染雾app商业计划书范文 篇一
标题：推出一款创新的健康管理app
引言：
在现代社会中，人们对健康管理的需求越来越高。随着智能手机的普及，app成为了人们获取信息和管理生活的重要工具。因此，我们计划推出一款创新的健康管理app，以满足人们对健康管理的需求。
1. 产品概述
我们的健康管理app将提供以下主要功能：
- 健康数据追踪：用户可以记录自己的身体指标，如体重、心率、血压等，并生成健康报告和趋势图表，帮助用户了解自己的健康状况。
- 饮食管理：用户可以记录自己的饮食摄入，包括卡路里、营养成分等，并提供健康饮食建议。
- 运动计划：用户可以设定自己的运动目标，并制定相应的运动计划。app将提供运动记录和分析功能，帮助用户了解自己的运动情况。
- 健康社区：用户可以加入健康社区，与其他用户交流健康管理经验，分享健康知识和心得。
2. 市场分析
目前市场上已经有很多健康管理app，但大多数功能单一且缺乏创新。我们的app将通过提供全面的健康管理功能和个性化的服务来与竞争对手区别开来。根据市场调研，有超过60%的人表示有兴趣使用我们的app。
3. 商业模式
我们将采用免费下载、付费高级功能和广告收入的商业模式。用户可以免费下载app并使用基本功能，但要使用高级功能或去除广告，需要付费。此外，我们还将与健康相关企业合作，提供广告推广服务，从中获取广告收入。
4. 营销策略
我们将通过以下渠道进行营销：
- 在各大应用商店上线并优化app的搜索排名，增加曝光度；
- 与健康相关的社交媒体和博客合作，进行宣传；
- 与健康机构和医疗机构合作，提供定制化的健康管理服务；
- 通过口碑传播和用户反馈来提高知名度和用户满意度。
5. 财务规划
根据市场调研和预测，我们预计在第一年的运营中，收入将达到100万美元，成本将约为50万美元。在第二年，收入将增长到200万美元，成本将增加到80万美元。预计在第三年实现盈利。
结论：
我们的健康管理app具有创新的功能和商业模式，有望在市场上脱颖而出。我们将通过不断改进和提供优质的服务来吸引用户并增加收入。同时，我们也将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动健康管理行业的发展。
app商业计划书范文 篇二
标题：推出一款旅游导览app
引言：
旅游业是一个庞大的市场，随着人们对旅游的需求增加，旅游app的需求也越来越高。因此，我们计划推出一款旅游导览app，为旅行者提供全面的旅游信息和便捷的导航服务。
1. 产品概述
我们的旅游导览app将提供以下主要功能：
- 目的地指南：用户可以查找各个目的地的详细信息，包括景点介绍、交通指南、住宿推荐等。
- 导航服务：用户可以使用app提供的导航功能，包括实时路线规划、交通状况更新等。
- 旅游攻略：用户可以浏览其他用户分享的旅游攻略，获取旅行灵感和实用建议。
- 语音导游：用户可以使用app提供的语音导游功能，了解景点背后的故事和历史。
2. 市场分析
旅游导览app市场竞争激烈，但大多数app在功能和用户体验上存在不足。我们的app将通过提供全面的旅游信息和便捷的导航服务来与竞争对手区别开来。根据预测，市场上有超过70%的旅行者表示愿意使用我们的app。
3. 商业模式
我们将采用免费下载、付费高级功能和广告收入的商业模式。用户可以免费下载app并使用基本功能，但要使用高级功能或去除广告，需要付费。此外，我们还将与旅游相关企业合作，提供广告推广服务，从中获取广告收入。
4. 营销策略
我们将通过以下渠道进行营销：
- 在各大应用商店上线并优化app的搜索排名，增加曝光度；
- 与旅游机构和景点合作，提供定制化的旅游服务；
- 通过用户口碑传播和社交媒体宣传来提高知名度；
- 与酒店和交通公司合作，提供优惠和套餐服务。
5. 财务规划
根据市场调研和预测，我们预计在第一年的运营中，收入将达到150万美元，成本将约为80万美元。在第二年，收入将增长到250万美元，成本将增加到100万美元。预计在第三年实现盈利。
结论：
我们的旅游导览app具有全面的功能和商业模式，有望在市场上取得成功。我们将通过不断改进和提供优质的服务来吸引用户并增加收入。同时，我们也将与合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动旅游业的发展。
app商业计划书范文 篇三
一、公司概述
1、公司名称、地址、联系方法等。
2、公司的自然业务情况 。
3、公司的发展历史 。
4、对公司未来发展的预测。
5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性。
6、公司的纳税情况
二、研究与开发
1、研究资金投入。
2、研发人员情况 。
3、研发设备。
4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
三、产品或服务
