染雾大学商业计划书范文 篇一
创业项目：在线教育平台
一、项目背景与市场分析
随着互联网的普及和技术的发展，在线教育成为了一个蓬勃发展的行业。大学生群体是在线教育的主要受众之一，他们渴望通过在线学习来提升自己的技能和知识水平。然而，目前市场上的在线教育平台存在着一些问题，例如内容质量参差不齐、学习体验不佳等。因此，我们计划开发一个高质量的在线教育平台，以满足大学生的学习需求。
二、产品与服务描述
我们的在线教育平台将提供丰富多样的课程内容，涵盖了各个学科和专业领域。我们将与优秀的教师团队合作，提供高质量的教学视频和教材。此外，我们还将为学生提供在线学习工具和互动社区，以促进学生之间的交流和合作。我们将致力于提供一个优质的学习环境，让学生能够更好地学习和成长。
三、市场竞争分析
目前，市场上已经存在着一些知名的在线教育平台，例如Coursera、edX等。虽然这些平台在内容和服务方面都有一定的优势，但是它们仍然存在一些问题。例如，课程内容较为单一，缺乏个性化的学习支持等。我们将在这些问题上做出改进，并且提供更加灵活和个性化的学习体验，以吸引更多的大学生用户。
四、商业模式与盈利方式
我们的商业模式主要依靠两种方式来实现盈利。首先，我们将提供一部分免费的课程内容，以吸引用户注册并使用我们的平台。其次，我们将推出付费课程和增值服务，例如在线一对一辅导、考试辅导等，来获取更多的收入。我们相信通过提供高质量的教育内容和个性化的服务，我们能够吸引足够的用户并实现盈利。
五、市场推广与营销策略
为了将我们的在线教育平台推向市场，我们将采取多种营销策略。首先，我们将利用社交媒体和在线广告来宣传我们的产品和服务。其次，我们将与大学合作，推出一些定制化课程，以吸引更多的学生使用我们的平台。最后，我们还将组织一些线下活动和讲座，以增加我们的知名度并吸引更多的用户。
六、团队与运营计划
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，具备丰富的教育背景和商业经验。我们将合理分工，确保项目的顺利进行。在运营方面，我们将建立一个高效的运营团队，负责平台的日常管理和用户服务。我们将定期收集用户反馈，并根据反馈进行改进，以提供更好的服务。
七、风险分析与应对策略
在创业过程中，我们也会面临一些风险和挑战。例如，市场竞争激烈，用户获取成本较高等。为了应对这些风险，我们将加强市场调研，了解用户需求并提供个性化的服务；同时，我们还将寻求合作伙伴，共同推动项目的发展。
八、财务计划与预测
我们的财务计划主要包括收入预测、成本预测和盈亏预测等。我们将根据市场需求和用户规模进行合理的预测，并制定相应的财务策略。我们预计在项目的第三年实现盈利，并逐渐提高盈利能力。
通过以上的商业计划书，我们相信我们的在线教育平台能够满足大学生的学习需求，并取得良好的市场反响和商业效益。
大学商业计划书范文 篇二
创业项目：大学生创业孵化器
一、项目背景与市场分析
大学生创业正逐渐成为一种趋势，越来越多的大学生希望通过创业来实现自己的梦想和价值。然而，大学生面临着很多创业困境，例如资金不足、资源匮乏等。因此，我们计划开设一个大学生创业孵化器，为大学生提供全方位的创业支持和服务。
二、产品与服务描述
我们的创业孵化器将提供一系列的创业支持和服务。首先，我们将提供办公场地和设施，为创业者提供一个良好的工作环境。其次，我们将提供创业培训和指导，帮助创业者提升创业技能和管理能力。此外，我们还将提供创业资源和网络，帮助创业者获取资金和市场机会。我们将致力于打造一个创业生态系统，为大学生创业提供全方位的支持和服务。
三、市场竞争分析
目前，市场上已经存在着一些大学生创业孵化器，例如北大创投、清华科技园等。虽然这些孵化器在资源和品牌方面具有一定的竞争优势，但是它们仍然存在一些问题。例如，创业资源不够丰富、服务不够个性化等。我们将在这些问题上做出改进，并且提供更加全面和个性化的创业支持和服务，以吸引更多的大学生创业者。
四、商业模式与盈利方式
我们的商业模式主要依靠两种方式来实现盈利。首先，我们将收取创业者一定的入驻费用和服务费用，以覆盖办公场地和服务的成本。其次，我们将与投资机构和企业合作，推出一些创业项目和股权投资，以获取更多的收入。我们相信通过提供全面的创业支持和服务，吸引优秀的创业项目和投资机构，我们能够实现盈利。
五、市场推广与营销策略
为了将我们的创业孵化器推向市场，我们将采取多种营销策略。首先，我们将与大学合作，利用学校的资源和平台宣传我们的创业孵化器。其次，我们将组织一些创业活动和比赛，吸引更多的大学生创业者关注和参与。最后，我们还将利用社交媒体和在线广告来宣传我们的产品和服务。
六、团队与运营计划
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，具备丰富的创业背景和管理经验。我们将合理分工，确保项目的顺利进行。在运营方面，我们将建立一个高效的运营团队，负责孵化器的日常管理和服务。我们将与创业者保持紧密的联系，了解他们的需求并提供相应的支持。
七、风险分析与应对策略
