染雾工程项目策划书范文 篇一
项目名称：建设城市公园
项目背景：随着城市化进程的不断推进，人们对于城市环境的要求也越来越高。为了提高居民的生活质量，改善城市生态环境，我们计划建设一座城市公园。
项目目标：通过建设城市公园，提供一个休闲、娱乐、健身和交流的场所，促进居民之间的交流和社区共建，同时改善城市生态环境，增加城市绿地面积。
项目内容：
1.选址：选择一块面积适中、交通便利的土地作为公园的选址，确保居民可以方便地前往公园。
2.规划：根据市民需求和城市整体规划，对公园进行合理规划，包括景观设计、设施布置和绿化建设等。
3.建设：按照规划方案，进行公园的建设工作，包括土地平整、园林绿化、道路建设、设施安装等。
4.管理：建立健全的公园管理制度，包括人员配备、设施维护、安全管理等，确保公园的正常运营和管理。
项目进度计划：
1.前期准备阶段：选址、规划、项目立项等，预计耗时2个月。
2.建设阶段：按照规划方案进行建设工作，预计耗时6个月。
3.测试运营阶段：对公园进行测试运营，收集市民反馈，进行改进和优化，预计耗时1个月。
4.正式运营阶段：公园正式对外开放，并进行日常管理和维护，预计为长期运营。
项目投资估算：
1.土地购置费用：200万元。
2.建设费用：1000万元。
3.设施采购费用：500万元。
4.管理费用：200万元。
项目效益评估：
1.提高居民的生活质量，提供一个休闲、娱乐、健身和交流的场所。
2.改善城市生态环境，增加城市绿地面积，减少空气污染和噪音污染。
3.促进居民之间的交流和社区共建，增进社会和谐。
4.带动周边经济的发展，增加就业机会。
总结：
通过建设城市公园，可以有效提高居民的生活质量，改善城市生态环境，促进社区共建，带动周边经济的发展。我们将按照项目计划和投资估算，全力推进这一工程项目的实施，为城市居民创造一个美好的生活环境。
工程项目策划书范文 篇二
项目名称：建设社区健身中心
项目背景：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，居民对于健身和运动的需求也越来越高。为了满足居民的需求，我们计划在社区内建设一个健身中心。
项目目标：通过建设社区健身中心，提供一个方便、安全、舒适的场所，满足居民的健身需求，促进居民之间的交流和社区共建。
项目内容：
1.选址：选择一个面积适中、交通便利的地块作为健身中心的选址，确保居民可以方便地前往健身中心。
2.规划：根据居民需求和社区整体规划，对健身中心进行合理规划，包括健身器材配置、活动区域划分和设施布置等。
3.建设：按照规划方案，进行健身中心的建设工作，包括土地平整、建筑物建设、设施安装等。
4.管理：建立健全的健身中心管理制度，包括人员配备、设施维护、安全管理等，确保健身中心的正常运营和管理。
项目进度计划：
1.前期准备阶段：选址、规划、项目立项等，预计耗时2个月。
2.建设阶段：按照规划方案进行建设工作，预计耗时6个月。
3.测试运营阶段：对健身中心进行测试运营，收集居民反馈，进行改进和优化，预计耗时1个月。
4.正式运营阶段：健身中心正式对外开放，并进行日常管理和维护，预计为长期运营。
项目投资估算：
1.土地购置费用：100万元。
2.建设费用：800万元。
3.健身器材采购费用：300万元。
4.管理费用：100万元。
项目效益评估：
1.满足居民的健身需求，提供一个方便、安全、舒适的健身场所。
2.促进居民之间的交流和社区共建，增进社会和谐。
3.提高居民的身体素质和健康水平，预防疾病，减少医疗费用。
4.带动周边经济的发展，增加就业机会。
总结：
通过建设社区健身中心，可以满足居民的健身需求，促进社区共建，提高居民的身体素质和健康水平。我们将按照项目计划和投资估算，全力推进这一工程项目的实施，为社区居民创造一个健康、快乐的生活环境。
工程项目策划书范文 篇三
1
壹、上海市总体市场现状分析
一、上海房地产市场最新经济政策
1. 蓝印户口、住房信贷政策取消
从20xx年4月120xx年5月1
2.
20xx年9月征收契税，购买花园住宅按成交价格的3%
3.
4.
