染雾竞赛活动工作总结 篇一
近期，我所在的团队参与了一场竞赛活动，我将对这次活动进行总结和评估。首先，我要感谢团队成员的辛勤付出，他们在整个活动过程中付出了很多努力，使得我们能够取得了一些可喜的成绩。
在这次竞赛活动中，我们的团队主要负责项目规划和执行。我们首先进行了市场调研，了解了竞争对手的情况以及目标用户的需求。然后，我们制定了详细的项目计划，并分配了各项任务给不同的团队成员。每个人都积极主动地完成了自己的任务，并及时与其他成员沟通协调。
在项目执行过程中，我们遇到了一些挑战。首先是时间紧迫，我们需要在有限的时间内完成大量的工作。为了保证进度，我们每天都进行了团队会议，及时汇报工作进展和解决问题。其次是团队合作的问题，由于每个成员都有自己的专长和想法，我们在一些决策上产生了分歧。为了解决这个问题，我们开展了团队建设活动，加强了团队协作和沟通。
尽管遇到了一些困难，但我们仍然取得了一些成绩。我们的项目在竞赛中脱颖而出，得到了评委的好评。我们的产品设计独特，符合用户需求，并且在市场上具有一定的竞争力。我们的团队成员也得到了锻炼和成长，在项目中学到了很多知识和经验。
对于这次竞赛活动，我认为我们的团队做得不错。我们充分发挥了团队成员的优势，合理分工，高效协作。我们在项目执行过程中积极面对挑战，并成功克服了一些困难。我们的成果得到了认可，这也是对我们工作的一种肯定。
然而，我也意识到我们还有一些不足之处。首先是项目管理方面的问题，我们在进度控制和资源分配方面还需要加强。其次是团队协作和沟通方面，我们需要更好地理解和尊重彼此的意见，加强团队的凝聚力。
综上所述，这次竞赛活动是一次宝贵的经验。我们通过这次活动学到了很多，发现了自己的不足之处，并明确了今后的努力方向。我相信，在今后的竞赛活动中，我们会更加成熟和专业，取得更好的成绩。
竞赛活动工作总结 篇二
在这次竞赛活动中，我主要负责团队协调和沟通的工作。首先，我要感谢团队成员的支持和合作，没有他们的努力和配合，我无法完成我的工作。在整个活动过程中，我尽力保持团队的凝聚力和积极性，确保每个成员都能够充分发挥自己的能力。
在活动开始之前，我与团队成员进行了详细的沟通和协商，明确了每个人的任务和责任。我与每个成员保持了密切的联系，及时了解工作进展和解决问题。在团队会议上，我积极主持讨论，并与成员共同制定了解决方案。我还鼓励成员互相帮助和支持，形成了良好的合作氛围。
在活动执行过程中，我面临了一些挑战。首先是时间管理的问题，由于活动进度紧张，我需要合理安排时间，确保各项任务按时完成。为此，我制定了详细的工作计划，并与成员一起共同执行。其次是团队成员之间的协作问题，由于每个人都有自己的观点和方法，我们在一些决策上产生了分歧。为了解决这个问题，我采取了多种方式，如组织团队讨论和开展团队建设活动，以加强团队的凝聚力和合作能力。
尽管遇到了一些困难，但我仍然取得了一些成绩。我成功地协调了团队成员的工作，确保了项目的顺利进行。我与团队成员之间建立了良好的合作关系，取得了很好的团队效果。我也学到了很多管理和沟通的技巧，在实践中不断提升自己。
对于这次竞赛活动，我认为我的工作还有一些不足之处。首先是沟通和协调方面，我需要更加灵活和主动地与团队成员沟通，及时了解工作进展和解决问题。其次是时间管理方面，我需要更好地安排和管理时间，确保各项任务按时完成。
综上所述，这次竞赛活动对我来说是一次宝贵的经验。通过这次活动，我学到了很多管理和沟通的技巧，并明确了今后的努力方向。我相信，在今后的工作中，我会更加成熟和专业，取得更好的成绩。
竞赛活动工作总结 篇三
本次“会计知识竞赛”活动于23日下午18：00落下帷幕，其中参赛选手所展现精彩绝伦的比赛竞技给本次活动增添了色彩，在场四位评委都非常敬业地对每位选手表现打分，让本次活动内容更加专业，比赛环节更加新颖，活动平台更加吸引大众。
本次比赛活动主要由三位会长与六位代理会长共同协作策划，再由陈春平会长制定统一工作表，科学下达各项工作任务，并指导性地指挥各位代理会长部长各司其职，让代理会长部长们看清楚、弄明白成功举办每一个活动的关键点，并教会他们用主人翁意识参与其中，正确应对在活动期间出现的“为什么”、“怎么办”，流畅地完成活动每一项工作。活动结束后，周鸽老师召开工作会议，指出本次活动优缺点，还针对个别工作人员的敬业精神给予高度评价。许雯君老师以短信方式慰问为本次默默付出的工作人员，并对我协会未来发展前景表示看好。由于活动筹备时间安排不科学，导致本次比赛活动工作安排出现３个失误：
⑴比赛内容宣传失当。在宣传活动中，由于个别工作人员没有清楚告知选手抢答环节细节，造成部分选手没有弄清比赛规则，引起比赛现场短暂性混乱，降低活动整体流畅程度。
⑵工作人员安排失位。在初赛阶段的布置工作期间，由于学习任务沉重和学院内多个协会同时举办活动，许多师姐和工作人员难以科学地分配时间参与本次工作安排，在筹备时间原本就不多的情况下，出现了职与责的混乱。