在创业过程中，我们也会面临一些风险和挑战。例如，创业项目的成功率较低、创业资源的不稳定等。为了应对这些风险，我们将加强创业培训和指导，提升创业者的创业能力；同时，我们还将与投资机构和企业建立稳固的合作关系，为创业者提供更多的资源和机会。
八、财务计划与预测
我们的财务计划主要包括收入预测、成本预测和盈亏预测等。我们将根据创业者入驻和服务的情况进行合理的预测，并制定相应的财务策略。我们预计在项目的第三年实现盈利，并逐渐提高盈利能力。
通过以上的商业计划书，我们相信我们的大学生创业孵化器能够为大学生创业者提供全方位的创业支持和服务，帮助他们实现创业梦想并取得商业成功。
大学商业计划书范文 篇三
商业计划书撰写目的
商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。2、创立公司，把握这一机会的进程。3、所需要的资源。4、风险和预期回报。5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。）
撰写商业计划书的七项基本内容
一、项目简介
二、产品/服务
三、开发市场
四、竞争对手
五、团队成员
六、收入
七、财务计划
商业策划书用途
1、沟通工具
2、管理工具
3、承诺工具
相关报告
行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告
项目立项可行性报告
资金申请可行性报告
市场研究预测报告
专项调查报告
市场投资前景报告
市场行情监测报告
竞争格局分析预测报告
上下游产业链研究报告
投融资可行性报告
编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）
1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；
2、项目介绍；
3、企业营销策略；
4、项目商业模式；
5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；
6、项目投资金额及融资计划；
7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；
8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章 公司概述
一、公司基本情况
二、公司股本结构
三、公司管理及组织结构
四、对公司未来发展的预测
五、公司竞争优势
六、公司的纳税情况
第二章 研究与开发
一、研究资金投入
二、研发人员情况
三、研发设备
四、研发的产品的技术先进性及发展趋势
第三章 产品或服务
一、产品主要目录
二、产品特征
三、正在开发及待开发产品简介
四、产品的技术改进和更新换代计划及成本
五、现有生产条件和生产能力
第四章 市场与竞争分析
一、行业分析
二、目标市场
1、细分市场
2、目标顾客群
3、5年生产计划、收入和利润
4、市场规模、目标市场所占份额
5、营销策略
三、竞争分析
1、主要竞争对手
2、竞争对手的市场策略及所占市场份额
3、竞争策略
4、竞争优势
第五章 营销策略
一、营销机构和营销队伍
三、广告策略和促销策略
四、价格策略
五、市场开拓计划
第六章 生产经营计划
一、新产品的生产经营计划
二、公司现有的生产技术能力
三、品质控制和质量改进能力
四、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
五、现有的生产工艺流程
六、生产产品的经济分析及生产过程
第七章 融资说明
一、投资计划：
二、融资规模
三、资金使用计划
四、退出机制
第八章 财务计划与分析
一、经营业绩
二、盈利前景
三、还款计划
四、财务评价
第九章 风险因素
一、技术风险
二、市场风险
三、管理风险
四、财务风险
大学商业计划书范文 篇四
商业计划书（business plan），它首先必须是真实情况的反映，一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映，而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。
基于这样的总体论调，商业计划书就应该是一本论证，证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲‘故事’，其目的是来说服投资者，我的计划是可行的，我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明‘值得投资’这个论点，“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱，而没有想到投资人应该怎么退出，以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。
这一点想到了，商业计划书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题，这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了，这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业计划书写好后，就不需要改变了，而不然，商业计划书三个月前的于三个月后的，肯定是不一样的。