亿元，在浦东建造全程为113公里的铁路预计在100万标准集装箱。
5. 上海——中环线规划工程
为了缓解上海中心城区的道路拥堵，在内环线与外环线之间将建设一条中环线，其中，中环线北段汶水路高架（共和新路—大柏树）工程将在今年年底实施建设。整个中环线（浦西段）可望2005年完成。
2
6. “三环+三纵三横+十三射”
7. 预售商品住房交易执行新规定
从20xx年7月1结果与合同面积的差异处理办法。
8. 知》
20xx年10月，房地产开发企业自制 。
9.
20xx100万平方米重大工程配套商品房建设工程”正式启动。首批项目有572万平方米。此工程建设拟每年新开工100万平方米，以多层住宅两室一厅建筑面积70平方米左右为主导房型，价格控制在每平方米3000至3500元左右。
10. 第一个房地产资金信托产品在沪推出
3
上海国际信托产品在沪推出《新上海国际大厦项目资金信托计划》。市民可投资位于陆家嘴的新上海国际大厦，此产品规模为亿元人民币，计划期限为三年，每份合金额不低于人民币5万元，预计可获得的年收益率达4%。
11. 上海明确20xx年底创建国家园林城市
上海将启动新一轮绿化建设计划，首期目标为到20xx城市，中期目标实现市民出门500米可见3000M座300亩以上的区级公园，5公里范围内有一座1000植物园大小的市级大公园。
2
12. 绿化建设重头戏，“一纵两横”
“ 安路沿线景观绿化。8块大型集中绿地，新增绿化面积78102万平方米。20块4万平方米
亿元，比去年同期增
2个百分点。
2． 20xx全市完成固定资产投资总额亿元，比去年同期增
长。
3． 20xx年一季度，上海城市建设计划投资额542亿元，其中城市基础设施
计划投资额为亿元，占总投资额。
4． 截止20xx年9月底，全市商品房空臵面积为779万平方米，其中住宅
452万平方米，比去年同期减少28%，而空臵一年以上的住宅为222万
4
平方米，比去年同期减少28%。
5
篇三：项目策划案案例
江南物流15000平方米仓储基地项目策划案（简略）
一、项目说明
四川江南物流有限公司主营业务仓储、装卸、配送、货运及货运代理业务。为了大力开发第三方物流业务，实现公司 “做大仓储、做精专线、做强企业”的经营战略，发挥仓储货源和自营专线的协作优势，培育企业的核心竞争能力，满足不同客户的不同需求，公司拟在成都三环--外环附近建设建筑面积15000㎡的标准仓库，将公司仓储面积扩展到50000平方米以上，进入成都市仓储物流5强行列。
（表-1）
三、行业市场分析
1．综合环境分析 （表-2）
4、江南物流的商业模式、产品、服务现状分析（表-5）
三、项目开发和建设实施计划
1．项目内容：在成都三环--外环附近建设建筑面积10000㎡的标准仓库，总建 筑面积为11000㎡；
具体计划如下： （表-6）
㎡库区（表-7）
五、项目可能形成的产业规模和市场前景
2．项目总效益。规模形成后，单个项目年实现销售收入400万元，净利润100万元；届时江南物流仓储物流项下的总收入将达到1500万元/年；带动货运专线收入和中转收入约500万元,公司在四川的年业务总量将超过2000万元。
附录商务计划书结构及主要内容
篇四：项目计划书案例
项目计划书
1.概述
编写目的
本文档为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好
地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
项目背景
系统名称： XXXX系统 英文名称： XXXX System
委托单位： [ 北京XXXX有限公司 ]开发单位： [ 北京XXXX科技有限公司 ]
开发日期： [ 2007-01-01 ---- 2007-12-31 ]版权信息： []
定义
CMPP：基于TCP的长连接接口和短连接接口标准 XXXX：通过手机查看接收到的报纸内容。
参考资料
《北京公司XXXX管理办法》 《北京公司XXXX系统投标书》 《北京公司XXXX系统技术文件》 《北京公司XXXX系统开发合同》 《北京公司XXXX系统项目任务书》
2.项目目标：
统平台开发并交付使用。
3.项目范围：
详细见《北京XXXX系统软件开发合同》附件一业务需求描述，概要如下：
1. 软件开发：
? 手机短信订阅 ? 彩信打包 ? 内容采编 ? 栏目管理 ? 订阅统计 ? 计费统计
2. 项目实施：主要包括培训、安装、维护和验收工作。
用户交付物
4.组织结构：
项目组成员：
项目经理： 需求分析人员: 系统设计人员：
组织结构图
职责说明
目录
摘要································································································································ 1
一、项目简介················································································································ 2
二、市场的需求分析···································································································· 2
（一）需求分析 ········································································································ 3
三、技术的可行性分析································································································ 3
（一）操作系统 ········································································································ 3
