染雾市场调查计划书范文 篇一
市场调查计划书
一、调查目的
本次市场调查旨在了解目标群体对于某款新产品的需求和偏好，为公司的产品研发和市场推广提供基础数据支持。
二、调查对象
本次调查的目标群体为年龄在25-40岁之间的都市白领人群，他们具有一定的购买力和消费能力，对于时尚潮流和个性化产品有一定的关注度。
三、调查内容
1. 调查问卷设计：设计一份针对目标群体的调查问卷，包括以下几个方面的问题：
a. 产品需求：调查目标群体对于该产品的需求程度以及购买意愿；
b. 产品特点：了解目标群体对于产品的期望特点和功能需求；
c. 市场竞争：了解目标群体对于竞争产品的了解程度和购买偏好；
d. 价格敏感度：探究目标群体对于产品价格的接受程度和购买意愿；
e. 品牌认知：了解目标群体对于公司品牌的认知程度和品牌形象评价。
2. 调查方法：通过线上和线下相结合的方式进行调查，包括以下几个环节：
a. 线上调查：通过社交媒体平台发布调查问卷链接，吸引目标群体的参与；
b. 线下调查：在公司门店和商场设立调查点，对顾客进行面对面的问卷调查；
c. 电话调查：通过电话方式对目标群体进行调查，获取更为详细的意见和建议。
四、调查时间
本次市场调查计划预计在一个月内完成，分为以下几个阶段：
1. 调查准备阶段：设计调查问卷、确定调查对象和区域，培训调查员，预计耗时2周；
2. 调查实施阶段：进行线上和线下调查，电话调查，预计耗时3周；
3. 数据分析阶段：对收集到的数据进行整理、分析和总结，预计耗时1周。
五、预期结果
通过本次市场调查，我们预期获得以下结果：
1. 了解目标群体对于新产品的需求和购买意愿，为产品研发提供参考；
2. 掌握目标群体对于竞争产品的了解程度和购买偏好，为市场推广提供依据；
3. 了解目标群体对于产品价格的接受程度和品牌形象评价，为定价和品牌管理提供参考。
六、调查报告
根据调查结果，我们将编制一份详细的调查报告，包括调查数据的分析和总结，以及针对性的市场推广建议。该报告将为公司的产品研发和市场推广决策提供有力的参考依据。
市场调查计划书范文 篇二
市场调查计划书
一、调查目的
本次市场调查旨在了解目标群体对于某款新餐饮产品的需求和接受程度，为公司的产品开发、品牌推广和营销策略提供数据支持。
二、调查对象
本次调查的目标群体为年龄在18-35岁之间的大学生群体，他们具有一定的消费能力和消费决策权，对于餐饮新品有一定的关注度。
三、调查内容
1. 调查问卷设计：设计一份针对目标群体的调查问卷，包括以下几个方面的问题：
a. 需求调查：了解目标群体对于该新餐饮产品的需求程度和购买意愿；
b. 口味偏好：探究目标群体对于不同口味和风味的接受程度和偏好；
c. 价格敏感度：了解目标群体对于产品价格的接受程度和购买意愿；
d. 用餐习惯：了解目标群体的用餐时间、地点和频率等习惯特点；
e. 品牌认知：了解目标群体对于公司品牌的认知程度和品牌形象评价。
2. 调查方法：通过线上和线下相结合的方式进行调查，包括以下几个环节：
a. 学校调查：在大学校园内设立调查点，对学生进行面对面的问卷调查；
b. 线上调查：通过校园社交平台发布调查问卷链接，吸引目标群体的参与；
c. 重点餐厅调查：在重点餐厅设立调查点，对顾客进行面对面的问卷调查。
四、调查时间
本次市场调查计划预计在一个月内完成，分为以下几个阶段：
1. 调查准备阶段：设计调查问卷、确定调查对象和区域，培训调查员，预计耗时2周；
2. 调查实施阶段：进行线上和线下调查，预计耗时3周；
3. 数据分析阶段：对收集到的数据进行整理、分析和总结，预计耗时1周。
五、预期结果
通过本次市场调查，我们预期获得以下结果：
1. 了解目标群体对于新餐饮产品的需求程度和购买意愿，为产品开发提供参考依据；
2. 掌握目标群体对于不同口味和风味的接受程度和偏好，为菜品研发和调整提供依据；
3. 了解目标群体对于产品价格的接受程度和品牌形象评价，为定价和品牌推广提供参考。
六、调查报告
根据调查结果，我们将编制一份详细的调查报告，包括调查数据的分析和总结，以及针对性的产品开发、品牌推广和营销策略建议。该报告将为公司的产品开发和市场推广决策提供有力的参考依据。
