染雾软件项目策划书范文 篇一
软件项目策划书
一、项目概述
本项目旨在开发一款智能家居控制系统，实现对家庭中各种设备的远程控制和管理。通过手机APP和云平台的结合，用户可以随时随地对家电、照明、安防等设备进行控制，提高家居的舒适性和便利性。
二、项目背景
随着物联网技术的不断发展，智能家居已经成为家庭生活中的一种趋势。然而，目前市场上的智能家居产品往往存在用户体验差、设备兼容性低、安全性不足等问题。因此，本项目旨在开发一套完善的智能家居控制系统，解决现有产品的问题，提供更好的用户体验和功能。
三、项目目标
1. 开发一款稳定、可靠、易用的智能家居控制系统；
2. 支持多种家电设备的控制和管理；
3. 提供远程控制和定时任务功能；
4. 提供智能化场景设置，实现自动化控制；
5. 加强系统的安全性，保护用户隐私。
四、项目内容
1. 系统需求分析：对用户需求进行详细分析，确定项目的功能和特性；
2. 系统设计：根据需求分析结果进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等；
3. 软件开发：根据系统设计进行软件开发，包括前端开发、后端开发、数据库开发等；
4. 系统测试：对开发完成的系统进行功能测试、性能测试和安全测试，确保系统的稳定和安全；
5. 系统部署：将开发完成的系统部署到服务器上，准备进行用户测试和试运行；
6. 用户测试和反馈：邀请用户参与测试，收集用户反馈和意见，进行系统的优化和改进；
7. 正式发布和推广：经过多次测试和改进后，正式发布系统，并进行推广和市场营销。
五、项目进度安排
1. 系统需求分析：1周；
2. 系统设计：2周；
3. 软件开发：8周；
4. 系统测试：2周；
5. 系统部署：1周；
6. 用户测试和反馈：2周；
7. 正式发布和推广：1周。
六、项目风险分析
1. 技术风险：由于智能家居领域的技术更新迅速，可能会出现技术难题和兼容性问题。
2. 竞争风险：市场上已经存在多家智能家居厂商，竞争激烈，需要通过创新和差异化来获得竞争优势。
3. 安全风险：智能家居涉及到用户的隐私和安全，需要加强系统的安全性，防止黑客攻击和信息泄露。
七、项目收益分析
1. 市场需求：智能家居市场潜力巨大，用户对便利、舒适的家居环境的需求日益增长。
2. 收益模式：通过销售智能家居设备和提供云服务，实现收入的多元化。
3. 预期收益：根据市场调研和预测，预计在第一年实现销售额1000万元，并逐年增长。
综上所述，本项目将致力于开发一套优秀的智能家居控制系统，满足用户对智能家居的需求，并取得市场的成功。通过持续创新和不断改进，我们相信本项目将为用户带来更好的家居体验，为公司带来可观的收益。
软件项目策划书范文 篇二
软件项目策划书
一、项目概述
本项目旨在开发一款在线教育平台，为学生提供高质量的在线课程和学习资源。通过互动教学、在线作业和学习辅导等功能，帮助学生提高学习效果和成绩。
二、项目背景
随着互联网的快速发展，在线教育逐渐成为一种趋势。然而，目前市场上的在线教育平台往往存在课程质量参差不齐、学习资源不够丰富等问题。因此，本项目旨在开发一套优质的在线教育平台，提供高品质的课程和学习资源，改善学生的学习体验。
三、项目目标
1. 提供多样化的在线课程，涵盖各个学科和年级；
2. 提供互动教学功能，增强学生的参与度和学习效果；
3. 提供在线作业和学习辅导，帮助学生巩固知识和提高成绩；
4. 支持多终端访问，方便学生随时随地学习；
5. 加强平台的安全性，保护学生个人信息的安全。
四、项目内容
1. 需求分析：对学生、教师和家长的需求进行详细分析，确定项目的功能和特性；
2. 平台设计：根据需求分析结果进行平台设计，包括界面设计、功能设计等；
3. 课程开发：开发优质的在线课程，包括课件制作、视频录制等；
4. 平台开发：根据平台设计进行开发，包括前端开发、后端开发、数据库开发等；
5. 平台测试：对开发完成的平台进行功能测试、性能测试和安全测试，确保平台的稳定和安全；
6. 平台部署：将开发完成的平台部署到服务器上，准备进行用户测试和试运行；
7. 用户测试和反馈：邀请用户参与测试，收集用户反馈和意见，进行平台的优化和改进；
8. 正式发布和推广：经过多次测试和改进后，正式发布平台，并进行推广和市场营销。
五、项目进度安排
1. 需求分析：1周；
2. 平台设计：2周；
3. 课程开发：8周；
4. 平台开发：8周；
5. 平台测试：2周；
6. 平台部署：1周；
7. 用户测试和反馈：2周；
8. 正式发布和推广：1周。
六、项目风险分析
1. 技术风险：在线教育平台需要具备稳定的网络环境和高效的视频传输技术，在技术上存在一定的风险。
2. 竞争风险：市场上已经存在多家在线教育平台，竞争激烈，需要通过提供优质的课程和服务来获得竞争优势。
3. 安全风险：在线教育平台涉及到学生的个人信息和学习数据，需要加强平台的安全性，防止数据泄露和信息被篡改。
七、项目收益分析
1. 市场需求：在线教育市场潜力巨大，学生和家长对高质量的在线教育资源有较高的需求。
2. 收益模式：通过销售课程、提供在线辅导和学习服务，实现收入的多元化。
3. 预期收益：根据市场调研和预测，预计在第一年实现销售额500万元，并逐年增长。
综上所述，本项目将致力于开发一套优质的在线教育平台，满足学生对高品质课程和学习资源的需求，并取得市场的成功。通过持续创新和不断改进，我们相信本项目将为学生提供更好的学习体验，为公司带来可观的收益。
软件项目策划书范文 篇三
一．策划题目 地方自然历史博物馆
二．策划目的
1.背景
自然历史博物馆是以展陈重大地质变迁活动及其在当今遗留的重要场景与事件为主题的博物馆。核心必然是与展陈内容和流线相吻合的空间。如何让展示内容有条不紊地展开是设计的关键。
2.策划主题:
回归自然 拥抱自然 重视历史 了解历史
3.策划内容
主要以世界历史馆，中国历史馆，自然资源馆和自然探秘馆四大场馆，来介绍自然历史文化，让人们真正回归自然，拥抱自然洋，与自然历史零距离接触。进而让人们更加了解孕育自己生命的自然母亲。四大场馆外形组成一座浪花，体现出自然的博大与活力，激起人们对自然了解的渴望。
4.策划目的
了解自然，回归自然，保护自然
社会目的：
自然是人类赖以生存的载体，成立地方自然历史博物馆把人们忽略的自然历史文化加以放大，让人们认识了解，进而把握、开发和利用海洋，为调整自然和历史的关系做出贡献。
经济目的：
自然中有丰富的资源可以开发。海底石油和天然气资源，利用海洋潮汐和温差发电等等。这些都属于高科技领域，谁最先突破，谁就先获利。
三．策划内容
展区分为四个大场馆，分别为世界历史馆，中国历史馆，自然资源馆和自然探秘馆，让人们真正回归自然，拥抱自然。
建筑外形
场馆外形采用了别具一格的“绿色竹林”造型，体现地方自然历史博物馆的稳定和力量感。从设计手法上来说，结构充满随意性。建筑立面上确凿出大小不一的小天窗，传达出暖人心房的脆弱性。
这座博物馆有着绝佳的地理位置，迎着海风，俯瞰整个海湾。白天，白色的竹林波浪
形状投影到地面。黑夜，LED蓝灯投射到地面仿佛是与大自然融为一体。
软件项目策划书范文 篇四
一、中层管理人员培训项目
中层管理人员管理技能提升及强化执行力培训
培训目的：根据公司发展需要，中层管理人员作为公司的中流砥柱，需要不断地获取先进的管理理念及管理技巧以便提升自身专业管理技能，同时强化执行力，提高工作效率，以提高企业的核心竞争力，保证年度经营目标任务的顺利完成。
