染雾企业成绩公布通知模板范文 篇一
尊敬的全体员工：
大家好！我司近期进行了一次全面的业绩评估和统计工作，现将评估结果和统计数据向大家公布如下：
1. 总体情况
在过去的一年里，我们共完成了XX个项目，总营业额达到了XX万元，同比增长了XX%。这一成绩离不开每位员工的辛勤付出和团队的协作努力，值得我们共同庆贺！
2. 个人表现
根据个人工作表现，我们评选出了一批优秀员工，他们在各自的岗位上表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。以下是我们评选出的优秀员工名单（按字母顺序排列）：
（名字1）：在项目管理方面表现突出，成功完成了多个大型项目。
（名字2）：在市场拓展方面表现优秀，成功签约了多个重要客户。
（名字3）：在团队协作方面表现出色，为项目的顺利进行做出了重要贡献。
请以上员工在下周五下午14:00到办公室参加一个特别庆功会，届时我们将为他们颁发奖励和荣誉证书。
3. 公司展望
虽然我们在过去的一年取得了较好的成绩，但我们仍需面对日益激烈的市场竞争和各种挑战。因此，我们需要继续努力，不断提升自己的专业能力和团队协作精神，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和努力工作！希望在新的一年里，我们能够继续携手前进，共同创造更加辉煌的业绩！
谢谢！
企业成绩公布通知模板范文 篇二
尊敬的全体员工：
大家好！经过一段时间的紧张工作，我司近期完成了业绩的评估和统计工作，现将评估结果和统计数据向大家公布如下：
1. 总体情况
在过去的一年中，我们共完成了XX个项目，总营业额达到了XX万元，同比增长了XX%。这一成绩离不开每一位员工的辛勤付出和团队的协作努力，是大家共同努力的结果。
2. 个人表现
根据个人工作表现，我们评选出了一批杰出员工，他们在各自的岗位上表现出色，为公司的发展做出了重要贡献。以下是我们评选出的杰出员工名单（按字母顺序排列）：
（名字1）：在项目管理方面表现突出，成功完成了多个重要项目。
（名字2）：在市场拓展方面表现优秀，成功签约了多个重要客户。
（名字3）：在团队协作方面表现出色，为项目的顺利进行做出了重要贡献。
请以上员工在下周五下午14:00到办公室参加一个庆功会，届时我们将为他们颁发奖励和荣誉证书。
3. 公司展望
虽然我们在过去的一年取得了较好的成绩，但我们仍需面对市场竞争的不断加剧和各种挑战。因此，我们需要继续加强自身的专业能力和团队协作精神，不断提升自己，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家的辛勤付出和努力工作！希望在新的一年里，我们能够继续保持良好的势头，共同创造更加辉煌的业绩！
谢谢！
企业成绩公布通知模板范文 篇三
清华大学环境工程的录取分数线：20xx年参加GCT考试且报考我校的考生，其20xx年GCT成绩单科不低于32分，总分不低于214分。
专业基础笔试在20xx年12月21日举行。
用邮件发出，有报考清华大学其它专业还没收到的可以电话联系学校招生办的老师。
凡20xx年参加GCT考试，GCT成绩符合我校当年入围第二阶段考试要求者，且20xx年没有被任何学校录取，20xx年也没有被任何学校初步录取，均可报名。即20xx年GCT成绩单科不低于32分，报考信息类各工程领域（电子与通信工程、控制工程、计算机技术、集成电路工程、软件工程）的考生总分不低于240分；报考核能与核技术工程领域的考生总分不低于222分；报考其它工程领域的考生总分不低于230分。按考生取得国民教育序列本科毕业学历后工作年限不同对GCT总分要求照顾政策为：工作年限满9年～10年者降4分；工作年限满以上（含11年）者降8分。20xx年参加GCT考试的考生工作年限计算截止期为20xx年7月31日。
企业成绩公布通知模板范文 篇四
各单位、部门：
xx年是“”开局之年，也是我厂调结构、转方式的起步年。一年来，在所党委和经理办公会的正确领导下，以精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕年初确定的工作思路，克服原材料物价上涨过快，市场竞争激烈的不利影响，开拓创新，重点突出，全面发展，不断提高企业运行质量，各项工作整体推进，较好地完成了各项目标任务，取得了可喜的成绩，涌现出一批先进人物。为表彰先进，鼓舞士气，推动我厂生产经营工作顺利开展，现对xx年度取得优异成绩的先进个人予以通报表彰。
希望受到表彰的同志要珍惜荣誉，再接再厉，在自己的工作岗位上做出更加优异的成绩。也希望全厂广大干警职工向受到表彰的同志学习，充分认识肩负的使命和面临的挑战，全面落实企业的工作部署，坚持和发扬优良的工作作风，振奋精神，开拓进取，为完成xx年生产经营工作任务做出新的更大贡献。