市场调查计划书范文 篇三
第一章 公司介绍
一.公司的宗旨
二.公司简介资料
三.各部门职能和经营目标
四.公司管理
1. 董事会
2. 经营团队
3. 外部支持
第二章 技术与产品
一.技术描述及技术持有
二.产品状况
1. 主要产品目录
2. 产品特性
3. 正在开发/待开发产品简介
4. 研发计划及时间表
5. 知识产权策略
6. 无形资产
三.产品生产
1.资源及原材料供应
2.现有生产条件和生产能力
3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
4.原有主要设备及需添置设备
5.产品标准、质检和生产成本控制
6.包装与储运
第三章 市场分析
一.市场规模、市场结构与划分
二.目标市场的设定
三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四.目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况
五.市场趋势预测和市场机会
六.行业政策
第四章 竞争分析
一.有无行业垄断
二.从市场细分看竞争者市场份额
三.主要竞争对手情况：公司实力、产品情况
四.潜在竞争对手情况和市场变化分析
五.公司产品竞争优势
第五章 市场营销
一.概述营销计划
二.销售政策的制定
三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务
四.主要业务关系状况
五.销售队伍情况及销售福利分配政策
六.促销和市场渗透
1. 主要促销方式
2. 广告/公关策略、媒体评估
七.产品价格方案
1 . 定价依据和价格结构
2. 影响价格变化的因素和对策
八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九. 市场开发规划，销售目标
第六章 投资说明
一.资金需求说明(用量/期限)
二.资金使用计划及进度
三.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)
四.资本结构
五.回报/偿还计划
六.资本原负债结构说明
七.投资抵押
八.投资担保
九.吸纳投资后股权结构
十.股权成本
十一.投资者介入公司管理之程度说明
十二.报告
十三.杂费支付
第七章 投资报酬与退出
一.股票上市
二.股权转让
三.股权回购
四.股利
第八章 风险分析
一.资源风险
二.市场不确定性风险
三.研发风险
四.生产不确定性风险
五.成本控制风险
六.竞争风险
七.政策风险
八.财务风险
九.管理风险
十.破产风险
第九章 管理
一.公司组织结构
二.管理制度及劳动合同
三.人事计划
四.薪资、福利方案
五.股权分配和认股计划
第十章 财务分析
一.财务分析说明
二.财务数据预测
1 . 销售收入明细表
2. 成本费用明细表
3. 薪金水平明细表
4. 固定资产明细表
5. 资产负债表
6. 利润及利润分配明细表
7. 现金流量表
8. 财务指标分析
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市场调查计划书范文 篇四
一、前言
随着社会经济的不断进步和物质生活的极大丰富，人们对生活水平的要求不断提高。个性在饮酒方面，当今酒业消费市场关注程度不断深入。随着越来越多的被视为奢侈品的酒水饮品成为日常生活的一部分，人们对于品种繁多、口味与功能各异的白酒、啤酒、葡萄酒、乳品、果汁、茶饮料等商品更是耳熟能详。这种悄然而生的变化，不论是商场的货架上、酒店的宾馆里还是寻常百姓人家的餐桌上，人们都能感受到……
二、调查目的
1、市场调查的题目：xx省xx市包装的市场调查
2、调查时间：20xx年10月31日——20xx年11月13日
3、调查对象：xx省美特好超市调查对象在20岁—60岁之间的消费者
4、市场调查的目的：
(1)以消费者为对象，了解消费者的购买动机、过程和事实;
(2)分类和品种
(3)销售所面向的对象
(4)包装设计的优缺点
(5)包装设计对销售额的影响(视觉、心理、购买欲)
(6)超市展示设计(展台、灯光、包装、酒瓶色彩以及外观)
