表彰优秀员工的活动策划方案(经典6篇)

表彰优秀员工的活动策划方案 篇一

在一个公司中，员工是组成公司的基石，他们的辛勤工作和贡献对于公司的发展至关重要。为了激励员工的积极性和进一步提高团队凝聚力，公司计划举办一场表彰优秀员工的活动。本文将详细介绍这个活动的策划方案。

一、活动目标

1. 表彰优秀员工的杰出贡献和成就，激励员工继续努力工作。

2. 增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，促进员工之间的交流与合作。

3. 加强公司文化建设，营造积极向上的工作氛围。

二、活动内容

1. 设立奖项：根据员工的工作表现和贡献，设立不同的奖项，如最佳员工奖、最佳团队奖、最具创新奖等。

2. 奖项评选：通过员工自荐和同事推荐的方式，经过评审委员会的评选，确定获奖者。

3. 颁奖仪式：在公司内部举办庄重的颁奖仪式，邀请公司高层和员工代表出席，通过演讲和视频回顾的形式，向获奖员工表示感谢和祝贺。

4. 奖品设置：为获奖员工准备精美的奖品，如奖杯、证书、奖金或特殊福利待遇等，以表彰他们的努力和付出。

5. 活动互动：举办庆功晚宴或团队建设活动，让员工之间更好地互相了解和交流，增进彼此之间的合作与信任。

三、活动执行步骤

1. 策划小组成立：成立由公司高层和员工代表组成的策划小组，负责活动的整体策划和执行。

2. 确定活动时间和地点：根据公司的工作安排和员工的意见，确定活动的时间和地点，以确保更多员工的参与。

3. 宣传推广：通过公司内部的通讯工具、公告栏、微信群等渠道，向员工宣传活动的目标、内容和奖项设置，鼓励员工参与和推荐。

4. 奖项评选：设立评审委员会，由公司高层和员工代表组成，对员工的自荐和推荐进行评选，确保公平公正。

5. 准备奖品和礼品：根据奖项设置，准备奖品和礼品，确保质量和数量的充足。

6. 组织颁奖仪式：组织庄重的颁奖仪式，邀请公司高层和员工代表出席，通过精心设计的节目和演讲，增加仪式的庄重感和意义。

7. 活动互动：组织庆功晚宴或团队建设活动，让员工之间更好地互相了解和交流，增进团队凝聚力。

四、活动预算

1. 奖品和礼品预算：根据奖项设置和员工数量，预算奖品和礼品的费用。

2. 活动场地和餐饮预算：根据活动的规模和参与人数，预算活动场地和餐饮的费用。

3. 宣传推广预算：预算活动宣传推广的费用，包括印刷品、通讯工具和广告等的费用。

通过以上的策划方案，公司将能够成功举办一场表彰优秀员工的活动。这样的活动将激励员工继续努力工作，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，促进公司的发展。公司的高层应充分重视这样的活动，将其作为公司文化建设的一部分，为员工提供展示自己和获得肯定的机会，使员工更加有归属感和荣誉感。同时，公司应确保活动的公平公正，为员工提供一个公正竞争的平台，激发员工的创新和进取精神。通过这样的活动，公司将能够吸引更多优秀的人才加入，提升整体竞争力。

