染雾软件项目经理简历范文 篇一
姓名：王明
联系方式：手机：123456789 邮箱：wangming@example.com
求职意向：软件项目经理
教育背景：
2010年-2014年 本科 电子信息工程专业 北京大学
工作经历：
2014年-2016年 软件工程师 ABC科技有限公司
- 负责软件开发团队的协调与管理，成功完成多个软件项目并保证项目质量
- 与客户进行需求沟通，制定项目计划和进度，确保按时交付
- 解决项目开发中的技术问题，提供技术支持和培训
2016年-至今 软件项目经理 XYZ科技有限公司
- 领导软件开发团队，协调项目资源，制定项目计划并监督执行
- 负责与客户沟通，了解需求并制定相应的解决方案
- 监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付
- 负责团队成员的培养和管理，提高团队整体技术水平
技能与能力：
- 熟悉软件开发流程和项目管理方法，能够合理制定项目计划和进度安排
- 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效与客户和团队成员进行沟通和协调
- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够及时发现问题并采取措施解决
- 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，提高团队整体绩效
个人特点：
- 做事认真负责，工作态度积极，能够承受一定的工作压力
- 学习能力强，能够快速掌握新技术和新知识
- 具备良好的时间管理能力和组织能力，能够合理安排工作和生活
软件项目经理简历范文 篇二
姓名：李华
联系方式：手机：987654321 邮箱：lihua@example.com
求职意向：软件项目经理
教育背景：
2008年-2012年 本科 软件工程专业 清华大学
工作经历：
2012年-2014年 软件工程师 EFG科技有限公司
- 参与多个软件项目的开发与维护，负责项目的需求分析和系统设计
- 协调开发团队，确保项目按时交付，并负责解决项目中的技术问题
- 与客户进行需求沟通，提供技术支持和培训
2014年-至今 软件项目经理 HIJ科技有限公司
- 领导软件开发团队，制定项目计划和进度安排，确保项目按时交付
- 与客户沟通，了解需求并制定相应的解决方案
- 监控项目进度，及时发现和解决问题，并与客户保持良好的沟通和合作
- 负责团队成员的培养和管理，提高团队整体技术水平
技能与能力：
- 熟悉软件开发流程和项目管理方法，能够合理制定项目计划和进度安排
- 具备较强的沟通能力和团队协作能力，能够与客户和团队成员进行有效的沟通和协调
- 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够及时发现问题并采取措施解决
- 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励团队成员，提高团队整体绩效
个人特点：
- 做事细致认真，注重细节，能够保证项目质量
- 学习能力强，能够快速掌握新技术和新知识
- 具备较强的时间管理能力和组织能力，能够合理安排工作和生活
软件项目经理简历范文 篇三
姓名：
目前所在：顺德区
年 龄：38
户口所在：江西
国 籍：中国
婚姻状况：已婚
民 族：汉族
培训认证： 未参加
身 高：175 cm
诚信徽章：未申请
体 重：
人才测评： 未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：项目经理/主管：项目经理，首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：项目经理
工作年限：9
职 称：中级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：8000~12000
希望工作地区：广州
工作经历
广东多纳勒振华汽车系统有限公司
起止年月：200511 ～ 200907
公司性质：外商独资 所属行业：汽车及零配件
担任职位：产品部项目经理
工作描述：主要从事汽车后视镜项目管理．管理整个项目的进程．从前期项目启动，材料的定义，3D的固化，及后期产品修模方案的制定，样件的跟进，产品的功能测试，与主机厂的沟通以及客诉等问题。主要负责过的项目：武汉神龙X7（C5）/T73（408）内、外镜，广州丰田雅力士内、外镜。
软件项目经理简历范文 篇四
个人情况
姓 名：xxx
性 别：
出生日期：
户 口：上海
居 住 地：
自我评价
11年 IT行业、八年世界500强企业工作经历；适应跨团队、高压力 、快节奏的工作环境；中／英语沟通能力佳；有较强的团队领导能力；具备较强的专业背景和丰富的项目管理经验。
教育背景
19XX/9 – 20XX/6： 华东理工大学
计算机专业学士
培训经历
20XX/8： 华盛顿大学项目管理培训证书
20XX/3 -- 20XX/7： 美国卡耐基培训中心 美国卡耐基商务技巧培训 ? 2005/3 -- 2005/4： 戴尔计算机美国奥斯汀总部 赴美业务培训
20XX/8 -- 20XX/6： Shanghai Synergy Business Consultancy Co.,Ltd Synergy 商务
