行过程中无法提供更好的建议和指导。因此，我计划在今后的工作中加强自己的学习和培训，提高自己的技术水平。
综上所述，我在过去的一年中作为项目副经理取得了一些成绩，并收获了一些经验和教训。我将总结其中的亮点，继续发扬优点，同时也意识到自己的不足之处，并努力加以改进。我相信通过不断地学习和提升自己，我能够在未来的工作中取得更好的成绩。
项目副经理工作总结 篇二
过去一年，我担任项目副经理的职位，负责协助项目经理管理和推进多个项目。通过这一年的工作，我学到了很多技能和经验，也遇到了一些挑战。在这篇工作总结中，我将回顾我的工作，并总结出其中的教训和成果。
首先，我在项目协调和管理方面取得了一些成果。作为项目副经理，我负责确保项目按时交付，并协调团队成员的工作。通过与团队成员的有效沟通和协作，我成功地推动了多个项目的进展。我学到了如何制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整。我也学到了如何分配资源和控制项目成本，以确保项目的顺利进行。这些经验对我今后的职业发展将非常有用。
其次，我在团队管理方面也取得了一些进步。我负责协调团队成员的工作，并确保他们能够按时完成任务。通过与团队成员的沟通和培训，我成功地提高了团队的工作效率。我也学到了如何激励和激发团队成员的潜力，以及如何解决团队内部的冲突。这些技能对于我今后的职业发展非常重要。
然而，我也意识到自己在某些方面还有待提高。首先，我需要加强自己的沟通和协调能力。有时候，我发现自己在与团队成员和上级进行沟通时不够清晰和明确，导致出现误解和问题。我也发现自己在处理团队内部冲突时有时过于妥协，没有给出明确的解决方案。因此，我将在今后的工作中加强这方面的能力。
此外，我还需要加强自己的领导能力。作为项目副经理，我应该能够带领团队成员朝着共同的目标努力。在过去的一年中，我发现自己在某些时候没有充分发挥自己的领导作用，导致团队的工作效率不高。因此，我计划在今后的工作中加强自己的领导能力，提高团队的凝聚力和执行力。
总之，过去一年作为项目副经理的工作给了我很多宝贵的经验和教训。我在项目协调和管理方面取得了一些成果，并提高了自己的团队管理能力。同时，我也意识到了自己的不足之处，并有计划地进行自我提升。我相信通过不断地学习和努力，我能够在未来的工作中取得更好的成绩。
项目副经理工作总结 篇三
项目副经理工作总结
六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户；负责a区正在施工楼盘的
现场主要工作内容：
1、现场施工管理
工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。
工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起安全责任事故。
工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。
成本控制方面：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进。
2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。
3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进。
4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务。
5、针对工作中遇到的`难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。
6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。
作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。
7、积极完成领导交办的其他各项工作。
针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。