⑶比赛时间控制失时。由于主持人在比赛伊始为解决选手对比赛规则的疑问消耗少许宝贵的时间，导致其他比赛环节在时间上接壤不好。本次是一场对时间控制要求非常严格的赛事，从而引起了个别选手不满。
鉴于本次活动表现出的决策疏漏，决心改善今后活动统筹，努力好做“三步走”管理：
⑴加强宣传培训。协会将不定期开展宣传技能培训活动，面向协会全体会员，目的是为了加强宣传工作职能培训力度，强化工作人员宣传工作能力，避免日后在宣传工作中出现不全面、不深入、不清晰。
⑵健全工作分配。每次活动前期，活动每项工作的职能、人员配置等安排将
被具体地填入分配表，方便所有工作人员传阅和沟通工作，落实工作安排，避免出现职权责的混乱。
⑶严格控制时间。根据每次活动性质和内容的不同要求，严格设计并控制每活动环节的时间段，考虑可能出现各种突发事件因素，科学腾出少许“空白”的时间段，以便活动能够灵活地、流畅地进行。
总结过去，展望未来。在刚刚过去的会计知识竞赛活动里，尽管活动举办不够完美，但我协会从中受益匪浅，大大地提高举办各种活动的能力，从而更加坚定协会在日后的前进步伐，相信会计协会能发展得更大更好。
竞赛活动工作总结 篇四
在院领导的关心、支持下，20xx年5月14日，我院举行了“山东省眼科医院20xx年国际护士节知识竞赛”，以庆祝一年一度的国际护士节。
在活动现场，医务部王洪格主任代表医院发表了热情洋溢的讲话，祝全院护士节日快乐，并对她们的努力工作表示感谢。门诊、病房及手术室护士在王海莹护士长的带领下，重温了神圣、庄严的护士授帽誓词。
比赛开始后，门诊护理、病房护理、手术室护理三支代表队经过两小时紧张、激烈地角逐，手术室护理代表队脱颖而出，以400分的优异成绩一举夺魁，门诊护理、病房护理分列二、三名。后勤部主任、医务部主任及护士长向获奖队颁发奖品并向全体护士发放节日礼品。本次活动在热烈的气氛中结束。
通过组织这次知识竞赛，医务部人员的组织协调能力得到了很好的锻炼，积累了经验，同时，在组织活动过程中显露出一些问题，需要认真总结：一、组织活动经验不足本次护士节是医务部第一次组织全院性质的活动，没有经验，组织过程中出现了分工模糊，责任不明的问题。虽然为了能够考虑周全，医务部专门组织开会，讨论确定了活动计划并进行了分工，且在组织过程的不同阶段及时进行具体布置，但仍有些工作布置不明确，责任没落实到人，使这部分工作没有做好，影响了整个组织工作的进展，同时又无谓的加大了医务部的工作量，医务部忙于处理细节小事，以致对工作的整体情况把握不好。
二、对领导的要求没有深入理解院领导指示要通过知识竞赛这种形式，激励医护人员的学习热情，促进大家学习业务知识，达到提高我院医护人员的综合技术及服务水平的目的。但医务部在组织题目的过程中，过于考虑活动的娱乐性，所以出题范围增加了生活百科的题目，且所占比例比较高，约占总题量的30%。好在及时进行了调整，保证了竞赛用题的质量。
三、未能集思广义，发挥大家力量在确定奖品的问题上，虽然也征求了部分护士的意见，了解到她们想要水杯、沐浴露、洗发水等较实用的东西，但没有与各科室护士长共同讨论确定奖品，而是在医务部范围内确定了奖品。
在准备抢答器的问题上，医务部向后勤部以及几所学校询问，得知不好找后，在组织开会时只是通报了询问结果，没有征求开会人员的意见，便放弃了使用抢答器的方案。
上述不足之处，医务部会在工作中加以克服，同时不断提高组织能力、协调能力，为今后开展工作打好基础。
竞赛活动工作总结 篇五
今年三月，湖南省吉怀高速公路建设开发有限公司、湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合下发了《20xx年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施方案》的通知，根据文件精神，我合同段在第一时间成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小组，项目部全年紧紧围绕“争创一流管理，建设精品工程”的竞赛主题，实现“资源节约型、环境友好型”的两型吉怀路建设目标，全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法，掀起劳动竞赛高潮，较好地完成了本年度的工作计划和工作目标。
一、比质量、保工期
质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命。项目部在具体质量管理中，建立健全了质量管理体系，落实质量责任终身制，细化责任追究制度，采取严格的质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全过程、全环节管理。为保证质量，项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬。施工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行，K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突出，得到业主、监理与同行的认可。