1、产品的名称、特征及性能用途。
2、产品的开发过程。
3、产品处于生命周期的哪一段。
4、产品的市场前景和竞争力如何？
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本
四、管理团队和管理组织情况
1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况。
2、公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。
五、茶叶行业、市场与竞争分析
1、目标市场。
a) 细分市场；
b) 目标顾客群；
c) 5年生产计划、收入和利润；
d) 市场规模、目标市场所占份额；
e) 营销策略 。
2、行业分析。
a) 行业发展程度；
b) 行业发展动态；
c) 行业总销售额、总收入、发展趋势；
d) 经济发展对该行业的影响程度；
e) 政府对行业的影响；
f) 发展的决定因素) 竞争战略；
h) 行业门槛 。
3、竞争分析。
a) 主要竞争对手；
b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额；
c) 竞争对手可能出现的新发展；
d) 竞争策略；
e) 在发展、市场和地理位置等方面的竞争优势；
f) 竞争压力的承受能力) 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势。
六、营销策略
1、营销机构和营销队伍。
3、广告策略和促销策略 。
4、价格策略 。
5、市场渗透于开拓计划。
6、市场营销中意外情况的应急对策。
七、生产经营计划
1、新产品的生产经营计划 。
2、公司现有的生产技术能力 。
3、品质控制和质量改进能力 。
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备 。
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程。
八、融资说明
1、投资计划：
a) 预计的风险投资数额；
b) 风险企业未来的筹资资本结构安排；
c) 获取风险投资的抵押、担保条件；
d) 投资收益和再投资的安排；
e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排；
f) 投资资金的收支安排及财务报告编制；
g) 投资者介入公司经营管理的程度。
2、融资需求
a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；
b) 融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。
九、财务计划与分析
1、过去三年的现金流量表。
2、过去三年的资产负债表 。
3、过去三年的损益表 。
4、过去三年的年度财务总结报告书。
5、今后三年的发展预测。
十、风险因素
1、技术风险 。
2、市场风险 。
3、管理风险 。
4、财务风险。
5、其他不可预见的风险。
6、风险控制和防范手段。
app商业计划书范文 篇四
一、项目背景
20世纪即将过去，21世纪即将到来。
经验告诉我们，任何新的技术和事物不可能超越历史和脱离现实而取得发展。
原因何在?关键在于对客观经济规律特别是价值规律在现实经济活动中的作用分析不够、认识不足、运用不力、缺乏有效的手段，没有找到正确的切入点和牵引点。
网络拍卖品种也早已突破了传统拍卖概念，几乎涵盖了所有商品种类。
国外评论家是这样说的：“想一下你以前购买的一切物品，其中有多少是通过讨价还价买到的?将来，你对自己想买的几乎所有物品都可以讨价还价。
网络将使几乎所有物品的实时拍卖成为可能。”
拍卖是商业运作的一种特殊形式，它与常规商业形式的最大区别在于：它把商品的定价权由卖方手中交到了买方手中，从而极大地调动了买方的购物积极性。
网络拍卖形式与传统的拍卖形式相比，最大优势在于它打破了空间与时间的限制，使拍卖市场乃至整个拍卖行业得到了无限的扩展，产生了质的变化和飞跃。
网络拍卖要求所有的参与者具有较高的商业信用等级，从而能够通过生动活泼的交易过程，潜移默化地培育和提高参与者的社会道德和商业信誉水准。
二、指导思想
努力建设和完善以高新科技为基础的、适合中国国情并具有中国特色的电子商务体系及其应用平台。
积极推动和发展国际间的经济、科技、文化交流，创建以信息高速公路为依托的跨国零售通道及与之配套的快速反应机制，以满足国内外消费者日益增长的需求。
充分运用和发挥客观规律特别是价值规律的杠杆作用，以生动新颖、丰富多彩且简单易行的形式，汇集和调动购、产、销至金融、储运、邮政等各方面的'积极性，以达到沟通求、内需、市场增温的目的。
有效拉动和催化信息产业与国民经济其他行业乃至上层建筑的相互渗透和融合，加速信息产业化和产业信息化进程，以期互相促进、共同繁荣。?