表彰优秀员工的活动策划方案 篇三

　　一、评选目的

　　为了引导全员学习的良好氛围、提高员工参与集体活动的热情、丰富员工文化活动、从员工中发现人才，特举办本次活动。

　　二、评选办法

　　１、参评心得的产生

　　本次参评心得体会由各参加培训的部门推荐产生，各部门推荐2篇心得参与评优。

　　２、评委组成

　　本次评选由各部门主管负责人组成评委组，对参评的心得体会进行评比。

　　３、评分办法

　　⑴人力资源部将参评文档匿名，连同“评分办法”、“评分标准”发至各评委。

　　⑵每位评委依据本人对心得的理解、感受，参照评分标准打分。

　　⑶每位评委分头阅读评比打分，最后由人力资源部汇总评委打分，即为单篇心得最终得分。

　　⑷按最终得分高低，评出参评心得体会名次。

　　三、获奖奖励

　　本次评选将评出一等奖１名，奖励现金100元；二等奖２名，奖励现金50元；三等奖３名，奖励现金30元。

　　四、参评心得体会的要求

　　１、参评心得体会必须为参评人原创，首发。

　　２、参评心得体会需要语句通顺、思路清晰。

　　３、心得体会中需要将培训心得与工作实际结合，写出真情实感。

　　４、心得体会以电子文档形式提交，自留底稿。

表彰优秀员工的活动策划方案 篇四

　　一、评比目的

　　20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

　　二、评比类别：

　　参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

　　评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

　　（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

　　（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

　　（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）

　　三、评比内容

　　1、优秀员工评比内容具体如下：

　　1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

　　2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；

　　3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

　　4）工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；

　　5）安全生产：全年安全事故为零。

　　2、优秀班长评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；

　　2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；

　　3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性；

　　4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

　　3、优秀大学生评比内容具体如下：

　　1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

　　2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

　　3）创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

　　4）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；

　　5）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

　　四、评比方法

　　1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先进选拔评分表》的自评栏自己打分，统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

　　要求：

　　（1）参评的班长，必须递交“06年度工作总结及07年度计划安排”一份，1500~20xx字；

　　（2）参评的大学生，需递交一份“06年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

　　五、评比奖项设立

　　评选奖项分设一、二、三等奖，其中：

　　优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名；

　　优秀班组长1名；

　　优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

　　六、评比时间

　　XX年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

　　七、表彰方式

　　本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

表彰优秀员工的活动策划方案 篇五

　　一、目的

　　为了更好地体现“一起成长、共同提升”的.人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自己。特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

　　4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　a)公司领导1至2人

　　b)各部门负责人

　　3、委员会的职责：

　　a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

　　四、评价个人月度绩效和质量状况

　　1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

　　2、评价个人绩效和质量状况的流程：

　　a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

　　b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；

　　c)总经理审批。

　　五、根据绩效状况分布申报名额

　　1、根据绩效与质量状况评定前10名人员；

　　2、按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）

　　六、确定优秀员工人选参考因素

　　1向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；

　　七、特别推荐与申报

　　下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管

　　八、汇总提名人选名单并公示

　　总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

表彰优秀员工的活动策划方案 篇六

　　一、活动目的：

　　为了进一步促进我校教师专业技术水平的提高，同时为学校发现和培养一批校级骨干教师和教学能手，从而全方位地推进课程改革，全面实施素质教育，特制定校级评优课实施方案。

　　二、评委组成员：

　　顾晓霞吕宝新黄春肇玉梅（以及聘请的四中各学科专家）

　　三、授课基本要求：

　　要求教师本着教育规律，能充分落实学生的主体地位，发挥学生的主体作用。教学目标明确，重点突出，教学方法灵活。注重学生思维能力、创新精神、学科表达能力、倾听习惯的培养，教学效果良好。

　　四、评优课评价标准：

　　（见附表）

　　五、评优课程序：

　　1、宣传动员：（4周），引导教师进一步确立教学质量为中心的意识，确立深化课堂教学改革的意识，加强课堂教学研究的意识，引导教师积极报名参与到评优课中。

　　2、评优课参评：（6-7周），参评对象：各教研组报名参赛的任课教师。

　　3、公布结果：（第8周）教学中心负责汇总成绩，公布评优课结果。

　　六、时间地点：

　　以参赛老师课表为准，可有部分调动。地点在505

　　七、奖励办法：

　　除评出本次活动的表彰等级并颁发校内证书外，此次评优还将作为评定校级骨干及区级骨干的依据，也为三所“四中分校”的优质课展评奠定基础。