(7)产品的用途及受用人群
三、市场调查的资料
1、了解展示设计的空间尺寸状况
2、了解xx公司的功能区域划分
3、了解展板及具体展示资料
4、了解具体的设计状况(灯光、包装、色彩、材料等)
5、影响对购买的因素
四、市场调查程序及时间安排
(1)市场调研大致来说可分为准备、实施和结果处理三个阶段
1、准备阶段：它一般分为界定数据收集、确定调查方向、设计调查方案、设计调查问卷
2、实施阶段：根据调查要求，采用多种形式，对调查对象进行分析，收集与调查活动有关的信息
3、结果处理阶段：将收集的问卷信息进行汇总、归纳、整理和分析，并将调查结果以书面的形式——调查报告撰写
(2)具体时间安排：
第一阶段：二手资料收集………………………………………2天
第二阶段：确定调查方向………………………………………1天
第三阶段：问卷设计……………………………………………2天
问卷调整、确认并打印……………………………1天
第四阶段：实施调查问卷，走访目标…………………………2天
第五阶段：数据整理，进行统计………………………………2天
数据研究、分析……………………………………2天
第六阶段：撰写调查报告与工作总结…………………………3天
报告打印整理………………………………………1天
五、经费预算
问卷打印……………………………………………………20元
交通费………………………………………………………60元
调查报告打印………………………………………………10元
六、附录
组员工作安排：
主要负责人：宋志玲
1、二手资料收集
2、调查方向定位：小组成员共同商讨
3、计划书撰写
4、问卷设计
5、实地调查走访
股份有限公司
xx市北洋专卖店
美特好超市
6、前期数据统计
后期数据分析
7、调查报告撰写与整理
8、总结工作：小组成员共同完成
(特殊状况，另做安排)
市场调查计划书范文 篇五
1. 市场状况
市场状况 这部分应包括你对当前市场状况的最理智的描述。
● 你的产品或服务是什么(产品现货、系列服务)。
● 市场规模有多大?(美元)
● 销售及分销渠道情况是怎样的?
● 你将销往哪些地理区域?
● 根据人口、收入水平等方面来描述目标客户的情况。
● 市场中有什么样的竞争对手?
● 从历史上讲，你的产品卖得如何?
将你的某一项产品和服务同你的竞争对手比较一下。你怎样能胜过他们呢?是否存在你和你的竞争对手都没有很好地利用市场机遇呢?你可能也会发现公司里最伟大的思想家对现状总有不同观点，市场推广计划也可以使你有机会感受一下各种不同的市场观点。
2. 威胁与机遇
这一部分是市场状况部分的扩展，它应该着重于现今市场的好与坏两方面的征兆。
● 哪些市场趋势对你不利?
● 是否存在一些不详的趋势抬头?
● 你的产品正在走向成功吗?
● 哪些市场趋势对你有利?
● 是否有一些对你有利的趋势抬头?
● 市场中的人气对你有利还是不利?
你可以从很多地方获得关于市场趋势的信息。多种商业出版物经常发布各种综述，你可以和当地商业记者谈谈，也可以去拜访当地商业出版机构或是制造企业协会(不同地方会有不同的叫法)，咨询专业协会，并阅读行业期刊。
3. 市场目标
你需要勾勒企业的未来。通过这份计划你要实现什么样的市场目标。每一个市场目标都是对你所要达到的目的描述，同时还包含一些具体的任务。就像你说你想进军螺丝钉市场，但并没有足够的指导意义。说你希望在未来两年本地市场占有率从零到8%就更有说服力了。如果你没有整个市场的数据，那么就写具体的销售额好了。你的财务人员会告诉你是否完成了任务。
4 具体目标
如果你是第一次做市场推广计划，你怎样才能对具体目标进行量化呢?就从过去开始吧，参照过去的销售数字，几年来在各个市场的增长数字，有代表性的新客户的规模以及新产品推广情况等。如果在过去五年中你的总收入累计增长了80%，那么预计明年有20%~25%的增长是比较合理的，45%就不对了。
你应该对未来市场目标的数目做一些限制。改变会造成压力，使员工感到迷惑，也会使客户更加混乱。目标要具有挑战性也要是可实现的，利用有雄心但又很实际的目标来激励自己要比制订过于宏伟的目标而不能实现所带来的挫折要好得多。
5. 预算
