染雾4s店转正申请书范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是XXX汽车4S店的员工XXX，我非常荣幸地加入了公司，并在过去的实习期内得到了大家的关心和培养。在这段时间里，我深刻地感受到了公司的文化和价值观，并且逐渐适应了这个团队。
通过实习期的培训和工作经验，我认识到自己在这个行业的兴趣和潜力。我热爱汽车行业，对销售和售后服务等领域有着浓厚的兴趣。在实习期间，我不仅了解了汽车的基本知识和销售技巧，还学习了如何与客户建立良好的关系，并解决他们的问题和需求。同时，我也通过与同事们的合作，提高了自己的团队合作能力和沟通能力。
在这段时间里，我尽力做到了按时完成工作任务，并通过不断学习和提升自己的能力来适应工作的需求。我始终保持着积极向上的态度，努力提升自己的业绩。在销售方面，我取得了一定的成绩，成功地完成了自己的销售目标，并且得到了客户的认可和好评。在售后服务方面，我也尽力为客户提供优质的服务，帮助他们解决问题。
我相信，转正是对我的肯定和鼓励，也是对我能力的认可。我希望能够继续留在公司，并发挥我的优势，为公司的发展做出更多的贡献。我将继续努力学习，提高自己的专业知识和技能，不断完善自己的工作能力。同时，我也将积极配合团队的工作，与同事们共同努力，为公司的目标而努力。
感谢您对我的关心和支持，相信您的正确判断，我会更加努力，不辜负您的期望。如果我有幸能够被公司转正，我将以更加饱满的热情和更高的工作标准，持续为公司的发展贡献力量。
再次感谢您对我的信任和支持！
此致
敬礼
XXX
4s店转正申请书范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我是XXX汽车4S店的员工XXX，我非常感谢公司给予我这个实习的机会，并在过去的几个月中，我在公司的各个部门中得到了广泛的培养和锻炼。通过这段时间的实习，我逐渐适应了公司的工作环境，也对汽车销售行业有了更深入的了解。
在过去的实习期间，我主要负责销售和售后服务的工作。在销售方面，我积极参与了客户的接待和咨询工作，了解了客户的需求，并为他们提供了合适的汽车选择和购车方案。通过与客户的沟通和交流，我提高了自己的销售技巧和客户服务意识，成功地完成了销售任务，并取得了一定的业绩。在售后服务方面，我积极协助同事们处理客户的问题和投诉，并及时解决了各种售后服务的困难和难题。
在工作中，我始终保持着积极向上的态度，并不断提升自己的工作能力和专业知识。我认真学习了公司的各项规章制度和流程，并且努力应用于实际工作中。我认为，一个优秀的员工不仅要有良好的业绩，还要有良好的职业道德和团队合作精神。因此，我尽力保持着良好的工作态度和团队合作能力，并与同事们共同努力，为公司的发展做出贡献。
通过这段实习期的学习和工作经验，我更加坚定了留在公司的决心。我深知自己还有很多需要学习和提高的地方，但我相信只要给予我机会，我一定可以不断进步和成长。我希望能够得到公司的认可和支持，我愿意继续留在公司，为公司的发展贡献我的力量。
衷心感谢您的关心和支持，如果有幸被公司转正，我将努力发挥自己的优势，为公司的发展做出更多的贡献。
再次感谢您的信任和支持！
此致
敬礼
XXX
4s店转正申请书范文 篇三
汽车4S店促销活动方案
活动背景
风行YJ汽车从11月上市来，已经拥有多名保有客户和众多潜在客户群，维护首批YJ汽车车主、培养客户忠诚度，成为YJ汽车品牌成长的关键点。让YJ汽车新车主感受到经销商贴心呵护，真诚服务、增值享受可以减低首批车辆存在细节小问题，成为经销商营销的关键点。所以经销商邀约，组织新车主和潜在客户进行一次有新意的节前欢乐互动游戏的促销活动，一方面可以调节客户欢乐购车心理，另方面激发潜在客户尽快购买YJ汽车，提高销量。