（三）相关程序和数据库 ························································································ 3
（一） 建立完善的产品信息系统 ··········································································· 3
（二）吸引更多的客户 ···························································································· 4
（三）为现有的客户提供更有效的服务 ································································ 4
（一）前台的基本功能 ···························································································· 4
（二）后台的基本功能 ···························································································· 5
（三）购物流程图···································································································· 5
七、数据库设计············································································································ 5
（一） 论坛推广 ······································································································· 6
（二）搜索引擎推广方法 ························································································ 6
（三）电子邮件推广方法 ························································································ 6
（四）QQ群推广方法 ····························································································· 6
十、结束语···················································································································· 7
参考文献························································································································ 8
致谢语···························································································································· 9
摘要
- 1 -
一、项目简介
营销思想：以消费者为中心走品牌路线，多元化，国际化
第三阶 第四阶 段目标： 段目标： 第一阶段扩展企国际 业规模 目标：让更化
站力：信息搜
网络营销前景规 集全面、市 划：达到消费者第二阶段 场定位准、 满意、拉拢客户群目标： 提高 营销方案 扩展企业规模企业业绩制定的好
二、市场的需求分析
- 2 -
（一）需求分析
三、技术的可行性分析
（一）操作系统
- 3 -
（一） 建立完善的产品信息展示系统
建立一个完善的产品信息展示管理系统，产品的合理分类和产品的整个生命周期要一个统一的产品数据，要建立一个清单，灵活的检索与查询最新的产品数据，提高了企业市场的灵活反映能力和管理水平，大大的增强了竞争能力。 （二）吸引更多的客户
为了吸引更多的客户，我们将提供短期优惠、定期更新信息、了解客户、实行打折、搞促销活动等。
（三）为现有的客户提供更有效的服务
做到“客户第一”，为消费者提供最好的服务。根据消费者的要求做到最好。在第一时间内把消费者的需要的东西在第一时间内送到。
（一）前台的基本功能
1.用户的登陆和注册
- 4 -
篇六：商业计划书案例
收到商业计划书日期项目编号项目经理商 业 计 划 书项目名称：西兰花萝卜硫素抗癌药物中试生产 项目单位：富邦创新创业团队 地 电 址：09 级生物制品专业 话：15294151428电子邮件：736638079@指导老师： 李胜（教授）联 系 人：付瑞军二零一二年十月制
保密承诺本商业计划书内容涉及本项目商业秘密，仅对有投资意向 的投资者公开。本项目希望收到本商业计划书的投资公司项目 经理做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本项目组同意，不得向第三 方公开本商业计划书涉及的本项目的商业秘密。项目经理签字：接 收 日 期：年月日1