特此通报
附件：xx年度劳动模范和先进个人名单
20xx年x月x日
企业成绩公布通知模板范文 篇五
各学院，校直、附属单位，机关各部门：
为深入贯彻落实党的和xx届五中全会精神，切实加强我校年度考核管理机制建设，准确评价各类工作人员德、能、勤、绩、廉、学的具体表现，根据《关于做好20xx年度兵团事业单位工作人员考核工作的通知》(兵人社发〔20xx〕117号)文件精神，现就我校20xx年度考核工作有关事项通知如下：
一、考核对象
我校在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤人员。
二、考核原则和内容
考核工作要坚持客观公正、民主公平、注重实绩的原则。按照管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位的不同特点以及各岗位等级、岗位职责、工作任务等不同要求，全面准确地考核工作人员的德、能、勤、绩、廉、学六个方面，突出对事业单位工作人员在“三严三实”、“四强”专题教育活动、党的群众路线教育活动和绩效管理工作中，践行宗旨意识、群众观念、工作作风等方面的考核;突出对工作人员履行岗位职责和完成所承担的工作任务的考核。考核应当听取服务对象的意见和评价。
各单位的年度考核办法由各单位根据实际情况具体制定。考核办法的制定要以岗位职责和岗位等级中的工作目标任务为基本依据，结合岗位类别和层次等，积极推行量化考核标准。
三、考核等次
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
年度考核要严格控制优秀等次人数比例，优秀等次人数严格控制在本单位实际参加考核总人数(不含参加党委组织部考核的领导)的20%以内。
试用期内新进人员、兵团“访惠聚”活动工作组成员、挂职人员、援疆干部、各类不能参加考核和考核不定等次的人员不计入各单位工作人员考核人数基数。
四、考核程序
(一)设立考核工作领导小组。考核工作领导小组由本单位负责人、有关部门负责人和职工代表组成。
企业成绩公布通知模板范文 篇六
各部(室)、公司、工会：
为了客观、公正地评价全体工作人员的德才表现和工作实绩，认真总结～年工作，落实目标责任书完成情况，现将中心～年度工作人员年终考核工作通知如下：
一、考核的目的和原则
年度考核是加强单位建设的一项基础性工作，是人事管理的一项重要制度，对于健全激励约束机制，转变作风、提高效能，加强干部队伍建设具有重大作用。通过考核，全面考察了解干部职工的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，为实施奖惩、职务升降和聘任提供准确的依据。考核工作要坚持和体现客观公正、民主公开、注重实绩的原则，使年度考核逐步走上规范化、程序化。
二、考核对象
全体工作人员
三、考核的内容
“德、能、勤、绩”四个方面，以工作实绩作为考核重点。考核时应根据工作人员岗位职责及年初制定的工作目标，并结合公司及各部门工作实际进行。
1、思想政治表现(德)。对管理人员主要考核其政治思想水平、理论素养、敬业爱岗的事业心和责任感，人品人格、廉洁自律，以及遵纪守法、大局意识等方面的表现;对工作人员主要考核政治思想觉悟、敬业爱岗、遵纪守法、团结协作等方面的表现。
2、工作能力(能)。对管理人员主要考核政策水平和管理水平，以及计划、组织、决策、协调等方面的能力，注意调动多方面的积极性，注意学习先进的管理经验和现代化的管理手段等情况;对工作人员主要岗位业务知识水平和技能、工作效率、学习和接收新知识等情况。
3、工作态度、勤奋敬业精神(勤)。对管理人员主要考核工作责任感、主动性、积极性、创造性、注意提高工作效率、劳动纪律等情况;对工作人员主要考核勤奋学习、勤于思考、忠于职守、遵守劳动纪律等情况。
4、工作实绩方面(绩)。对管理人员，主要考核岗位责任制的落实，领导本部门在完成工作目标任务和履行岗位职责中提出的工作思想、采取的措施、发挥的具体作用和取得的成效、突破性工作;对工作人员，重点考核履行岗位职责，完成任务目标中有关本部室、本人的工作任务情况;完成领导交办的任务情况;工作中改革创新情况和实际工作效果。
四、考核的各等次和标准
考核划分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次;部门优秀比例不超过20%，部门人数少于5人以内推荐优秀人数1人。
1、政治表现。
优秀：积极主动参加各项政治学习和完成各项政治任务，模范遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则，为人正直，团结同志，尊敬领导，具有高尚的职业道德。
