染雾公司车队年终工作总结 篇一
今年是我们公司车队的一个充满挑战和机遇的年份。在这一年里，我们面临了各种困难和压力，但通过全体成员的共同努力和团结合作，我们成功地克服了一切困难，取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先，我们在年初制定了明确的工作目标和计划，并将其贯彻始终。我们不仅按时完成了各项任务，还超额完成了一些重要的指标。特别是在货运方面，我们成功地提高了运输效率，大大减少了货物运输时间，为公司节约了大量成本。
其次，我们注重车队司机的培训和素质提升。我们组织了一系列培训课程，包括安全驾驶、交通法规和车辆维修等方面的知识培训。通过培训，我们提高了司机的专业素养和安全意识，有效地降低了交通事故的发生率，保障了公司和员工的安全。
此外，我们积极推行车队管理的信息化建设。我们引进了先进的车队管理系统，实现了对车辆位置、行驶轨迹等信息的实时监控和管理。这不仅提高了车队的管理效率，还为我们提供了更准确的数据和信息支持，有助于我们更好地优化运输计划和调度安排。
最后，我们还加强了与各相关部门的沟通和合作。我们与仓储部门、销售部门等紧密合作，及时了解他们的需求和要求，为他们提供及时的物流支持。同时，我们也积极参与公司的各项决策和规划，为公司的发展做出了贡献。
回顾过去的一年，我们的成绩来之不易，离不开每一位车队成员的辛勤付出和无私奉献。感谢大家的努力和支持，我们才能取得如此优异的成绩。同时，我们也意识到，还有很多不足之处需要改进和完善。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自己的专业素质和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
公司车队年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我们公司的车队经历了一系列的挑战和机遇。通过全体成员的共同努力和合作，我们取得了一些令人瞩目的成绩。
首先，我们在运输效率方面取得了重要的突破。我们加强了车辆的维护保养工作，提高了车辆的可靠性和稳定性。同时，我们优化了运输路线和调度安排，减少了空驶率，提高了运输效率。这些措施使我们在货物运输方面取得了显著的成果，为公司节约了大量成本。
其次，我们注重司机的培训和素质提升。我们组织了一系列培训课程，包括安全驾驶、交通法规和紧急情况处理等方面的知识培训。通过培训，我们提高了司机的专业素养和安全意识，有效地降低了交通事故的发生率，保障了公司和员工的安全。
此外，我们积极推行车队管理的信息化建设。我们引进了先进的车队管理系统，实现了对车辆位置、行驶轨迹等信息的实时监控和管理。这不仅提高了车队的管理效率，还为我们提供了更准确的数据和信息支持，有助于我们更好地优化运输计划和调度安排。
最后，我们加强了与各相关部门的沟通和合作。我们与仓储部门、销售部门等紧密合作，及时了解他们的需求和要求，为他们提供及时的物流支持。同时，我们也积极参与公司的各项决策和规划，为公司的发展做出了贡献。
回顾过去的一年，我们取得了一些令人骄傲的成绩，这离不开每一位车队成员的辛勤付出和无私奉献。感谢大家的努力和支持，我们才能取得如此优异的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高自己的专业素质和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
公司车队年终工作总结 篇三
不知不觉中，新的一年已经飘然而至，在这新、旧年交替之即，我们不但要总结过去一年的成绩与失误，也要确定下一年的工作目标，制定下一年的工作计划。在公司领导的正确领导和指引下和在车队全体员工的共同努力，车队创造了一定的经济效益，但是也存在一些生产安全问题。在和项目部的紧密配合下，使公司机械在各项工作发挥着重要作用，也取得了一定的成绩。现简要对全年的工作做以下方面的总结：
一、狠抓安全，绝不放松
安全工作是我队重中之重的.工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和安全，坚持安全第一，预防为主的原则。
为加强安全教育，针对部分司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开前会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。
在公司领导的指导下车队建立了《车辆运行管理制度》，明确规定了驾驶员在运送人员、运送物料时的安全行为，以及车辆的停放，保养规范。
二、加强车队管理，提高工作效率
车队按照公司规定对司机进行严格要求，要求司机必须爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修。车队严格执行调度安排。当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合各项目部完成各项工作。
存在问题：
1、一年来由于个别司机对安全生产的意识淡薄，导致两起安全事故的发生，车队负责人及后勤人员愿接受公司领导的批评与处罚。
2、由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足各项目部对车辆使用的要求。
3、车队维修人员不够用，在遇有紧急机械或车辆故障时不能及时的处理。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团体。