未来团队构架： 团队形式：有限责任公司 股东构成：大学生创业团队+民营投资者+天使投资者总经理： 武**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 曾在兰州电机厂， 宁夏小巨人机床有限公司、 宁夏舍佛勒轴承厂、 宁夏新瑞长城机床厂、 长城液压厂等单位实习，有较为丰富的实践经验和开拓精神。 技术总监： 闫**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 参加过荒山造 林风力供水系统设计，获得专利。暑期在天水星火机床厂、天水海林 轴承厂、天水风动厂实习，担任过班长职务，有较为丰富的产品开发 经验。 办公室主任： 王**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 参加过荒山 项目骨干简介 林轴承厂、天水风动厂实习，现担任班长，有较为丰富的管理能力。 市场部经理： 张**(08 级机械设计制造及其自动化专业)， 参加荒山造 林风力供水系统设计，获得专利。暑期在天水星火机床厂、天水海林 轴承厂、天水风动厂实习，担任过班长职务，有较为丰富的市场拓展 能力。 财务部经理：韩*(09 级国际经济与贸易专业)，业务精湛，擅长财务 管理。 在解决下一步资金问题后，将需要增加以下骨干团队成员: 钳工、焊工、技术维修人员、机收驾驶员等。 玉米生产在我国是播种面积大、秸秆产量高的作物之一，其秸秆 在国内外普遍被用于青（黄）贮饲料，随着畜牧业的发展，我国秸秆 青（黄）贮量将会越来越大，因此发展机械化技术，有利于提高功效， 降低劳动强度； 应用机械化还可实现适时收获， 降低农耗， 提高青 （黄） 项目的技术方 贮饲料的质量。 案与创新性 大型玉米收割机技术虽已比较成熟，除了与拖拉机配套的悬挂 式、牵引式等机械外, 还有自走式联合收获设备。但玉米秸秆粗壮、 高大、节硬、表皮密实, 在摘穗时水分含量较高，各地玉米种植行距 不一、地形复杂，且青贮饲料收获时间一般只有二、三十天，这些都 是造成许多玉米地不适合大型玉米收割机作业的关键因素，因此我国3造林风力供水系统设计，获得专利。暑期在天水星火机床厂、天水海
玉米秸秆收割还主要以人工为主。 本项目产品的技术创新性主要在于克服了现有的某些大型玉米 联合收获机体型笨重、对行收割、收获玉米时过度倾轧农田且复杂地 形无法操作的缺点，并在进行收获作业时改变将玉米秸秆粉碎后抛洒 在地里的传统做法，而是将玉米果穗和秸秆一同收割、粉碎、青（黄） 贮，作为一种优质的饲料，用于养殖业，极大地提高了玉米的资源利 用率和经济效益；同时也大大降低了农民的劳动强度并增加了农民收 入，增强了农民种粮的积极性，且本产品价格便宜、性价比高，适合 西部欠发达地区玉米种植分散、地况复杂的特点。 按照青贮饲料的要求，玉米收割应随收割切碎，随运输装池，以 保持秸秆青绿色和水分，营养不受损失；装池时，青贮饲料含水量应 为 65-75%，手握不流水为宜；每吨青料加尿素 4-5 公斤，应搅匀；温 度低于 40 度。装料速度要快，分层压实，封口要严。装料与封口时 间越短越好。 黄贮饲料要求要低一些，饲料品质也不及青贮饲料，但其收获时 间长，原料成本相对要低（售价也低），仍不失为玉米秸秆再利用的 又一选择。 根据以上特点，玉米青（黄）贮饲料收获机工艺路线如下： 玉米根部切割→秸秆整体喂入→趴链输送→茎秆果穗铡切粉碎 →加尿素或盐抛送→装车→入池或打包青（黄）贮采用的技术路线： 可行性研究→产品设计方案论证→关键部件研究攻关→第一轮 样机试制→ 第一轮样机性能考核→第一轮样机（含关键部件）改进 →第二轮样机试制→制定试验大纲 → 技术培训 → 性能试验 → 生产考核 →技术、工艺改进 →改进样机→产品性能检测、鉴定→完 善工艺、工装→ 试验示范 → 产品定型 → 技术推广 对关键部件的结构研究设计主要包括： 1、不对行玉米割台的研究设计； 2、无缠绕清杂及茎杆定量定向铺放构件的设计； 3、茎杆切碎、抛送和定量添盐装置的设计； 4、 与打包机和秸秆还田机构的联机机构的设计 （实现一机多用） 。 此外，根据田间试验的结果进行产品技术改进，对机具核心技术及配 套技术的布局、构造、参数、配合、材质等进行优化设计，完成中试 样机试制。 该项目的技术来源是自主研发。项目组针对国内外相关产品的缺 点，利用旧农具改造开发新产品，核心技术申请专利保护。 项目目前已试制出样机 2 台，并已投入试用。通过一个多月的收 项目发展现状 割试用，表明该机适合各种复杂玉米地块，机械性能稳定、收获效率 高并已创造了可观的经济效益。4
篇七：创业计划书案例
创业技术书案例——咖啡店创业
1、咖啡行业历史背景及现状分析
咖啡――世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西餐的真正兴起，应该是从２０世纪９０年代末开始的。其发展速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有的行业繁荣。现在随着改革开放经济蓬勃的发展，有着大批的外商和白领长期处在高节奏、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种因素，造成了这个咖啡销量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。 20xx年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西式快餐连锁店、星级酒店、西餐厅。其中咖啡馆及西式快餐连锁店主要由上岛咖啡、星巴克咖啡、真锅咖啡，麦当劳、必胜客，这些连锁店平均每月销量在吨，占％，其次星级酒店每月平均销量在吨，占％，西餐厅平均每月销量吨，占％。随着时代的发展和人们生活理念的进一步改变，咖啡业也在以一种迅猛的速度发展。
2、企业说明----大学生群体分析
年龄：18—25
特点：在中国，大部分大学生经济来源主要来自于父母，他们拥有较高的知识文化水平，有区别于其他群体独有的价值观。他们追奇求新，尊重个性，紧跟潮流，渴望独立，寻求刺激，却又带有些许怀旧，希望获得成就感、归属感和安全感。
价格定位
