染雾采购部月度工作总结 篇一
今年的六月份，我负责的采购部门取得了令人骄傲的成绩。在这个月份中，我们为公司采购了大量的原材料和设备，确保了生产线的正常运行。在这篇工作总结中，我将详细介绍我们所取得的成绩和面临的挑战。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和共同努力。大家充分发挥自己的专业知识和技能，在繁忙的采购工作中，及时完成了各项任务。我们与供应商建立了良好的合作关系，确保了原材料和设备的及时供应。同时，我们也积极寻找更好的供应商，以提高采购效率和降低成本。
在这个月份中，我们成功地采购了大量的原材料，确保了生产线的正常运转。我们与供应商保持密切联系，及时了解市场动态和价格变化。通过有效的谈判和合理的采购计划，我们成功地降低了采购成本，为公司节省了大量的资金。同时，我们也积极推动供应链管理的改进，提高了采购效率和供应商的服务质量。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战。由于疫情的影响，全球物流和供应链受到了很大的影响，导致了原材料和设备的供应紧张。我们需要密切关注市场变化，并及时调整采购计划，以应对不同的情况。此外，由于价格波动较大，我们也需要更加灵活地谈判和采购，以确保公司的利益最大化。
为了应对这些挑战，我们采取了一系列的措施。首先，我们加强了与供应商的沟通和合作，共同应对市场的变化。其次，我们积极寻找替代品和备选方案，以降低采购风险。最后，我们加强了内部协作，与生产部门和仓储部门保持密切联系，确保采购计划的顺利执行。
总的来说，今年六月份是我们采购部门取得了令人骄傲的成绩的一个月。我们充分发挥了团队的优势，及时完成了各项采购任务，为公司的生产和发展做出了重要贡献。同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难。我们将继续努力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
采购部月度工作总结 篇二
在过去的一个月中，我所负责的采购部门取得了一系列令人满意的成果。在这篇工作总结中，我将详细介绍我们所取得的成绩和面临的挑战。
首先，我要感谢我的团队成员们的辛勤工作和共同努力。大家充分发挥自己的专业知识和技能，高效地完成了各项采购任务。我们与供应商保持密切联系，及时了解市场动态和价格变化。通过有效的谈判和合理的采购计划，我们成功地降低了采购成本，为公司节省了大量的资金。
在这个月份中，我们成功地采购了大量的原材料和设备，确保了生产线的正常运转。我们与供应商建立了良好的合作关系，通过长期合作，我们可以获得更好的价格和更好的服务。同时，我们也积极推动供应链管理的改进，提高了采购效率和供应商的服务质量。
然而，在取得这些成果的同时，我们也面临了一些挑战。由于全球物流和供应链受到疫情的影响，原材料和设备的供应紧张。我们需要密切关注市场变化，并及时调整采购计划。此外，由于价格波动较大，我们需要更加灵活地谈判和采购，以确保公司的利益最大化。
为了应对这些挑战，我们采取了一系列的措施。首先，我们加强了与供应商的沟通和合作，共同应对市场的变化。其次，我们积极寻找替代品和备选方案，以降低采购风险。最后，我们加强了内部协作，与生产部门和仓储部门保持密切联系，确保采购计划的顺利执行。
总的来说，过去一个月是我们采购部门取得了一系列令人满意的成果的一个月。我们充分发挥了团队的优势，高效地完成了各项采购任务，为公司的生产和发展做出了重要贡献。同时，我们也面临了一些挑战，但通过团队的努力和合作，我们成功地克服了这些困难。我们将继续努力，为公司的发展和成功做出更大的贡献。
采购部月度工作总结 篇三
20xx年8月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结：
一、材料采购工作情况
8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时度上有些影响。
8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。
对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中出现的问题
（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。
（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。
五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。
采购部月度工作总结 篇四
每月的月初末是每个会计最忙的时候，每月的工作结果都要在这几天归集，编制报表，进行纳税申报。每天都在和时间赛跑。充实着自己的工作生活。我喜欢的一句话：服务就是服务于公司、服务于员工、服务于客户以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，所以这也是盛华热力有限公司所以员工共同的目标。在我们各部门积极配合下我们有序地完成了供暖期最后的一个月，为了使财务工作进一步的提高，为了把供暖工作做的更好，月工作做如下简要回顾和总结。
一、会计基础工作
（1）做好基础工作，根据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。
（2）采暖期临近结束，核对账目是必做的一项工作，从中找出漏记、多记的错误，更好的把账目核对清楚。
（3）通过给我们提供热源的河北盛华化工有限公司核对账目，我们即时的核对出多记的水费，并开具出热费专用发票，合理的计入成本。
（4）处理财务有关往来问题，并严格对审批单进行复核把关，对不合理的发票即时提出。
二、加强工作水平
（1）认真执行《会计法》，进一步加强对自己财务基础工作的水平，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理。
（2）要正确合理的避税，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3）勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，积极响应两会的指导路线，并且学习领会两会给我们企业带来的好政策，领悟两会的精髓，学习营业税实行的有关政策，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
（4）通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。
（5）不断学习、改变自己、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的步伐。
三、下月计划
（1）编制报送20xx年度报表，发现问题，解决问题，总结经验。
（2）整理20xx—20xx年凭证并装订存档。
（3）采暖期结束归集整理采暖费记账收据联并装订。
（4）积极配合各部门工作，提前做好供热工程的准备工作。
（5）合理的调配和运用资金，使得财务状况有条不紊的进行。
采购部月度工作总结 篇五
在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。
在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。
最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！
采购部月度工作总结 篇六
来到xx公司从事xx采购工作已有一个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，现在对七月份的工作感悟如下：
1、身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流沟通。
2、要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？
3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更好的方案？在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理食物的能力。
4、对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量问题，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止。
5、和供应商沟通、和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象。
6、要有可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎么做。
7、别做老好人。