三、明年的工作重点
1、车队全体人员吸取教训、总结经验牢固树立了安全生产意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车前都能自觉检查和保养车辆，确保车辆完好；行驶中，都能自觉依法行车，遵章行车，确保行车安全，确保安全行车已成为全体司机的出发点和落脚点。
2、加大自修能力，自己培养高素质检修工，减少外修的数量。
3、加强司机的培训，建立详细的奖罚制度，减少损坏车辆的现象出现，保持车辆完好。
4、研究辅助车辆统一管理，提高车辆利用率，努力满足各项目部的用车要求。
5、充分利用GPS系统平台，能更好地掌握车辆油耗量、和车辆动态
，为公司节约开支。
公司车队年终工作总结 篇四
20xx年度，车队在公司领导的关心重视下，突出以安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。全年完成混凝土运输量xxx万多立方，车辆累计行程xxx多万公里；车队共有车辆xx部，20xx年全部办理了车辆年检手续，全年办理车辆变更手续xx部，办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车x部）；车队现有驾驶员xxx名，在抓好驾驶员队伍建设中，全年共新招驾驶员xx人，辞退xx人，开除x人。全年处理大小xx起，其中，处理重大事故一起。在全队人员的。共同努力下，出色地完成了20xx年度的各项工作任务，现将主要工作情况报告如下：
一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成
完成混凝土运输，是公司重要的生产任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。20xx年，公司业务不断扩大，车辆也在不断增加，特别是下半年，公司业务发展迅猛，生产任务不断增加，但驾驶人员却缺员严重，为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的生产积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。
二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设
车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故发生。既要反对为了生不顾安全，让全体驾驶人员明确，安全也出效益；同时也要反对为了安全，降低效率，安全生产零公里的想法。为此，车队在抓好生产任务完成的同时，认真抓好驾驶人员队伍的管理和安全教育。
一是经常对驾驶人员进行安全教育，组织驾驶人员学习《道路安全法》及本公司的《车辆安全管理制度》，增强司机的安全意识。并经常天气变化等容易影响车辆安全行驶的实际情况，及时通过黑板写安全提示、书面发安全提示或电话通知等办法，提醒驾驶人员注意交通安全，全年向驾驶人员作安全提醒60多次。
二是要求驾驶人员合理安排好工作和休息做到疲劳不驾车；酒后不驾车；不开英雄车。平常对车辆勤检查、勤保养维护，发现问题及时解决，做到车辆不带病上路；驾驶人员不带情绪开车，确保行车安全。
三是组织驾驶人员认真分析本公司发生的每起的原因，引导驾驶人员从中吸取教训，做到安全驾驶。
四是加强对新招驾驶员的考核把关，全年共新招驾驶员xx人，对新招驾驶员逐个进行面试面谈和技术考核，把好入队驾驶人员的技术关。
五是严肃公司的规章制度和纪律，对严重违反公司规章制度的驾驶人员给予开除处理，对技术不够熟练或行为不能达到公司要求的驾驶人员，及时予以辞退处理，从而不断提高司机队伍的素质。
三、认真抓好车辆技术保障管理
车队能认真按规定对车辆进行保养、年审年检和二保工作，建立车辆行驶里程记录及维修档案，详细填写各类报表，全年共年办理车辆年检xx部。同时，严把车辆技术状况交接制度关，驾驶员在交接车辆时，必须检查各自的车辆情况，察看车辆车况是否完好，确定无磕碰挂擦和丢损等情况，发现问题及时报告车队和机修人员，否则发现损坏由当值驾驶员承担。三是完善车辆管理档案，新购车辆、过户车辆及时办理入户（变更）手续，全年办理新车入户挂牌手续xx部（其中小车2部）办理车辆变更手续xx部，保证车辆手续合法完整。
四、努力做好处理工作
公司业务发展快，车辆增加快，车辆运输任务重，难免发生一些，车队在加强安全管理，努力降低事故发生率的同时，努力做好每个的处理工作。20xx年发生的xx起大小，在全队人员的共同努力下，都较好地得到处理，特别是对20xx年x月x日驾驶员xxx发生的一起重大的处理，车队负责人能从维护公司利益出发，处处以公司利益为重，通过努力加强与交警、法院、保险等部门的协调，顺利处理了这一事故，最大限度地维护了公司利益，也得到公司领导的肯定。
五、存在问题
一是车辆快速增加的同时，驾驶员增加快，由于各种因素造成驾驶员队伍的素质参差不齐，20xx年度虽然花费大量精力抓安全管理，但发生的较多，特别是发生了一起重大。
二是管理力量较为薄弱，车队现有车辆部，驾驶员xx名，且随着业务的扩大，还将继续增加，车队实际现有车辆管理人员只有一人，许多工作做得不够细，许多工作显得力不从心。
20xx年度，在公司领导的重视关怀下，较好的完成了各项工作任务，新的一年，我们将再接再厉，认真抓好车队的各项管理工作，既保障生产的持续发展，也不断提高安全管理水平，为公司创造更大效益。