精准企划在做咖啡产品价格测试时并没有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消费者认为每瓶咖啡产品最适合的价格定位是在哪个价格区间，从而为咖啡产品的价格定位提供消费者需求的数据支持。调查结果显示，消费者认为每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到；其次是认为每瓶咖啡的价格在51-100元最适合的比率为；选择在30元以下的占；认为每瓶咖啡的价格在101-150元的消费者选择比率为；选择其它价格区间的消费者比率很少。从调查数据中我们可以得出，消费者认为每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是适合的。该项消费者需求的调研数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡产品进行价格定位的重要依据。
18-25岁消费者认为每瓶咖啡产品最合适的价格
在18-25岁的消费者中，有的比率认为每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是最适合的；认为每瓶咖啡价格定在51-100元最适合的消费者比率为；认为每瓶咖啡价格定在30元以下最适合的消费者比率为；其它价格区间的消费者选择较少。
收入越高的消费者对咖啡产品价格的接受程度相对也越高。价格定位符合消费者需求才是硬道理
不管是咖啡产品还是其它产品，价格定位的正确方式是根据消费者对该类产品的价格接受程度来定价。比如每瓶咖啡定价多少钱的策略是要先了解消费者认为每瓶咖啡最适合的价格，再根据消费者对每瓶咖啡价格的接受程度来确定每瓶咖啡的容量；而不是根据每瓶咖啡产品的容量来决定产品的价格。咖啡产品的价格定位既不是越高越好，也不是越低越好。价格定位只有符合消费者需求才是硬道理。
3、部门设置与职责
店长：
1. 负责咖啡厅成败责任的经营者。
2. 对外为咖啡厅的代表人。
3. 参与营业活动的执行者。
4. 甄选、训练、激励咖啡厅人员的领导者。
5. 维持咖啡厅营运正常运作的管理者。
6. 了解顾客与竞争者动向的信息收集者。
7. 传递总部和分店之间信息的传播者。
8. 推动组织学习与知识管理的教练。
9. 解决咖啡厅危机与人员冲突的问题处理者。
10. 寻求市场机会与创新的企业家。
行政人事部 负责人：
活动：安排在校艺术设计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人免费画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。
F7咖啡店设有：
篇八：案例：项目策划书
案例:****项目策划书
目录
一、 市场分析
二、 本项目分析
三、 市场产品对比分析
四、 市场调查结论
五、 目标客户群定位
六、 营销建议
七、 广告宣传
八、销售管理
九、 营销服务承诺及售后服务
十、结束语
引言
受开发公司的委托，根据项目的实际情况，在对本项目周边房地产项目调查研究的基础上，对此项目市场定位分析建议如下：
一、市场分析
（一）北京大市场分析
1、 市场供需分析
(1) 商品房供给
l 投资持续增长
房地产开发投资和当年新开工商品房屋面积是反映房地产市场供应情况的两项重要指标，据北京市xxx统计，20xx年，北京市的房地产开发情况如下：
开发总金额
1050亿元
其中：住宅700亿 比上年同期增长 ％ 开发总面积 万平方米 其中：住宅2019万平方米 比上年同期增长 ％ ％
从上表可以看出，20xx年房地产投资及当年新开工商品房屋面积的增长势头仍然很大，房地产开发依然是增长。
l 供给量充足
从2000年至20xx年每年商品房的实际竣工量都保持在1000万平方米以上，为市场提供了比较充足的商品房供应。由于近两年已经形成北京房地产投资的峰值年，根据建设周期，从20xx年起商品房竣工面积将会逐年迅速提高。因此从商品房供给总量上看，2004年商品房的上市量仍会保持一个较大幅度的增长。
l 供给结构多样化
政府及有关部门根据中低收入人群需要，下大力狠抓了经济适用房的建设，调整了产品结构。20xx年经济适用房达到200多万平方米；另外，由于开发商之间的激烈竞争，按消费层次细化市场的格局已经基本形成，中低价位住宅的比重正在逐步上升；此外，在市场上新样式、新功能、新户型的楼盘也不断推出。
这种总量供应充足，供给结构多元化的趋势，对广大消费者来说，2004年无疑是购房置业的好时候。对开发商来讲，是一个机会同时也是一个挑战。大量的供给，增加了市场竞争，必然带来相应的风险。面对越来越精明的消费者，规避风险的唯一出路，就是提高产品的性价比和舒适度。
（2）商品房需求
20xx年，北京销售商品住宅万平方米，比去年同期增长了19%。
因此尽管2004的商品房供给量会持续增长，但从需求量看，如果市区内的项目以低价位高品质出现在市场上，无疑将会再次引发销售大战。市场的发展将是某几个项目的热销，而不是整体的热销。两极分化日趋明显，但就北京市房地产总的消费水平和发展水平而言，是增长型。
2、市场利好
（1）政策向消费者倾斜，利好措施不断出台
为了使广大市民尽快改善居住条件，提高生活质量，政府近年来连续出台了一批鼓励消费者购房置业的政策和措施，如先后出台了《关于北京市城镇廉租家庭申请租金补贴还贷购房有关问题的通知》、《关于北京市城镇居民购买经济适用住房有关问题补充通知》，《关于商品房销售有关问题的通知》和《关于商品房销售面积计算及公用建筑面积分摊有关问题的通知》等，为消费者创造了一个极为有利的置业环境。
2004年北京市又出台了一系列新政策，从内容上看，对今年的消费需求将起到很大的推动作用,特别是33号文件补充规定的发布，一些通过协议出让获得土地，而且原先决定进行土地储备的开发商将不得不提前上市，加上大量的经济适用房，供给速度可能将大于需求，会导致上半年市场竞争加剧。但由于严控土地出让的政策出台，也限制了未来市场商品房的供应量，从而在后期会带动房价的发展。
（2）减免契税，降低个人购房贷款利率
20xx年底，北京市地税部门出台了被拆迁户拆迁前购房的契税减免新办法，明确了拆迁户只要是在从房地局正式得知拆迁后购房的，就能够享受到减免契税的待遇。有关部门于20xx年1月又出台了降低住房公积金贷款利率的新措施。同月又出台了申请住房公积金贷款须
提供个人信用等级的措施，并给与AAA级申请人贷款额度可上浮30％，并只交纳95％的担保服务费的优惠。
（3）市政建设进一步完善，逐渐消除距离对居住的影响