因为市场与环境随时在变化，创业者的想法也在变，而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改，所以商业计划书也是一个动态的东西，处在变化当中，需要些新的元素，这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注，让创业者的计划书“动”起来很重要。
最终的商业计划书并却不是最重要的，“树挪死，人挪活，商业计划书只是一份创业者思考的载体，只有团队才是计划书的灵魂，所以很多时候，投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了，沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。
一份完整的计划书，需要明确的说清楚6个方面的问题，主要包括：企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。
这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。
大学商业计划书范文 篇五
为了进一步培养我院大学生的创新意识、创意思维、创造能力和创业精神，引导大学生崇尚科学、追求真知，激发大学生科技创业、实践成才的热情，全面提升大学生的综合素质和就业能力，结合我院创示范性高职院校的宗旨，学院将组织开展首届大学生创业计划大赛活动，具体方案如下：
一、活动主题
放飞梦想 激情创业
二、参赛对象
全院在籍的高职生
三、组织机构
本次大赛由院团委牵头，学工处、招生就业处、各系部共同主办。为确保活动圆满成功，特成立活动组委会。
组 长：田中华
副组长：文大贵 周茂志 向 丽
成 员：曾 稳 吴 刚 李先谷 周光龙 连全明 张振华
古 林
组委会下设办公室，办公地点院团委。
主 任：唐燕妮
四、活动时间
20xx年5月至20xx年10月。
五、参赛方式
在学生自愿报名的基础上，以创业团队形式参加竞赛，每队原则上不超过5名学生，可以跨系部组队，以创业团队学生主持人所在系部报名参加学院比赛，并明确在创业团队中的角色分工，每个参赛团队必须有1名指导老师对创业计划作实质性指导，各系部也可由有经验或有学术科技成果的老师组织学生组建团队参赛。
六、竞赛方法及步骤
本次竞赛分宣传动员、参赛准备、预赛、决赛四个阶段进行。
(1)学院聘请专家为报名参赛学生进行培训。
(2)各系部要组织学生进行参赛准备，指导学生设计创业计划提纲。参赛作品分产品、服务两大类。创业计划提纲内容包括：创业机会描述、产品或服务简介、市场分析和策略、引资方式、创业团队成员简介和拟成立公司简介。
(3)完成创业计划书。按照创业计划提纲，拟定创业计划书。参赛作品要求：
①作品要求为团队独立完成的原创作品，体现我院大学生的良好的精神风貌和创新意识，不得以任何方式抄袭、修改他人作品。
②具备创业性、实用性和实效性的创业项目。(包括机械电子、生物医药、农林牧业、化工能源、环境科学、IT技术、服务咨询等领域。)符合国家产业技术政策、有较高创新水平和较强市场竞争力、有较好的潜在经济效益和社会效益、易于形成新兴产业的高、新技术成果，且具有高技术、高附加值、节能降耗、有利环境保护的科技创新项目或创意。
③创业计划书内容包括：
a执行总结;
b产品/服务描述;
c产业可行性分析;
d市场可行性分析;
e团队与组织规划;
f公司经营战略;
g财务分析与融资计划;
h风险评估与关键问题。
④核心内容：包括产品服务的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实可行的财务预算、明确的投资回收方式、管理队伍和公司介绍。
⑤所有参加决赛的项目资料都要用A4纸打印，左边装订，字体为仿宋GB，字号为三号，行间距为25磅，一式两份，报送电子版，同时准备PowerPoint课件。
(4)各系部要在9月17日前进行汇总作品(包括申报表、创业计划提纲和创业计划书)，报作品到组委会办公室。
(1)创业计划表述。各团队按抽签顺序对创业计划进行现场陈述(用PPT辅助)，时间控制在6分钟以内，展现创业团队和创业项目的优势，以达到向企业负责人介绍创业计划并争取企业投资的过程。每个团队表述结束后，评审委员会进行两分钟的提问。根据各团队本轮表现，评委评分。按百分制记分。
本环节结束，排名靠后的2名不晋级，获大赛铜奖，前16名进入下一个环节。
(2)现场交锋。进入这一环节的团队按前两轮得分从高到低的顺序，由排名第一的选手首先选择，评审会现场提出一个问题，双方就这一问题进行交锋，时间3分钟。评审会投票决定进入下一轮比赛的团队，对他们评分，并进行点评。共8组，各组胜出者进入下一轮比赛(共8人)，负者获铜奖(共8人)。