计划时间安排：20xx年4月、8月
学习内容：
（一）执行力：余世维《赢在执行》视频（共6集），该视频深入浅出的介绍了执行力的核心内容，并辅以案例对当前企业存在的执行力问题以及原因进行分析，提出相关改善建议。
（二）管理技能：余世维《领导商数》视频（共6集），该视频介绍了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法，从领导力内涵、团队意识、有效沟通、企业文化等方面进行阐述，通过诙谐幽默的语言和丰富详实的案例来引导大家正视领导商数的重要性。
学习方式：自学
学员范围：公司中层管理人员
培训效果评估方式：结合本职工作及自身情况撰写学习心得。
二、公司全员培训计划项目
（一）医疗常识及急救知识培训
培训目的：伴随着景区的日益发展，到景区游玩的游客将会越来越多，安全隐患也随之递增，加之近年来老年休闲游趋势愈发明显，为防患于未然，确保在意外事件发生时，可以及时予以援手，保证游客的生命财产安全，并体现公司应有的人性关怀和社会责任。
计划时间安排：20xx年3月中旬
学习内容：医疗常识、急救知识
培训讲师：外聘专业人员
学习地点：区成教中心
学习方式：授课、演习
学员范围：公司全员
培训效果评估方式：日常工作
（二）消防安全知识强化普及培训
培训目的：安全是各项工作的.重中之重和前提，结合公司实际，随着游客增多，以及景区的各项活动开展，消防安全的重要性不言而喻，要为保证游客生命财产安全而努力。
计划时间安排：20xx年6月中旬、11月初
学习内容：消防器材的使用和消防安全相关知识
培训讲师：外聘专业人员
学习地点：区成教中心
学习方式：授课、演习
学员范围：公司全员
培训效果评估方式：日常工作
（三）景区基本知识和公司规章制度培训
培训目的：员工的职业素养直接决定了公司的未来发展，员工知识储备的丰富和公司规章制度的有效践行，将对景区的知名度、影响力起到积极影响。
计划时间安排：20xx年4月中旬
学习内容：景区基本知识（涵盖各景点介绍）、公司相关规章制度。上述两部分内容以导游词和员工手册为准。
学习地点：公司会议室（分部门进行）
学员范围：公司全员
培训讲师：各部门负责人
培训效果评估方式：日常工作验证、导游大赛
（四）工作流程标准化培训
培训目的：20xx年是景区旅游标准化体系建设关键年，年底将会接受上级主管部门的验收，工作流程标准化作为旅游标准化体系的重要组成部分，必须得到进一步规范，此外，它直接影响着景区的服务水平以及未来5A级景区评定工作。
计划时间安排：20xx年7月初
学习内容：工作流程标准化
学习方式：自学
学员范围：公司全员
培训效果评估方式：日常工作
三、各部门培训项目
（一）行政办公室
培训目的：进一步提升行政办公室工作人员的知识水平和服务水平，为公司的快速发展提供强有力的后勤保障。
计划时间安排：20xx年4月、7月
学习内容：财务报账流程、景区信息宣传时效性
学习地点：公司会议室
学员范围：行政办公室全员
培训效果评估方式：日常工作验证
（二）导游部
培训目的：作为景区的窗口部门，导游的综合素质高低影响着游客对景区的直接感官，提升导游团队的整体素养，是公司长远发展的支撑。
计划时间安排：20xx年3月至9月
学习内容：普通话、仪态、古建筑、摄影、急救等
学习地点：公司会议室
培训讲师：导游部负责人、外聘专业人员
学员范围：导游部全员
培训效果评估办法：日常工作验证
（三）商品经营部
培训目的：商品经营作为今年景区工作的重点和难点，将成为景区收入的又一增长点，加强学习和提升已迫在眉睫。
计划时间安排：20xx年6月、9月、12月
学习内容：服务规范、商品销售技巧等
学习地点：公司会议室
培训讲师：商品经营部负责人、外聘专业人员
学员范围：商品经营部全员
培训效果评估方式：日常工作验证
（四）景区管理部
培训目的：景区管理是游客游玩景区的着眼点，如何有效提升景区管理水平，是我们练好“内功”的关键。
计划时间安排：20xx年3月、4月、6月
学习内容：售票技巧、军训、游客投诉处理办法
学习地点：局会议室、停车场
培训讲师：外聘专业人员、保安组负责人
学员范围：景区管理部全员
培训效果验证方式：日常工作验证
四、其他培训项目
（一）导游讲解大赛
比赛目的：为进一步提高景区服务人员的整体素质，全面展示导游形象风采，激励导游队伍的整体素质再次提升，提倡人人都是景区讲解员的服务规范要求。
计划时间安排：20xx年6月底
比赛规则：1、与往年不同，此次比赛分为专业组和业余组，专业组为导游部工作人员，业余组为接待组及其他自由报名人员。
2、比赛内容为周村古商城所属景点（景区概况介绍、千佛寺、三益堂、民俗展览馆、瑞蚨祥、状元府、票号展览馆、杨家大院、大染坊、魁星阁、鲁商发源地、特色旅游商品、周村烧饼、淄博艺术博物馆等），以及周村区相关文化主题、风俗民情、传说故事等；才艺展示内容形式不限。
3、比赛分为初赛和决赛，地点暂定演艺广场
4、评委除邀请专业人员外，也可邀请景区业户参加，加大互动性。
（二）专业知识培训
培训目的：为提升公司员工其他方面的专业素养，改善公司整体管理水平，组织旅游局部分人员对公司相关人员进行培训，营造良好的学习氛围。
计划时间安排：20xx年4月至12月
学习地点：局会议室
培训讲师：曹三强、高云、张红霞、宋亮、李晓燕、高磊、宋琪等
学员范围：公司相关人员
培训效果验证方式：日常工作验证
软件项目策划书范文 篇五
软件项目策划书范文 篇六
1引言
编写目的
本开发计划的目的是：
a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保*项目开发成功；
b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员；
规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。
特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行，
本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。
任务来源于（略）公司；
交办单位：（略）公司；
承办单位：*长峰新康科技有限责任公司。
参考资料
术语和缩写词
暂无；
特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。
2任务概要
工作内容
本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为：
编制附和软件需求要求的软件功能的软件。
文档计划建立：
软件开发计划；
软件目录
软件需求规格说明
项目开发计划
可行*报告
软件标准规范
软件测试计划
软件测试办法
概要设计说明
软件可靠*和安全*设计指南
硬件总体设计报告
详细设计说明
软件详细设计报告
软件代码（略）
测试分析报告
软件可靠*和安全*设计检查单
软件评审检查单
软件使用说明
见需求。
文档内容见中文档建立。
文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：
项目开发计划；?软件开发计划
软件目录；?文档目录
软件需求规格说明；?需求分析报告
概要设计说明；?概要设计文档
详细设计说明；?详细设计文档
软件标准规范；?源代码
软件使用说明；?软件使用说明书
测试分析报告；?软件测试报告
软件评审检查单。?软件审查报告