二、比安全，保进度
“安全就是质量”，这是“安全生产”竞赛组长聂善文的一句口头禅，项目部提出的安全目标是“杜绝任何安全责任事故”。为了实现此目标，项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。即：项目经理对标段安全工作负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改。搭建了安全管理网络平台，项目又制定了一系列具体的安全管理措施：
1.强化培训，提高安全避险能力。
针对项目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律法规培训，提高管理人员依法管理安全生产的能力。针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气(氧)焊作业、高空作业、T梁架高等多个有针对性的工种的安全技术资料，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提高民工安全操作技能。
2.加大投入，进一步牢固安全生产基础。
要求施工队坚决克服“施工任务重，没空搞;施工条件差，没法搞;单价低，没钱搞”的错误思想，要求安全防护用品配发及时，民工个人安全防护到位。项目部累计投入安全经费三百多万元。
为了进一步深化管理又实行了“安全生产一票否决制”，与每个安全责任人签定安全责任书，遵循“有奖有罚”的原则，把安全与奖励进行挂钩，这样既解决了安全有事无人管，安全责任无人担的问题，又赏罚分明。在施工现场，项目部开展了“三比活动”：在各施工现场，通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位;在员工中通过学习考试比谁安全技术知识全面;在管理过程中通过提议比谁最能发现安全隐患。在施工过程中，项目部也不放过任何一个可作安全文章的细节方面，如：以迎检为契机，大力营造安全生产的文化氛围;严厉处罚高空作业的违章行为;加强特种设备的监管;加大巡查力度，
及时整改事故隐患。总之，吉怀五标将安全贯穿到每一个工作环节当中，至今，五标未发生一起安全责任事故。使安全生产始终处于可控状态，确保了生产与效益的同步增长。
三、比进度，抢工期
由于上半年雨水多、资金短缺等因素，桥涵工程曾一度滞后。为把耽误的工期抢回来，项目部重新调整队伍，制定出一套科学合理的施工计划，从总体到年、季、月、周，层层细化，步步落实。以“晴天苦干，阴雨相间天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加点，做到人停机不停。项目部将各项任务责任到人，分片包干，奖罚兑现，进行工区与工区，队伍与队伍之间的劳动竞赛活动，充分调动大家的积极性，使工地上呈现一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下，吉怀五标工地施工浪潮一浪赛过一浪。桥梁队因按计划如期完成任务，奖励10000元，挡土墙如期完成任务，奖励3000元，路基一区、二区、三区如期完成任务，给予2000元、3000元奖励。
四、比现场，争形象
质量、安全、进度上去了，如果施工现场差仍说明施工管理未到位。项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来。要求各施工现场必须井然有序，各种标识齐全、规范、醒目，人员挂牌上岗，材料堆放符合要求，否则，其他方面做得再好，也不予奖励。
五、抓管理，控成本
斯大林讲，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素。强化班子建设，项目部领导班子形成合力，也是一个项目成功的要素。项目经理主要抓好了两上方面：
1.充分发挥民主。遇事多研究多通气，做到大事集体研究，小事互相通气。使所有班子成员在其位谋其政，发挥集体的智慧。
2.对班子成员充分授权。余经理认为这既是他们履行工作职责的需要，也是调动工作积极性的有效措施。由于工作得法，项目部班子成员是一个调子对外，一种声音讲话，群策群力，共谋发展。
在人员管理方面，项目部的人员分工细化，岗位职责明确，现场施工人员每天都有详细的施工日志记录，每个月月初办公室收集后交总工点评。制订了严格的财务制度，各科室的活动经费控制到位，对于严重违反规定的进行清退处理。油料管理方面，每次加油均记录下加油量及车辆的行程表，每个月最后一天进行当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总。还有物品领用制度、考勤制度、卫生制度等等。通过制度来完美管理。
