染雾煤矿企业年终总结 篇一
煤矿企业2019年度总结：迎难而上，稳健发展
一、总体情况
过去一年，煤矿企业面临着严峻的挑战和压力。国内经济下行压力加大，煤炭需求量下降，煤矿产能过剩等问题持续存在。然而，我们始终保持坚定的信心，迎难而上，以稳健的态度应对各种困难和挑战。
二、生产经营情况
1. 产量稳步增长：通过优化生产工艺、提升设备技术水平和改进管理方式，我们成功实现了煤矿产量的稳步增长。年度煤炭产量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 安全生产稳定：我们高度重视安全生产，加强了安全生产管理，提升了员工的安全意识和技能。全年没有发生重大事故，安全生产形势总体稳定。
3. 市场销售畅通：通过积极开拓市场，与客户建立了长期稳定的合作关系。产品销量达到XX万吨，销售收入达到XX亿元，同比增长XX%。
三、技术创新与改革
1. 加强科研力量：加大科研投入，引进了一批高水平的科研人才，提升了技术创新的能力和水平。
2. 推进绿色矿山建设：我们积极推进绿色矿山建设，采取了一系列环保措施，保护了生态环境，提升了企业形象。
3. 引进先进设备：我们引进了一批先进的生产设备，提高了生产效率和产品质量。
四、员工队伍建设
1. 培养人才：我们重视员工的培养和发展，加强了技能培训和职业规划，提高了员工的综合素质。
2. 激励机制改革：我们改革了激励机制，建立了奖励制度，激发了员工的积极性和创造力。
3. 关心员工福利：我们关心员工的生活福利，提供了良好的工作环境和福利待遇。
五、下一步工作计划
1. 加强市场拓展：积极寻找新的市场机遇，拓宽销售渠道，提高产品竞争力。
2. 深化技术创新：加大科研投入，推进技术创新，提高生产效率和产品质量。
3. 强化安全生产：进一步加强安全生产管理，提升员工的安全意识和技能，确保安全生产形势持续稳定。
4. 加强员工队伍建设：继续加强员工的培养和发展，改善员工的福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
在新的一年里，我们将继续团结一心，积极应对各种困难和挑战，稳健发展，为煤矿企业的繁荣做出新的贡献。
煤矿企业年终总结 篇二
煤矿企业2019年度总结：转型升级，迈向新征程
一、总体情况
过去一年，煤矿企业面临着严峻的形势和挑战。煤炭行业持续低迷，环保政策不断加码，煤矿产能过剩问题突出。面对这些问题，我们勇于担当，积极转型升级，迈向新征程。
二、转型升级成果
1. 能源结构调整：我们积极响应国家能源政策，加大清洁能源的开发和利用。在煤炭产量减少的同时，增加了对天然气、风能和太阳能等清洁能源的开发。
2. 产业链延伸：我们积极推动煤矿企业向上游和下游延伸，加强煤炭加工和利用技术研发，提高产品附加值。
3. 绿色矿山建设：我们加大环保投入，推进绿色矿山建设，采用先进的矿山开采技术，减少对环境的影响。
三、创新驱动发展
1. 科技创新：我们加大科技研发投入，引进了一批高水平的科研人才，推动了科技创新的成果转化。新技术和新工艺的应用，提高了生产效率和产品质量。
2. 信息化建设：我们加强信息化建设，建立了全面的信息管理系统，实现了生产、销售和管理的精细化和智能化。
3. 人才培养：我们重视人才培养和引进，加强了员工的技能培训和职业发展，提高了员工的综合素质和创新能力。
四、员工队伍建设
1. 建立激励机制：我们建立了激励机制，激发了员工的积极性和创造力。通过奖励制度和晋升机制，激励员工不断创新和进取。
2. 关心员工福利：我们关心员工的生活福利，提供了良好的工作环境和福利待遇，增加员工的工作满意度和归属感。