(3)现场模拟营销环节。8名选手进入本轮比赛。本轮主要内容是：针对某一产品，进行现场推销，根据选手现场表现，评审团进行评分。本轮按百分制评分，排名一、二、三的选手获金奖、其余5名获银奖。
七、创业计划书评分细则：
1、执行总结(5%)要求：简明、扼要，能有效概括整个计划;具有鲜明的个性，具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
2、产品(或服务)介绍(15%)要求：描述详细、清晰;技术领先(创意新颖)，且适应现有社会需求或消费水平;对技术(创意)前景判断合理、准确;特点突出，有较高的商业价值;需求分析合理。
3、公司战略(5%)要求：公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确;形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。
4、市场分析(15%)要求：市场竞争状况及各自优势认识清楚，分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。
5、营销策略(15%)要求：成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效，具有吸引力;有一定创新。
6、经营管理(5%)要求：开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理，重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。
7、创业团队(15%)要求:团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。
8、企业经济/财务状况(10%)要求：财务报表清晰明了，且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。
9、融资方案和回报(5%)要求：列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理，估计全面;融资方案具有吸引力。
10、关键的风险和问题(10%)要求：对风险和问题认识深刻，估计充分;解决方案合理有效。
八、奖项设置
2、优秀团队奖：经过终审答辩，结合初赛评分结果，最终评出金奖3项、银奖5项、铜奖10项，优秀奖16项，优秀创意奖3项，杰出团队奖3项，优秀作品奖3项。
组委会将从本届大赛的获奖作品中择优推荐参加20xx年省级“挑战杯”大学生创业计划竞赛，并对创业计划书中的优秀项目给予创业项目相关支持。
九、竞赛的相关要求
1、提高认识，加强领导。大学生创业计划竞赛是大学生素质拓展的重要内容，同时也是提高大学生就业创业能力的有效途径。各系部要高度重视，认真组织，把创业计划竞赛当作今年学生素质教育的一项重要工作抓紧抓好。
2、积极扶持，广泛动员。各系部在组织工作中应建立扶持和奖励制度，同时要帮助大学生把创业计划设计和今后的职业发展设计有机结合起来，为大学生就业创业提供实实在在的帮助。
3、搞好宣传，营造氛围。要结合本学院实际加大宣传力度，促使全员关注大学生的创新创业活动，形成良好的舆论氛围，进一步扩大活动在广大学生中的影响。
本次竞赛活动是进一步促进我院学生增强科技创新意识、提高创造能力的良好机遇，各系部要高度重视，广泛发动，认真组织，特别是做好竞赛宣传、组织工作，充分调动教师和学生两方面的积极性，扩大参与面，努力营造我院浓厚的学生科技学术氛围;狠抓落实，具体指导开展，精心组织开展好本系学生创业计划竞赛各个环节的工作，力争取得好成绩。
大学商业计划书范文 篇六
很详细细致。谢谢
帮我写一份吧
确实很详细，比百度的好多了。多谢
多谢~
有没有关于文化交流企业方面的商业计划书？本人菜鸟一头，寻求帮助=)
非常感谢很详细
很好的內容
写的真详细！谢谢！
太好了,非常感谢!!!
谢谢
不错 攒下
很好的格式
太棒了
谢谢
很好
正好需要，謝謝分享
谢谢分享！
可以提交评论吗
积分只能购买吗？？？
写的一派胡点
很好！！！！！辛苦了！！！！
谢谢！帮助很大。
谢谢，流过
好，很好，写的非常好！感谢!
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好，很好，写的非常好！感谢!
非常感谢，用处很大。
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有啊
有没有门禁系统维保相关计划书？
找一家代表的鼎博泰还不错，还能给提供投资商！可以试试！
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极好
有没有尚未成立公司计划书？
非常详细的介绍了商业计划书的写作，对我这样的门外汉真是非常有用。谢谢！
怎么不见标题图呢？
很详细，这个app很有用。对草根创业者 创业公司意义很大
他写计划书写的很好（wxwin002)
hhh
怎么下载
帮我写一份吧
？？？
这才是需要的东西
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