为了迎接春节、情人节的到来，提前做好前期的市场旺季销售准备工作，争取在春节前将公司销售业绩再创新高。
本次促销推广活动不是以单纯的销售为目标，最终的目标是为春节过后的市场淡季期间，也能促进销售。所以在活动的设计上更多是要考虑吸引注意，促进记忆，达到好感，因此此次活动一定要达到红红火火过新年的热闹喜庆市场宣传气氛。
2012年元旦即将到来，汽车4S店早已准备在新的一年里，开始新一轮的销量大战。节日促销活动是4S店最常见的一种活动方式了，所以纷纷开始在元旦之际策划活动方案，希望能够在2012年有一个好的开始。
案例一
活动主题：迎新春·送温暖
活动时间：2012年1月1日~1月15日
1、发动机系统10项免费检测
2、原装零件促销
3、原装附件促销
案例二
活动主题：新春赏车会
活动时间：2012年1月1日~1月10日
活动内容：
1、汽车4S店内准备餐饮，邀约客户赏车。
2、试乘试驾X景。
3、活动期间购车，可参与现场抽奖。
案例三
活动主题：车展
活动时间：2012年1月1日~1月3日
活动内容：
根据国家放假时间，元旦是有三天假期。汽车4S店可以在这个小假期举办一场车展，为购车活动营造一个轻松的活动氛围，给人一种轻松购车之感。在农历新年来临之际，利用车展，促进品牌宣传，增加意向客户。
案例四
活动主题：元旦购车疯狂送礼
活动时间：2012年1月1日~2012年1月15日
1、新车介绍：有4S店专营员介绍新车的外观和性能，介绍优惠方法。
以吸引消费者产生购买欲望，最终达到交易。
2、活跃现场气氛。
体现轻松、时尚主题、优惠措施。
4s店转正申请书范文 篇四
转眼间，我在xx市场部工作已一年有余，这不是我第一次做汽车4S店的市场工作，毕业以后在xx汽车的4S店做了一年多的市场工作，那时的市场部前后就我一个，从调查、策划、组织、执行都得一个人搞定。一年多下来对4S店市场工作也了解了个差不多。当然xx在xx面前自然是小巫见大巫了。换了工作地点，换了汽车品牌，我决定重新在xxxx4S店做起。
一、工作初体验
初次走进公司的办公室，舒适的办公环境就让我感觉很好，同事善意的微笑，积极的工作氛围让我很喜欢。《xx企业文化》、《员工手册》、《员工安全工作手册》让我初步了解了企业的要求。市场部x经理向我介绍了我的工作范围与职责，我也暗自同我以前的工作流程进行了对比，明白了xx要求的是更细致，更真实的市场工作。经过几天的时间，我认真了解了xx的xx要求，以及xx集团的日常报表，因为这是我做好本职工作的基础。
二、市场工作
在这一年的工作中，我负责了《车影随行xx与xx摄影强强联合》活动PPT、《xx全新xx系上市发布会》活动PPT、《xx系春季试驾会》活动PPT，以及日常集团报表，活动总结等的撰写。还协助xx整理简报，协助xx进行展厅的布置。在工作中渐渐熟悉了日常环节，赶上了同事们的工作步奏，也培养了团队的默契。在xx进行的全新xx系上市活动中见识了xx品牌在xx地区的影响力，也看到了xx的企业责任。
新的工作环境让我改变了以前的错误意识，学习了新的工作目标，我知道路还很远，但是我会越走越直！
4s店转正申请书范文 篇五
汽车4S店五一促销活动策划方案
一、中国汽车工业的概括
2001年我国民用汽车保有量为1802万辆,2002年民用汽车保有量增长至2053万辆，2007年民用汽车保有量增长至4234万辆，同比增长15%%。据xxx交管局消息,，截止至2008年6月底，全国机动车保有量为166亿辆，其中汽车保有量达612218万辆，与2007年相比增加42540万辆，增长747%。
2008年我国生产汽车9345万辆，同比增长52%，超过美国的8681万辆位居世界第二。预计2009年我国的汽车产量将超过1000万两。
二、汽车4S店的作用