北京现代化交通提速表日前对外公布：公路总里程达到14700公里；新开辟公共电、汽车线路200条左右；环保型运营车辆达到80％以上。同时，完成城市铁路、地铁八通线、地铁5号线建设，开通地铁4号线、地铁奥运支线、东直门至首都机场快速轨道等工程，初步形成轨道交通基本骨架。
综上所述，目前的房地产开发无论是政策环境还是供需市场，都是十分有利的。项目开发有一定的风险，但在合理分析市场、详细研究产品的基础上，开发出好项目，实现预期利润是可实现的。
3、市场预测：
（1） 热点区域
北城继续升温。发展商“扎堆儿”于 中关村、海淀区、亚运村，尤其是对北京西北城的开发，如朝阳北亚奥片区未来市场定位是一个国际型的商务居住圈，届时将有大量国际型人士，中关村IT界人士，海淀大学城区教育界人士及高素质商务人士生活、工作、居住于此。这将大大提升该片区市场知名与认同度，提升该片区的居住环境质量，是朝阳区乃至北京市的重点发展地区，是未来北京市的风水宝地。奥运商圈将成为北京房地产市场的主战场，以体育文化为主的奥运商圈，亚北地区将出现一个更现代化、更有超前性的奥运城及奥运商圈。
北京办奥，奥运村及奥运设施是北京房地产市场新的需求。据悉，奥运村在奥林匹克公园内占地80公顷，建筑面积共47万平方米，包括公寓、娱乐场所、餐厅、医疗设施等等。到2008年奥运会举办之前，除奥运会本身所需要场馆外，其他直接需求不会增多，但潜在客户大大增加，办奥运会使北京的全面核心地位得到加强，国际化程度提高，城市功能得到加强，环境得到改善，会吸引更多的国内外人士来北京观光、旅游、工作、生活、学习，集聚了人气，带动经济持续发展，整个城市购买力上升，这些必然会引致对各类房地产物业的需求上升，潜在客户大大增加。
（2）热点户型
20xx年所有开盘项目中，中小户型占到了相当的比例，这也是开发商针对现代都市人的生活习惯与消费特点而开发的。在供销两旺过程中，今年的市场开发会进一步成熟，如户型向标准户型回归，楼市会更加接近主流消费人群，产品会更加体现实用性，主打户型100平米左右，这对于开发商主导与消费者投资、居住的需求上也得到了某种平衡。
二、本项目分析
一、地理位置
本项目位处北京市朝阳区亚运村北，奥林匹克公园与国家森林公园（规划中）西边约200米。科荟路南侧。东临林萃路，西接八达岭高速公路，在北四环与北五环之间，连接中关村与奥林匹克公园、国家森林公园，属旧城改造项目。
二、交通状况
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工程项目策划书范文 篇四
公关策划书是按照特定格式记载公共关系调查结论、公共关系策划成果的应用文，是开展公共关系活动的蓝本，由三个方面构成，即项目标题、正文内容和署名。
其中，项目标题一般采用公文式标题，如“上海市第一百货公司第20届香水文化节策划书”，涵盖了事由单位（上海市第一百货公司）、事由（第20届香水文化节）和文体（策划书）三个公文标题的基本要素。署名部分比较简单，写出项目的策划单位名称和撰稿日期即可。
公共关系策划书的正文是主体，其写作内容比较复杂，主要包括以下八个部分。
第一部分：前言
简要介绍策划书项目的由来、公共关系活动主题思想的社会背景等。
第二部分：市场状况与形象分析
比较详尽地介绍公共关系调查分析的结论，主要是通过“三个比较”所得出的“三点结论”，即公共关系宣传的信息内容与市场特性、竞争对手和公众需求比较之后的优势点、问题点与机会点。
第三部分：目标体系
比较概要性地介绍公共关系活动的目标设想，主要内容有：
1、
总体目标，包括企业在未来某一较长时期内所追求的形象特性、品牌忠诚度指标等。
2、
具体目标，明确企业通过某一公共关系活动希望实现的具体指标。
第四部分：创意说明
主要介绍公共关系活动的主题思想、宣传文案，涉及的内容主要有：指导思想、活动主题、活动总名称、细项目活动名称、宣传作品（主要陈述电视宣传作品的分镜头脚本、报纸杂志宣传作品的设计图、POP广告的设计图等。）、标语和饰物（介绍营造现场主题气氛所使用的装饰物，如吉祥物、彩旗、现场色调、音乐、音响等。）
第五部分：媒体策略
主要介绍宣传媒体的分配规划（包括媒体体分配、地理分配、时间分配、内容分配方面的内容）、组合方式，一般用表格形式陈述。
第六部分：活动方案
这是策划书的重点内容，重点介绍公共关系的整体运作方案，其主要内容有两个方面：
1、
日程安排：即介绍公共关系项目从承接项目任务开始到完成公共关系活动所涉及的工作进度安排。
2、
活动布置：介绍公共关系各个主体活动与后援活动的项目名称、实施时间、地点、运作步骤、程序方案，其中运作步骤、程序方案一般表现为“节目单”，采用表格形式表述。
第七部分：公共关系预算方案
主要介绍公共关系预算表。
第八部分：效果展望
简明介绍公共关系活动的理想化效果。
工程项目策划书范文 篇五
今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开， XX 品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好 一个中心 、搞好 两个建立 、做到 三个调整 、进行 四个充实 、着力 五个推行 。其工作计划如下：
一、 以XX项目建设为中心，切实完成营销任务
XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：
(一) 确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
XX第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。
5、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。
1、市场工作计划书 、教学工作计划书 、会计工作计划书 、招商工作计划书
2、服装店工作计划书 、项目计划书 、企业计划书 、培训计划书 、创业计划书模板
3、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。
20xx年公司各类楼盘的销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