技巧培训
20XX/7 -- 20XX/8： 东芝公司东京总部 业务培训
20XX/7 -- 20XX/8： 微软指定新加坡中圣上海培训中心 微软认证系统工程师（MCSE）、 MCSE/MDBA
工作经验
任职时间：20XX/1--至今 公 司：盛大在线
职 位：项目管理部经理 工作职责：
软件项目经理简历范文 篇五
基本信息
姓名：xxx
性别：男
婚姻状况：未婚
民族：汉族
户籍：广东—深圳
年龄：30
现所在地：广东—深圳
身高：170cm
希望地区：广东—深圳
希望岗位：计算机IT类—管理/技术支持—项目经理计算机IT类—管理/技术支持—项目执行/协调人员；
寻求职位：项目管理、新产品导入；
教育经历
20xx—09～20xx—06
学校：南京航空航天大学
专业：工业工程
学历：本科
其他专长
内审员、公司内部培训师、公司记者、公司篮球队成员、公司摄影协会成员。
语言能力
普通话：流利
粤语：流利
英语水平：CET—4
口语：一般
英语：良好
求职意向
发展方向：
项目管理，质量保证，流程优化自身情况。
相关证书PMP20xx—09—24ISO9001；
内审员20xx—04—12CMMI；20xx—04—16；
技能专长专业职称：
计算机水平：高级计算机
详细技能：
技能专长：
技能专长
1、超过6年项目管理工作经验，熟悉IPD流程和研发项目管理流程。
2、熟悉ISO9001体系和CMMI能力成熟度模型集成。
3、熟悉IPC610D/IEC60601/等通用标准。
4、熟练运用MSOFFICE，AUTOCAD和PROJECT软件。
5、具有良好的沟通和团队合作能力，能独立分析和解决问题。
培训经历
20xx—04～20xx—04深圳致卓管理咨询公司CMMICMMI；
20xx—04～20xx—04深圳誉杰管理咨询公司ISO9001ISO9001内审员；
20xx—07～20xx—07深圳才聚管理咨询公司PMP；
20xx—07～20xx—07台湾鼎雅管理咨询公司项目管理；
工作经验
（1）xx公司（20xx—09～至今）
公司性质：合资企业
行业类别：医疗、护理、保健、卫生服务；
担任职位：研发项目工程师
岗位类别：项目工程师
工作描述：20xx年9月—至今；理邦精密仪器股份有限公司（合资—医疗器械）
所属部门：研发系统超声产品室
职位：项目工程师
工作描述：负责超声诊断系统研发项目的管理工作，主导完成了DUS60项目（黑白超）、U50项目（彩超）、U50VET项目（兽用超）、DUS60（20xx）项目和U3项目（便携黑白超）。
1、参与项目立项，收集产品需求，完成产品需求说明书；
2、制定项目计划书，包括新产品开发计划、沟通计划、风险管理计划和项目质量计划；
3、负责项目日常管理，包括跟进项目进度，跟踪项目问题，跟踪项目风险，定期与项目干系人沟通，组织项目例会和项目各阶段评审；
4、负责监控项目过程的实施情况，定期向上级汇报项目进展状况；
5、协助项目经理管理项目变更、项目风险及项目绩效；
6、协调PDT团队完成新产品导入，实现产品转产；
7、指导项目组成员遵照公司开发流程体系工作，管理项目知识资产，协助公司优化开发流程体系。
（2）xx公司（20xx—07～20xx—08）
公司性质：外资企业
行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：项目管理员
岗位类别：项目工程师
工作描述：20xx年7月—20xx年8月伊顿。山特电子（深圳）有限公司（美资—UPS电源）；
所属部门：
项目管理部职务：项目管理员
工作描述：负责离线式UPS项目的项目管理工作，参与了TwinGuard系列（家用型）、Knight系列（小型设备）、Multipower—Pro系列（小型工作站）项目。
1、协助项目经理制定项目工作分解结构和项目计划；
2、提供模板支持，整理和维护项目数据库，对项目组成员进行流程引导和辅导；
3、项目过程督导，包括项目过程符合性检查、项目问题记录和跟踪，确保项目组成员的活动符合项目计划要求；
4、跟进项目进度，督促项目组成员完成工作交付件，协调跨部门的项目组成员的工作；
5、项目度量和数据分析，协助项目经理管理项目绩效和项目组成员绩效；
6、准备各阶段项目会议和项目评审，做会议纪要，输出项目进度状态报告。
兴趣爱好
阅读、旅行和运动。
自我评价
乐于与队友分享成功，愿意为团队贡献自己的力量。
软件项目经理简历范文 篇六
项目经理职责：
1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。
3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。
5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。
7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。
8、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。
9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。