4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的销售店。4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，包括整车销售（Sle）、零配件（Srer）、售后服务（Servie）、信息反馈等（Survey）。它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。汽车4S店是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。
4S店模式这几年在国内发展极为迅速。汽车行业的4S店就是汽车厂为了满足客户在服务方面的需求而推出的一种业务模式。4S店的核心含义是“汽车终身服务解决方案”。
三、汽车4S店区域的促销方案
流程
1、调查市场
使企业能正确的认识本区域内消费者对品牌的认同以及各类产品的需要的不同，掌握消费者心理，明白消费者对各种产品的评价，以便开发出和完善产品的功能以适合市场。同时有利在本地区开展促销活动。
调查方法
（1）了解当地市场的消费水平，人口数量，地理位置，竞争对手，人气集中地等等；
（2）产品调查包括：品牌认知，认知渠道，产品印象，同类产品对比，价格，售后服务，保障
4s店转正申请书范文 篇六
时间如梭，转眼间XX年已从身边悄然滑过，来ss工作有2年了，我也熟悉并融入了这个职业，回望XX，工作建议如下：
1、建立更加合理的价格体系。建议所有的配件价格都参照4s店的配件价格，4s店配件价格一定要询问准确，以4s店的配件价格下浮15—20点为我们的配件价格，整理常修车型，常用配件的，做成我们自己的配件价格表，无论单位，个人，原厂件，副厂件统一价格。这样一方面方便做结算单，不会一个配件几个车子，几个单位几种价格。另一方面清晰4s店价格，知已知彼有利于追求利益更大化。
2、紧抓质量不放松，机修和钣金方面主要要结合返修率，对返修方面要重视起来，为什么要返修？配件本身的质量还是因为员工的疏忽大意造成，整理返修清单每月，都要总结处理。油漆是最直观的，对客户产生的印象也最直观，好与坏很好分辩，现在虽然用了打分制，但效果一般，员工并没有积极重视起来，打的60分和90分有什么区别？该交的车还是交了，只是单子上60与90的区别罢了。还有就是强调明确各班长的责任。现在的班组长好像只修车了，做为班组长不仅修车，还要有更多的责任。如修车后对车辆的质检，有时车多，好多车没有经班组长的手有的是小工或中工修的，修完就直接交车了，班组长根本不检，这样就更容易出质量问题，所以修理完车后，必须要由班组长亲检，检完后，一定要亲自在接车单上签字，才能转单。出现返修，班组长是一定有责任的。
3、工公工具与值班工具问题。配全一套工公工具与值班工具放在仓库，有仓管统管，像领料一样的领，一样的还，明明白白的。这样就不会等到用工具时到各班组到处找，还找不到。每天值班前清点值班所需工具，抢修时也才会不慌不忙。
4、整理各班组车辆的进厂里程，在厂里空闲时，主动提醒车主的发动机保养等项目，深挖可利用资源。
5、要真正让大家意识到节约的重要性。如：从仓库领了一瓶表板蜡或清洗剂，只用了半瓶子，剩下的或当垃圾或之永不再用，反正都不见了。虽然客户付了钱，但这就是浪费。开源节流才是企业生存的根本。
6、要爱惜客户的车辆，不管客户是高档还是底档车，是熟客还是生客，在厂里不放垫子，穿工装上去，然后拼命的死踩油门一路狂飙这都是不对的。
7、厂容厂貌，厂地卫生还是一天都不能放松的。这是客户对企业最直观的印象呀。
最后想要说的是分组后，工作清晰明了，好处是显而易见的，但好像员工与员工间，班组各班组间，整个企业间总觉少了什么，是凝聚力，向心力吗？很抽象，但绝对有。