4、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年，公司在20xx年的基础上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造 XX 品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
5、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负责起草。
6、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等办法扩大资金流，以保证XX项目建设资金的及时到位。
(三)全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是XX建成后运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合医药市场情况，拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
3、明确招商任务，打好运营基础
XX项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由策划代理公司与招商部共同承担。
4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新的年度，公司将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物
流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行。
二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立
XX 品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。
1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模
20xx年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立 XX集团公司 。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：XX有限公司(已成立)XX有限责任公司(待更名)XX物业管理有限公司(已成立)XX房地产开发有限公司(已成立)XX大酒店管理有限公司(待成立)XX集团及所辖子公司筹建人员(均为兼职)和分设机构情况如下：
① XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部
②XX医药有限公司：XX、XX、XX
③XX医药物流中心：XX、XX、XX
④XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX
⑤XX物业管理有限公司：XX、XX、XX
⑥XX大酒店管理有限公司：XX、XX、其他人员待定
公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成XX特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
三、以XX发展为历史契机，加快内部 三个调整
XX的发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚 内功 ，合理发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。
1、人员调整
人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是 人尽其才，才尽其用 。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯定员工的务实精神。
2、机构调整
机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即 两室四部 。随着XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业策划部等部门共同成为集团公司的基础。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
3、例会制调整
20xx年实行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：
一是例会时间。在每星期六的上午进行。
二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。
三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行情况，以利总结经验，改进方法，完善提高。
四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础
XX的企业精神 三生万物，以人为本;和合求实，科学求真 决定了XX品牌的打造，XX集团的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在 四个充实 上扎扎实实开展工作。
1、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督，公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》，每半个月一期。
2、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的
20xx年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满足XX集团公司各岗位的需要。
3、充实企业文化，改善人文精神