培训：
时间：1天；
内容：软件使用及安装；
软件支持：略。
验收标准和验收计划
验收测试：
时间：1天。
内容：软件使用。
软件确认：
时间：1天；
内容：确定软件的可使用*，软件的功能完整*。
3实施总计划
阶段划分
需求分析：2周；
概要设计：6天；
详细设计：周；
编码：3周；
测试：2周；
验收：2天。
项目启动时间：20xx-11-14
人员组成
姓名职责参加时间
廖燕宁负责软件的总体设计时段：全部，开发时段：部分
耿*涛软件设计，开发全部
高小光设计，开发全部
张欣说明书，部分文档部分
赵健颖需求部分
任务的分解和人员分工
软件开发任务按软件种类采取逐层分解的办法把任务落实到实处。
管理、协调人员：廖燕宁，赵健颖；
确定质量保*人员：廖燕宁
配置管理人员：耿*涛
形式化检查人员：赵健颖
使用者：赵健颖。
软件任务：系统需求
负责人：（略）的市场部经理赵健颖
职责：提供需求。
软件任务：需求分析
负责人：廖燕宁
职责：进行需求分析，提供需求分析报告。
软件任务：概要设计
负责人：廖燕宁，耿*涛，高小光
职责：进行概要设计，概要设计框图，相应文档。
软件任务：详细设计
负责人：廖燕宁，耿*涛，高小光
职责：进行详细设计，出详细设计流图及报告。
软件任务：编码
负责人：耿*涛，高小光
职责：编码，调试及报告。
软件任务：测试
负责人：廖燕宁，耿*涛，高小光
职责：路径测试。
软件任务：更新
负责人：廖燕宁，耿*涛，高小光，赵健颖
职责：由赵健颖根据测试后的软件提出问题，变更需要更改的地方。
软件任务：文档编制
负责人：张欣
职责：软件使用说明书，部分其他文档。
进度和完成的最后期限
进度包括：
需求分析；
软件概要设计；
软件详细设计；
编码；
测试；
的时间。
完成的最后期限（不包括测试及验收）为：20xx/12/15日(中间有一周软件培训，延误一周)。经费预算
关键问题
（略）。
*确认测试工作计划和安排
测试由长峰新康进行；
测试数据由长峰华辉提供；
时间：编码结束后一周内；
设备：
普通pc机
windows98
（略）电能分析仪。
4支持需求
篇二：软件项目计划书范例
xx摩配厂生产销售系统
软件项目计划书
编制：编制日期：审核：批准：
1.项目概述
帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。
项目背景
随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时*加入wto以后，企业将直接面对*企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地*和协调。
很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大
职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。
这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。
项目的范围和目标
范围描述
1）.完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。
2）.摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。
3）.方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。
4）.充分考虑摩配通用件、横向件的复杂*，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属*和价钱。
5）.摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。
6）.独特的同行借调/炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。
7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。
主要功能
1）.概述
（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划
（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看
（三）、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理
（四）、生产管理：包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、
（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询
（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量
2）.系统流程图
调研实际情况的旧系统流程图如下：
新设计的系统流程图如下：
3）.功能描述
此系统总概括来说包括三大功能：
（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。
（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产品。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。
（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等
一、改进企业商务形象，增强用户信用度
二、加速资金周转，降低库存积压
三、提高职员工作效率
四、减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求
管理和技术约束
这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。
当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。
2.项目估算
使用的历史数据
叶迪厂生产销售流程的实地调查
使用的评估技术
软件规模估算：功能点计算（fp=ufc*tcf=34*）
成本估算：walston-felix模型
工作量估算：coo模型
时间估算：coo模型
工作量、成本、时间估算
预计代码行l=30(l是以kloc计数的源代码行)
成本估算：
*l=（e是以人员为单位的工作量）
*e=（d是以月为单位的所需时间）
*e=（s是以人计的人员需求量）
*l=1520（doc是以页数为单位的文本量）
工作量估算：a=是以千源代码行（kloc）计数的程序规模
*s=*30=
时间估算:c=
*e=*≈14月
3.风险管理战略
风险识别
列出top10风险
风险计划
1、确定风险应对策略
2、对top10中每条应用哪些策略去应对
4．进度
项目工作分解结构
问题定义与可行*研究、需求分析、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。
时限图如下：
图中内容如下所视：
5.关键问题
在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。