三、项目概况：
3.国内域名：
4.国际域名：
5.主办单位：
6.协办单位：
7.投资总额：人民币100万元。
8.投资形式：现金、实物及各种服务功能。
(详见协议书)
9.投资比例：由各参加单位商定。
四、主要任务
1999年的主要任务如下：
4月上旬，配合中关村电脑节，试验性拍卖少量电脑类产品;
8月中旬以后，开通每年365天，每天24小时连续运行的常规拍卖业务。
内容拓展：
说商业计划书(Business Plan)是创业融资的“敲门砖”。
作为众多创业企业成长企业进行融资的必备文件，其作用就如同预上市公司的招股说明书，是一份对融资公司或项目进行陈述和剖析，便于潜在投资人对投资对象进行全面了解和初步考察的文本文件。
近年来，创业融资的程序日益规范，作为投资公司进行项目审批的正式文件之一，制作商业计划书已经成为越来越多创业者的“必修课程”。
作为一份标准性的文件，商业计划书有着大同小异的架构。
但是，有的商业计划书却能迅速抓住投资人目光，而有的计划书却只能以进入“回收站”作为使命的终结。
客观的说，项目自身素质是最关键最核心的原因，但是，一个完美的、专业的表现形式也同样重要，“酒香不怕巷子深”的逻辑在竞争激烈的现代商业运转中并不适用。
一份成功的商业计划书涵盖了潜在投资人对于融资项目所需了解的绝大信息，并且对于其中投资方通常关注的要点进行重点陈述分析。
这样的商业计划书可以大大减少投资者在进入尽职调查之前的工作量，便于双方迅速进入后期实质运作。
不同的融资项目，由于项目性质不同、项目所处阶段不同等各种因素，投资人关注点会有所侧重。
一般而言，项目的市场、产品、管理团队、风险、项目价值等方面是投资人评审项目的要点。
在下文中，笔者主要针对一份完善商业计划书必需的重点和创业人员在商业计划书写作中经常出现的问题进行针对性的说明：
执行摘要
这一部分是投资人最先阅读的部分，却是在商业计划书写作中最后完成的部分，是对整个商业计划书精华的浓缩，旨在引起投资人的兴趣，有进一步探究项目详细的渴望。
执行摘要的长度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。
一般，净现金流入、广泛的客户基础、市场快速增长的机会、背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点。
产品和服务介绍
此部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。
在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻，占用了过多的篇幅。
在大多数情况下，商业计划书的执笔者就是创业者本身，他们大多是技术出身，对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近，所以经常进入“情不自禁”和“滔滔不绝”的情绪之中。
而另一方面，投资人本质上是极为看重收益和回报的商人，而且他们多是经济或金融背景，对于技术方面的专业介绍也不是特别在行。
他们更加认同市场对于公司产品的反映。
所以，建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系，向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展，而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。
市场与竞争分析
与其他融资方式不同，风险投资者的超额收益更多来源于未来的增长。
所以，投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视。
在市场竞争部分，我们重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等。
竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容。
对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计。
对于特殊市场，在预估时则力求保持客观中肯的态度，免有“自吹自擂”之嫌，令人不能信服。
战略规划与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。
在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。
制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性。
例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。
管理团队介绍
美商中经合的总裁刘宇环先生曾经说过：“就象做房地产位置是最重要的一样，做VC的三个要素就是：peo
app商业计划书范文 篇五
一、公司介绍
深圳市秉诚投资咨询管理有限公司是一家专注于工程咨询、投资咨询、企业管理咨询的服务机构致电*******，目前公司业务范围主要覆盖了项目可行性研究、项目融资方案策划、产品营销策划、企业管理策划等服务。公司具有庞大的数据资源，专业的行业研究经验，优秀的项目团队，本着服务至上、诚信为本的原则，致力为企业提供一流的整体解决方案，突破企业当前的发展瓶颈。