在施工队管理方面们抓好成本控制。首先是单价方面，作为一个低价标，我们任何一个施工队的的任何一个单项或分项工程，都不应高于其他的尤其是高价标项目的单价。一旦发现超出部分立即减除。每个月施工队的借支必须有生产产值及财务借支作为依据。施工队的产值在当月能结算的尽量结算，每月的十五日定为施工队的结算日，现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可，且在当月必须结算清楚，过期不予结算，避免因时日以久或主管人员的变动而引发争议。
六、文明施工，创路地和谐
今年六月，湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾。暴雨冲毁了我标红线临近处的大面积的农田果园。灾情发生后，项目部迅速上报业主，同时迅速果断地采取了应急措施。一方面组织施工队伍、机械设备，采取分段、分项包干的办法限期对被水毁、水损的工程实体进行修复，一方面迅速抽调精干人员会同当地政府、村组相关人员到灾损现场逐处、逐地、逐户进行灾情勘查。在资金相当短缺的情况下，项目部先垫资帮助当地的灾民，进行自救恢复生产。
六月一日，项目部购买了大量的文体用品，对我标线内的三所小学进行了“六一”慰问。与孩子们一起欢度他们的节日。同时项目部加大安全文明施工工作力度，妥善处理与周边百姓的关系，杜绝打架斗殴不文明行为，并义务为村民修复被损坏的公路，受到当地民众好评。
有付出，就有收获。在第三季度目标考核评比中，我标段由原本进度比兄弟单位滞后六个月而跃进中上游系列。在今年最后的两个月里，五标人员将保持劳动竞赛的比拼势头，做好最后的冲刺，为今年的攻坚战画上一个圆满的句号，为20xx年吉怀高速公路劳动竞赛划上一个圆满的句号。
竞赛活动工作总结 篇六
20xx年是“十二五”规划的开局之年，为进一提高广大职工安全、健康知识和安全生产素质，预防各类安全生产事故的发生。我镇自觉地、有组织、有计划地将“安康杯”活动内容实实在在地开展起来，可以说我们的竞赛活动已逐步深入广大职工群众当中，一些企业的领导也充分感受到了竞赛活动给企业带来的好处。
一、总体要求
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续开展“安全生产年”活动，以“安康杯”竞赛为载体，积极组织实施群众性安康工程，不断提高广大职工的安全健康知识和素质，广泛开展群众举报生产安全事故隐患工作，深入贯彻实施《关于加强企业班组安全建设指导意见》全面促进班组安全建设和管理，进一步扩大职工学习安全生产知识，杜绝违章作业，自觉违章指导，为实现全县安全生产形势的好转做出新贡献。
二、领导重视
确保人员、责任三到位我镇工会高度重视“安康杯”工作，将“安康杯”竞赛活动纳入我镇安全生产目标管理责任制考核，并成立了竞赛活动领导小组；更是把“安康杯”活动当作全镇各级工会履行基本职责，维护职工合法权益的有效载体来抓，列入班子议事日程，列入工会经费预算安排，做到年初有计划，年中有检查，年终有总结；明确分工，责任到人；各参赛企业热情高涨，纷纷建立组织机构和激励机制，最大限度地提高职工参与活动的积极性，使“安康杯”竞赛成为一项长期性、全员性的活动，形成了“党政工齐抓共管，共唱一台戏”的工作氛围。
三、精心组织，确保竞赛活动落到实处
为了将“安康杯”竞赛活动组织好、落实好，今年四月份，我镇总工会召开了专题会议，部署“安康杯”工作。各企业基层工会和各产业工会以及参赛企业迅速行动起来，明确任务，制定计划，落实责任，认真实施。我镇总工会经常性对本辖区、本行业的参赛企业进行检查指导；各参赛企业的工会组织更是积极参与、有效督促，形成了三级联创，上下联动的工作格局。为使竞赛活动能够深入人心，我们深入开展“安全生产宣传月”活动，积极动用各种宣传工具进行安全宣传教育，电视宣传6次，广播报刊、黑板报发稿数130篇，使竞赛活动多层次、多形式、多内容、生动活泼、有声有色，为竞赛活动营造了良好的舆论氛围。四、典型引路，不断提升竞赛活动质量每年年终，我们都要对“安康杯”活动进行总结，对全镇50多家参赛企业进行考核验收评比，评选出一批先进单位和个人，进行表彰，树立典型，激励后进。我镇总工会组织各企业工会主席和企业工会干部进行职业安全卫生培训学习，帮助企业建立了职业安全卫生联席会议制度，签订了职工安全卫生集体合同，对“安康杯”十个一活动内容更是逐条检查、跟踪落实、持续改进。通过开展这些活动。使职业安全卫生成为“安康杯”竞赛活动的主要内容，使“安康杯”竞赛理念从“安全生产”提升到“以人为本”的新高度。
今年，在上级工会的精心指导下，在基层工会的共同努力下，我镇的“安康杯”竞赛由于领导重视，组织周密，措施得力，收到了明显成效，但安全生产永无止境，维权工作永无止境，我们今后将在总结以往工作经验的基础上，发扬成绩，改进不足，把竞赛活动组织得更好，更扎实，更有成效。
