染雾行政总监年终工作总结 篇一
今年对于公司来说是一个充满挑战和变革的一年。作为行政总监，我在过去的一年里面承担了许多重要的职责和任务，为公司的发展和运营做出了积极的贡献。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作重点、取得的成绩以及存在的问题，并提出改进和发展的建议。
在过去的一年里，我主要关注以下几个方面的工作：
一、人员管理和团队建设
作为行政总监，我负责管理行政部门的工作，并协调各部门之间的合作。通过优化人员配置、加强培训和激励机制，我成功地建立了一个高效的团队，提高了工作效率和质量。同时，我也积极推动员工的个人成长和发展，通过定期的培训和交流活动，提升了员工的专业素质和团队合作能力。
二、办公环境和设施管理
作为行政总监，我负责管理公司的办公环境和设施，并确保员工的工作条件良好。在过去的一年里，我着重改善了办公室的布局和设施，提供了更加舒适和便利的工作环境。同时，我还积极推动绿色办公和节能减排的措施，为公司创造了一个可持续发展的办公环境。
三、项目管理和运营支持
作为行政总监，我积极参与公司的项目管理和运营支持工作。我与各部门紧密合作，及时提供所需的支持和资源，确保项目的顺利进行和运营的高效运行。通过精细的计划和协调，我成功地完成了多个重要项目，并取得了良好的业绩。
回顾过去一年的工作，我认为取得了以下几方面的成绩：
一、人员管理和团队建设方面，我成功地建立了一个高效的团队，提高了工作效率和质量。员工的满意度和团队合作氛围也得到了明显的提升。
二、办公环境和设施管理方面，我改善了办公室的布局和设施，提供了更加舒适和便利的工作环境。员工的工作效率和积极性也得到了显著的提高。
三、项目管理和运营支持方面，我成功地完成了多个重要项目，并取得了良好的业绩。公司的运营效益和客户满意度也得到了提升。
然而，我也意识到在过去一年的工作中存在一些问题和不足之处：
一、人员管理和团队建设方面，仍然存在一些员工的培训和发展需求没有得到充分满足的问题。为了进一步提高团队的综合素质和竞争力，我计划在来年加大培训和发展的投入。
二、办公环境和设施管理方面，仍然存在一些办公设施和设备的更新和维护不及时的问题。为了提供更好的工作条件和环境，我计划加强设施管理和维护的工作。
三、项目管理和运营支持方面，仍然存在一些项目进度和协调不够顺利的问题。为了提高项目的执行效率和质量，我计划加强与各部门之间的沟通和协作。
综上所述，过去一年我在人员管理和团队建设、办公环境和设施管理以及项目管理和运营支持等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。在新的一年里，我将继续努力，加强与各部门的合作，进一步提高工作效率和质量，为公司的发展和运营做出更大的贡献。
行政总监年终工作总结 篇二
在过去的一年里，我作为行政总监，全力以赴地履行了我的职责，并取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作重点、取得的成绩以及存在的问题，并提出改进和发展的建议。
在过去的一年里，我主要关注以下几个方面的工作：
一、行政管理
作为行政总监，我负责管理行政部门的工作，并协调各部门之间的合作。我积极推动行政流程的优化和规范化，提高了工作效率和质量。同时，我也注重员工的职业发展和福利待遇，通过制定合理的薪酬政策和激励机制，提高了员工的积极性和工作满意度。
二、资源管理
作为行政总监，我负责管理公司的各类资源，并确保其有效利用。我加强了对各类资源的监控和管理，提高了资源的利用效率和经济效益。同时，我也注重资源的可持续利用，积极推动绿色办公和节能减排的措施，为公司的可持续发展做出贡献。
三、风险管理
作为行政总监，我积极参与公司的风险管理工作。我与各部门紧密合作，及时识别和评估潜在的风险，并制定相应的应对策略和措施。通过精细的风险控制和管理，我成功地避免了一些潜在的风险，保障了公司的稳定运营。
回顾过去一年的工作，我认为取得了以下几方面的成绩：
一、行政管理方面，我推动了行政流程的优化和规范化，提高了工作效率和质量。员工的工作积极性和满意度也得到了提高。
二、资源管理方面，我加强了对各类资源的监控和管理，提高了资源的利用效率和经济效益。同时，我也推动了绿色办公和节能减排的措施，为公司的可持续发展做出了贡献。
三、风险管理方面，我及时识别和评估了潜在的风险，并制定了相应的应对策略和措施。公司的风险控制和管理得到了有效的提升。
然而，我也意识到在过去一年的工作中存在一些问题和不足之处：
一、行政管理方面，仍然存在一些行政流程和制度的不完善和执行不到位的问题。为了进一步提高工作效率和质量，我计划加强对行政流程和制度的规范和执行。
二、资源管理方面，仍然存在一些资源的浪费和不合理利用的问题。为了提高资源利用效率和经济效益，我计划加强对资源的监控和管理。
三、风险管理方面，仍然存在一些风险的漏洞和盲点的问题。为了进一步提升风险控制和管理的水平，我计划加强对风险的识别和评估。
综上所述，过去一年我在行政管理、资源管理和风险管理等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。在新的一年里，我将继续努力，加强与各部门的合作，进一步提高工作效率和质量，为公司的发展和运营做出更大的贡献。
行政总监年终工作总结 篇三
不知不觉，年终岁末将至，20xx年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
20xx年的工作回顾。
1、办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1）行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2）切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚谨慎律己的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5）认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神
；公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。
6）制度建设。配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。
行政总监年终工作总结 篇四
一、工作中的成绩
1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要；
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础；
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等；
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；
5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识；