公司秉承“扎扎实实做研究、一心一意为客户”的服务理念，在工程咨询、投资咨询、营销管理咨询等领域取得了长足发展，公司的研究范围涵盖了农业食品、钢铁冶金、生物医药、能源环保、石油化工、交通运输、电子信息、机械加工、金融服务、服装纺织、建筑地产、电子电气、汽车制造、家电通信、教育培训等31个行业。至今为止，秉诚咨询先后与各行各业的客户取得了成功的合作，累计服务客户达1500余家，并与一部分客户建立长期的合作伙伴关系。公司坚信，以专业技术为根本，以贴心服务为承诺，必将会在市场的红海之中立于不败之地。
二、产品与服务
（一）工程项目咨询服务
1、可行性研究报告编写
2、项目申请报告编写
3、项目建议书编写
4、资金申请报告编写
5、节能评估报告编写
6、社会稳定风险评估报告编写
（二）融资咨询服务
1、商业计划书编写
2、项目计划书编写
3、创业计划书编写
4、招商计划书编写
5、合作计划书编写
6、并购计划书编写
（三）管理咨询服务
1、商业模式设计
2、产品营销策划
3、品牌管理咨询
三、公司服务优势
1、经验丰富，众多成功案例；
2、专家团队全程把控，从战略高度把握你的项目；
3、行业市场海量数据支撑；
4、SWOT、波士顿矩阵等模型分析，编制技术熟练，财务工具先进；
5、权威专业机构，百度、360、58等推广会员实名认证，杜绝欺诈，信誉+诚信；
6、应客户需求，不仅为客户提供登门服务，更可亲赴项目地。
四、服务流程
1、双方电话初步沟通，我司了解客户项目基本情况和要求；
2、与客户达成初步合作意识，我司安排专业人士与客户当面沟通，深度了解项目情况；
3、双方确定服务价格，签订合作协议，支付首款，我司收集材料开始编制，在规定时间内提交初稿给客户；
4、客户反馈意见，双方共同讨论，在3-5个工作日修改和完善；
5、双方确定定稿后，我司提供电子档和纸质档给客户；
6、后续可提供一定程度免费修改服务。
app商业计划书范文 篇六
商业计划书是贵公司提交的全面介绍公司运作情况及阐述未来发展前景和融资要求的书面材料。为使双方更好地沟通和了解，请严格按照本公司的下列要求编制：
一、提交商业计划书要遵循以下原则：
(一)、真实，所有数据均有出处，论据假设合情合理；
(二)、形式完善，叙述清晰流畅；
(三)、简明扼要，突出重点；
(四)、原则上应按提供的格式规范编制本公司的商业计划。但可根据实际情况，略做增删；
(五)、书面商业计划一式三份，另备电脑磁盘拷贝一份。
二、商业计划书应包括以下各主要部分：
第一部分：摘要
第二部分：公司及其未来
第三部分：管理
第四部分：财务说明
第五部分：危险因素
第六部分：投资回报与撤出
第七部分：经营分析与预测
第八部分：财务报告
第九部分：预测
第十部分：图表信息
具体要求后叙。
第一部分：摘要
(篇幅最多不超过4页A4纸)
摘要必须形式完美，叙述清晰流畅。
一.公司简介:
简单介绍公司名称,公司地址,公司电话,建立时间,联系人.
二.业务类型：
(具体描述不超过20个字)
三.公司概况及其主要商业模式：
(最多不超过半页A4纸)
四.管理者简介：
介绍2－3位公司主要管理人员.
五.产品或服务的竞争优势：
（字数不超过半页）
对产品或服务的竞争优势简短描述，表明唯一性或独特性。若无唯一性或独特性，表述竞争优势在何处。
六.资金需求：
（注明精确资金数及筹资方式）
七.资金适用计划：
介绍所需资金的分配情况.
八.公司近三年财务报告：
九.公司财务预测报告：(三年或三年以上)
十.撤出：
表明何时，以何种方式退出。若到期不能按原定方式退出有否其他退身之路。
第二部分：公司及其未来
主要陈述公司的主要项目，各专题要独具特色，又要构成一个相关整体。如果公司暂时没有特色，则应该说明，将如何努力办出本公司的特色。
一、概述
依次写明地址、电话号码、联系人；
二、公司情况
本段写出公司的概述,从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史
1、 首先说明公司创建时间；
2、 介绍公司的主导产品；
3、 说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来
1、 编写连续若干年公司的未来计划；
2、 特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。甚至可以简单地说明。如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性
如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务
1、 准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；
2、 如果有多种产品或服务，应分段说明；
3、 说明产品价格、定价依据和获利水准；
4、 全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；
5、 说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商
1、 详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；
2、 为何使用你们的产品；
3、 用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；
4、 用户对你们产品或服务又和改进要求；
5、 要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、 若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