企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX策划代理公司在进行营销策划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。
4、充实综合素质，提高业务技能
工程项目策划书范文 篇六
本篇工程项目年终工作总结模板主要从前期准备、工作目标、施工进度等七个方面对xx年的工作进行了总结，具体情形请看下文：
***居住宅楼工程，计划于xx年12月交付使用，为了完成这个总目标，房屋开发工程项目部在各级领导的带领下，与其它部门携手努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面对前期工作进行总结：
一、认真做好工程的前期准备
***居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼，面积达十万平方米，是我公司历年来开发规模最大的项目，并且是当年开工，当年竣工，受到公司各级领导的高度重视。工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，进入“早谋划、早安排”的程序。根据工程特点和平面分布，划分了五个区域，成立了五个施工段，项目部全体人员于年初进入施工现场，对施工前期各个环节进行积极筹备、策化，做到有备无患，为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。做好施工现场的“三通一平”，积极与设计单位联系，认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。
二、制定工作目标及管理办法
项目部制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。目标确定后，为能实现上述工作目标，工程部制定了切实可行的各种规章制度，如：《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感，为***居工程的顺利施工打下良好的基础。
三、施工进度管理
“***居”土建工程的建设工期为240天，各施工区分为若干个流水段，各施工区平行施工。当年开、竣工的工程进展的快慢直接影响着年末能否正常交付住户使用的问题。而本工程由于在前期手续上出现的问题，至使工程的施工受到了上级主管部门的干预，在最好的施工季节曾有近二个月不能正常施工，给工程进度及工程质量的保证带来了巨大的压力，在重重困难面前，工程项目部及各施工单位，积极的发扬团队协作精神，一方面积极与上级部门协调，一方面起早贪晚的抢工期，最后圆满地完成了各项预定工作。
四、强化产品的质量意识
房屋建筑是百年大计，住宅建筑更是关乎百姓的身家性命和切身利益;而对于房地产公司来说，房屋质量更是公司发展的基础，是公司赖以生存的命脉。工程部作为公司工程管理的核心部门，工程质量的管理便是整个工作的重中之重。今年，工程部在工程质量管理上主要从以下几个方面进行：
1、严格控制材料进场质量关
所有工程质量的控制都是以材料质量的控制为基础，没有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至优良的建筑产品。为此，工程部在建筑材料进场环节上采用多项措施，严格把关。在工作中，我们对每一种建筑材料的进场都要严格经过材料进场报验-分类堆码-见证取样-送检-合格后使用这样一个检验程序。材料进场时，材料的出厂合格证，出厂试验报告及相关质量证明文件要一并到场，材料进场后经三方共同见证取样合格后方可使用，取样检验不合格的材料坚决清除施工现场。进场材料必须设置相应的标识牌，以使该种材料在施工过程中随时受控。
2、监控施工方的技术交底现场严格监督
有了合格的材料，还得要有过硬的技术和熟练掌握操作技术的工人才能生产出合格的产品，建筑产品也是一样。就目前的建筑市场来看，大部分的建筑工人都没有经过严格的技术培训，他们在许多建筑工种的操作水平还比较低下，而且责任心也有限。这就要求我们在施工过程中，对工人的操作技术加以指导，对施工过程严加控制。我们工程部在日常工作中会同监理方严格审核施工方的施工组织设计、专项方案设计、各工种技术交底;并对照各种方案和交底在施工现场进行不断的巡视检查，对重要的分部分项工程进行旁站管理，发现问题立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。
3、严格控制工序验收和中间验收
每道工序，每一个分项或分部工程完工，都必须经过严格的工序验收和中间验收。只有工序验收和中
间验收合格才能确保整个工程的工程质量。工程部在日常管理中严格按照验收规范会同监理单位对各个分项分部工程进行验收，并定时不定时的对施工单位的日常交接检进行抽查。
五、把好安全生产、文明施工关
为规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，工程部组织各施工单位对施工现场进行每半月一次的定期安全生产检查，及时发现施工中的不安全问题，组织制定整改措施及时解决;对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要在限期内定时、定人、定措施予以解决;接到安全监察书和重大安全隐患通知单等，应立即停止施工，组织力量进行整改。隐患消除后，必须报请上级部门验收合格后，才能恢复施工。
六、施工生产协调与管理
七、内业管理
做为小区建设项目的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程项目部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档;其次，对工程项目部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级;再次，严格控制工程项目部用章审核制度，加盖工程印鉴的文件、工程资料等，须经工程项目部经理确认后盖章。监督检查项目技术、安全内业，统一采用内业软件、微机管理，并定期对内业进行检查指导，使内业管理达到整齐划一。
