染雾简历奖惩情况范文 篇一
奖惩情况：
奖励：
1. 2018年度优秀员工奖
2. 2017年度团队卓越奖
3. 2016年度个人突出贡献奖
惩罚：
1. 2019年因疏忽导致项目延期
尊敬的招聘经理，
我怀着极大的热情和兴趣投递我的简历，希望能有机会加入贵公司。作为一个有着丰富经验和出色业绩的职业人士，我相信我的奖惩情况能够证明我的能力和敬业精神。
首先，让我简要介绍一下我的奖励情况。在我过去的职业生涯中，我曾荣获2018年度优秀员工奖、2017年度团队卓越奖以及2016年度个人突出贡献奖。这些奖项是对我在工作中表现出色的认可，证明了我的专业能力和团队合作精神。我一直以来都尽力为公司的发展做出贡献，并始终保持着高度的工作动力和积极的态度。
然而，我也不否认自己在职业生涯中遇到过挑战和困难。最引人注目的一次是在2019年，我因疏忽导致了一个重要项目的延期。这次错误让我深刻认识到了自己的不足之处，并从中吸取了宝贵的经验教训。我立即采取了补救措施，组织团队加班加点，最终成功完成了项目。这次经历让我更加注重细节和时间管理，确保在未来的工作中不再重蹈覆辙。
总的来说，我的奖惩情况反映了我作为一名职业人士的成长和进步。我对自己的工作负责任，注重团队合作，并以积极的态度面对挑战。我相信这些能力将使我成为贵公司的有价值的员工。
非常感谢您花时间阅读我的简历。我期待着能有机会与您进一步交流，展示我在工作中的能力和潜力。谢谢！
此致
敬礼
简历奖惩情况范文 篇二
奖惩情况：
奖励：
1. 2019年度优秀新人奖
2. 2018年度最佳销售员奖
3. 2017年度团队合作奖
惩罚：
1. 2016年因迟到多次受到警告
尊敬的招聘经理，
我怀着激情和兴趣提交我的简历，期待能有机会加入贵公司。我相信我的奖惩情况能够证明我对工作的热情和敬业精神。
首先，我想分享一下我的奖励情况。在过去的几年里，我荣获了2019年度优秀新人奖、2018年度最佳销售员奖以及2017年度团队合作奖。这些奖项是对我在工作中取得的出色表现的肯定，证明了我的销售技巧和团队合作能力。我一直以来都致力于为公司的发展做出贡献，并保持着高度的工作动力和积极的态度。
然而，我也曾经犯过错误，并受到过处罚。在2016年，我因为多次迟到受到了警告。这次经历让我深刻意识到时间管理的重要性，并且我立即采取了措施来改善自己的作息习惯。自那以后，我一直保持准时到岗，并且时刻提醒自己要遵守公司的规章制度。
总体而言，我的奖惩情况反映了我作为一名职业人士的成长和进步。我对自己的工作负责任，注重团队合作，并且对自己的错误有所反思并加以改正。我相信这些能力将使我成为贵公司的有价值的员工。
非常感谢您花时间阅读我的简历。我期待着能有机会与您进一步交流，展示我在工作中的能力和潜力。谢谢！
此致
敬礼
简历奖惩情况范文 篇三
建立健全安全管理制度，明确了公司各级安全责任人，签订了各部门安全管理目标责任书，并建立健全了相应的安全生产责任制，我公司认真开展总公司下达的各种节日前、季节性及日常性的安全检查，隐患整改及时，有台帐可查。
例如在今年9月25日防汛指挥部气化站切换周期变短，气化站管理人员谢正明发现后及时向公司报告，公司领导非常重视，连夜派人进行测压检漏，后发现登高引入管因散水下沉被拉断，当即进行抢修，在最短的时间内恢复正常供气，将安全隐患消灭在萌芽状态，扼制了—场重大事故的发生。
根据安全奖惩制度，公司领导对相关人员给予了最高奖励；而在今年的8月1日，由于储备站的电机被盗，公司也按照奖惩条例按被盗设备价值的10%对相关人员进行了处罚。公司建立、健全岗位安全操作规程，各部门能严格执行并上墙。
简历奖惩情况范文 篇四
个人介绍怎么写
篇一:个人介绍怎么写
1、本人的基本情况，如:姓名、曾用名、出生日期、籍贯、出生地、民族、现有文化程度、家庭现住址、现在工作单位和担任的社会职务、有何*技术职称等基本情况。
2、本人的*历史情况，主要包括成长经历、参加进步团体和*党派的历史、学习简历、工作简历和历史上受到的奖励或处分的有关情况等。主要要求是:参加进步团体或*党派的历史要写清楚参加的时间、任何职务等情况。学习简历要写清楚起止时间、在何处、学习的*、任何职以及最熟悉你这段历史的*人，前后时间要衔接。参加工作后的进修和各种学历教育、职业教育等也应写入简历内。工作简历要求写清楚参加工作以后从事各种社会职业的起止时间、在何单位、任何职务和*人等。
3、家庭主要成员的职业和*情况":家庭成员系指和自己有血缘关系和婚姻关系的直系亲属，如父母、爱人、子女，还包括和本人长期在一起生活，曾受其抚养或由本人供养的其他亲属，如祖父母、未成年或已成年但仍在一起居住生活的兄弟姐妹等。家庭成员的姓名，年龄、现在何单位、做何工作、任何职，是否中*员、共青团员或其它*党派党员等要填写清楚，已去世的要注明何时因何故去世;已离退休的要填写原工作单位任职情
况和*情况，注明已离退休;在农村的要填写清楚在
简历奖惩情况范文 篇五
1总则
为明确奖惩的考核标准、依据和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，防止和纠正员工的违法失职行为，保证顺利的实现企业和员工的发展目标，特制订本制度。
本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则
奖惩的原则。
奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的`基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达(责任过失单)。
3奖励
奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。
经济奖励包括加薪、奖金、奖品。
行政奖励包括通令嘉奖、记功、记大功。
工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。
按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。
以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。
工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。
领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。
品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。
其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。
全年满勤，无迟到、早退、并事假者。
经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为c级的合理化建议，在应用中取得效果者。
员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。
全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。
策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。
积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。
遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。
增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。
检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者。
通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者。
全年累计获嘉奖三次者。
连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。
经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。
员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