总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元
硬件和软件
硬件：计算机（4台）
软件：
visualc++
sqlserver2000
解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行*分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备的安排(需要设备的总体数量等)、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。
篇三：软件项目计划书模板
xxx系统
20xx-10-1210:10
1引言...................................................................................................................................................1
背景.........................................................................................................................................1
定义.........................................................................................................................................2
参考资料..................................................................................................................................2
标准、条约和约定....................................................................................................................2
2项目概述.................................................................................................................
...........................2
项目目标..................................................................................................................................2
产品目标与范围........................................................................................................................3
假设与约束...............................................................................................................................3
项目工作范围...........................................................................................................................3
应交付成果...............................................................................................................................3
需完成的软件..................................................................................................................3
需提交用户的文档...........................................................................................................3
须提交内部的文档...........................................................................................................3
应当提供的服务..............................................................................................................4
项目开发环境...........................................................................................................................4
项目验收方式与依据.................................................................................................................4
3项目团队组织.....................................................................................................................................4
组织结构..................................................................................................................................4
人员分工..................................................................................................................................4
协作与沟通...............................................................................................................................5
项目团队内部协作...........................................................................................................5
项目接口人员..................................................................................................................5
项目团队外部沟通与协作模式.........................................................................................5
4实施计划............................................................................................................................................5
风险评估及对策........................................................................................................................5
工作流程..................................................................................................................................6
总体进度计划...........................................................................................................................6
项目控制计划...........................................................................................................................7
质量保*计划..................................................................................................................7
进度控制计划..................................................................................................................7
预算*计划..................................................................................................................8
配置管理计划..................................................................................................................8
5支持条件............................................................................................................................................8
内部支持..................................................................................................................................8
客户支持..................................................................................................................................8
外包（可选）...........................................................................................................................8
6预算...................................................................................................................................................9
人员成本..................................................................................................................................9
设备成本..................................................................................................................................9
其它经费预算...........................................................................................................................9
7关键问题............................................................................................................................................9
8专题计划要点......................................................................................................................................9
xxx软件项目计划书
根据《gb8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容如下：
1引言
主要说明项目的来历，一些需要项目团队成员知道的相关情况。主要有以下内容：
(1)项目的名称
经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称，一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系，如针对“xx系统”开发的项目名称是“xx系统开发”。
(2)项目的委托单位
如果是根据合同进行的软件开发项目，项目的委托单位就是合同中的*方；如果是自行研发的软件产品，项目的委托单位就是本企业。
(3)项目的用户（单位）：