五、下一步工作计划
1. 深化转型升级：继续加大对清洁能源的开发和利用力度，推动煤矿企业向煤炭加工和利用领域延伸。
2. 加强科技创新：加大科技研发投入，推动科技成果转化，提高生产效率和产品质量。
3. 推进信息化建设：进一步加强信息化建设，优化生产、销售和管理流程，提高企业的运营效率。
4. 加强员工队伍建设：继续加强员工的培养和发展，建立更加完善的激励机制，提高员工的工作满意度和归属感。
在新的一年里，我们将继续坚持转型升级的方向，加大创新力度，迈向煤矿企业的新征程，为行业的繁荣发展做出更大的贡献。
煤矿企业年终总结 篇三
煤矿企业年终总结范文
律回春晖渐，万象始更新，我们即将迎来了充满希望的新一年，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编帮大家整理的煤矿企业年终总结范文，希望能够帮助到大家。
一年来，木里煤矿以“只争朝夕、勇攀高峰”的企业精神为指引，坚定不移地贯彻“五个围绕”指导思想，埋头苦干，扎实工作，全面实现了各项奋斗目标：原煤生产完成计划的113.02%，创造了原煤日产量、月产量、年产量的历史新纪录。实际全年剥岩量达到历史最高水平；实现了人身伤亡事故为零的目标。
会上，木里煤矿矿长作了题为《转变思路、强化管理、科学组织、严格落实、超额完成全年生产任务、各项管理工作稳步推进》的工作报告，全面准确地总结了20xx年的工作，客观地分析了木里煤矿面临的形势和任务，从安全、生产、企业文化建设方面部署了20xx年的主要工作。
一、安全方面：
一是继续加强南北排岩场、西采区南帮的监测监控，进一步分析论证，采取有效措施治理或加固；
二是慎重进行北帮地表境界复核和治理方案技术论证，继续加大对北帮安全隐患的.治理力度；
三是继续重点关注、强化意识，更加紧密联系实际、扎实细致的开展安全管理和维稳工作，确保生产生活安全稳定。
二、生产建设方面：
一是加强与各级政府和监管部门的沟通协调，着力保证火工品足量正常供应，促进保障煤矿正常生产；
二是以产定销，合理调配原煤外运量；
三是继续强化煤质管理过程控制手段，细化操作流程，加大配煤量，以稳定煤质和降低草皮煤占比为前提，增加生产经济效益；
四是确保防排水系统和在建工程尽早动工建设。
企业文化建设方面：继续加强和整顿，将干部职工队伍建设和企业文化建设有机结合起来，相互促进、相互渗透，不断推向深入。
会上，木里煤矿与8个作业区首席作业长分别签订了《工程承包合同》、《安全目标责任状》和《防止拖欠农民工工资协议》。会议还对在20xx年质检和安全等工作中做出突出贡献的5个先进集体、43名先进个人进行了表彰奖励。
三、集团公司有关领导要求木里煤矿：
一要采取有效措施，狠抓落实，解决20xx年工作中存在的问题，确保20xx年600万吨的原煤生产任务；
二是认真做好安全质量标准化验收前期准备工作，力争达到国家标准化二级露天煤矿；
三是加快北帮安全平台施工进度，抓好南北排岩场隐患排查治理工作；
四是加强
五是加强采场交通管理，明确责任，落实到人；
六是采取有效措施，防止发生治安案件；
七是加强企业基础管理工作，使企业管理工作再上新台阶；
八是将企业文化建设工作真正落到实处，主要在栓心留人上下功夫，提高伙食质，增加饭菜花样品种，积极努力营造丰富多彩的业余文化生活，创造良好的生活环境，使职工安心工作；九是加强环境治理工作力度，切实加强洒水降尘工作，改造各类车辆设备排气管，建立排岩场道路和生活区道路车辆管理制度。希望木里煤矿干部职工精诚团结，努力拼搏，取得新的更好的成绩。