全年累计获记功三次以上且未受到惩戒处理者。
在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。
全年能超额(≥30%)完成上级下达的工作任务者。
增收节支10万元(含)以上者。
承担巨大风险，挽救公司财产，较款表现更为突出者。
连续三年，年终考核列为优等者。
对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。
通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。
经“员工建议审议委员会”评审等级为a级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。
奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。
任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升。
奖励事项如为多人共同合作而完成的，其奖金按参加人数以一定的比例分配。
凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。
4惩戒
惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。
考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填(责任过失单)。
惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。
经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。
行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。
以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。
迟到、早退在半小时之内者。
不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。
在办公场所、修理场所吸烟者。
在车间吃东西者。
上班时间闲聊说笑者。
在上班时间离开办公场所20分钟以上，未在记事板上标明去向者。
不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
同事间互相说脏话、粗话者。
工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者。
在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者。
参会人员迟到者。
未按公司指定位置，随意堆放杂物者。
破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者。
各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款20元。
未能及时传达、执行公司下发的文件者。
在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。
下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。
部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。
对本部室员工进行行政检查不力者。
本部室员工，一周内有五人次(含)违反条规定者。
对具有条、条所列行为(除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。
因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。
一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
检查或督导人员不认真执行任务者。
工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。
同事之间相互谩骂吵架者。
下班后在厂内大声喧哗者。
培训旷课，或培训补考不合格者。
上班时间私自接听私人电话者。
私自留客在员工宿舍留宿者。
替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。
浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。
不按规定填写报表或工作记录者。
不按规定报不良或废料者。
涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者。
私自移动消防设施者。
简历奖惩情况范文 篇六
为了促进公司各项工作的有序开展,提倡规范性管理、人性化管理的理念,规范公司的奖惩管理工作,防止滥奖滥罚,进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为,特制订本规定。
一. 奖惩的原则和目的
1. 奖惩只是一种手段,不是目的,管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要规范奖惩制度,减少随意性、随机性,凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度,确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。
2. 奖励要注重与工作导向相结合,要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力,奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。
3. 处罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段,要谨慎使用,尽量少用。
二. 职能管理部门对工作实施单位的奖惩程序
1. 行政人事部为奖惩工作的归口管理和经办部门,各职能管理部门、各车间为奖惩工作的具体申报单位。
2. 技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。
3. 生产制造部门负责对各车间在生产计划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩意见。
4. 配套采购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩意见。
5. 财务部门负责对各单位在财务管理、成本控制等方面提出奖惩意见,并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。
7. 以上各职能部门提出奖惩意见时,必须以书面形式提出奖惩理由、额度和方式,当与其他职能部门有关联时,需关联职能部门会签意见,报行政人事部审查同意后,由行政人事部办理奖惩手续,必要时由行政人事部报总经理审查批准。
8. 董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见,由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见,但奖惩额度超过200元时,需征得总经理同意,由行政人事部直接办理奖惩手续。
二. 各部门对本单位员工奖惩程序
为了加强单位的内部管理工作,各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩,但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案,本单位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必须报行政人事部审查同意后,由行政人事部办理奖惩手续。
三. 本暂行规定自20__年7月1日起执行,由行政人事部负责解释。