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体；
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离；
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据；
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围；
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识；
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实；
5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工；
2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要；
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度；
4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号（如：微信、qq、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。
行政总监年终工作总结 篇五
各位领导，各位同仁们，大家好！本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了，下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：
a、友众传媒行政总监职位概要：
规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。
b、友众传媒行政总监的工作内容：
1，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
2，起草及归档公司相关文件，参与公司经营事务的管理和执行工作。
3，组织好来客接待和相关的外联工作。
4，搜集、整理公司内部信息，协调公司内部行政人事等工作。
5，组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案，并对控制成本提出有效建议。
c、职位描述：
1，在集团战略方针的指导下，在子公司的经营管理理念下，有效地进行行政制度，工作流程，以及工作计划进行实施和监督，以提高内部管理的规范性。
2，依据子公司会议制度，负责组织，筹备，联系，协调各重大会议，负责记录并整理相关会议决议，并对会议决议的执行进行监督。
3，组织子公司内部资源信息发布和管理，保证子公司内部的信息能够正确，有效率地进行传播。
4，根据子公司的规划方案，进行行政工作的指导，并对行政工作的效果进行评估改正。
5，及时做好与各子公司之间的工作交流活动，确定活动主题，安排活动场所，做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源，优化信息，并反馈给总经理。
d、任职资格：
1，有独到的眼光，有良好的计划，组织，协调，善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。
2，性格开朗，良好的社交能力，具备善于应变各种突发事件的能力。
3，具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力，能够对公司信息进行编辑和整合。
4，责任心强，踏实上进，并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流
看完行政总监年度总结报告，你是不是有了新的招式了呢？
行政总监年终工作总结 篇六
消纵即逝，仿真实训的第二年马上要结束了，相比于经营的第一年，很多东西都已经有好转，很多流程的东西已经比较熟悉，能比较流畅地完成所有工作。以下是我对本年度的工作总结：
第二年的伊始，由于我的失误，我们第一季度拿不到一张订单，除了公司运作出现困难，我的心里真的一点都不好受，假如不是我的'失误就不会这样了。当时也想了好多，怎么样才可以挽回这一季度没有订单的损失？厂房租金、工人工资、水电，这都是一大堆开销，我们要怎么度过这个难关？是要继续生产，还是停止生产？假如我们继续生产，就意味着要采购，这样会用掉更多的流动资金，生产出来了，又是库存，到最后，整条资金链会变得很紧张，甚至会断。假如我们停止生产，我们会白白地花掉很多钱。最后，我们决定拼一下，继续生产。我决心，我要在下一季度拉回双倍的订单，要把所有损失都填补回来，人家两个季度的事，我要一个季度做完。到了第二季，我们接回了98000的订单，成为生产商之最，把所有的空缺都补了回来，第二季度净利润为3000000多万，扣掉第一季度的亏损，我们两季度盈利1900000多万。这一点，到现在为止，我还是觉得很欣慰，因为我把所有东西都补回来了。
此外，我还对营销总监这个职位作了一些总结，这也是营销总监论坛中我的一部分发言内容，如下：
（1）、作为一名市场营销专业的学生，作为公司的市场总监，我认为这一点在整个营销过程中最为紧要。在熟悉整个市场的运作规则的前提下，要将我们的触觉投向我们的市场，即渠道商，及时了解渠道商需要什么产品，什么时候会升级门店，这一切都直接影响到我们下季度的销售。关于这点，我认为提前一个季度去了解多个渠道商的经营情况，再按照整体市场情况制定下季度销售计划很必要。
（2）、有敏锐的市场触觉，了解市场需求状况后，我们要预测市场，如何预测市场也是一门学问。市场是一个整体态势，市场预测得不准确，就会放大牛鞭效应带来的一系列后果，它直接加重我们供应和库存的风险，扰乱我们的计划安排和营销管理秩序。为了妥善规避牛鞭效应所带来的风险，我们公司从生产、销售到库存管理都下了一定的功夫，如：提前一个季度、尽可能准确地收集和分析市场需求信息；拍订单的时候，不把产能全压到大订单上，从而分担由于拍不成订单而带来的风险；此外，每季度的采购和生产都尽可能按照订单来做；最后，通过尽可能不多产、准确掌握库存情况等方法做到尽可能少积压产品，避免积压流动资金。
（3）、企业战略是企业发展的指引，制定合适的战略计划对企业而言尤为重要。正确的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择。在公司建立之前，我们制定了总战略，例如：在经营的第六年实现怎样的目标——关于上市，购置多少条生产线，盈利多少等。
同时，市场是变化的，企业的战略也必须紧跟市场步伐，切合公司的实际需求。仿真实训中，一开始，我们只有1500万，买一条生产线至起码要1000万，我们要用剩余的500万去创造更多的利润，我们要怎么把公司壮大？在运营过程中，工人工资、水电、租金等都是一大笔花销，怎样把剩余的资金充分利用起来。市场是进步的，市场需求也会随之变化，在激烈的竞争中何时购置生产线，何时产什么产品，关于这一大堆问题，在每年初、每季度末，我们都会在原有战略计划的基础上作出调整。