合格：能较好参加各项政治学习和完成各项政治任务，自觉遵守公司各项规章制度，廉洁自律，坚持原则较好，为人正直，团结同志，尊敬领导，职业道德好。
基本合格：政治学习消极，纪律性、组织性较差，遵守公司规章制度，较能实事求是，职业道德较好。
不合格：是非观念淡薄，经常无故不参加政治学习，组织纪律性差，时有违反公司规章制度现象，时有因个人因素影响工作和团结，职业道德差。
2、工作能力。
优秀：具有与本职务、本岗位相关的较为广博的专业理论知识，勤奋好学，业务精通，工作计划性、周密性、科学决策能力强，能很好地组织协调各方面的关系，完成任务出色。
合格：具有本职务、本岗位的专业理论知识，熟悉业务，对完成的任务基本能合理筹划，能较好地组织协调各方面的关系，能够完成领导交办的任务。
基本合格：本职务、本岗位的专业理论知识欠缺、业务不熟，能协调各方面的关系，基本能完成工作任务。
不合格：缺乏该职位所必需的业务知识，工作无计划，筹划性、决策性差，必须在他人指导下从事辅助性工作，难以胜任工作。
3、工作态度、出勤情况。
优秀：爱岗敬业，工作积极主动，不计个人得失，服从领导安排，尽职尽责，钻研业务，勤奋向上，没有旷工现象，全年事假不超过3天，病假不超过5天。
合格：工作认真负责，尽职尽责，不拖拉推诿，注重学习专业知识，没有旷工现象，全年事假不超过15天，病假不超过30天。
基本合格：工作态度差，有拖拉推诿现象，工作频繁出现失误，基本能遵守劳动纪律，旷工在1天以内。
不合格：不安心工作，不思进取，敷衍塞责，得过且过，缺少责任心和事业心，不遵守劳动纪律，连续旷工3天以内。
4、工作业绩。
优秀：完成任务迅速、及时、准确，效率高、质量好，完成任务多，工作有突破性，成绩显著，受到领导肯定。
合格：能完成工作任务，效率较高，质量较好、完成任务较及时。
基本合格：基本能按时、按质、按量完成任务。
不合格：工作不负责任，办事拖拉，延误工作，不能按时、按质、按量完成任务，在工作中造成不良影响和后果。
五、考核的程序和时间
1、考核动员，～年12月13日。
管理中心在中层干部例会上进行动员;各部室、公司、工会在13日召开例会，明确考核指导思想和实施考核的具体方法步骤，提出要求并公布考核程序、内容和标准。
2、撰写个人总结，～年12月14日—18日。
被考核人书写年度述职报告(工作小结)和填写《事业单位工作人员年度考核表》;
3、组织测评，～年12月19日—22日。
①各部门负责人召开本部门工作例会，听取员工本年度德、能、绩、勤等方面的工作总结并进行测评，提出每位员工的考核等次初步意见。
②中层以上干部(总经理助理、工会主席、各部室经理经理、副经理、公司负责人及主管)在员工大会上进行述职，并进行民主测评。(中层干部根据自己的岗位在德、能、勤、绩等四个方面，对照目标责任书完成情况、取得的工作业绩、突破性工作，剖析问题和不足及～年工作计划进行述职;报告统一以a4纸打印，于述职后上交一份到办公室)
③副总经理以上人员参加管局述职及考核。
4、确定考核结果，～年12月23日—31日。
召开总经理办公会议，根据全体被考核人的个人总结、部门评鉴意见、中层干部的民主评议情况，进行综合考评，确定考核等次，考核结果上报管局。
5、公示。
考核等次确定后，将全体员工考核结果以书面形式进行公示。如被考核人对考核结果有异议，可在公示之日起2日内提出复核。
6、总结表彰。
～年元月10日前，管理中心召开员工大会，总结～年度工作，安排～年度工作并表彰～年度先进集体和个人。
六、特殊情况处理
1、有下列情况之一的，参加年度考核，不能确定为优秀等次。
(1)发生责任事故的;
(2)全年病假超过44日，事假超过22日的;
(3)第四季度月均考绩分数低于135分;
(4)本年度没有完成目标责任书指标任务的。
2、下列情况之一者，参加年度考核，只写评语及原因，不确定考核等次。
(1)来公司工作不满半年的，请事假、因病休息超过本年度半年以上的;
(2)对德、能、勤、绩较差，或因其它原因在年度考核中难以确定等次的人员，可予以告诫，期限为3至6个月。告诫期满由本人写出工作小结，再进行考核，有明显改进的可定为合格等次，无明显改正的可定为不合格或基本合格等次。
3、下列情况之一者，应确定为不合格等次。
(1)经常擅自脱离岗位不请假，影响公司或部门整体工作的;
(2)经常迟到、早退，屡教不改的，旷工3天以上或各类休假、出差无正当理由逾期不归连续10天者;
(3)受党内严重警告处分的，因与职务、岗位行为有关的错误而受公司严重警告处分的;
(4)第四季度月均考绩分值小于80分。
x公司
二○xx年十二月十二日