无论做得好与坏，开展业务总是要花钱的。市场推广计划要有预算部分，说明对各种计划的事情所做的预算。负责某项市场活动的人应该非常确切地了解他可以支配的资金情况。实际上，让他们参与预算制定是很明智的做法。
对于投入成本的估计要尽量客观。对于一些你没有经验的活动，在你估计的预算基础上再加25%。预算应该将内部费用(员工工作时间)和外部费用(花钱的)分开算。将预算做成一个Lotus或Excel的工作表，以便改动而达到最佳效果。
6. 控制:效果跟踪
为了跟踪市场推广计划的实施情况，要进行定期的例会。怎样在中途对市场计划进行调整?你怎样才能跟踪销售及开支情况并做出必要的调整，你必须具备这种能力。
制定可计量的市场目标就是为了能掌握执行情况。太多的市场工作是无法量化的，虽然取得成绩但却不能让你满意，或者确有虚假成分。
任何一项市场工作都可以采取最经典的反馈方式:行动、观察、调整、再行动，季度例会是最佳方案。在会议上，有关负责人要汇报上个季度的工作情况及预算经费使用的情况。汇报可以是口头上的，但要有书面的总结和摘要。
如果事情进展没有计划的快，你无疑要调整时间表、预算或事件本身。这时候，你必须决定是加强努力，提出一些实际措施以加快步伐还是要调整目标。要从整体的角度作出调整，同时，调整所有相关的内容。
无论你做出怎样的决定，你都要更新你的市场推广计划文档，记录下你对不能实现目标的理解和解释。保留所有的原始数据。计划可以是不断变化的但是要保留它变化的历史过程，所有这些信息对于你制定来年的计划是非常有价值的。
7. 摘要
在市场计划的前面做一个摘要，用不到一页的篇幅将市场推广计划进行总结(应包括具体财务数字)。
你的计划应有两种架构:短期(1~12个月)和长期(一年以上)。大部分内容应该集中未来一年，这对于中小型企业来说是最重要的。市场工作一般要求一系列具有一致性的短期工作来共同完成。当制定了一年中的主要目标之后，你主要精力应集中在媒体、信件和推销工作。但不要就以此为终止，要将目光转向未来的两到三年的中期目标。你的终极目标是什么?
市场调查计划书范文 篇六
【摘要】员工敬业度是员工对公司在情感和知识方面在公司的一种投入和承诺。敬业度的高低直接影响着员工对于其自身工作的付出程度。因此企业想要打造一个积极向上的工作团队，务必要将提升员工的敬业度视为工作的根本。
本次公司将开展一项关于员工敬业度的调查工作，为了能够通过本次调查，了解员工的整体敬业情况，并对影响员工敬业的驱动因素进行分析，将所得结果充分应用于下个年度的员工关系管理计划。以下是本次工作的具体执行方案：
一、 事前规划
但是考虑到如何将工作做到行之有效，我们需要将工作的执行进行“升级”。让整体工作执行的更快、更好、更省。因此，我们需要寻求一种更高效的办法，将这份工作进行开展。
l 调查样本空间：公司员工
l 调查样本量：公司全体员工
l 责任部门：人力资源发展部
l 调查方式：全体员工普查
l 调查方法：问卷调查法
l 开展周期：10天
二、 调查面确定
l 人员
l 全面薪酬
l 政策和操作
l 工作
l 机遇
l 生活质量
三、 驱动因素
确定了调查面，下一步就是根据调查面确定驱动因素，本次的驱动因素确定为以下内容：
高层管理者、直接上级、同事、重视员工;薪酬、福利、认可;公司政策、绩效评估、开放性与多样性;工作任务、资源、成就感、流程;职业发展机会、培训与发展;工作与生活平衡
四、 拟定问卷
详细问卷内容，见下方附《员工敬业度调查问卷》
五、 编制分析报告
最终确定，分析报告要体现的内容如下：
l 整体敬业度情况
l 敬业度水平分类比较
l 驱动因素分析
l 敬业度风险区
l 敬业度提升区
l 强项及弱项分析
在以上内容的基础上，重点要在驱动因素中进行详细的“特写”，针对来自不同司龄层、年龄层、学历层、工作层等层面的员工进行驱动因素分组分析。
六、 工作开展
1. 创建问卷
2. 导入名单
3. 邀请人员作答
4. 员工开始作答
5. 回收统计分析
系统将问卷进行回收后，对于所回收的问卷进行了“有效答卷时间”“有效答案分布”“特殊问题分布”的智能判断，最终将认定的无效答卷进行了剔除，对于有效数据，进行了多重分布计算，最终同步至分析报告。
6. 生成分析报告
